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当前,集团公司大多建立了行之有效的全面预算管理制度,但在长效机制建设和实际操作中仍然存在一定的问题。本文基于集团公司生产经营特点,对建设全面预算长效机制及其中存在的一些问题进行了简要分析,从组织、编制、调控及考评等方面进行了研究,提出了以财务部门为主导,企业各部门之间协同配合机制建设,对于提升企业管理水平,提高经济效益有一定的借鉴作用。