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在我国当前的市场经济中，竞争最为激烈的就是国有企业。但是国有企业由于其本身的特点，无法通过民营的管理方式提高国有企业在市场中的竞争力。在这种情况下，就提出了将国有企业成本核算的精细化管理方式。将国有企业成本核算精细化，能够帮助国有企业在各方面提高自身的产品经济效益，提高国有企业在市场经济中的竞争力。本文从三个方面探究了如何有效提高国有企业成本核算精细化的方式。
我国国有企业由于自身体质的问题无法在市场经济中获得更多的竞争能力，无法更加有效地提高自身的经济效益，无法更加稳定的发展。为有效解决国有企业的各种问题，提出了国有企业成本核算精细化的管理模式。本文从以流程为核心的信息处理方式、增强国有企业成本核算意识、明确成本核算范围和目标的方式、提高成本核算内要的要求的方式四种方式研究了如何有效将国有企业成本管理精细化。
一、精细化管理的内涵
目前我国对于精细化管理逐渐投入了更多的重视，较多的企业和部门也逐渐投入了精细化管理的模式。精细化管理就是通过以企业发展的方向为引导，以管理流程作为辅助手段，在合理的运营下进行全面细致的管理。通过精细化管理，可以有效提高企业的管理能力，提高企业员工的服务能力，提高企业在市场经济中的竞争能力。
二、国企成本核算中存在的问题
（一）会计人员法律意识不高
相关管理人员通常都是由上一级领导单位直接选派过来的，在开展核算工作的时候很容易受到主观因素的影响而做出与会计职责不符的判断。打个比方来说，一些企业打着自己的小算盘怂恿会计人员做假账，这样就会致使相关财务报告缺乏真实性，很容易误导相关报表使用者，继而致使核算职能无法发挥出最大的价值。
（二）核算内容缺乏完整性
国有企业在开展成本核算工工作时，因为没有完善的管理体制，所以无法对此项工作加以规范。针对成本核算这一工作来说，应当具备完善的核算方法且可以依据我国相关要求开展此项工作。因为此项工作的发展还处于探索时期，所以无法得到所有企业的高度重视。国有企业在开展此项工作的过程中，应当对其具体状况进行深度剖析与管理。此项工作一定要不断优化，同时还要采取有效措施妥善处理工作存在的不足之处。现阶段，因为成本核算体制还处于不完整的状态，致使大部分企业在开展此项工作时无法熟练掌握其中的细节，显然这会对成本控制工作的整体水平带来不利影响。
（三）核算方法缺乏科学性
国有企业在开展成本核算工作的时候一定要有标准的方法进行指导，此项工作是为了紧跟时代的脚步，从其他国家引进过来的。尽管很多国企单位将目光放在了此项工作的上面，然而在具体开展的过程中仅仅对国外先进技术进行管理以及整改期间使用到了成本核算的工作。在实际使用期间，相关人员并没有将时间和精力放在对核算方法的研究上面，这样长此以往下去就会衍生出一系列问题，最终会对工作质量带来严重的影响。为了顺应时代的发展，除了要对成本核算手段进行科学整合以外，国有企业还应当依据自身发展状况对核算方法进行适当的完善。
三、国有企业精细化核算路径
（一）以流程为核心的信息处理
在国有企业进行成本核算的过程中，需要注重以流程为核心的信息处理方式，提高财务合算的核心地位。如果我国的国有企业要将成本核算精细化，就应该将财务审核流程作为中心的信息化处理方式。通过将财务审核流程作为中心的信息化处理模式，首先可以帮助国有企业进行更加有效的财务审核，提高财务审核的正确性和有效性。然后可以有效帮助国有企业进行更加精细化的财务审核，将精细化的财务审核变得更加细节化和可行化。最后就是可以有效帮助国有企业建立起一套完整的财务审核体系，让国有企业能够更加高效率地进行成本审核，更加精细地进行成本审核。另外，国有企业也应该注意将企业内部的部门分化为更加适应于以流程为核心的信息处理模式，建立起一套能够更加适应于当前国有企业运行的全过程管理控制的手段。
（二）增强国有企业成本核算意识
基于新时代的背景下，成本的控制是国有企业赢得竞争胜利的筹码。而成本核算在国有企业成本管理中扮演着重要的角色，同时也是实现企业自身价值的重要因素，成本核算的精准性、科学性能够在很大程度上为国有企业在市场竞争中赢得胜利打下扎实的基础。从当前的发展趋势来看，国企早已成为市场体制中的主体，积极参与到国内以及国外的竞争当中，并做好随时应对风险的准备。在这种情况下，国企一定要增强成本核算意识，结合自身的发展情况对成本核算方法进行大胆的创新，构建与之相匹配的核算机制以及核算模式，并通过宣传、引导等多种手段端正员工的工作态度，只有这样才能达到成本核算的预期效果。
（三）明确成本核算范围和核算目标
接着，国有企业叫应该注意明确成本核算的范围以及具体的核算目标。在以往的国有企业成本核算的过程中，往往会由于过多的数据和大量的成本核算目标而导致国有企业在成本核算的过程中无法对核算的正确性进行控制，无法有效提高成本核算的工作效率。所以国有企业应该注重将成本核算体系构建为一个更加完善的体系，让国有企业的成本核算工作能夠更加有效地开展。另外，在进行和赚钱应该将核算的具体目标具体化、项目化。通过这种将具体的核算目标具体化、项目化的方式，就可以有效帮助国有企业确定成本核算的具体范围，提高成本核算的工作效率和工作正确性。只有通过这种方式，才能够帮助国有企业确定成本核算的具体范围，在减少成本合算工作量的同时，又能有效帮助国有企业提高成本核算的精细化，提高国有企业成本核算的正确性。在这种情况下，就能够有效保障成本核算的可靠性和全面性，保证成本核算数据的真实性和正确性，为企业的发展提供更多的保障。
（四）成本核算内要的要求
然后就是要对成本核算内要进行要求，提高国有企业产品的定价和市场定位，提高产品的经济效益。目前我国的市场经济逐渐定型，国有企业在市场中的竞争也越来越激烈。要能够有效提高国有企业在市场中的竞争力，就需要提高企业对于自身成本的控制力。在国有企业的成本核算过程中，企业成本管理是成本核算的重要组成部分，也是成本核算需要关注的的重点工作。确保成本管理的有效性，能够有效提高成本核算的有效性，也就能够有效提高国有企业成本核算的精细化。在这种情况下，就需要提高成本核算中工作人员的专业水平，提高工作人员的工作效率和工作效益。只有在工作人员能够明确自身工作情况，了解自身工作要求的前提下，才能够有效提高自身工作的工作效率，提高成本核算的工作正确性。相对来说，提高工作人员工作效率是能够提高成本核算正确性的有效方式。另外，也是能够有效提高国有企业成本核算精细化的有效方式，是国有企业成本核算精细化的新路径。
四、结语
综上所述，国有企业的精细化管理是一项较为先进的管理方式，是能够有效适用于各种国有企业的有效成本管理方式。但是，精细化管理相对于传统管理来说，需要制定更加科学合理的管理制度，只有依靠科学合理的管理制度，才能够有效提高精细化成本管理的工作效果。所以，制定一个合理科学的管理制度也是国有企业发展过程中必不可少的一部分。（作者单位为一汽铸造有限公司）
我国国有企业由于自身体质的问题无法在市场经济中获得更多的竞争能力，无法更加有效地提高自身的经济效益，无法更加稳定的发展。为有效解决国有企业的各种问题，提出了国有企业成本核算精细化的管理模式。本文从以流程为核心的信息处理方式、增强国有企业成本核算意识、明确成本核算范围和目标的方式、提高成本核算内要的要求的方式四种方式研究了如何有效将国有企业成本管理精细化。
一、精细化管理的内涵
目前我国对于精细化管理逐渐投入了更多的重视，较多的企业和部门也逐渐投入了精细化管理的模式。精细化管理就是通过以企业发展的方向为引导，以管理流程作为辅助手段，在合理的运营下进行全面细致的管理。通过精细化管理，可以有效提高企业的管理能力，提高企业员工的服务能力，提高企业在市场经济中的竞争能力。
二、国企成本核算中存在的问题
（一）会计人员法律意识不高
相关管理人员通常都是由上一级领导单位直接选派过来的，在开展核算工作的时候很容易受到主观因素的影响而做出与会计职责不符的判断。打个比方来说，一些企业打着自己的小算盘怂恿会计人员做假账，这样就会致使相关财务报告缺乏真实性，很容易误导相关报表使用者，继而致使核算职能无法发挥出最大的价值。
（二）核算内容缺乏完整性
国有企业在开展成本核算工工作时，因为没有完善的管理体制，所以无法对此项工作加以规范。针对成本核算这一工作来说，应当具备完善的核算方法且可以依据我国相关要求开展此项工作。因为此项工作的发展还处于探索时期，所以无法得到所有企业的高度重视。国有企业在开展此项工作的过程中，应当对其具体状况进行深度剖析与管理。此项工作一定要不断优化，同时还要采取有效措施妥善处理工作存在的不足之处。现阶段，因为成本核算体制还处于不完整的状态，致使大部分企业在开展此项工作时无法熟练掌握其中的细节，显然这会对成本控制工作的整体水平带来不利影响。
（三）核算方法缺乏科学性
国有企业在开展成本核算工作的时候一定要有标准的方法进行指导，此项工作是为了紧跟时代的脚步，从其他国家引进过来的。尽管很多国企单位将目光放在了此项工作的上面，然而在具体开展的过程中仅仅对国外先进技术进行管理以及整改期间使用到了成本核算的工作。在实际使用期间，相关人员并没有将时间和精力放在对核算方法的研究上面，这样长此以往下去就会衍生出一系列问题，最终会对工作质量带来严重的影响。为了顺应时代的发展，除了要对成本核算手段进行科学整合以外，国有企业还应当依据自身发展状况对核算方法进行适当的完善。
三、国有企业精细化核算路径
（一）以流程为核心的信息处理
在国有企业进行成本核算的过程中，需要注重以流程为核心的信息处理方式，提高财务合算的核心地位。如果我国的国有企业要将成本核算精细化，就应该将财务审核流程作为中心的信息化处理方式。通过将财务审核流程作为中心的信息化处理模式，首先可以帮助国有企业进行更加有效的财务审核，提高财务审核的正确性和有效性。然后可以有效帮助国有企业进行更加精细化的财务审核，将精细化的财务审核变得更加细节化和可行化。最后就是可以有效帮助国有企业建立起一套完整的财务审核体系，让国有企业能够更加高效率地进行成本审核，更加精细地进行成本审核。另外，国有企业也应该注意将企业内部的部门分化为更加适应于以流程为核心的信息处理模式，建立起一套能够更加适应于当前国有企业运行的全过程管理控制的手段。
（二）增强国有企业成本核算意识
基于新时代的背景下，成本的控制是国有企业赢得竞争胜利的筹码。而成本核算在国有企业成本管理中扮演着重要的角色，同时也是实现企业自身价值的重要因素，成本核算的精准性、科学性能够在很大程度上为国有企业在市场竞争中赢得胜利打下扎实的基础。从当前的发展趋势来看，国企早已成为市场体制中的主体，积极参与到国内以及国外的竞争当中，并做好随时应对风险的准备。在这种情况下，国企一定要增强成本核算意识，结合自身的发展情况对成本核算方法进行大胆的创新，构建与之相匹配的核算机制以及核算模式，并通过宣传、引导等多种手段端正员工的工作态度，只有这样才能达到成本核算的预期效果。
（三）明确成本核算范围和核算目标
接着，国有企业叫应该注意明确成本核算的范围以及具体的核算目标。在以往的国有企业成本核算的过程中，往往会由于过多的数据和大量的成本核算目标而导致国有企业在成本核算的过程中无法对核算的正确性进行控制，无法有效提高成本核算的工作效率。所以国有企业应该注重将成本核算体系构建为一个更加完善的体系，让国有企业的成本核算工作能夠更加有效地开展。另外，在进行和赚钱应该将核算的具体目标具体化、项目化。通过这种将具体的核算目标具体化、项目化的方式，就可以有效帮助国有企业确定成本核算的具体范围，提高成本核算的工作效率和工作正确性。只有通过这种方式，才能够帮助国有企业确定成本核算的具体范围，在减少成本合算工作量的同时，又能有效帮助国有企业提高成本核算的精细化，提高国有企业成本核算的正确性。在这种情况下，就能够有效保障成本核算的可靠性和全面性，保证成本核算数据的真实性和正确性，为企业的发展提供更多的保障。
（四）成本核算内要的要求
然后就是要对成本核算内要进行要求，提高国有企业产品的定价和市场定位，提高产品的经济效益。目前我国的市场经济逐渐定型，国有企业在市场中的竞争也越来越激烈。要能够有效提高国有企业在市场中的竞争力，就需要提高企业对于自身成本的控制力。在国有企业的成本核算过程中，企业成本管理是成本核算的重要组成部分，也是成本核算需要关注的的重点工作。确保成本管理的有效性，能够有效提高成本核算的有效性，也就能够有效提高国有企业成本核算的精细化。在这种情况下，就需要提高成本核算中工作人员的专业水平，提高工作人员的工作效率和工作效益。只有在工作人员能够明确自身工作情况，了解自身工作要求的前提下，才能够有效提高自身工作的工作效率，提高成本核算的工作正确性。相对来说，提高工作人员工作效率是能够提高成本核算正确性的有效方式。另外，也是能够有效提高国有企业成本核算精细化的有效方式，是国有企业成本核算精细化的新路径。
四、结语
综上所述，国有企业的精细化管理是一项较为先进的管理方式，是能够有效适用于各种国有企业的有效成本管理方式。但是，精细化管理相对于传统管理来说，需要制定更加科学合理的管理制度，只有依靠科学合理的管理制度，才能够有效提高精细化成本管理的工作效果。所以，制定一个合理科学的管理制度也是国有企业发展过程中必不可少的一部分。（作者单位为一汽铸造有限公司）