论文部分内容阅读
采购流程与应付账款的管理和控制一直是影响大型企业集团经营绩效的重要问题。本文以A企业集团为例,通过实施SAP的ERP R/3系统,借助于ERP(企业资源计划)先进的管理思想和强大的系统集成功能,并辅之一套完善的内控管理制度,以实现对企业的采购流程与应付业务的有效管理。本文从管理软件的系统应用和管理制度保障两方面为大型企业集团强化采购流程与应付业务的管理提供借鉴。