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【摘 要】 本文主要探讨和阐述物资管理中成本控制措施的现状和有关内容。
【关键词】 成本控制；物资管理；金融
近年来，社会生产力逐步提高，各种社会制度和工程成本控制措施不断完善，重视物资管理中的成本控制措施逐步成为当前社会经济发展的基础前提。由于在当前社会发展中，市场前进趋向日益变更和完善，这就为当前各个行业发展中的成本控制方式和措施提出了新的要求。
一、管理现状
（一）从物资人员的素质看，在当前的物资管理中，由于管理人员素质不高，责任心不强，在管理过程中对各个物资管理过程不够完善，存在着诸多的制约与影响因素，这就使得当前的物资管理中存在着极大的制约与影响因素，更好死简化到程度管理的关键因素。在工地施工场地的应用中，各种物资摆放混乱，容易出现各种偷盗现象，还有其中各种配件容易损坏，并且修理不够及时等因素的制約影响。
（二）从物资管理的基础上看，除了相应配套设施的各种薄弱环节综合分析，在物资管理中，对各种管理模式和管理措施不够重视，资金投入不足，不够对其他各种因素造成制约和影响，再加之受到计算机技术的不断推进和完善，成为影响和制约中的主要因素和方式。使得在物资管理中，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，因此就造成了当前物资管理中基础工作的不够完善和管理控制水平的不够完好，成为影响和制约当前物资管理的重要形式。
（三）从操作实践上看，在管理中，应当重点对供应和管理现象进行分析，针对企业领导层和生产作业层的各个部门严格控制和管理，只有这样才能够保证物资管理人员在管理中针对各种预算进行合理的进行，保证其能够按品种、按质量、按期限齐备地供应给各个施工场地之中，确保施工质量和效率能够合理及时进行。
（四）从人力资源的角度上看，物资管理在当前属于人力资源管理中的一部分，由于当前物资管理受到人类资源因素的影响，其管理人才不够完善，由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的管理和物资的管理过程中都是相对不准确和不够完善的因此，其在管理中缺乏活力感和竞争力。普遍存在人才知识结构老化，其在管理和应用的过程中难以利用现代化管理措施和管理手段来实现当前企业的管理应用。
二、物资管理中的成本控制措施
（一）编制合理的物资采购计划。在物资管理中，编制采购计划是首要环节，它是在实施采购行为前，对采购成本的进行的一种客观预测和估计，是对采购资金进行的一种合理规划。在物资采购数量方面，要加强计划管理，尽量做到采购数量的细致化、精确化，避免不必要的采购，降低采购成本。采购计划应当根据企业生产需要进行编制，所有的物资储备、采购都是为了满足生产需要。
对各部门信息进行汇总后，再编制采购计划，可提高计划的科学性、精准性和可操作性。初期制定计划时，生产部门应当以用户需求、预期产量、生产能力等为依据，正确估算出物资的种类与数量，填写物资需求清单后报物质供应部门。在制定计划后，计划的落实、监督工作均由物资供应部负责，可通过定期召开例会的形式，实现对采购行为的监督，以便及时发现和解决问题。
（二）降低采购成本。物资采购，是指在问价、比价基础上，使用资金从市场购入生产所需物资的一种行为。在采购物质的过程中，会涉及到多方面的成本构成要素：订货、购置。特别是购置成本，其在物资成本中占据了很大的比重，可直接影响采购成本的高低。在订货成本方面，企业要确保购入的是价廉质优的物资，必须事先充分了解行业动态、行业政策及最新行情，从而在采购时能处于主动地位，免受供应商片面之词的影响。采购结束后及时评价供货商；重视货物质量检验与多家供应商建立合作关系，通过这些方面的考核，来选取合格的供货商。
在购置成本方面，一些供货商针对及时付款或购买量大的客户，会开展优惠活动，以快速回笼资金，在采购物资时，可通过批量购买或及时付款来享受优惠；一些季节性物资的价格，会随着季节产生变化，采购部门可选择在销售淡季购入物资，以节省采购资金；对于大宗设备或材料的采购，可采用竞争性谈判、招标采购方式；企业要选择信誉良好、诚实守信的供货商，签订长期合作合同，以保证货物质量，同时也可获得一定的价格优惠。
（三）合理发放物资。首先，要控制好物资的消耗定额。物资消耗定额的设置，可在正常生产状态下，控制物资的消耗量，节约生产成本。控制好物资消耗量就是控制好成本。在物资消耗定额控制中，要强化管理意识，实行全方位控制，杜绝物质的浪费和丢失。物资供应部在设定消耗定额时，要以各部门的材料消耗量为依据，不能设置过大的消耗定额。在生产过程中，要严格监督物资消耗情况。在企业中，只要是可以实施定额管理的部门、项目，都要采取定额管理措施，以控制物资消耗。其次，物资供应部在发放物资时，要认真核对定额，做好发放物资记录。实行定额管理后，各部门要对物资使用情况定期进行总结、分析，对于存在的问题要及时采取措施解决。针对管理不善、浪费、丢失的部门或个人，要严格落实处罚制度，对于管理严谨、物资使用节省的部门，要给予一定的奖励。
（四）降低物资储备成本。企业进行物资储备的目的，就是为了应对突发情况。针对不同的行业，其物资储备的要求也会有所不同，对于生产企业来说，其物资储备包括工具、原料、消耗性物品、劳保用品等。做好物资储备，能保证企业在物资短缺时期正常开展生产活动，增加企业利润。物资储备应当以“满足生产需要，物质储备数量最小”为原则。要降低物质储存的成本，很多企业都选择了“零库存”管理办法：
1、协作分包。对于生产企业来说，很多的生产环节中应用到的材料，都可由供货方承包下来，让供货商与企业协作生产，以达到零库存目标。
2、代保管。事先签订合同，让供货商将物资储存在企业的仓库中，企业在使用物资后结账，用多少结多少，实现零库存。
3、供货商配送。采购部与供货商在合同中约定，企业在缺少物资时，供货商要及时、快速地配送物资。这样一来，货物就会在供货商和生产线上流转，而不用通过仓库储存，实现了零库存。
三、结束语
本文通过在物资管理中存在的各种问题和因素分析，就物资管理中的成本控制措施和方式综合探究。在物资管理中由于受到社会市场的影响和制约，其中存在着诸多的隐患和问题，是项目集中管理中的主要方式和措施，更是当前工程项目中利用的基础前提。
参考文献：
[1]田斌.试析施工企业物资管理存在的问题与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）.
[2]韩晓波.加强物资管理控制项目成本[J].黑龙江科技信息，2011，（14）：114.
[3]廖令，李华新.工程项目物资管理中成本控制的研究[J].科技创新与应用，2012，（28）：236.
【关键词】 成本控制；物资管理；金融
近年来，社会生产力逐步提高，各种社会制度和工程成本控制措施不断完善，重视物资管理中的成本控制措施逐步成为当前社会经济发展的基础前提。由于在当前社会发展中，市场前进趋向日益变更和完善，这就为当前各个行业发展中的成本控制方式和措施提出了新的要求。
一、管理现状
（一）从物资人员的素质看，在当前的物资管理中，由于管理人员素质不高，责任心不强，在管理过程中对各个物资管理过程不够完善，存在着诸多的制约与影响因素，这就使得当前的物资管理中存在着极大的制约与影响因素，更好死简化到程度管理的关键因素。在工地施工场地的应用中，各种物资摆放混乱，容易出现各种偷盗现象，还有其中各种配件容易损坏，并且修理不够及时等因素的制約影响。
（二）从物资管理的基础上看，除了相应配套设施的各种薄弱环节综合分析，在物资管理中，对各种管理模式和管理措施不够重视，资金投入不足，不够对其他各种因素造成制约和影响，再加之受到计算机技术的不断推进和完善，成为影响和制约中的主要因素和方式。使得在物资管理中，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，因此就造成了当前物资管理中基础工作的不够完善和管理控制水平的不够完好，成为影响和制约当前物资管理的重要形式。
（三）从操作实践上看，在管理中，应当重点对供应和管理现象进行分析，针对企业领导层和生产作业层的各个部门严格控制和管理，只有这样才能够保证物资管理人员在管理中针对各种预算进行合理的进行，保证其能够按品种、按质量、按期限齐备地供应给各个施工场地之中，确保施工质量和效率能够合理及时进行。
（四）从人力资源的角度上看，物资管理在当前属于人力资源管理中的一部分，由于当前物资管理受到人类资源因素的影响，其管理人才不够完善，由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的管理和物资的管理过程中都是相对不准确和不够完善的因此，其在管理中缺乏活力感和竞争力。普遍存在人才知识结构老化，其在管理和应用的过程中难以利用现代化管理措施和管理手段来实现当前企业的管理应用。
二、物资管理中的成本控制措施
（一）编制合理的物资采购计划。在物资管理中，编制采购计划是首要环节，它是在实施采购行为前，对采购成本的进行的一种客观预测和估计，是对采购资金进行的一种合理规划。在物资采购数量方面，要加强计划管理，尽量做到采购数量的细致化、精确化，避免不必要的采购，降低采购成本。采购计划应当根据企业生产需要进行编制，所有的物资储备、采购都是为了满足生产需要。
对各部门信息进行汇总后，再编制采购计划，可提高计划的科学性、精准性和可操作性。初期制定计划时，生产部门应当以用户需求、预期产量、生产能力等为依据，正确估算出物资的种类与数量，填写物资需求清单后报物质供应部门。在制定计划后，计划的落实、监督工作均由物资供应部负责，可通过定期召开例会的形式，实现对采购行为的监督，以便及时发现和解决问题。
（二）降低采购成本。物资采购，是指在问价、比价基础上，使用资金从市场购入生产所需物资的一种行为。在采购物质的过程中，会涉及到多方面的成本构成要素：订货、购置。特别是购置成本，其在物资成本中占据了很大的比重，可直接影响采购成本的高低。在订货成本方面，企业要确保购入的是价廉质优的物资，必须事先充分了解行业动态、行业政策及最新行情，从而在采购时能处于主动地位，免受供应商片面之词的影响。采购结束后及时评价供货商；重视货物质量检验与多家供应商建立合作关系，通过这些方面的考核，来选取合格的供货商。
在购置成本方面，一些供货商针对及时付款或购买量大的客户，会开展优惠活动，以快速回笼资金，在采购物资时，可通过批量购买或及时付款来享受优惠；一些季节性物资的价格，会随着季节产生变化，采购部门可选择在销售淡季购入物资，以节省采购资金；对于大宗设备或材料的采购，可采用竞争性谈判、招标采购方式；企业要选择信誉良好、诚实守信的供货商，签订长期合作合同，以保证货物质量，同时也可获得一定的价格优惠。
（三）合理发放物资。首先，要控制好物资的消耗定额。物资消耗定额的设置，可在正常生产状态下，控制物资的消耗量，节约生产成本。控制好物资消耗量就是控制好成本。在物资消耗定额控制中，要强化管理意识，实行全方位控制，杜绝物质的浪费和丢失。物资供应部在设定消耗定额时，要以各部门的材料消耗量为依据，不能设置过大的消耗定额。在生产过程中，要严格监督物资消耗情况。在企业中，只要是可以实施定额管理的部门、项目，都要采取定额管理措施，以控制物资消耗。其次，物资供应部在发放物资时，要认真核对定额，做好发放物资记录。实行定额管理后，各部门要对物资使用情况定期进行总结、分析，对于存在的问题要及时采取措施解决。针对管理不善、浪费、丢失的部门或个人，要严格落实处罚制度，对于管理严谨、物资使用节省的部门，要给予一定的奖励。
（四）降低物资储备成本。企业进行物资储备的目的，就是为了应对突发情况。针对不同的行业，其物资储备的要求也会有所不同，对于生产企业来说，其物资储备包括工具、原料、消耗性物品、劳保用品等。做好物资储备，能保证企业在物资短缺时期正常开展生产活动，增加企业利润。物资储备应当以“满足生产需要，物质储备数量最小”为原则。要降低物质储存的成本，很多企业都选择了“零库存”管理办法：
1、协作分包。对于生产企业来说，很多的生产环节中应用到的材料，都可由供货方承包下来，让供货商与企业协作生产，以达到零库存目标。
2、代保管。事先签订合同，让供货商将物资储存在企业的仓库中，企业在使用物资后结账，用多少结多少，实现零库存。
3、供货商配送。采购部与供货商在合同中约定，企业在缺少物资时，供货商要及时、快速地配送物资。这样一来，货物就会在供货商和生产线上流转，而不用通过仓库储存，实现了零库存。
三、结束语
本文通过在物资管理中存在的各种问题和因素分析，就物资管理中的成本控制措施和方式综合探究。在物资管理中由于受到社会市场的影响和制约，其中存在着诸多的隐患和问题，是项目集中管理中的主要方式和措施，更是当前工程项目中利用的基础前提。
参考文献：
[1]田斌.试析施工企业物资管理存在的问题与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）.
[2]韩晓波.加强物资管理控制项目成本[J].黑龙江科技信息，2011，（14）：114.
[3]廖令，李华新.工程项目物资管理中成本控制的研究[J].科技创新与应用，2012，（28）：236.