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摘要：经济的发展和城市化的强度使建设项目日益复杂，加剧了工程市场的竞争。良好的现场管理将使整个项目有序进行，同时使施工人员更安全，更有效，更稳定的施工和设计。本文就现场施工工程和现场管理进行了相关讨论，从而有效提高市政工程行业施工管理的安全性和有效性。
关键词：施工技术；施工工程；施工管理；现场管理
事实上，市政工程是一个復杂的工作领域，每个施工约束都是有限的，相互影响的：承包商必须动态控制各种结构关系，优化施工技术的使用，改善施工现场管理，提高施工质量，改善施工。项目的整体质量和所带来的经济效益会成为我们施工管理的有效保障。降低建设项目的建设成本，带来更多的经济效益。在实际运行过程中，大部分组件的管理仍然处于传统的技术管理阶段，这将带来一些问题，如安全状况得不到保证，质量监控环节被打破。
1施工技术概述
工程公司的核心竞争力完全取决于工程的施工技术。目前，许多市政工程公司正致力于改善市政工程技术。施工技术包括早期施工阶段的准备工作，并考虑到一系列细节，如人员组织，机械调度和工作进度表以及进度和完工标准。这包括在施工过程中设置图纸并在施工过程中更换图纸，提交的材料完整实用，工人在场，并提前预测施工过程中可能出现的具体情况。最后一项工作的结束，不同的指标以及每一步的接受和交付。
2现场施工管理存在的问题
2.1现场施工管理人员的专业素质较低
在进行现场施工时，管理人员往往具有较低的专业质量问题，并且没有接受过现场管理方面的培训。施工现场的管理本质上不科学和有意义。在目前的情况下，即使建设项目资金充足，当地场地建设管理的职业经理人仍然在市政工程行业供不应求，现场管理质量普遍较差。安全技术和知识不仅缺乏安全性和法律意识，而且由于上述原因，中国市政工程工地施工现场人员的素质还有待提高【1】。
2.2存在相应的安全风险
由于市政工程施工存在安全隐患，工程施工期间的质量安全难以保证。一些现场现场管理人员缺乏强烈的职业道德，无法及时衡量自己的时间演变，而且管理状况相对滞后，增加了施工现场的安全问题。
3市政工程施工现场管理措施
3.1软土地基处理技术
就其本身而言，面积相对较大，气候，环境存在较大的区域差异，再加上市政工程施工的地质条件不同，土壤较软也不同，因此必须根据施工现场的地质，水文等方面进行。情况为优化软土处理技术的使用，将进行软表面处理。通常，软质量不高承载能力，稳定性低，施工时容易出现不均匀下沉现象。在处理软土地基时，施工人员必须遵循具体问题的具体分析原则，客观地分析现场软土的性质和状况，并采取适当的处理方法，如化学加固垫更换，避免软地板施工期间，基础发生变形问题，提高施工项目的稳定性，避免施工项目调试后出现的各种质量问题，危害人民生命财产安全，使其能够满足工作，生活，学习等各方面的客观需求，在保障人民财产安全的情况下进行施工。
3.2加强团队合作
市政工程，所有分组固定工人的组织，每个组在都有固定的施工工序，在工作方式上对重复性和衔接性有比较高的要求，这就需要在施工过程中不断协调相关施工方案，根据实际运行的实际情况及可能出现的问题和各方面的操作来进行班组工作的衔接，必须保证工程的完整性和协调性，工作人员才能在质量上不断提升，在工作效率上不断提高。
3.3加强对施工现场安全问题的管理
从实际安全管理的发展趋势来看，与以往的管理相比，现在质量管理的要求越来越高，管理员的任务越来越重要，责任也越来越明确。为了满足工作要求，管理者必须做到以下几点：明确安全管理任务，消除风险，避免盲目和意外设计，实施国家安全生产政策和指导方针，实施各种安全措施，安全管理计划，规划，建立和立足于研究规则和条例，以加强调查的相关方面，允许奖惩，建立相关文件，创建管理计划和管理规划，良好的施工企业安全管理，处理好与施工单位的良好关系。管理重点是安全管理系统，管理措施和投资监控。使用科学的方法和方法分析市政工程行业的安全风险以及项目可能造成的最大损失和影响【2】。
3.4严格控制项目成本，记录成本资本
施工前，做好中等预算。在设计中，不断从根本出发，实施动态资本管理。原材料和机器设备的选用，有必要比较和选择最合适的产品，并将项目预算保持在合理的限度内，以便在紧急情况下及时适应。为了控制成本，资源的循环利用应该做到保护人民的安全，必须尽快制定最低限度的规则来保护管理费，充分发挥管理施工质量的关键作用。
3.5创新先进的管理模式
为了跟上先进的潮流，充分享受最新科技成果的利益，中国的相关组成部分必须时刻关注国内外相关领域的最新发展，积极引进科技优势成果。在建设领域，我们需要引入互联网管理领域的领先技术，以提高中国网站管理的智能性。此外，全面提高我国施工技术人员的综合素质至关重要。技术人员不仅应掌握计算机大数据分析和归纳技术，还应将所学知识应用到实际设计管理中，以提高管理效率，因此适当的业务单位应更加重视并定期组织。
3.6注意在施工现场管理中使用技术
市政工程，施工企业必须认真审查全方位的设计图纸，技术体系合理化施工，结合施工现场的各个环节，细致检查，验证设计图纸，看是否存在技术问题，科学纠错施工图，有效引导施工缝，避免施工中的返工，缩短工程施工时间，提高施工项目的整体质量。在此基础上，建设企业应利用先进技术开展预算工作，利用信息技术，全面，客观地分解建设项目，建设内容，确保预算项目科学合理，施工设备的技术准备，科学工程材料的建设“检验，验收”技术体系，完善现有设备技术维护体系，提高施工设备的利用率，确保施工顺利进行。还要根据建设有关基础设施的相关规定做技术配合平台。基础设施建设符合具体要求，完善排水系统建设，供电系统等功能，同时对于工作系统的效率提高问题还需要有效的监督【3】。
4结论
综上所述，在整个施工项目的施工过程中进行相应的现场施工管理具有重要意义。对于市政工程企业的稳定，长期，高效发展来说，有必要加强对施工技术的管理。 因此，提高建设项目的施工质量和确保项目按时完成，鼓励市政工程公司取得更多的经济效益，必须实现“经济，社会和环境”的和谐统一发展。
参考文献：
[1]林勇志.市政工程施工技术与现场管理初探[J].江西建材，2017，01：256-257.
[2]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程，2017，02：46-48.
[3]侯双.市政工程项目中现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017，03：144.
（作者单位：中国二十二冶集团有限公司）
关键词：施工技术；施工工程；施工管理；现场管理
事实上，市政工程是一个復杂的工作领域，每个施工约束都是有限的，相互影响的：承包商必须动态控制各种结构关系，优化施工技术的使用，改善施工现场管理，提高施工质量，改善施工。项目的整体质量和所带来的经济效益会成为我们施工管理的有效保障。降低建设项目的建设成本，带来更多的经济效益。在实际运行过程中，大部分组件的管理仍然处于传统的技术管理阶段，这将带来一些问题，如安全状况得不到保证，质量监控环节被打破。
1施工技术概述
工程公司的核心竞争力完全取决于工程的施工技术。目前，许多市政工程公司正致力于改善市政工程技术。施工技术包括早期施工阶段的准备工作，并考虑到一系列细节，如人员组织，机械调度和工作进度表以及进度和完工标准。这包括在施工过程中设置图纸并在施工过程中更换图纸，提交的材料完整实用，工人在场，并提前预测施工过程中可能出现的具体情况。最后一项工作的结束，不同的指标以及每一步的接受和交付。
2现场施工管理存在的问题
2.1现场施工管理人员的专业素质较低
在进行现场施工时，管理人员往往具有较低的专业质量问题，并且没有接受过现场管理方面的培训。施工现场的管理本质上不科学和有意义。在目前的情况下，即使建设项目资金充足，当地场地建设管理的职业经理人仍然在市政工程行业供不应求，现场管理质量普遍较差。安全技术和知识不仅缺乏安全性和法律意识，而且由于上述原因，中国市政工程工地施工现场人员的素质还有待提高【1】。
2.2存在相应的安全风险
由于市政工程施工存在安全隐患，工程施工期间的质量安全难以保证。一些现场现场管理人员缺乏强烈的职业道德，无法及时衡量自己的时间演变，而且管理状况相对滞后，增加了施工现场的安全问题。
3市政工程施工现场管理措施
3.1软土地基处理技术
就其本身而言，面积相对较大，气候，环境存在较大的区域差异，再加上市政工程施工的地质条件不同，土壤较软也不同，因此必须根据施工现场的地质，水文等方面进行。情况为优化软土处理技术的使用，将进行软表面处理。通常，软质量不高承载能力，稳定性低，施工时容易出现不均匀下沉现象。在处理软土地基时，施工人员必须遵循具体问题的具体分析原则，客观地分析现场软土的性质和状况，并采取适当的处理方法，如化学加固垫更换，避免软地板施工期间，基础发生变形问题，提高施工项目的稳定性，避免施工项目调试后出现的各种质量问题，危害人民生命财产安全，使其能够满足工作，生活，学习等各方面的客观需求，在保障人民财产安全的情况下进行施工。
3.2加强团队合作
市政工程，所有分组固定工人的组织，每个组在都有固定的施工工序，在工作方式上对重复性和衔接性有比较高的要求，这就需要在施工过程中不断协调相关施工方案，根据实际运行的实际情况及可能出现的问题和各方面的操作来进行班组工作的衔接，必须保证工程的完整性和协调性，工作人员才能在质量上不断提升，在工作效率上不断提高。
3.3加强对施工现场安全问题的管理
从实际安全管理的发展趋势来看，与以往的管理相比，现在质量管理的要求越来越高，管理员的任务越来越重要，责任也越来越明确。为了满足工作要求，管理者必须做到以下几点：明确安全管理任务，消除风险，避免盲目和意外设计，实施国家安全生产政策和指导方针，实施各种安全措施，安全管理计划，规划，建立和立足于研究规则和条例，以加强调查的相关方面，允许奖惩，建立相关文件，创建管理计划和管理规划，良好的施工企业安全管理，处理好与施工单位的良好关系。管理重点是安全管理系统，管理措施和投资监控。使用科学的方法和方法分析市政工程行业的安全风险以及项目可能造成的最大损失和影响【2】。
3.4严格控制项目成本，记录成本资本
施工前，做好中等预算。在设计中，不断从根本出发，实施动态资本管理。原材料和机器设备的选用，有必要比较和选择最合适的产品，并将项目预算保持在合理的限度内，以便在紧急情况下及时适应。为了控制成本，资源的循环利用应该做到保护人民的安全，必须尽快制定最低限度的规则来保护管理费，充分发挥管理施工质量的关键作用。
3.5创新先进的管理模式
为了跟上先进的潮流，充分享受最新科技成果的利益，中国的相关组成部分必须时刻关注国内外相关领域的最新发展，积极引进科技优势成果。在建设领域，我们需要引入互联网管理领域的领先技术，以提高中国网站管理的智能性。此外，全面提高我国施工技术人员的综合素质至关重要。技术人员不仅应掌握计算机大数据分析和归纳技术，还应将所学知识应用到实际设计管理中，以提高管理效率，因此适当的业务单位应更加重视并定期组织。
3.6注意在施工现场管理中使用技术
市政工程，施工企业必须认真审查全方位的设计图纸，技术体系合理化施工，结合施工现场的各个环节，细致检查，验证设计图纸，看是否存在技术问题，科学纠错施工图，有效引导施工缝，避免施工中的返工，缩短工程施工时间，提高施工项目的整体质量。在此基础上，建设企业应利用先进技术开展预算工作，利用信息技术，全面，客观地分解建设项目，建设内容，确保预算项目科学合理，施工设备的技术准备，科学工程材料的建设“检验，验收”技术体系，完善现有设备技术维护体系，提高施工设备的利用率，确保施工顺利进行。还要根据建设有关基础设施的相关规定做技术配合平台。基础设施建设符合具体要求，完善排水系统建设，供电系统等功能，同时对于工作系统的效率提高问题还需要有效的监督【3】。
4结论
综上所述，在整个施工项目的施工过程中进行相应的现场施工管理具有重要意义。对于市政工程企业的稳定，长期，高效发展来说，有必要加强对施工技术的管理。 因此，提高建设项目的施工质量和确保项目按时完成，鼓励市政工程公司取得更多的经济效益，必须实现“经济，社会和环境”的和谐统一发展。
参考文献：
[1]林勇志.市政工程施工技术与现场管理初探[J].江西建材，2017，01：256-257.
[2]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程，2017，02：46-48.
[3]侯双.市政工程项目中现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017，03：144.
（作者单位：中国二十二冶集团有限公司）