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摘 要：工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。
关键词：建筑工程；项目；技术管理
1 建筑工程项目技术管理的内容
1.1组织并严格实施图纸审核制度
在施工之前，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一起对施工图纸进行审核。在满足项目建设需求的基础上，各方要严格按照国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确要求以及潜在需求，以使用功能和可靠性为核心，由设计单位进行设计图纸交底，施工单位了解设计意图和施工工艺要求，并能及时提出疑点和技术难题，监理单位协助做好设计交底和图纸会审的工作。经四方研究和商讨，拟定解决方法，并形成会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。施工图纸的审核，是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行质量控制的重要手段，为施工前发现和减少设计的差错，事先消除图纸中的质量隐患奠定了坚实的基础。
1.2项目工程施工组织设计的编制
施工组织设计是施工技术与项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。单位工程的施工组织设计从工程实际出发，旨在解决建设工程项目施工的全局问题，从项目的施工部署、现场布置、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及物资、设备、劳动力计划和质量、安全等技术组织措施等方面具体指导施工服务，并为解决好各工序、各工种之间的衔接和配套，合理组织流水作业和交叉作业，提高施工效率提供了切实的保证。
1.3技术管理制度的确立
项目工程中关键工序的技术质量往往需要各个施工分部分项的层层落实，参与整个施工过程的人员都要十分清楚了解工程质量要求以及验收标准。建立健全技术管理制度，合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革新传统技术、加快引进、推广和应用“四新”技术。认真编制和执行技术保证措施，将工程质量要求和验收标准纳入技术管理规范中，有利于施工人员严格遵守执行，更有利于工程实体质量目标的实现。
1.4建筑工程技术档案管理制度制定
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，是项目工程从施工到竣工全过程的真实记录，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途以及工程竣工验收的重要依据，工程技术档案的归集、整理必须做到及时、齐全、正确、可靠。这是施工各阶段必不可少的工作。
1.5各级技术管理人员责任制的明确
建筑工程的完成离不开每一个技术人员的责任心。建筑工程是一个环环相扣的过程，其中一个过程的掉链，都有可能導致整个工程质量问题，所以必须控制各阶段工作，如阶段工作验收或监控出现不达标，必须整改直到达标为止，严格做好阶段工作的过程监控与质量把控。上到项目经理，下到施工长，每个分部门都应该明确职责，切实做到责、权、利相统一。
2 做好各个施工阶段的技术管理工作
2.1施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.2首先要做好施工图纸的审查
施工项目关键部位的施工技术管理的重点就是对设计意图的理解。施工项目中标以后，作为施工单位来说，就要认真的为施工做好准备，最重要的就是与施工单位所委托的设计和监理的单位一起对施工的图纸进行审查。对设计单位的设计意图和对施工的要求进行了解。施工单位也可以对图纸上存在的一些问题提出来，并且可以提出修改的要求，通过相互之间的协商，在保证工程主体的质量以及使用功能的前提下，积极地解决存在的问题。必须要对施工图纸进行全面的了解，对施工项目的地质勘察资料进行了解，检查图纸的说明是不是齐全，总体的面积是不是与施工图上面的标高、平面位置、几何尺寸一致。建筑的结构是否与图片的本身存在差别，建筑图和结构图是不是在尺寸和标高上是一致的，是不是已经表示清楚了，预埋件是不是也表示清楚了，电器管道线以及工艺管道是不是合理。
2.3要明确施工技术管理的负责人
建筑工程项目的施工负责人对整个项目施工的质量负主要的责任，负责人的职责就是对施工现场出现的或者是可能出现的问题及时地解决和提出，必须充分地对业主的设计思路理解，在此基础上，要把图纸上的内容准确地反映到实际施工的现场。与此同时还要复核测量计算的数据，必须参与到每个施工工序的质量控制中来，要对进场的材料以及半成品的质量进行全程的控制等。总起来就是说，技术管理的负责人要对所有的对施工质量产生影响的技术问题以及在施工的过程中可能会出现的一些质量问题都是相应的技术人员应该管理和控制的范围。
关键词：建筑工程；项目；技术管理
1 建筑工程项目技术管理的内容
1.1组织并严格实施图纸审核制度
在施工之前，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一起对施工图纸进行审核。在满足项目建设需求的基础上，各方要严格按照国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确要求以及潜在需求，以使用功能和可靠性为核心，由设计单位进行设计图纸交底，施工单位了解设计意图和施工工艺要求，并能及时提出疑点和技术难题，监理单位协助做好设计交底和图纸会审的工作。经四方研究和商讨，拟定解决方法，并形成会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。施工图纸的审核，是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行质量控制的重要手段，为施工前发现和减少设计的差错，事先消除图纸中的质量隐患奠定了坚实的基础。
1.2项目工程施工组织设计的编制
施工组织设计是施工技术与项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。单位工程的施工组织设计从工程实际出发，旨在解决建设工程项目施工的全局问题，从项目的施工部署、现场布置、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及物资、设备、劳动力计划和质量、安全等技术组织措施等方面具体指导施工服务，并为解决好各工序、各工种之间的衔接和配套，合理组织流水作业和交叉作业，提高施工效率提供了切实的保证。
1.3技术管理制度的确立
项目工程中关键工序的技术质量往往需要各个施工分部分项的层层落实，参与整个施工过程的人员都要十分清楚了解工程质量要求以及验收标准。建立健全技术管理制度，合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革新传统技术、加快引进、推广和应用“四新”技术。认真编制和执行技术保证措施，将工程质量要求和验收标准纳入技术管理规范中，有利于施工人员严格遵守执行，更有利于工程实体质量目标的实现。
1.4建筑工程技术档案管理制度制定
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，是项目工程从施工到竣工全过程的真实记录，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途以及工程竣工验收的重要依据，工程技术档案的归集、整理必须做到及时、齐全、正确、可靠。这是施工各阶段必不可少的工作。
1.5各级技术管理人员责任制的明确
建筑工程的完成离不开每一个技术人员的责任心。建筑工程是一个环环相扣的过程，其中一个过程的掉链，都有可能導致整个工程质量问题，所以必须控制各阶段工作，如阶段工作验收或监控出现不达标，必须整改直到达标为止，严格做好阶段工作的过程监控与质量把控。上到项目经理，下到施工长，每个分部门都应该明确职责，切实做到责、权、利相统一。
2 做好各个施工阶段的技术管理工作
2.1施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.2首先要做好施工图纸的审查
施工项目关键部位的施工技术管理的重点就是对设计意图的理解。施工项目中标以后，作为施工单位来说，就要认真的为施工做好准备，最重要的就是与施工单位所委托的设计和监理的单位一起对施工的图纸进行审查。对设计单位的设计意图和对施工的要求进行了解。施工单位也可以对图纸上存在的一些问题提出来，并且可以提出修改的要求，通过相互之间的协商，在保证工程主体的质量以及使用功能的前提下，积极地解决存在的问题。必须要对施工图纸进行全面的了解，对施工项目的地质勘察资料进行了解，检查图纸的说明是不是齐全，总体的面积是不是与施工图上面的标高、平面位置、几何尺寸一致。建筑的结构是否与图片的本身存在差别，建筑图和结构图是不是在尺寸和标高上是一致的，是不是已经表示清楚了，预埋件是不是也表示清楚了，电器管道线以及工艺管道是不是合理。
2.3要明确施工技术管理的负责人
建筑工程项目的施工负责人对整个项目施工的质量负主要的责任，负责人的职责就是对施工现场出现的或者是可能出现的问题及时地解决和提出，必须充分地对业主的设计思路理解，在此基础上，要把图纸上的内容准确地反映到实际施工的现场。与此同时还要复核测量计算的数据，必须参与到每个施工工序的质量控制中来，要对进场的材料以及半成品的质量进行全程的控制等。总起来就是说，技术管理的负责人要对所有的对施工质量产生影响的技术问题以及在施工的过程中可能会出现的一些质量问题都是相应的技术人员应该管理和控制的范围。