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【摘 要】现阶段我国的安全生产管理体制是以多个方面进行表现，其中包括企业责任、国家监察、群众监督等方面。安全生产管理体制体现了企业在安全工作中的主体地位，并且符合目前市场经济条件下加强企业安全生产工作的基本要求。本文根据安全生产原则，对企业项目管理策略进行研究，便于企业项目能够得到很好的实施，以期获得更多的利润。
【关键词】安全生产；项目管理
1.安全生产的原则
1.1管生产必须管安全
“管生产必须管安全”的原则就是将安全和生产进行统一，而且安全和生产能够形成一个有机的整体，两者是不可进行分割的，更不可将之对立起来，要将安全融汇于生产之中，在生产技术实施过程中生产组织者就需要承担安全生产的责任，并且将“管生产必须管安全”的原则充分地对每个员工进行教育，制定相应的岗位责任制，从而可以保证这一原则的实施。
1.2安全生产具有否决权
“安全生产具有否决权”的原则已经成为安全工作时，能够正确衡量项目管理的一项非常重要的基本内容，其能够对项目的各项指标进行一系列的考核、评估，然而其必须是在安全的指标下实施。如果安全指标未能得到实现，而其他指标都得以完成，但是安全生产就具有一票否决的作用。
1.3职业、安全、卫生“三同时”原则
“职业、安全、卫生三同时”原则主要是指一切生产性的工程项目，一定要遵守国家的职业安全卫生方面的相关的法律法规，并进行一些评价。为了能够保证项目投资后其工程项目能够符合国家标准，就需要对劳动者在生产过程中的安全、健康进行保障。而且在编制工程项目设计任务书时，也要编制相应的劳动安全卫生技术措施方案。
1.4事故处理的“四不放过”
按照国家法律法规要求，如果企业发生了安全事故，在处理时一定要采取“四不放过”的原则，“四不放过”原则就是指在在事故调查处理中一定要坚持事故原因调查、分析不清不可以放过；事故责任者和群众未受到相应安全教育不可以放过；企业单位未进行有整改预防措施不可以放过；事故责任者未得到不处理不可以放过。
2.项目管理中存在的问题
2.1教育不到位
以往企业相关管理的传统教育中，对与安全教育没有引起高度重视，领导层对安全工作认识不够，也就会造成员工的意识中没有安全的概念。
2.2没有科学系统的管理方式
由于没有科学系统的管理方式，或者是科学的管理方式难以落实。由于传统的安全管理方式具有很多弊端，例如缺乏科学性、过于简单、形式化，而且操作起来基本不见实效。但是安全管理已经成为一门很重要的、值得深入研究的管理科学，而且安全管理和生产实践都需要进行紧密、严格、规范的操作。
2.3管理模式中分工不清晰
目前，很多企业相关管理模式中分工不明确，就很容易造成技术中心工作量偏大，另外，模糊的管理模式不能对项目的细节问题进行很好地处理。例如在一些企业项目方案的技改编制时，一般主要由技术中心负责。而且一般企业项目方案的制订、审核等都是需要在技术中心进行完成，但是由于企业项目较大，其势必会涉及专业非常广，极易造成人手不足，而且很多技术方案不够完善，常常会忽略对一些安全生产方面的管理问题，以至于在反复的技改中出现了安全生产问题，就会对整个项目的开展起到非常大的阻碍作用，不但影响了企业项目的进度，而且会带来一定的经济损失。
2.4缺乏和员工之间的安全生产沟通
目前，在很多企业项目中在沟通方面都存在很多问题，而且在整个项目的具体实施的过程中，由于没有一些明确的分工，而且很多企业项目都是重技术、轻管理，对于一些安全生产责任不明确，不能够和员工之间建立良好的沟通机制，以至于很多安全生产问题在项目实施快结束时才暴露出来，继而会影响了项目实施的质量。另外，即使有些企业制定一些安全规章制度，只不过是领导讲一讲，然后做成牌匾挂在墙上，但是安全问题根本没有能够深入人心。而且很多广大员工存在认为安全管理工作只是领导的事情，和自己无关，那么就会形成安全管理人员被孤立，单独地实行安全管理，起到很小的收效。
2.5没有良好的绩效考核机制，影响工作积极性
很多企业的安全管理制度并没有设置奖惩制度，那么就在很大程度上降低了项目员工的积极性。安全生产的做与不做和自己关系不大，那么就不需要自己去重视安全生产问题，那么就存在“大锅饭”的思想，很大程度上影响了项目的进度、质量。因此如果没有良好的绩效考核机制，那么就会严重影响员工的工作积极性。
2.6轻视事前管理，注重事后管理
很多企业都在出现安全事故后，由领导干部进行处理，然后对企业项目的安全工作的管理进行加强，给人一种“亡羊补牢”的感觉，然而这也只是在短时间内会引起员工的注意，等过一段时间之后，一切照旧，那么下一次安全事故的可能性依旧很大。
3.基于安全生产的项目管理策略
3.1加强安全生产教育
对企业员工加强安全生产教育，主要是为了能够提高全员的安全生产素质，进而可以提高企业项目的安全管理水平和职工的自我保护意识。其安全教育内容主要以下几个方面：安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育等，还需要对员工进行定期的安全考核。
3.2把安全管理工作作为一项系统工程来抓
由于在企业项目实施过程中，影响安全的因素有很多种，一旦出现了安全事故，不但会给企业的声誉起到较差影响，而且企业项目的价值都会有所降低。所以，对企业项目的各个阶段都要进行制定切实可行的预防、监控和管理办法，然后对此进行系统化管理。
3.3实行安全生产目标管理
企业项目部也需要根据项目任务，制订相应的一些年度、月度安全管理目标，而且进行详细的分解，然后将安全生产管理目标以文件形式下发给所有的部门。在管理目标中，需要对伤亡控制、安全达标等内容，进行指标细化、量化。项目部也需要对安全生产管理目标进行考核。
3.4建立较好的沟通机制
正由于项目沟通是企业项目得以顺利进行的保证。面临项目之间、部门之间、成员之间的众多协调问题，都需要良好的项目沟通机制来保证项目顺利执行，所以也对沟通机制提出了更高的要求。其中，企业领导在沟通过程中是核心，而且是协调技术中心和各职能部门之间的桥沟通梁，他能够充分调动人员积极性、提高项目的工作效率，并且及时地解决现场实际问题。所以，项目沟通已经成为顺利完成项目的重要手段。
3.5员工遵章守纪
目前，很多事故的发生都与职工的违章行为有直接的关联。所以，企业员工在生产过程中，一定要自觉地遵守企业项目的安全生产规章制度、劳动纪律，而且在安全技术操作时，一定要严格按照标准执行，不得有任何的违章操作。因此，企业员工的遵章守纪已经成为减少事故、实现企业项目安全生产的重要保证。另外，也要让企业员工从内心真正地意识到安全生产的重要性，不仅仅是领导分内之事，安全生产与企业员工每一个人都有着密切的管理。
4.总结
总之，在我们工作之中，只有领导重视加大安全生产的投入，将预防工作做好，然后避免潜在隐患的出现，这样才能够有效杜绝各种安全问题的发生，能够在一定程度上预防安全事故的发生，避免再做事后分析和善后处理。
参考文献：
[1]毛海峰主编.现代安全管理理论与实务[M].首都经济贸易大学出版社，2000.
[2]郭红英，康香萍.建筑工程安全生产管理的特点和难点[J].煤炭技术.2011（06）.
[3]周建亮，方东平，王天祥.工程建设主体的安全生产管理定位与制度改进[J].土木工程学报.2011（08）.
[4]王卓甫，杨高升，邢会歌.建设工程招标模型与评标机制设计[J].土木工程学报.2010（08）.
【关键词】安全生产；项目管理
1.安全生产的原则
1.1管生产必须管安全
“管生产必须管安全”的原则就是将安全和生产进行统一，而且安全和生产能够形成一个有机的整体，两者是不可进行分割的，更不可将之对立起来，要将安全融汇于生产之中，在生产技术实施过程中生产组织者就需要承担安全生产的责任，并且将“管生产必须管安全”的原则充分地对每个员工进行教育，制定相应的岗位责任制，从而可以保证这一原则的实施。
1.2安全生产具有否决权
“安全生产具有否决权”的原则已经成为安全工作时，能够正确衡量项目管理的一项非常重要的基本内容，其能够对项目的各项指标进行一系列的考核、评估，然而其必须是在安全的指标下实施。如果安全指标未能得到实现，而其他指标都得以完成，但是安全生产就具有一票否决的作用。
1.3职业、安全、卫生“三同时”原则
“职业、安全、卫生三同时”原则主要是指一切生产性的工程项目，一定要遵守国家的职业安全卫生方面的相关的法律法规，并进行一些评价。为了能够保证项目投资后其工程项目能够符合国家标准，就需要对劳动者在生产过程中的安全、健康进行保障。而且在编制工程项目设计任务书时，也要编制相应的劳动安全卫生技术措施方案。
1.4事故处理的“四不放过”
按照国家法律法规要求，如果企业发生了安全事故，在处理时一定要采取“四不放过”的原则，“四不放过”原则就是指在在事故调查处理中一定要坚持事故原因调查、分析不清不可以放过；事故责任者和群众未受到相应安全教育不可以放过；企业单位未进行有整改预防措施不可以放过；事故责任者未得到不处理不可以放过。
2.项目管理中存在的问题
2.1教育不到位
以往企业相关管理的传统教育中，对与安全教育没有引起高度重视，领导层对安全工作认识不够，也就会造成员工的意识中没有安全的概念。
2.2没有科学系统的管理方式
由于没有科学系统的管理方式，或者是科学的管理方式难以落实。由于传统的安全管理方式具有很多弊端，例如缺乏科学性、过于简单、形式化，而且操作起来基本不见实效。但是安全管理已经成为一门很重要的、值得深入研究的管理科学，而且安全管理和生产实践都需要进行紧密、严格、规范的操作。
2.3管理模式中分工不清晰
目前，很多企业相关管理模式中分工不明确，就很容易造成技术中心工作量偏大，另外，模糊的管理模式不能对项目的细节问题进行很好地处理。例如在一些企业项目方案的技改编制时，一般主要由技术中心负责。而且一般企业项目方案的制订、审核等都是需要在技术中心进行完成，但是由于企业项目较大，其势必会涉及专业非常广，极易造成人手不足，而且很多技术方案不够完善，常常会忽略对一些安全生产方面的管理问题，以至于在反复的技改中出现了安全生产问题，就会对整个项目的开展起到非常大的阻碍作用，不但影响了企业项目的进度，而且会带来一定的经济损失。
2.4缺乏和员工之间的安全生产沟通
目前，在很多企业项目中在沟通方面都存在很多问题，而且在整个项目的具体实施的过程中，由于没有一些明确的分工，而且很多企业项目都是重技术、轻管理，对于一些安全生产责任不明确，不能够和员工之间建立良好的沟通机制，以至于很多安全生产问题在项目实施快结束时才暴露出来，继而会影响了项目实施的质量。另外，即使有些企业制定一些安全规章制度，只不过是领导讲一讲，然后做成牌匾挂在墙上，但是安全问题根本没有能够深入人心。而且很多广大员工存在认为安全管理工作只是领导的事情，和自己无关，那么就会形成安全管理人员被孤立，单独地实行安全管理，起到很小的收效。
2.5没有良好的绩效考核机制，影响工作积极性
很多企业的安全管理制度并没有设置奖惩制度，那么就在很大程度上降低了项目员工的积极性。安全生产的做与不做和自己关系不大，那么就不需要自己去重视安全生产问题，那么就存在“大锅饭”的思想，很大程度上影响了项目的进度、质量。因此如果没有良好的绩效考核机制，那么就会严重影响员工的工作积极性。
2.6轻视事前管理，注重事后管理
很多企业都在出现安全事故后，由领导干部进行处理，然后对企业项目的安全工作的管理进行加强，给人一种“亡羊补牢”的感觉，然而这也只是在短时间内会引起员工的注意，等过一段时间之后，一切照旧，那么下一次安全事故的可能性依旧很大。
3.基于安全生产的项目管理策略
3.1加强安全生产教育
对企业员工加强安全生产教育，主要是为了能够提高全员的安全生产素质，进而可以提高企业项目的安全管理水平和职工的自我保护意识。其安全教育内容主要以下几个方面：安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育等，还需要对员工进行定期的安全考核。
3.2把安全管理工作作为一项系统工程来抓
由于在企业项目实施过程中，影响安全的因素有很多种，一旦出现了安全事故，不但会给企业的声誉起到较差影响，而且企业项目的价值都会有所降低。所以，对企业项目的各个阶段都要进行制定切实可行的预防、监控和管理办法，然后对此进行系统化管理。
3.3实行安全生产目标管理
企业项目部也需要根据项目任务，制订相应的一些年度、月度安全管理目标，而且进行详细的分解，然后将安全生产管理目标以文件形式下发给所有的部门。在管理目标中，需要对伤亡控制、安全达标等内容，进行指标细化、量化。项目部也需要对安全生产管理目标进行考核。
3.4建立较好的沟通机制
正由于项目沟通是企业项目得以顺利进行的保证。面临项目之间、部门之间、成员之间的众多协调问题，都需要良好的项目沟通机制来保证项目顺利执行，所以也对沟通机制提出了更高的要求。其中，企业领导在沟通过程中是核心，而且是协调技术中心和各职能部门之间的桥沟通梁，他能够充分调动人员积极性、提高项目的工作效率，并且及时地解决现场实际问题。所以，项目沟通已经成为顺利完成项目的重要手段。
3.5员工遵章守纪
目前，很多事故的发生都与职工的违章行为有直接的关联。所以，企业员工在生产过程中，一定要自觉地遵守企业项目的安全生产规章制度、劳动纪律，而且在安全技术操作时，一定要严格按照标准执行，不得有任何的违章操作。因此，企业员工的遵章守纪已经成为减少事故、实现企业项目安全生产的重要保证。另外，也要让企业员工从内心真正地意识到安全生产的重要性，不仅仅是领导分内之事，安全生产与企业员工每一个人都有着密切的管理。
4.总结
总之，在我们工作之中，只有领导重视加大安全生产的投入，将预防工作做好，然后避免潜在隐患的出现，这样才能够有效杜绝各种安全问题的发生，能够在一定程度上预防安全事故的发生，避免再做事后分析和善后处理。
参考文献：
[1]毛海峰主编.现代安全管理理论与实务[M].首都经济贸易大学出版社，2000.
[2]郭红英，康香萍.建筑工程安全生产管理的特点和难点[J].煤炭技术.2011（06）.
[3]周建亮，方东平，王天祥.工程建设主体的安全生产管理定位与制度改进[J].土木工程学报.2011（08）.
[4]王卓甫，杨高升，邢会歌.建设工程招标模型与评标机制设计[J].土木工程学报.2010（08）.