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现代建设项目组织协调管理日趋复杂化，而传统以目标为导向的项目组织协调管理模式，因项目各目标之间的对立性导致其对冲突进行协调时有着不可避免的缺陷，已不能适应现代建设项目协调管理的要求。建立以组织协调关系范围为基础的项目要素协调管理模式，直接从冲突入手，从构成项目的时间流、现金流、信息流、人流和物流要素的关系及技术环境出发，找出冲突发生的具体范围及其本质，并对之进行相应的协调管理，以适应现代建设项目协调管理的需要。