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建设中国特色的现代企业制度，提升中国企业尤其是国有企业的核心竞争力，其关键之一是把经济建设“中心”与发挥党组织政治“核心”作用的关系处理好，使“核心作用”的发挥不仅成为企业参与竞争的强大政治优势，而且成为强大的经济优势和竞争优势。这是全面推进党的建设新的伟大工程的一个重点和难点。
多年来，长安汽车（集团）有限责任公司(以下简称长安公司）党委以改革创新的精神，抓住这个重点，求解这个难点，形成了把丰富的党建工作内容与广泛的生产经营活动融合互动、与时俱进的企业发展和不断创新的党建方式同频同振、党的先进性建设与先进的企业文化相互借力的党建工作特色，使企业党的建设有效地转化为生产力和竞争力，有力地推动了企业持续快速地发展。从上世纪末的“一个动力（改革），五大工程”（成本、精品、新品、营销、人才）到2006年以来的“T35事业领先计划”；从结束七八万辆车的五年徘徊后的异军突起，到2007年销售汽车85.77万辆,实现销售收入581亿元,成为重庆市乃至西部地区首家销售收入超500亿元的大型企业集团;在近10年的跨越式裂变式发展过程中,长安公司党委给员工调心气、聚人气、长志气，形成了企业快速发展必需的凝聚力、战斗力和爆发力，营造出了一个安定的环境、一股旺盛的士气，带出了一支优秀的职工队伍，创造出了“四个领先，一个加强”的宝贵经验。
思想领先提升精神的力量
《管子》云：“心安则国安，心治则国治也，治也者，心也，安也者，心也。”企业经营管理也是如此。这里的心，指观念、心态、信心、思想文化等等精神因素。长安公司党委坚持思想领先，通过思想教育、精神激励和文化培育，将这个“治心”、“安心”之道运用自如，促进了干部和职工的思想大解放、观念大转变和信心大提升。
思想教育，推动长安加速发展
长安公司党委在思想教育方面突出抓了三个方面的内容。一是通过危机意识教育，构建积极的危机文化体系。从1998年倡导唱好“三首歌”即《国歌》、《国际歌》和《西游记》主题歌起，即在广大员工中开展“不进则退，慢进也是退”和“进则生，停则衰，退则亡”的积极危机意识教育，始终坚持“着眼于稳定，着力于鼓劲，着手于发展”的工作思路，有针对性地开展财务危机、市场危机、成本危机、质量危机等专项危机教育，组织编写了《两大管理炼内功，三个关键夺市场》、《来自市场的呼唤》等一系列危机教育材料在干部职工中进行宣讲，使员工明白危机来自何处，应对和化解危机的措施如何，以及组织与个人努力的目标和方向何在，明确责任，坚定信心，从而激发出居危思进、艰苦奋斗的拼搏精神。
二是进行形势任务教育，培育员工奋斗不息的高昂斗志。长安公司党委把形势任务教育作为党的思想建设的重头戏之一，引导员工在企业发展的不同时期转变观念，认清形势，明确目标。在内容上力求做到系统连续纵深、准确及时全面，在形式上做到载体丰富多彩、方法灵活多样，最大限度地扩大员工受教育面。每年或每个时期的形势任务教育，他们都坚持并做到了从实际出发，周密策划，精心组织，主题突出，有的放矢，释疑解惑鼓劲，收到了“好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声”的良好效果，使员工的危机意识、奋斗意识、责任意识和创新进取意识明显增强。
三是建设学习型组织，为快速发展提供持续动力。长安公司党委在注重建立完善中心组学习制度基础上，使之成为“学理论、议大事、谋全局、出思路”和领导班子思想务虚、酝酿决策思路的有效形式。积极举办“观念与创新”论坛，作为领导班子成员理论学习的方式。三年来论坛已举办了9次，用具体生动、真实可信的案例，挑战旧观念、倡导新思维，以观念创新促进企业全面创新。他们还采取“走出去”和“请进来”相结合的方法，促进干部队伍的学习教育，要求中层以上干部每人每年要重点读2～3本书，不断提高干部队伍的素质。抓住“学习是基础，改善心智是关键，创新管理是核心，持续发展是目标”四个环节，向客户学习，向合作伙伴学习，向竞争对手学习；带着问题学习，学习促进问题的解决。坚持“以人为本、全员学习、带头学习、互动学习、反思学习和创新学习”六项原则，在强化干部职工理论学习、业务学习和技能培育的同时，增强团队学习的能力，以团队学习能力的提升和学习型组织的建设，为企业可持续发展提供永不枯竭的动力源泉。
精神激励 促进长安事业领先
长安公司党委在为企业快速发展搭建起思想平台的同时，还十分注重企业精神的提炼、培育和倡导，以此不断地鼓舞员工的士气，激励员工的斗志。在长安的精神宝库中，有着十分丰富的内容。仅近两年他们在精神激励上就主要提炼、培育和倡导了“三大精神”和“一个宣言”。
“抗旱精神”——彰显了长安人在百年未遇的特大干旱面前表现出来的临危不惧、恪尽职守的意志，自强不息、顽强奋斗的风貌，团结协作、众志成城的精神和锲而不舍、志在必胜的气概。
“亮剑精神”——展现了长安员工作为军工人所具有的勇于拼搏、永不服输的勇气，坚韧不拔、锲而不舍的毅力，精诚团结、勇于奉献的品质，“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑；即使倒下，也要成为一座山，一道岭”的革命英雄主义精神。
“自主创新精神”——澎湃着长安人自主开发、自主创新的理想与激情。他们以自主品牌轿车奔奔正式下线为契机，将长安工程技术人员在自主创新实践中体现出来的敢为人先、勇争一流的气魄，精益求精、严谨治学的态度，脚踏实地、勇于奉献的作风，总结提炼为长安的“自主创新精神”。长安公司党委对自主创新从见识到行动既早而且坚定。从时任公司总裁的尹家绪作为全国人大代表在两会上多次提出的自主创新议案，到坚持走“自主品牌、自主开发”的道路，建立长安汽车工程研究院和上海分院、海外分院，再到2006年的“长安自主创新宣传年”，一直贯穿着“创新长安、自主未来”的追求。尤其是2006年10月29日，在公司党委策划下，长安与中国经济时报社、国务院发展研究中心产业经济研究部在重庆联合举办“中国汽车产业自主创新高层论坛”，更是确定了“以我为主，自主开发”的“长安模式”的理论价值、实践价值和在我国汽车产业呈现出的五种产业模式中的代表性，为长安自主品牌形象的提升提供了权威解读。
“长安科技宣言”——吹响科技创新的号角。早在2000年，长安公司党委就提出了“21世纪的长安是一个科技创新的长安”，并于2001年9月召开了长安集团的第一届科技大会。2007年5月21日，在召开第二届科技大会前夕，公司董事长、总裁、党委书记徐留平代表长安正式对外发表了《长安科技宣言》，宣布长安将坚持“市场导向、人才为本、强化体系、重点突破、提速发展”的科技发展方针，集中打造7个轿车平台、5个微车平台、3个全新发动机平台。到2010年汽车产销量达到200万辆，其中拥有完全自主知识产权的自主品牌汽车占60％以上。《长安科技宣言》的发布，在全公司范围内营造了一种“尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败”的文化氛围，培育了一种“敢为人先、敢冒风险、不怕失败、锲而不舍”的创新精神，激励着长安人创新不止。
文化培育 增强长安竞争实力
长安公司党委历来十分重视企业文化建设，把建设先进的企业文化作为提升企业软实力和核心竞争力的一项系统工程常抓不懈。《长安企业文化手册》内容全面系统、严谨厚重，已先后修订两次。其在文化培育上可圈可点之处甚多，以下三点尤为突出。
一是培育执行文化，强化长安战略的执行力。长安对中国兵装集团“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行文化精神贯彻坚决，不搞花架子，不做表面文章，一直强调“工作抓落实，上下讲实干”，促进了长安各项战略决策的执行和战略目标的提前实现。
二是培育“双关心”文化，为建设和谐长安提供原动力。在构建和谐企业过程中，长安提出了“公司关心员工成长、员工关心公司发展”的双关心理念，具体内容是“公司关心员工”的生活质量提高、职业生涯成长、工作环境改善、和谐氛围营造和合法权益维护；“员工关心公司”的发展、忠诚企业、维护企业形象、遵守企业章程等。长安公司党委认为，“双关心”即是尊重，即是报国，即是激励，即是民主。长安打破干部与工人的界限、员工“成分”的界限，多方面尊重人的价值，成功实行《设计师、管理师、技能师管理员工办法》，开辟了人才绿色通道，帮助员工著书立说，为中华技能大奖得主制作绝技绝活光盘，为文工团员工发布个人唱片；为普通员工举办生日晚宴，为营销将士连续5次开展“百佳亲情奉献奖”活动等等，充满了浓浓的人情味和深深的人文关怀。公司关心员工激发了员工对企业的热爱，为企业发展、目标的实现出力流汗，献计献策。如从2000年6月合理化建议活动开展以来，员工的建议已经累计为公司创造经济价值近8亿元，共有30名员工因此获得了奥拓轿车、长安之星、长安CM8和长安奔奔，其中包括一名曾在长安工作过的劳务工。
三是宣讲长安故事，提高长安文化的渗透力。公司党委通过回顾总结企业文化建设中存在的问题，经过科学对标找出差距：长安文化不缺理念，但渗透力和影响力还很不够。为了推动长安文化理念在员工中入脑入心，真正落地，2007年3月开始，公司党委开展了“长安故事，感动你我”的大型主题活动，将收集整理的典型案例、生动故事制作成故事专辑、故事DVD及连环画，通过多种形式进行广泛的内外传播，用体现长安文化理念的故事塑造人、鼓舞人、感染人和教育人。
组织领先 提升系统的力量
党的先进性是通过组织作用、系统作用发挥的。“政治核心”、“战斗保垒”、“先锋模范”作用，只有作为一种有组织有系统的力量，才能变得强大无比、持久坚强。长安公司党委的组织领先，不仅表现为党组织自身的领先，而且还表现在融入企业整体组织中领先，“自转”与“公转”一齐领先。
健全的组织体系，为先进性打下坚实基础。
长安公司仅公司本部就有党员8900多名，其中在职党员5400多名。为了发挥党组织的作用，公司党委首先建立健全了党建工作的组织体系，强“筋”健“骨”：一是党组织的全覆盖。公司党委下设二级党委10个、党总支部18个、党支部189个。在全国各地的营销大区及海外研究中心建立了党组织，属地化管理的党委负责人由长安公司任免。在合资企业中都建立了党组织，由中方第一负责人任书记。二是党务工作机构设置健全。党委工作部门由组织部、宣传部、党办（与公司办合一）、纪检办公室（与监察、审计、法律合署办公）构成并独立运行。三是党务干部配备合理。坚持“宜专则专，宜兼则兼”，力求复合型。长安公司现有专职党务干部112人。
良好的工作机制，与法人治理结构相融共生。
在构建企业法人治理结构的实践中，长安公司较早实行了“双向进入，交叉任职”，建立了党政一体化的领导体制和发挥党组织作用的工作机制。
注重参与重大决策的有效性。长安公司党委在发挥政治核心作用过程中，提出要注重角色定位，把握好两个度。一是当好参谋、把握参与重大决策的适应度，在“重大”问题上把握方向，当好参谋，用好建议权，真正当好“高参”。二是协调互动，把握好参与决策的透明度。同时注重疏通参与渠道和建立长效机制，形成了三条决策参与程序，即在决策前董事会或经理班子向党委通报情况，在决策中董事会或经理班子听取党委意见或建议，在决策后，党委成员听取董事会或经理班子决策结果的报告，建立了董事长、总裁和党委主要负责人磋商制度，董事会和经理班子与党委成员双向参与会议制度，党员高级管理人员定期向党委汇报工作制度。
注重提高参与重大决策的能力。为此，长安公司党委主要抓了三项工作：一是选配好党组织的一把手，要求一把手要有权威、决策能力强；懂经营，可以一肩挑；善于协调各方面关系。二是在党委成员中配备合理的专业素质结构，避免在参与重大决策中成为“门外汉”。三是加强领导成员培训，使之在党建政工和生产经营两方面都是行家里手。
培养后干队伍，构建人才梯队。
为了保障企业发展的持续性，长安公司党委十分重视后备干部队伍的建设，认为“后备干部是企业生存发展重要的人力资源。”他们结合企业实际，本着突出看能力、重点看经历、相对看学历的“三看”原则，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐，考学和考察，自我评定、民主测定、考察核定和组织审定的方法，选拔培养公司三级后备干部。近3年来，公司级后备干部已有9人进入高管层，部（厂）级后备干部中有40多人担任了领导职务，处级后备干部中有105人走上了领导岗位。后备干部队伍培养保证了长安的事业后继有人。
实施“双建”工程，推进基础党建工作创新。
近年来，长安公司党委提出并实施了以建设“学习型基层党组织”，建设“觉悟高、技能高、业绩高”的“三高型”党员队伍为主要内容的“双建工程”，巩固和深化了先进性教育活动成果，推进了基层党建工作创新。其作法是，以“双建”工程构建党支部工作的体系模式、工作模式、内容模式、考核模式和创新工作平台。党支部工作创新平台有三方面的内容：一是通过开展“党员积分卡”、“入党介绍人责任终身制”、“每日传唱长安之歌”等活动，搭建自我教育的平台；二是通过开展“践行岗位座右铭”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”等活动，搭建激励警醒的平台；三是以“五七振兴•党员先行和“事业领先•党员先行”等主题实践活动为依托，搭建展示成果的平台。对此，中央长效机制检查组织长王俊莲深有感慨地说：“长安是用心在做党的工作，不容易、不简单，很有价值、很有前途，为党建出了力。”
作风领先 提升表率的力量
党风好坏关系党组织的存亡。在党的作风建设中，长安公司领导班子有这样的承诺：“在党风廉政方面，以身作则，接受全体长安父老乡亲的监督，当好廉洁自律的排头兵；以疾恶如仇的态度，坚决反对和惩治各种腐败行为，维护好长安集团公司的整体利益；对出现的腐败现象和违纪行为，不管涉及任何人、职位有多高，都一抓到底，决不姑息，切实履行好廉政建设。”为了践行这一承诺，公司党委从多方面做出了艰苦努力。
整合队伍，提升监督工作的整体实力。
成立了纪委•审计监察部，实现了纪委、监督、审计、法律四个部门合署办公，集中统一领导，下设监察处、审计处、法律处、纪委办。同时设立专项资金，将监督经费计划单列，凡从事监督工作所发生的费用一律专款支付，在人员配备、办公设施配置、业务培训上给予大力支持，使监督队伍政治素质好，业务水平高，监督实力强。
实施廉洁责任制，把作风建设落到实处。
长安公司党委狠抓领导班子和领导干部的作风建设，实行三级责任网络，将“经济指标”与“廉政建设”双责同步考核，一票否决。从2000年开始，公司总裁、党委书记每年都要代表班子述职述廉，自觉接受群众监督。从2003年起，实行新的中层领导干部廉政宣誓和签订“廉洁自律承诺书”制度。为了预防职务犯罪，公司从2003年起就与重庆市江北区检察院合作，成立了检企共同预防职务犯罪领导小组。
强化教育，构筑领导干部廉洁从业思想防线。
长安公司党委从多方入手，正面教育为主，引导领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观。一是自编廉政教材，为干部职工提供廉洁从业的精神食粮。将《以案为鉴，警钟长鸣》、《党风廉政建设制度汇编》、《典型案例》、《长安公司廉洁文化手册》等资料发放到各单位供广大职工学习。二是编印《党员领导干部警示卡》，一卡在手，随身携带，随时学习。三是从2005年起在长安电视台开设《廉政视点》，在长安内网开设《廉政视窗》，让廉政教育走进家庭，使廉政信息传播更广更快更及时。四是家庭助廉，夫妻共筑反腐防线。2004年以来，分别组织公司级、部级领导及其配偶100多人到重庆市监狱开展反腐警示教育。五是抓住元旦春节，在腐败高发区提前打预防针；同时坚持每年召开“党风廉政建设总结表彰会”和“党风廉政工作会”，树立先进典型，抓好经常教育。六是每年都要在业务往来单位和配套企业中开展廉洁从业情况调查活动，以无记名问卷形式，由纪委向全国1200家经销商和300多家配套商发出调查函，对重点部门、重点岗位上的管理人员的廉洁从业情况进行调查。此举受到业务往来单位的好评。
重点抓住三个环节，反腐防险于未然。
抓好投资环节的作风建设。做到科学决策规避风险，过程控制防范风险，投资评价降低风险。
抓好供应环节的作风建设。发挥好法律监督、审计监督和纪检监察三项职能，使物质采购环节及人员的行为更加规范和更加“阳光”。
抓好建设领域的作风建设。对建设项目在事前、事中和事后进行有效监控，降低违法违纪风险。强化内控，制定大型项目的党风廉政实施细则，实行从项目立项至竣工全过程的审计监督。积极参与到项目前期的投资决策工作中去，即在项目立项、可行性研究和初步设计阶段，进行有效的投资控制；在实施重大项目过程中进行效能监督，同时引进外部审计专业团队，将施工过程中的审计委托给社会中介机构，作为内审的有效补充和参谋。
抓好这三个重点环节的作风建设，不仅有效地防范了腐败，降低了风险，而且还大大提高了管理水平和管理效益、效率。
制度领先 提升规则的力量
不成规矩，无以至方园。对一个组织来说，制度或规矩的力量往往决定其兴衰成败。企业的持久成功、持续发展，必须依靠良好的制度或规则来支持和维护。长安公司党委深谙此理，认为“管理的灵活或许是一种艺术，但制度的灵活肯定是一场灾难”，因而非常重视制度化建设，用制度建设和制度创新保护、推动长安的快速发展。
巩固成果，认真总结形成“28+1”制度体系。
长安公司党委在总结先进性教育成果的基础上，从2005年起形成了具有长安特色的“28+1”（即28个制度加一本党员手册）的长效机制，使先进性教育成果对企业发展产业持久的效应。其主要内容包括党员学习培训机制、纯洁党员队伍管理机制、党员密切联系群众的服务机制、党组织日常管理与保证机制、党建工作的责任机制等，形成了上下贯通、相互配套、协调运转的制度体系和工作机制。
持续改善，及时建立适应企业发展需要的新制度。
长安公司党委认为，制度没有最好，只有更好，制度只有与实际情况相结合，才能产生作用和效果。因而时刻注意将实践中证明有效的措施，及时总结、固化，形成新的党建工作制度。如先后新建了《党委中心组学习制度》、《干部理论学习制度》、《党员承诺制》、《特色支部创建活动》、《长安百佳亲情市场行》、《长安公司重大投资项目事前、事中、事后报告制度》、《关于加强工业园建设项目党风廉政建设实施细则》、《大型建设项目监督制度》等制度。
检查考核，确保各项制度得到落实。
为了保证公司党建工作各项制度和生产经营各项制度的贯彻落实，长安公司党委在要求各单位严格执行制度的同时，党委各职能部门都定期进行检查，并针对检查到的问题明确提出整改意见、措施和时间，在全公司推行“每日超越、每周精益”工作法，以便及时总结、及时发现、及时改进、及时提高。
自动自发，把制度升华为管理文化。
为了发挥制度的导向、激励、约束和感召作用，长安公司党委按照“内化于心、外化于形、固化于制、物化于效”的思路，在制度文化建设中坚持了四项标准，将制度升华为管理文化。
坚持科学性、实践性和群众性。使制度符合规律、符合实际，得到群众广泛认同、深度认同。
坚持以人为本，使制度体现人文关怀。既要给人以约束力，更要给人以动力，为职工自我提升、自我发展、自主管理打好基础。
坚持有利于加快现代企业制度建设。企业各项制度的建立要有利于推进企业体制机制的创新，使制度建立在“三公”原则基础之上，把传统的人治管理变成科学合理的制度管理。
坚持有利于建立学习型组织。制度建设要能促进个人知识化和组织知识化，使个人与组织的学习和创新持久化，为形成高品质的有竞争力的企业文化奠定制度空间和基础。
加强群团领导 提升人和的力量
长安公司党委不仅重视党组织自身建设，做到从严治党，而且重视加强对群团组织的领导，充分发挥工会和团委联系职工、联系青年的作用，在加快企业发展中共同建功立业。
坚持“双维护”，推动企业与职工共同发展。
凝聚职工力量，建功立业服务发展。劳动竞赛是激发职工建功立业的有效途径和载体。长安公司在组织各项竞赛活动时注意时间与空间结合、系统与单位结合、整体推进与重点突破结合，相继围绕“市场一线”开展“亲情奉献暖人心，拓展市场强营销”竞赛，围绕“产品研发”开展“事业领先拓新路，新品开发作贡献”竞赛，围绕“成本下降”开展“降成本立新功，促经营推领先”竞赛，围绕“体系建设”开展“强基础，提管理，深化T35，管理攀新高”竞赛，围绕“文化建设”开展“强基础，提管理，助推文化领先，提升核心竞争力”竞赛，围绕“巾帼建功”开展“女职工建功立业工程”竞赛等活动，激发了职工的热情，促进了企业发展。
开展职工经济技术创新活动，集思广益共谋发展。除了持续开展合理化建议活动、深入挖掘职工“三绝”并为其著书立说之外，长安公司还相继连续开展了以下富有特色的活动。一是推行技师沙龙活动，打造知识共享平台。各技师分会已开展了“事业领先，技师先行”沙龙30期，有3000多人次参加。二是破解生产瓶颈，大力开展技师课题攻关活动。目前已组织700多名技师通过课题揭榜、团队攻关、联合攻关和小分队攻关等形式，有效地攻克各种难关500余个，创经济效益1.5亿元，并从中培养了数以百计的技能人才，其中有60多人被评聘为工人技师，20多人被评聘为高级技师。三是广泛推行拜师学艺、名师带徒活动，开展技术比武和岗位练兵活动，精心组织和推行“三师讲坛”活动，提升员工素质。四是加强班组建设，每年坚持对班组长进行培训，近3年举办培训班102期，培训达3万人次，使班组长具有“铁匠”的身板、“木匠”的尺度、“泥瓦匠”的慧眼、“篾匠”的巧手和“缝纫匠”的精神。
增强民主管理意识，加强基层民主建设。在长安公司，每年的“两会”都有较高的质量和水准，为职工和工会会员参与民主管理打下了好的基础。定期不定期的厂务公开、班务公开和“以心换心、真情交流”活动收到了良好效果。立足“两个利益”维护和集体合同制度得到了贯彻落实。建设“职工权益之家”、“职工民主之家”、“职工温暖之家”、“职工学习之家”、“职工文化之家”的“职工之家”活动蓬勃开展并扎实有效。工运理论和女性成才的研讨得到加强，富有成果。
建设和谐劳动关系，关心职工身心健康。近年来，长安坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则，立足职工具体利益，广泛开展以“送法律、送文化、送技能、送平安、送健康”的送温暖活动。以“安康杯”竞赛为切入点，采取各种切实措施，维护职工的身心健康。畅通职工利益诉求渠道，努力创建劳动关系和谐企业，使职工满意度达到了80%。
发展先进群众文化，陶冶职工精神情操。长期以来，长安群众性的文化体育活动开展得有声有色，先后荣获“全国职工体育先进单位”、“重庆市重大庆典活动先进集体”等市级以上荣誉1320多个。尤其是文工团在发挥文化促销、提升长安形象方面，首创了“用文化创造商机、以真情创造市场”的文化促销方式，南征北战、行程5万多公里，将物化的车展，变成了活化的宣传。长安文工团还先后参加全国性重大演出活动达500多场，曾受到胡锦涛等党和国家及军委有关领导的亲切接见和高度赞扬。
深化“双服务，促进企业与青年共同发展”
近3年来，长安共青团在公司党委领导下，充分发挥党建带团建的作用，以青年的成长成才促进企业的发展。
强化青年人才工程，提高青工队伍素质。重点开展了三方面的工作。一是开展青工技能培训活动，搭建青年成长成才的平台。采取内部办班培训、送外短期培训、学历培训和以赛代训等多种形式，培训青年技能人才。二是完善青年成才激励机制，开辟青年人才绿色通道。公司团委大力推广“使用与培养考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法，建立健全人才保障机制和青年人才激励机制，将青年技工人才的培养、选拔、评价、使用、激励、交流、保障纳入了公司的“三师”评价制度，对评为“三师”的员工享受同级行政的待遇，最高可享受总裁的待遇。到目前为止，长安有青年技工5302人，青年高级工2458人，青年技师558人，青年高级技师83人。三是创新团干配备、选拔方式，培养高素质的团干队伍。一直以来，长安公司按照“党放心，青年满意”的总体要求着力建设一支思想先进、作风过硬、能力完备的团干队伍。公司团委及二级单位团委负责人享受公司中层领导待遇。对专职团干，全部采用在公司范围内公开招聘的办法产生，通过笔试、面试、测评等多种方式考查，对于中干团干，则必须从后备干部中产生。团委书记要参加相应级别的中心组学习和行政会议，每年要对团干进行一周的脱产培训。
发挥生力军作用，服务企业生产经营。长安共青团组织充分发挥党的助手和后备军作用，为长安的发展添砖加瓦。其作用突出表现在以下三方面：一是青年文明号工程不断推进。目前长安共有3个全国、2个中央企业、6个重庆市、62个公司级青年文明号，成为活跃在公司各个岗位上的一道亮丽风景线。二是青年突击队活动不断深入。通过针对临时性生产任务或特殊任务组织临时性青年突击队，针对生产上的“急、难、险、新、重”任务组织业务性青年突击队，在青年中形成了争先进、赶先进的良好风气。三是青年创新创效活动不断加强。
开展特色活动，引导青年融入长安事业之中。近年来，长安共青团通过开展“走进长安第一步”主题活动，开展“优秀青年市场行”活动，举办“挑战杯”青年拓展运动会，举办“青春杯”主持人大赛等特色活动，使广大青年融入长安文化、长安事业之中，让青年在长安发展中成长成才，而青年的成长成才又助推长安事业的发展进步。
(责任编辑：任 真)
多年来，长安汽车（集团）有限责任公司(以下简称长安公司）党委以改革创新的精神，抓住这个重点，求解这个难点，形成了把丰富的党建工作内容与广泛的生产经营活动融合互动、与时俱进的企业发展和不断创新的党建方式同频同振、党的先进性建设与先进的企业文化相互借力的党建工作特色，使企业党的建设有效地转化为生产力和竞争力，有力地推动了企业持续快速地发展。从上世纪末的“一个动力（改革），五大工程”（成本、精品、新品、营销、人才）到2006年以来的“T35事业领先计划”；从结束七八万辆车的五年徘徊后的异军突起，到2007年销售汽车85.77万辆,实现销售收入581亿元,成为重庆市乃至西部地区首家销售收入超500亿元的大型企业集团;在近10年的跨越式裂变式发展过程中,长安公司党委给员工调心气、聚人气、长志气，形成了企业快速发展必需的凝聚力、战斗力和爆发力，营造出了一个安定的环境、一股旺盛的士气，带出了一支优秀的职工队伍，创造出了“四个领先，一个加强”的宝贵经验。
思想领先提升精神的力量
《管子》云：“心安则国安，心治则国治也，治也者，心也，安也者，心也。”企业经营管理也是如此。这里的心，指观念、心态、信心、思想文化等等精神因素。长安公司党委坚持思想领先，通过思想教育、精神激励和文化培育，将这个“治心”、“安心”之道运用自如，促进了干部和职工的思想大解放、观念大转变和信心大提升。
思想教育，推动长安加速发展
长安公司党委在思想教育方面突出抓了三个方面的内容。一是通过危机意识教育，构建积极的危机文化体系。从1998年倡导唱好“三首歌”即《国歌》、《国际歌》和《西游记》主题歌起，即在广大员工中开展“不进则退，慢进也是退”和“进则生，停则衰，退则亡”的积极危机意识教育，始终坚持“着眼于稳定，着力于鼓劲，着手于发展”的工作思路，有针对性地开展财务危机、市场危机、成本危机、质量危机等专项危机教育，组织编写了《两大管理炼内功，三个关键夺市场》、《来自市场的呼唤》等一系列危机教育材料在干部职工中进行宣讲，使员工明白危机来自何处，应对和化解危机的措施如何，以及组织与个人努力的目标和方向何在，明确责任，坚定信心，从而激发出居危思进、艰苦奋斗的拼搏精神。
二是进行形势任务教育，培育员工奋斗不息的高昂斗志。长安公司党委把形势任务教育作为党的思想建设的重头戏之一，引导员工在企业发展的不同时期转变观念，认清形势，明确目标。在内容上力求做到系统连续纵深、准确及时全面，在形式上做到载体丰富多彩、方法灵活多样，最大限度地扩大员工受教育面。每年或每个时期的形势任务教育，他们都坚持并做到了从实际出发，周密策划，精心组织，主题突出，有的放矢，释疑解惑鼓劲，收到了“好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声”的良好效果，使员工的危机意识、奋斗意识、责任意识和创新进取意识明显增强。
三是建设学习型组织，为快速发展提供持续动力。长安公司党委在注重建立完善中心组学习制度基础上，使之成为“学理论、议大事、谋全局、出思路”和领导班子思想务虚、酝酿决策思路的有效形式。积极举办“观念与创新”论坛，作为领导班子成员理论学习的方式。三年来论坛已举办了9次，用具体生动、真实可信的案例，挑战旧观念、倡导新思维，以观念创新促进企业全面创新。他们还采取“走出去”和“请进来”相结合的方法，促进干部队伍的学习教育，要求中层以上干部每人每年要重点读2～3本书，不断提高干部队伍的素质。抓住“学习是基础，改善心智是关键，创新管理是核心，持续发展是目标”四个环节，向客户学习，向合作伙伴学习，向竞争对手学习；带着问题学习，学习促进问题的解决。坚持“以人为本、全员学习、带头学习、互动学习、反思学习和创新学习”六项原则，在强化干部职工理论学习、业务学习和技能培育的同时，增强团队学习的能力，以团队学习能力的提升和学习型组织的建设，为企业可持续发展提供永不枯竭的动力源泉。
精神激励 促进长安事业领先
长安公司党委在为企业快速发展搭建起思想平台的同时，还十分注重企业精神的提炼、培育和倡导，以此不断地鼓舞员工的士气，激励员工的斗志。在长安的精神宝库中，有着十分丰富的内容。仅近两年他们在精神激励上就主要提炼、培育和倡导了“三大精神”和“一个宣言”。
“抗旱精神”——彰显了长安人在百年未遇的特大干旱面前表现出来的临危不惧、恪尽职守的意志，自强不息、顽强奋斗的风貌，团结协作、众志成城的精神和锲而不舍、志在必胜的气概。
“亮剑精神”——展现了长安员工作为军工人所具有的勇于拼搏、永不服输的勇气，坚韧不拔、锲而不舍的毅力，精诚团结、勇于奉献的品质，“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑；即使倒下，也要成为一座山，一道岭”的革命英雄主义精神。
“自主创新精神”——澎湃着长安人自主开发、自主创新的理想与激情。他们以自主品牌轿车奔奔正式下线为契机，将长安工程技术人员在自主创新实践中体现出来的敢为人先、勇争一流的气魄，精益求精、严谨治学的态度，脚踏实地、勇于奉献的作风，总结提炼为长安的“自主创新精神”。长安公司党委对自主创新从见识到行动既早而且坚定。从时任公司总裁的尹家绪作为全国人大代表在两会上多次提出的自主创新议案，到坚持走“自主品牌、自主开发”的道路，建立长安汽车工程研究院和上海分院、海外分院，再到2006年的“长安自主创新宣传年”，一直贯穿着“创新长安、自主未来”的追求。尤其是2006年10月29日，在公司党委策划下，长安与中国经济时报社、国务院发展研究中心产业经济研究部在重庆联合举办“中国汽车产业自主创新高层论坛”，更是确定了“以我为主，自主开发”的“长安模式”的理论价值、实践价值和在我国汽车产业呈现出的五种产业模式中的代表性，为长安自主品牌形象的提升提供了权威解读。
“长安科技宣言”——吹响科技创新的号角。早在2000年，长安公司党委就提出了“21世纪的长安是一个科技创新的长安”，并于2001年9月召开了长安集团的第一届科技大会。2007年5月21日，在召开第二届科技大会前夕，公司董事长、总裁、党委书记徐留平代表长安正式对外发表了《长安科技宣言》，宣布长安将坚持“市场导向、人才为本、强化体系、重点突破、提速发展”的科技发展方针，集中打造7个轿车平台、5个微车平台、3个全新发动机平台。到2010年汽车产销量达到200万辆，其中拥有完全自主知识产权的自主品牌汽车占60％以上。《长安科技宣言》的发布，在全公司范围内营造了一种“尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败”的文化氛围，培育了一种“敢为人先、敢冒风险、不怕失败、锲而不舍”的创新精神，激励着长安人创新不止。
文化培育 增强长安竞争实力
长安公司党委历来十分重视企业文化建设，把建设先进的企业文化作为提升企业软实力和核心竞争力的一项系统工程常抓不懈。《长安企业文化手册》内容全面系统、严谨厚重，已先后修订两次。其在文化培育上可圈可点之处甚多，以下三点尤为突出。
一是培育执行文化，强化长安战略的执行力。长安对中国兵装集团“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行文化精神贯彻坚决，不搞花架子，不做表面文章，一直强调“工作抓落实，上下讲实干”，促进了长安各项战略决策的执行和战略目标的提前实现。
二是培育“双关心”文化，为建设和谐长安提供原动力。在构建和谐企业过程中，长安提出了“公司关心员工成长、员工关心公司发展”的双关心理念，具体内容是“公司关心员工”的生活质量提高、职业生涯成长、工作环境改善、和谐氛围营造和合法权益维护；“员工关心公司”的发展、忠诚企业、维护企业形象、遵守企业章程等。长安公司党委认为，“双关心”即是尊重，即是报国，即是激励，即是民主。长安打破干部与工人的界限、员工“成分”的界限，多方面尊重人的价值，成功实行《设计师、管理师、技能师管理员工办法》，开辟了人才绿色通道，帮助员工著书立说，为中华技能大奖得主制作绝技绝活光盘，为文工团员工发布个人唱片；为普通员工举办生日晚宴，为营销将士连续5次开展“百佳亲情奉献奖”活动等等，充满了浓浓的人情味和深深的人文关怀。公司关心员工激发了员工对企业的热爱，为企业发展、目标的实现出力流汗，献计献策。如从2000年6月合理化建议活动开展以来，员工的建议已经累计为公司创造经济价值近8亿元，共有30名员工因此获得了奥拓轿车、长安之星、长安CM8和长安奔奔，其中包括一名曾在长安工作过的劳务工。
三是宣讲长安故事，提高长安文化的渗透力。公司党委通过回顾总结企业文化建设中存在的问题，经过科学对标找出差距：长安文化不缺理念，但渗透力和影响力还很不够。为了推动长安文化理念在员工中入脑入心，真正落地，2007年3月开始，公司党委开展了“长安故事，感动你我”的大型主题活动，将收集整理的典型案例、生动故事制作成故事专辑、故事DVD及连环画，通过多种形式进行广泛的内外传播，用体现长安文化理念的故事塑造人、鼓舞人、感染人和教育人。
组织领先 提升系统的力量
党的先进性是通过组织作用、系统作用发挥的。“政治核心”、“战斗保垒”、“先锋模范”作用，只有作为一种有组织有系统的力量，才能变得强大无比、持久坚强。长安公司党委的组织领先，不仅表现为党组织自身的领先，而且还表现在融入企业整体组织中领先，“自转”与“公转”一齐领先。
健全的组织体系，为先进性打下坚实基础。
长安公司仅公司本部就有党员8900多名，其中在职党员5400多名。为了发挥党组织的作用，公司党委首先建立健全了党建工作的组织体系，强“筋”健“骨”：一是党组织的全覆盖。公司党委下设二级党委10个、党总支部18个、党支部189个。在全国各地的营销大区及海外研究中心建立了党组织，属地化管理的党委负责人由长安公司任免。在合资企业中都建立了党组织，由中方第一负责人任书记。二是党务工作机构设置健全。党委工作部门由组织部、宣传部、党办（与公司办合一）、纪检办公室（与监察、审计、法律合署办公）构成并独立运行。三是党务干部配备合理。坚持“宜专则专，宜兼则兼”，力求复合型。长安公司现有专职党务干部112人。
良好的工作机制，与法人治理结构相融共生。
在构建企业法人治理结构的实践中，长安公司较早实行了“双向进入，交叉任职”，建立了党政一体化的领导体制和发挥党组织作用的工作机制。
注重参与重大决策的有效性。长安公司党委在发挥政治核心作用过程中，提出要注重角色定位，把握好两个度。一是当好参谋、把握参与重大决策的适应度，在“重大”问题上把握方向，当好参谋，用好建议权，真正当好“高参”。二是协调互动，把握好参与决策的透明度。同时注重疏通参与渠道和建立长效机制，形成了三条决策参与程序，即在决策前董事会或经理班子向党委通报情况，在决策中董事会或经理班子听取党委意见或建议，在决策后，党委成员听取董事会或经理班子决策结果的报告，建立了董事长、总裁和党委主要负责人磋商制度，董事会和经理班子与党委成员双向参与会议制度，党员高级管理人员定期向党委汇报工作制度。
注重提高参与重大决策的能力。为此，长安公司党委主要抓了三项工作：一是选配好党组织的一把手，要求一把手要有权威、决策能力强；懂经营，可以一肩挑；善于协调各方面关系。二是在党委成员中配备合理的专业素质结构，避免在参与重大决策中成为“门外汉”。三是加强领导成员培训，使之在党建政工和生产经营两方面都是行家里手。
培养后干队伍，构建人才梯队。
为了保障企业发展的持续性，长安公司党委十分重视后备干部队伍的建设，认为“后备干部是企业生存发展重要的人力资源。”他们结合企业实际，本着突出看能力、重点看经历、相对看学历的“三看”原则，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐，考学和考察，自我评定、民主测定、考察核定和组织审定的方法，选拔培养公司三级后备干部。近3年来，公司级后备干部已有9人进入高管层，部（厂）级后备干部中有40多人担任了领导职务，处级后备干部中有105人走上了领导岗位。后备干部队伍培养保证了长安的事业后继有人。
实施“双建”工程，推进基础党建工作创新。
近年来，长安公司党委提出并实施了以建设“学习型基层党组织”，建设“觉悟高、技能高、业绩高”的“三高型”党员队伍为主要内容的“双建工程”，巩固和深化了先进性教育活动成果，推进了基层党建工作创新。其作法是，以“双建”工程构建党支部工作的体系模式、工作模式、内容模式、考核模式和创新工作平台。党支部工作创新平台有三方面的内容：一是通过开展“党员积分卡”、“入党介绍人责任终身制”、“每日传唱长安之歌”等活动，搭建自我教育的平台；二是通过开展“践行岗位座右铭”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”等活动，搭建激励警醒的平台；三是以“五七振兴•党员先行和“事业领先•党员先行”等主题实践活动为依托，搭建展示成果的平台。对此，中央长效机制检查组织长王俊莲深有感慨地说：“长安是用心在做党的工作，不容易、不简单，很有价值、很有前途，为党建出了力。”
作风领先 提升表率的力量
党风好坏关系党组织的存亡。在党的作风建设中，长安公司领导班子有这样的承诺：“在党风廉政方面，以身作则，接受全体长安父老乡亲的监督，当好廉洁自律的排头兵；以疾恶如仇的态度，坚决反对和惩治各种腐败行为，维护好长安集团公司的整体利益；对出现的腐败现象和违纪行为，不管涉及任何人、职位有多高，都一抓到底，决不姑息，切实履行好廉政建设。”为了践行这一承诺，公司党委从多方面做出了艰苦努力。
整合队伍，提升监督工作的整体实力。
成立了纪委•审计监察部，实现了纪委、监督、审计、法律四个部门合署办公，集中统一领导，下设监察处、审计处、法律处、纪委办。同时设立专项资金，将监督经费计划单列，凡从事监督工作所发生的费用一律专款支付，在人员配备、办公设施配置、业务培训上给予大力支持，使监督队伍政治素质好，业务水平高，监督实力强。
实施廉洁责任制，把作风建设落到实处。
长安公司党委狠抓领导班子和领导干部的作风建设，实行三级责任网络，将“经济指标”与“廉政建设”双责同步考核，一票否决。从2000年开始，公司总裁、党委书记每年都要代表班子述职述廉，自觉接受群众监督。从2003年起，实行新的中层领导干部廉政宣誓和签订“廉洁自律承诺书”制度。为了预防职务犯罪，公司从2003年起就与重庆市江北区检察院合作，成立了检企共同预防职务犯罪领导小组。
强化教育，构筑领导干部廉洁从业思想防线。
长安公司党委从多方入手，正面教育为主，引导领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观。一是自编廉政教材，为干部职工提供廉洁从业的精神食粮。将《以案为鉴，警钟长鸣》、《党风廉政建设制度汇编》、《典型案例》、《长安公司廉洁文化手册》等资料发放到各单位供广大职工学习。二是编印《党员领导干部警示卡》，一卡在手，随身携带，随时学习。三是从2005年起在长安电视台开设《廉政视点》，在长安内网开设《廉政视窗》，让廉政教育走进家庭，使廉政信息传播更广更快更及时。四是家庭助廉，夫妻共筑反腐防线。2004年以来，分别组织公司级、部级领导及其配偶100多人到重庆市监狱开展反腐警示教育。五是抓住元旦春节，在腐败高发区提前打预防针；同时坚持每年召开“党风廉政建设总结表彰会”和“党风廉政工作会”，树立先进典型，抓好经常教育。六是每年都要在业务往来单位和配套企业中开展廉洁从业情况调查活动，以无记名问卷形式，由纪委向全国1200家经销商和300多家配套商发出调查函，对重点部门、重点岗位上的管理人员的廉洁从业情况进行调查。此举受到业务往来单位的好评。
重点抓住三个环节，反腐防险于未然。
抓好投资环节的作风建设。做到科学决策规避风险，过程控制防范风险，投资评价降低风险。
抓好供应环节的作风建设。发挥好法律监督、审计监督和纪检监察三项职能，使物质采购环节及人员的行为更加规范和更加“阳光”。
抓好建设领域的作风建设。对建设项目在事前、事中和事后进行有效监控，降低违法违纪风险。强化内控，制定大型项目的党风廉政实施细则，实行从项目立项至竣工全过程的审计监督。积极参与到项目前期的投资决策工作中去，即在项目立项、可行性研究和初步设计阶段，进行有效的投资控制；在实施重大项目过程中进行效能监督，同时引进外部审计专业团队，将施工过程中的审计委托给社会中介机构，作为内审的有效补充和参谋。
抓好这三个重点环节的作风建设，不仅有效地防范了腐败，降低了风险，而且还大大提高了管理水平和管理效益、效率。
制度领先 提升规则的力量
不成规矩，无以至方园。对一个组织来说，制度或规矩的力量往往决定其兴衰成败。企业的持久成功、持续发展，必须依靠良好的制度或规则来支持和维护。长安公司党委深谙此理，认为“管理的灵活或许是一种艺术，但制度的灵活肯定是一场灾难”，因而非常重视制度化建设，用制度建设和制度创新保护、推动长安的快速发展。
巩固成果，认真总结形成“28+1”制度体系。
长安公司党委在总结先进性教育成果的基础上，从2005年起形成了具有长安特色的“28+1”（即28个制度加一本党员手册）的长效机制，使先进性教育成果对企业发展产业持久的效应。其主要内容包括党员学习培训机制、纯洁党员队伍管理机制、党员密切联系群众的服务机制、党组织日常管理与保证机制、党建工作的责任机制等，形成了上下贯通、相互配套、协调运转的制度体系和工作机制。
持续改善，及时建立适应企业发展需要的新制度。
长安公司党委认为，制度没有最好，只有更好，制度只有与实际情况相结合，才能产生作用和效果。因而时刻注意将实践中证明有效的措施，及时总结、固化，形成新的党建工作制度。如先后新建了《党委中心组学习制度》、《干部理论学习制度》、《党员承诺制》、《特色支部创建活动》、《长安百佳亲情市场行》、《长安公司重大投资项目事前、事中、事后报告制度》、《关于加强工业园建设项目党风廉政建设实施细则》、《大型建设项目监督制度》等制度。
检查考核，确保各项制度得到落实。
为了保证公司党建工作各项制度和生产经营各项制度的贯彻落实，长安公司党委在要求各单位严格执行制度的同时，党委各职能部门都定期进行检查，并针对检查到的问题明确提出整改意见、措施和时间，在全公司推行“每日超越、每周精益”工作法，以便及时总结、及时发现、及时改进、及时提高。
自动自发，把制度升华为管理文化。
为了发挥制度的导向、激励、约束和感召作用，长安公司党委按照“内化于心、外化于形、固化于制、物化于效”的思路，在制度文化建设中坚持了四项标准，将制度升华为管理文化。
坚持科学性、实践性和群众性。使制度符合规律、符合实际，得到群众广泛认同、深度认同。
坚持以人为本，使制度体现人文关怀。既要给人以约束力，更要给人以动力，为职工自我提升、自我发展、自主管理打好基础。
坚持有利于加快现代企业制度建设。企业各项制度的建立要有利于推进企业体制机制的创新，使制度建立在“三公”原则基础之上，把传统的人治管理变成科学合理的制度管理。
坚持有利于建立学习型组织。制度建设要能促进个人知识化和组织知识化，使个人与组织的学习和创新持久化，为形成高品质的有竞争力的企业文化奠定制度空间和基础。
加强群团领导 提升人和的力量
长安公司党委不仅重视党组织自身建设，做到从严治党，而且重视加强对群团组织的领导，充分发挥工会和团委联系职工、联系青年的作用，在加快企业发展中共同建功立业。
坚持“双维护”，推动企业与职工共同发展。
凝聚职工力量，建功立业服务发展。劳动竞赛是激发职工建功立业的有效途径和载体。长安公司在组织各项竞赛活动时注意时间与空间结合、系统与单位结合、整体推进与重点突破结合，相继围绕“市场一线”开展“亲情奉献暖人心，拓展市场强营销”竞赛，围绕“产品研发”开展“事业领先拓新路，新品开发作贡献”竞赛，围绕“成本下降”开展“降成本立新功，促经营推领先”竞赛，围绕“体系建设”开展“强基础，提管理，深化T35，管理攀新高”竞赛，围绕“文化建设”开展“强基础，提管理，助推文化领先，提升核心竞争力”竞赛，围绕“巾帼建功”开展“女职工建功立业工程”竞赛等活动，激发了职工的热情，促进了企业发展。
开展职工经济技术创新活动，集思广益共谋发展。除了持续开展合理化建议活动、深入挖掘职工“三绝”并为其著书立说之外，长安公司还相继连续开展了以下富有特色的活动。一是推行技师沙龙活动，打造知识共享平台。各技师分会已开展了“事业领先，技师先行”沙龙30期，有3000多人次参加。二是破解生产瓶颈，大力开展技师课题攻关活动。目前已组织700多名技师通过课题揭榜、团队攻关、联合攻关和小分队攻关等形式，有效地攻克各种难关500余个，创经济效益1.5亿元，并从中培养了数以百计的技能人才，其中有60多人被评聘为工人技师，20多人被评聘为高级技师。三是广泛推行拜师学艺、名师带徒活动，开展技术比武和岗位练兵活动，精心组织和推行“三师讲坛”活动，提升员工素质。四是加强班组建设，每年坚持对班组长进行培训，近3年举办培训班102期，培训达3万人次，使班组长具有“铁匠”的身板、“木匠”的尺度、“泥瓦匠”的慧眼、“篾匠”的巧手和“缝纫匠”的精神。
增强民主管理意识，加强基层民主建设。在长安公司，每年的“两会”都有较高的质量和水准，为职工和工会会员参与民主管理打下了好的基础。定期不定期的厂务公开、班务公开和“以心换心、真情交流”活动收到了良好效果。立足“两个利益”维护和集体合同制度得到了贯彻落实。建设“职工权益之家”、“职工民主之家”、“职工温暖之家”、“职工学习之家”、“职工文化之家”的“职工之家”活动蓬勃开展并扎实有效。工运理论和女性成才的研讨得到加强，富有成果。
建设和谐劳动关系，关心职工身心健康。近年来，长安坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则，立足职工具体利益，广泛开展以“送法律、送文化、送技能、送平安、送健康”的送温暖活动。以“安康杯”竞赛为切入点，采取各种切实措施，维护职工的身心健康。畅通职工利益诉求渠道，努力创建劳动关系和谐企业，使职工满意度达到了80%。
发展先进群众文化，陶冶职工精神情操。长期以来，长安群众性的文化体育活动开展得有声有色，先后荣获“全国职工体育先进单位”、“重庆市重大庆典活动先进集体”等市级以上荣誉1320多个。尤其是文工团在发挥文化促销、提升长安形象方面，首创了“用文化创造商机、以真情创造市场”的文化促销方式，南征北战、行程5万多公里，将物化的车展，变成了活化的宣传。长安文工团还先后参加全国性重大演出活动达500多场，曾受到胡锦涛等党和国家及军委有关领导的亲切接见和高度赞扬。
深化“双服务，促进企业与青年共同发展”
近3年来，长安共青团在公司党委领导下，充分发挥党建带团建的作用，以青年的成长成才促进企业的发展。
强化青年人才工程，提高青工队伍素质。重点开展了三方面的工作。一是开展青工技能培训活动，搭建青年成长成才的平台。采取内部办班培训、送外短期培训、学历培训和以赛代训等多种形式，培训青年技能人才。二是完善青年成才激励机制，开辟青年人才绿色通道。公司团委大力推广“使用与培养考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法，建立健全人才保障机制和青年人才激励机制，将青年技工人才的培养、选拔、评价、使用、激励、交流、保障纳入了公司的“三师”评价制度，对评为“三师”的员工享受同级行政的待遇，最高可享受总裁的待遇。到目前为止，长安有青年技工5302人，青年高级工2458人，青年技师558人，青年高级技师83人。三是创新团干配备、选拔方式，培养高素质的团干队伍。一直以来，长安公司按照“党放心，青年满意”的总体要求着力建设一支思想先进、作风过硬、能力完备的团干队伍。公司团委及二级单位团委负责人享受公司中层领导待遇。对专职团干，全部采用在公司范围内公开招聘的办法产生，通过笔试、面试、测评等多种方式考查，对于中干团干，则必须从后备干部中产生。团委书记要参加相应级别的中心组学习和行政会议，每年要对团干进行一周的脱产培训。
发挥生力军作用，服务企业生产经营。长安共青团组织充分发挥党的助手和后备军作用，为长安的发展添砖加瓦。其作用突出表现在以下三方面：一是青年文明号工程不断推进。目前长安共有3个全国、2个中央企业、6个重庆市、62个公司级青年文明号，成为活跃在公司各个岗位上的一道亮丽风景线。二是青年突击队活动不断深入。通过针对临时性生产任务或特殊任务组织临时性青年突击队，针对生产上的“急、难、险、新、重”任务组织业务性青年突击队，在青年中形成了争先进、赶先进的良好风气。三是青年创新创效活动不断加强。
开展特色活动，引导青年融入长安事业之中。近年来，长安共青团通过开展“走进长安第一步”主题活动，开展“优秀青年市场行”活动，举办“挑战杯”青年拓展运动会，举办“青春杯”主持人大赛等特色活动，使广大青年融入长安文化、长安事业之中，让青年在长安发展中成长成才，而青年的成长成才又助推长安事业的发展进步。
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