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余彭年，湖南人，1922年出生，彭年酒店掌门人，两年前辞去酒店董事长职务，成为专职慈善家。
名列《2006胡润慈善家榜》榜首，随后又被民政部评为《2006年度中国大陆慈善家排行榜》第二名的余彭年对眼前的荣耀并不在意。
“我要确保我的捐助没有违背我的初衷，确保我的捐助没有人雁过拔毛，从中渔利。”三年来20亿元的累计捐献余彭年还嫌少，“如果我有100亿的家产，我也会全部拿出来做这件事情，而且绝对是毫不犹豫！”余彭年这样评价他所从事的善举。
余彭年捐出了他80％的财富，他究竟是个怎样的人?
捐款4．7亿元用于救治中国的白内障患者
“看得见，摸得着。”这是余彭年这位84岁高龄的耄耋老人说得最多的一句话。
余彭年曾得过白内障，能够深刻体会失明的痛苦。为此，他从2003年开始筹备“彭年光明行动”，至今已累计捐款4．7亿元用于救治中国的白内障患者，到今年年底余彭年将帮助超过10万名的白内障患者重见光明。
从1981年开始，余彭年在中国内地的慈善之路已走过了25年。早在上世纪80年代，他就相继在湖南捐助了涟源市人民医院救护车等各种医疗设施、涟源市新建处理污水水坝一座、长沙火车站新建现代化大型彩灯喷泉等项目，累计捐款1600万元。
但数年之后，由于他捐赠的10台配置齐全的救护车被改成当地官员的座驾，余彭年就对这种只出钱，不亲自参与实施的慈善捐赠方法产生了质疑。
他说：“我要确保我的捐助没有违背我的初衷，确保我的捐助没有人雁过拔毛，从中渔利。”
因此，对于彭年光明行动，余彭年和他的慈善团队每一个程序都要亲自把关。严格审核。他们每到一个省份去实施光明行动，都是和省政府签约，然后由卫生局、残联和彭年光明行动组负责落实醫院和组织病患。此外眼球晶体的采购也都是由光明行动组负责，以最大程度地杜绝贪污和浪费。
虽然已是84岁高龄，但余彭年每天仍要工作到半夜一两点钟，身兼彭年酒店多个部门经理之职的同时还要负责光明行动的具体实施，从初期的与各个省份谈判、签约，到最后的资金到位、手术的进行，余彭年几乎都事必躬亲。
不仅如此，余彭年的亲人也为完成老人的心愿而奔波劳碌。彭志兵是余彭年的孙子，上世纪90年代从加拿大回国后，便留在彭年酒店工作，除了担任酒店的采购经理外，还是老人的私人助理。
如果有100亿我也会全部拿出来做这件事
余彭年从来都不在乎别人对他慈善行动的看法。“我从来不上网，那些个评论也都不会去看。别人怎么说我不管，我认为该怎么做就怎么做。”
曾经有外国记者说20亿的捐助已经非常大了，不过他却认为这个捐献数目还不够大。”如果我有100亿的家产，我也会全部拿出来做这件事情，而且绝对是毫不犹豫！”他认为，全国十几亿人，有几百万例白内障患者，很多都集中在贫困地区，而且现在每年新增长的病人大概是40万例左右。他现在做了还不到10万例，对全国的白内障患者来说，只是杯水车薪。
在2003年年底启动“彭年光明行动” 时，余彭年曾经承诺，他将用5年的时间．到全国的9个省和自治区，救治15万到20万例白内障患者。现在刚刚两年多的时间，他救治的数量已经接近10万例。而医疗队去过的地方也已经远远超过了9个省。
对于慈善事业余彭年以务实为先
白手兴家成为如今的亿万富豪．务实的品质已经深深铭刻在余彭年做人做事的方方面面。
除了每天临睡之前蒸个桑拿，喝点洋酒外几乎没有什么奢侈的爱好。他的生活也同样忙碌且单调。每天工作至凌晨便在酒店的办公室内睡觉，早上7点起床之后便是一连串的会议，中午只有在接待客人时才会去酒店的旋转餐厅吃饭。为了保持旺盛的工作精力，余彭年往往会午睡一到两个小时，之后便是开会和批阅文件至深夜。
对于慈善事业余彭年同样务实为先。来信要求余彭年帮助解除白内障患者痛苦的求助信很多，但是绝大部分他都无能为力，为一个人跨几个省去治疗成本太高，同样的成本余彭年宁愿帮助更多的人，不过也有特殊情况。比如说甘肃的一个家庭，一家四口都是白内障病人，余彭年到当地考察发现情况确实如此，马上就和甘肃省联系，启动了那里的救援计划；还有一个是超老龄的，有个90多岁的老人患白内障双目失明，这个也做了。但大多数情况，余彭年都不可能一个地方一个地方跑来跑去核实。
相关链接：胡润解读余彭年他更关心捐款会怎么花
余彭年被评为《2006胡润慈善家榜》榜首后，记者采访了胡润先生，请胡润先生解读他眼中的余彭年。
记者：我们看到今年慈善榜的首善是余彭年先生，以20亿的捐献超过了所有的慈善家。不过他已经捐出所拥有财富的80％，这一比例远远高于国内其他捐赠者，同时也高于比尔·盖茨。这种现象，你对此有什么见解？
胡润：余彭年先生的善举，给国内的其他的慈善家树立了一个榜样，肯定可以带动中国慈善事业的发展。他的这笔捐赠，已经得到了法律的确认，现在走到了第二步，也是最困难的一步，即如何保证这些善款能如余彭年所愿，用到事先计划好的项目上。我自己也在关心，这些钱会不会花得成功。
记者：这到底说明了中国人比西方人更慷慨，还是说明目前国内慈善家在行善时还不够成熟？
胡润：国内的慈善事业刚开始10多年，慈善环境肯定还不够成熟，也有些企业家对慈善机构(和基金)还不够信任。余彭年多年前就曾和我谈起过这个慈善项目，所以，他是考虑了很久的，并不是草率从事或者不成熟。他捐献了所拥有财富的80％，也可能是因为觉得年纪大了，步子就走得比别人快些而已。
记者：慈善家在做慈善事业的同时，如何保证其捐献的比例不会影响其长远的慈善投入?
胡润：比尔‘盖茨设立的慈善基金，每年只是把所捐赠股票的期权收益拿出来使用，而本金可以保持不动，所以就很稳定。余彭年的目标也很明确，就是让更多的盲人重见光明，所以，他的基金如何支出，完全要看这个目标的具体情况。根据这些目标，慈善基金的运作时间也就不同，并不是每个基金都需要运作几十上百年，如果一年内目标就达到了，基金也就会停止运作。
记者：企业家的精力也是有限的，如果把不营利的慈善视为事业的重心，怎么保证营利的事业能够长期地支撑其发展，怎么平衡生意和慈善之间的关系?
胡润：这是一个比较困难的问题。因为每个基金、每个项目以及每位慈善家的情况都很具体，各不相同，所以，这个问题应该由他们自己来回答比较合适。
名列《2006胡润慈善家榜》榜首，随后又被民政部评为《2006年度中国大陆慈善家排行榜》第二名的余彭年对眼前的荣耀并不在意。
“我要确保我的捐助没有违背我的初衷，确保我的捐助没有人雁过拔毛，从中渔利。”三年来20亿元的累计捐献余彭年还嫌少，“如果我有100亿的家产，我也会全部拿出来做这件事情，而且绝对是毫不犹豫！”余彭年这样评价他所从事的善举。
余彭年捐出了他80％的财富，他究竟是个怎样的人?
捐款4．7亿元用于救治中国的白内障患者
“看得见，摸得着。”这是余彭年这位84岁高龄的耄耋老人说得最多的一句话。
余彭年曾得过白内障，能够深刻体会失明的痛苦。为此，他从2003年开始筹备“彭年光明行动”，至今已累计捐款4．7亿元用于救治中国的白内障患者，到今年年底余彭年将帮助超过10万名的白内障患者重见光明。
从1981年开始，余彭年在中国内地的慈善之路已走过了25年。早在上世纪80年代，他就相继在湖南捐助了涟源市人民医院救护车等各种医疗设施、涟源市新建处理污水水坝一座、长沙火车站新建现代化大型彩灯喷泉等项目，累计捐款1600万元。
但数年之后，由于他捐赠的10台配置齐全的救护车被改成当地官员的座驾，余彭年就对这种只出钱，不亲自参与实施的慈善捐赠方法产生了质疑。
他说：“我要确保我的捐助没有违背我的初衷，确保我的捐助没有人雁过拔毛，从中渔利。”
因此，对于彭年光明行动，余彭年和他的慈善团队每一个程序都要亲自把关。严格审核。他们每到一个省份去实施光明行动，都是和省政府签约，然后由卫生局、残联和彭年光明行动组负责落实醫院和组织病患。此外眼球晶体的采购也都是由光明行动组负责，以最大程度地杜绝贪污和浪费。
虽然已是84岁高龄，但余彭年每天仍要工作到半夜一两点钟，身兼彭年酒店多个部门经理之职的同时还要负责光明行动的具体实施，从初期的与各个省份谈判、签约，到最后的资金到位、手术的进行，余彭年几乎都事必躬亲。
不仅如此，余彭年的亲人也为完成老人的心愿而奔波劳碌。彭志兵是余彭年的孙子，上世纪90年代从加拿大回国后，便留在彭年酒店工作，除了担任酒店的采购经理外，还是老人的私人助理。
如果有100亿我也会全部拿出来做这件事
余彭年从来都不在乎别人对他慈善行动的看法。“我从来不上网，那些个评论也都不会去看。别人怎么说我不管，我认为该怎么做就怎么做。”
曾经有外国记者说20亿的捐助已经非常大了，不过他却认为这个捐献数目还不够大。”如果我有100亿的家产，我也会全部拿出来做这件事情，而且绝对是毫不犹豫！”他认为，全国十几亿人，有几百万例白内障患者，很多都集中在贫困地区，而且现在每年新增长的病人大概是40万例左右。他现在做了还不到10万例，对全国的白内障患者来说，只是杯水车薪。
在2003年年底启动“彭年光明行动” 时，余彭年曾经承诺，他将用5年的时间．到全国的9个省和自治区，救治15万到20万例白内障患者。现在刚刚两年多的时间，他救治的数量已经接近10万例。而医疗队去过的地方也已经远远超过了9个省。
对于慈善事业余彭年以务实为先
白手兴家成为如今的亿万富豪．务实的品质已经深深铭刻在余彭年做人做事的方方面面。
除了每天临睡之前蒸个桑拿，喝点洋酒外几乎没有什么奢侈的爱好。他的生活也同样忙碌且单调。每天工作至凌晨便在酒店的办公室内睡觉，早上7点起床之后便是一连串的会议，中午只有在接待客人时才会去酒店的旋转餐厅吃饭。为了保持旺盛的工作精力，余彭年往往会午睡一到两个小时，之后便是开会和批阅文件至深夜。
对于慈善事业余彭年同样务实为先。来信要求余彭年帮助解除白内障患者痛苦的求助信很多，但是绝大部分他都无能为力，为一个人跨几个省去治疗成本太高，同样的成本余彭年宁愿帮助更多的人，不过也有特殊情况。比如说甘肃的一个家庭，一家四口都是白内障病人，余彭年到当地考察发现情况确实如此，马上就和甘肃省联系，启动了那里的救援计划；还有一个是超老龄的，有个90多岁的老人患白内障双目失明，这个也做了。但大多数情况，余彭年都不可能一个地方一个地方跑来跑去核实。
相关链接：胡润解读余彭年他更关心捐款会怎么花
余彭年被评为《2006胡润慈善家榜》榜首后，记者采访了胡润先生，请胡润先生解读他眼中的余彭年。
记者：我们看到今年慈善榜的首善是余彭年先生，以20亿的捐献超过了所有的慈善家。不过他已经捐出所拥有财富的80％，这一比例远远高于国内其他捐赠者，同时也高于比尔·盖茨。这种现象，你对此有什么见解？
胡润：余彭年先生的善举，给国内的其他的慈善家树立了一个榜样，肯定可以带动中国慈善事业的发展。他的这笔捐赠，已经得到了法律的确认，现在走到了第二步，也是最困难的一步，即如何保证这些善款能如余彭年所愿，用到事先计划好的项目上。我自己也在关心，这些钱会不会花得成功。
记者：这到底说明了中国人比西方人更慷慨，还是说明目前国内慈善家在行善时还不够成熟？
胡润：国内的慈善事业刚开始10多年，慈善环境肯定还不够成熟，也有些企业家对慈善机构(和基金)还不够信任。余彭年多年前就曾和我谈起过这个慈善项目，所以，他是考虑了很久的，并不是草率从事或者不成熟。他捐献了所拥有财富的80％，也可能是因为觉得年纪大了，步子就走得比别人快些而已。
记者：慈善家在做慈善事业的同时，如何保证其捐献的比例不会影响其长远的慈善投入?
胡润：比尔‘盖茨设立的慈善基金，每年只是把所捐赠股票的期权收益拿出来使用，而本金可以保持不动，所以就很稳定。余彭年的目标也很明确，就是让更多的盲人重见光明，所以，他的基金如何支出，完全要看这个目标的具体情况。根据这些目标，慈善基金的运作时间也就不同，并不是每个基金都需要运作几十上百年，如果一年内目标就达到了，基金也就会停止运作。
记者：企业家的精力也是有限的，如果把不营利的慈善视为事业的重心，怎么保证营利的事业能够长期地支撑其发展，怎么平衡生意和慈善之间的关系?
胡润：这是一个比较困难的问题。因为每个基金、每个项目以及每位慈善家的情况都很具体，各不相同，所以，这个问题应该由他们自己来回答比较合适。