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摘 要：本文从贸易企业全面预算管理现状展开分析，并以此为依据，提出保证预算编制工作的合理性、制定完善的预算管理制度、有效提高预算执行力度、促进财务预算管理的信息化进程的有效策略，旨在贸易企业在实际的发展过程中，认识到全面预算管理的重要性，为企业创造出更高的经济效益，促进贸易企业的可持续发展。
关键词：贸易企业;全面预算管理;预算执行力度;预算编制
引言：目前，我国的经济体制不断完善，贸易企业获得了更多的发展机遇与挑战。而全面预算管理作为重要的手段之一，逐渐受到各个企业的认可。因此，基于市场竞争环境愈发激烈的情况下，相关的工作人员要在企业内部加大预算管理力度。通过开展全面预算管理工作及时发现企业运营过程中的薄弱环节，通过不断优化与调整，从根本上提高企业的管理水平，促进贸易企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
一、贸易企业全面预算管理现状
1.缺乏预算管理意识
贸易企业普遍认为预算管理是财务部门的工作范畴。因此，应当由财务部门开展预算管理工作，针对于这种现象，就会导致其他部门的参与度不高，没有意识到全面预算管理工作的重要性，还在一定程度上增加了财务工作的压力。另外，还会对于预算编制工作造成影响，相关的工作人员预算管理意识不强，导致全面预算管理工作无法落实到实处，对贸易企业的发展造成一定的阻碍。
2.预算编制与实际工作存在一定差异
就贸易企业的实际情况进行分析，在实际的管理过程中仍然采用增量预算的方式，将过去经济活动的指标作为基础，导致预算管理目标缺乏合理性。在实际的发展中，没有结合市场经济环境的变化，进而导致预算编制与实际工作存在一定差异，导致全面预算管理的可操作性不强。
3.预算执行力度不足
在贸易企业内部，存在重视预算编制，轻视执行的情况，尽管预算编制水平得到了提升，但是由于缺乏有力的执行力度，导致企业的预算目标无法实现，事中控制的作用无法发挥出来，进而影响贸易企业的管理工作落实。
4.全面预算管理工作流于形式化
由于我国大多数贸易企业起步较晚，发展速度较慢，导致在资金管理的过程中，没有制定合理的方案，对于各项经营活动的控制工作不到位，无法将全面预算管理工作的实际效用发挥到最大化。企业内部的管理人员没有意识到全面预算管理的重要性，导致其流于形式化，不能对贸易企业的资金进行严格的管控，缺乏对于整个过程的监督，进而导致贸易企业财务风险与经营风险的发生。
二、贸易企业实施全面预算管理的有效策略
1.保证预算编制工作的合理性
贸易企业在预算编制的过程中，要将销售收入与利润作为基本导向，结合市场形势的不断变化，从根本上保证预算编制工作的合理性。例如，企业在经营预算编制过程中，相关的工作人员可以利用滚动预算法的方式，要保证遵循国际基本政策，基于商业销售季节性特征，合理化的开展预算编制工作。另外，财务预算编制工作要建立在经营预算的基础上，在实际的编制过程中，财务工作人员要通过负债预算报表、企业发展情况进行实时，进一步对于其的现金流进行合理的控制，进而在企业内部落实全面预算管理工作，避免财务风险的发生概率，实现企业的经济效益最大化。
2.制定完善的预算管理制度
在商贸企业内部，制定合理化的预算管理制度，能够从根本上提高貿易企业的财务管理水平。相关的工作人员要制定完善的预算管理制度，进一步加强贸易企业内部各个部门之间的交流与沟通，还能够根据市场环境的变化，对于管理制度进行合理的调整。另外，在实际的管理过程中，要加大对采购工作的重视力度，进一步将采购工作纳入到财务管理过程中，从根本上避免因不合理采购或徇私舞弊现象导致的成本浪费。与此同时，贸易企业还要在内部组织大型的培训活动，在员工上岗之前进行考核，可以从外部聘请专门的管理人员，将全面预算管理的重要性传达给每一名员工，在经过考核后，员工要进入预算部门进行实践，工作人员要明确自身的基本职责，在风险问题发生时，能够及时作出相应的解决措施，增强实际的工作能力。基于此，在涉及到贸易企业的成本预算问题时，工作人员能够结合实际情况，逐步制定出合理化、科学化的成本预算方案，在一定程度上推动贸易企业的长远发展，有效提高财务管理质量与水平。
3.有效提高预算执行力度
贸易企业在实际的发展过程中，要有效提高预算执行力度，进一步落实动态化的工作分析，企业相关部门要进一步完善预算执行制度，并将其应用到实际的工作中，保证全员都参与到全面预算管理网络的构建中。另外，企业的相关部门还要将风险防范工作做在事前，加强事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督，若在实际的预算配额与当月的销售额存在较大差异，贸易企业就要安排专门的工作人员展开调查分析工作，及时找到问题的根源，对于预算支出进行审批把关。在此基础上，企业要及时发现财务预算工作中存在的不足，并进行弥补与完善，逐步构建全新的财务预算管理体系。与此同时，贸易企业要想将全面预算管理工作的实际效用发挥到最大化，就要在内部建立完善的绩效考核制度，进一步加强对于财务预算管理工作的考评力度，将贸易企业的预算管理工作与员工的实际利益直接挂钩，还要建立相应的奖惩机制，从根本上提高财务工作人员的效率，将预算管理的实际效用发挥到最大化。
4.促进财务预算管理的信息化进程
目前，我国的信息技术不断发展，在一定程度上为贸易企业的发展注入了全新的生机与活力，要想从根本上保证全面预算管理工作的顺利实施，企业的相关部门就要进一步加大对于信息技术的应用力度，逐步构建预算、核算结算为一体的财务软件，通过引入先进的财务软件对贸易企业的经营活动进行合理规划。贸易企业务必要转变原有的管理模式，引入先进的信息管理理念。在落实全面预算管理的过程中，进一步加强财务人员的计算机水平，保证其能够应用信息系统与大数据平台。通过这种方式，保证企业全面预算管理工作的高效化与信息化。另外，贸易企业还要结合财务部门提供的信息制定相应的预算计划，将重要的数据与信息在统一的平台中进行存储与分析，相关的工作人员能够从中获取重要的信息，进而为全面预算管理工作的顺利开展打下稳固基础。另外，贸易企业内部各个部门还可以利用在线交流的方式，减少工作时间，还能够有效提高预算管理效率，促进财务预算管理的信息化进程，促进贸易企业的战略性发展。
三、结束语
综上所述，在现代企业的管理过程中，全面预算管理作为先进的管理模式，对于贸易企业的发展有着现实的意义。相关的工作人员要意识到全面预算管理工作的重要性，不断规范化企业的工作流程，对于实际的运营方向进行合理管控，通过建立相应的考评机制工作，从根本上提高企业的管理水平。另外，贸易企业要立足于实际情况，制定相应的管理方案，利用全面预算管理进行辅助，进而促进企业的可持续发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]冯玉萍.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].经贸实践，2018，No.229（11）：181-182.
[2]冼桂花.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].财会学习，2018，No.188（14）：112.
[3]唐可馨.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018.
[4]齐兴华.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].中国商论，2018（2）.
关键词：贸易企业;全面预算管理;预算执行力度;预算编制
引言：目前，我国的经济体制不断完善，贸易企业获得了更多的发展机遇与挑战。而全面预算管理作为重要的手段之一，逐渐受到各个企业的认可。因此，基于市场竞争环境愈发激烈的情况下，相关的工作人员要在企业内部加大预算管理力度。通过开展全面预算管理工作及时发现企业运营过程中的薄弱环节，通过不断优化与调整，从根本上提高企业的管理水平，促进贸易企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
一、贸易企业全面预算管理现状
1.缺乏预算管理意识
贸易企业普遍认为预算管理是财务部门的工作范畴。因此，应当由财务部门开展预算管理工作，针对于这种现象，就会导致其他部门的参与度不高，没有意识到全面预算管理工作的重要性，还在一定程度上增加了财务工作的压力。另外，还会对于预算编制工作造成影响，相关的工作人员预算管理意识不强，导致全面预算管理工作无法落实到实处，对贸易企业的发展造成一定的阻碍。
2.预算编制与实际工作存在一定差异
就贸易企业的实际情况进行分析，在实际的管理过程中仍然采用增量预算的方式，将过去经济活动的指标作为基础，导致预算管理目标缺乏合理性。在实际的发展中，没有结合市场经济环境的变化，进而导致预算编制与实际工作存在一定差异，导致全面预算管理的可操作性不强。
3.预算执行力度不足
在贸易企业内部，存在重视预算编制，轻视执行的情况，尽管预算编制水平得到了提升，但是由于缺乏有力的执行力度，导致企业的预算目标无法实现，事中控制的作用无法发挥出来，进而影响贸易企业的管理工作落实。
4.全面预算管理工作流于形式化
由于我国大多数贸易企业起步较晚，发展速度较慢，导致在资金管理的过程中，没有制定合理的方案，对于各项经营活动的控制工作不到位，无法将全面预算管理工作的实际效用发挥到最大化。企业内部的管理人员没有意识到全面预算管理的重要性，导致其流于形式化，不能对贸易企业的资金进行严格的管控，缺乏对于整个过程的监督，进而导致贸易企业财务风险与经营风险的发生。
二、贸易企业实施全面预算管理的有效策略
1.保证预算编制工作的合理性
贸易企业在预算编制的过程中，要将销售收入与利润作为基本导向，结合市场形势的不断变化，从根本上保证预算编制工作的合理性。例如，企业在经营预算编制过程中，相关的工作人员可以利用滚动预算法的方式，要保证遵循国际基本政策，基于商业销售季节性特征，合理化的开展预算编制工作。另外，财务预算编制工作要建立在经营预算的基础上，在实际的编制过程中，财务工作人员要通过负债预算报表、企业发展情况进行实时，进一步对于其的现金流进行合理的控制，进而在企业内部落实全面预算管理工作，避免财务风险的发生概率，实现企业的经济效益最大化。
2.制定完善的预算管理制度
在商贸企业内部，制定合理化的预算管理制度，能够从根本上提高貿易企业的财务管理水平。相关的工作人员要制定完善的预算管理制度，进一步加强贸易企业内部各个部门之间的交流与沟通，还能够根据市场环境的变化，对于管理制度进行合理的调整。另外，在实际的管理过程中，要加大对采购工作的重视力度，进一步将采购工作纳入到财务管理过程中，从根本上避免因不合理采购或徇私舞弊现象导致的成本浪费。与此同时，贸易企业还要在内部组织大型的培训活动，在员工上岗之前进行考核，可以从外部聘请专门的管理人员，将全面预算管理的重要性传达给每一名员工，在经过考核后，员工要进入预算部门进行实践，工作人员要明确自身的基本职责，在风险问题发生时，能够及时作出相应的解决措施，增强实际的工作能力。基于此，在涉及到贸易企业的成本预算问题时，工作人员能够结合实际情况，逐步制定出合理化、科学化的成本预算方案，在一定程度上推动贸易企业的长远发展，有效提高财务管理质量与水平。
3.有效提高预算执行力度
贸易企业在实际的发展过程中，要有效提高预算执行力度，进一步落实动态化的工作分析，企业相关部门要进一步完善预算执行制度，并将其应用到实际的工作中，保证全员都参与到全面预算管理网络的构建中。另外，企业的相关部门还要将风险防范工作做在事前，加强事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督，若在实际的预算配额与当月的销售额存在较大差异，贸易企业就要安排专门的工作人员展开调查分析工作，及时找到问题的根源，对于预算支出进行审批把关。在此基础上，企业要及时发现财务预算工作中存在的不足，并进行弥补与完善，逐步构建全新的财务预算管理体系。与此同时，贸易企业要想将全面预算管理工作的实际效用发挥到最大化，就要在内部建立完善的绩效考核制度，进一步加强对于财务预算管理工作的考评力度，将贸易企业的预算管理工作与员工的实际利益直接挂钩，还要建立相应的奖惩机制，从根本上提高财务工作人员的效率，将预算管理的实际效用发挥到最大化。
4.促进财务预算管理的信息化进程
目前，我国的信息技术不断发展，在一定程度上为贸易企业的发展注入了全新的生机与活力，要想从根本上保证全面预算管理工作的顺利实施，企业的相关部门就要进一步加大对于信息技术的应用力度，逐步构建预算、核算结算为一体的财务软件，通过引入先进的财务软件对贸易企业的经营活动进行合理规划。贸易企业务必要转变原有的管理模式，引入先进的信息管理理念。在落实全面预算管理的过程中，进一步加强财务人员的计算机水平，保证其能够应用信息系统与大数据平台。通过这种方式，保证企业全面预算管理工作的高效化与信息化。另外，贸易企业还要结合财务部门提供的信息制定相应的预算计划，将重要的数据与信息在统一的平台中进行存储与分析，相关的工作人员能够从中获取重要的信息，进而为全面预算管理工作的顺利开展打下稳固基础。另外，贸易企业内部各个部门还可以利用在线交流的方式，减少工作时间，还能够有效提高预算管理效率，促进财务预算管理的信息化进程，促进贸易企业的战略性发展。
三、结束语
综上所述，在现代企业的管理过程中，全面预算管理作为先进的管理模式，对于贸易企业的发展有着现实的意义。相关的工作人员要意识到全面预算管理工作的重要性，不断规范化企业的工作流程，对于实际的运营方向进行合理管控，通过建立相应的考评机制工作，从根本上提高企业的管理水平。另外，贸易企业要立足于实际情况，制定相应的管理方案，利用全面预算管理进行辅助，进而促进企业的可持续发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]冯玉萍.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].经贸实践，2018，No.229（11）：181-182.
[2]冼桂花.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].财会学习，2018，No.188（14）：112.
[3]唐可馨.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018.
[4]齐兴华.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].中国商论，2018（2）.