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一个项目与业主签订合同，成立项目经理部后，项目如何管理，经济效益怎么样，是公司从上到下最关心的问题，当前比较普遍的做法是由公司企管部门根据项目的情况预测出责任成本、工程毛利等重要指标，然后与项目部签订承包合同，明确产值、上缴款、毛利、质量、安全、进度等重要指标，最后根据这些指标的完成情况来评价项目部工作成绩，确定项目部班子成员的收入，这种以包代管的方式，我觉得这种做法有一定实用性，但也有它的片面性和危害性，最近曝光的。厨子工程”，就是典型的违法分包，以包代管的项目，没有单位和部门真正对项目进行过程控制，直