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摘 要：对于企业而言，干部管理是企业生产经营得以稳定进行的基础。基于此，企业就需要重视干部管理对于人力资源配置的重要性，并实现两者间的协调配置，通过提升干部综合素养，来推动人力资源管理效率的有效提升，营造出一个良好的企业管理氛围，从而推动企业得以稳健发展。
关键词：人力资源配置;干部管理;重要性
建立完善的干部管理体制可以推进企业发展人力资源管理部门，有利于企业的发展进步，保证企业管理质量。在面对市场经济环境快速发展的背景下，本文针对人力资源配置中干部管理的重要性进行探究，以供参考。
1新时期对领导干部的基本要求
新时期，随着企业对人才综合素质的要求不断提升，领导干部也必须一定的综合素质才能满足企业的需求。首先，作为一个领导干部，必须具有良好的政治思想素质，具有坚定的政治信仰和政治立场，坚持社会主义核心价值观，坚持中国特色社会主义道路，具备现代法治意识和遵纪守法的观念，在党的领导下，严格约束自己的行为。其次，新时期的领导干部还需要具备良好的综合素质和能力，具有一定的判断力和决策力，能够在激烈的市场竞争中保持冷静的思维，建立竞争优势，分析市场变化和需求，提高企业的市场应变能力。在实际工作中，具备良好的管理能力和组织协调能力，能够充分调动员工的工作积极性，发挥员工的创造力。此外，新时期的领导干部还应该具备一定的专业知识和素质，具有一定的知识储备，同时能够不断的学习进行自我提升，不断强化自己的专业能力和综合素质，成为企业发展的有力的管理者、领导者和带头者，为企业员工树立正确的榜样。
2人力资源配置中干部管理的重要性
2.1丰富人力资源的管理模式
对于现代企业的管理来说，某些企业依然未改变“一把手”决策的管理模式，因为一个人独揽企业大权，往往由于个人意识层面、知识层面的不足，所做的重大决策存在着极大的漏洞，进而威胁到企业发展的安全。加强干部管理在企业人力资源配置中的应用，可以有效的避免个人决策带来的风险，提高企业人力资源配置的效率。同时，这种模式还可以激发其他领导人员的工作热情，让其更加积极的参与到企业的经营管理中去，对丰富企业的人力资源管理模式有着巨大的作用。
2.2构建合理的人力资源管理结构
正所谓：“管理出效益”。对于现代企业的经济发展来说，仅仅重视产品的生产是远远不足的，还必须要重视对企业人力资源配置的管理工作。良好的管理工作，对于提高企业的经济效益有着巨大的作用。而良好的管理工作又来自于合理的管理结构。受传统管理方式的影响，现今很多企业或多或少都在企业人力资源管理结構方面存在着一定的缺陷。而加强干部管理，可以对很多不恰当的决策行为进行规范，明确各个干部的职责范围，构建合理的人力资源管理结构，优化企业管理运作流程。
2.3有利于企业监督机制的构建和完善
加强企业的人力资源管理，完善企业的人力资源配置，实现干部管理与人力资源配置的相互协调，建立健全的企业监督机制，是加强企业内部管理的关键。通过发挥干部人员的主观能动性，使干部人员充分了解职工的基本情况，加强对员工的沟通和交流，监督员工的工作状态和心理动态，及时解决员工的问题的困扰，激发员工的工作积极性。同时，在深入群众的过程中，还有利于员工对干部人员的行为进行监督，时刻提醒干部人员应以身作则，严格要求自己，从而构建有效的企业监督机制。
2.4有助于良好形象的树立
一般情况下，企业的干部都是有着较优秀的能力以及较高的觉悟性的人才。将干部管理与人力资源配置相结合，干部通过自身的能力以及思想带动职工群体的工作能力以及思想觉悟的提升，可以有效的提升员工的工作积极性，使员工群体与干部队伍上下一心，推动企业生产经营效率的提升，提高企业产品的质量，进而帮助企业树立起良好的企业形象。而良好的企业形象，对于新时期的企业来说是一笔不可或缺的无形财富。
3企业人力资源配置过程中做好干部管理的策略
3.1重视管理制度的完善
企业进行人力资源配置的时候，想要做好干部管理工作，首先便必须完善管理制度，管理制度的完善往往指的是确保干部能够在制度约束和要求下，不断的提高自身工作方面的能力，避免出现能力和职位不匹配的情况。在完善这种管理制度的时候，为了保证其可行性和有效性，必须做好干部制度的改革工作，对于企业发展的新需求也应该有针对性的进行创新，确保企业管理工作能够得到很好的落实，从而给企业发展奠定良好基础。在干部管理的时候，资质的晋升也是非常重要的，这便需要完善绩效考核制度，通过绩效来对干部进行评价，确保其在岗位上将自己最大作用发挥出来。并且，还应该在这个基础上对监督机制进行完善，通过监督机制的落实能够对现有干部的能力进行分析，看其是否能够胜任当前的工作，并且还应该根据监督结果来对干部的职位进行调整，确保干部的作用能够真正的发挥出来。
3.2做好领导干部培训指导方面的工作
在新的形势下，对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业发展需要，必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高工作效益。而培训和指导必须顶起进行，只有这样干部才能够不断的掌握新的技能和知识，更新自己的思想，给企业发展奠定良好基础。
3.3建立完善的干部激励和监督制度
通过建立完善的干部激励制度，能够有效的提高干部人员工作的积极性，提高干部人员的工作效率和质量。建立参与制度，在企业的重大事项决策中，鼓励干部人员积极参与，表达自己的意见和观点，对问题的分析和讨论。通过使干部人员参与决策，一方面，能够极大的调动干部人员的积极性，明确自己在组织中的地位和重要性。另一方面，还能够提高决策的科学性，避免传统企业决策受领导个人意愿主导的局面，减少决策失误。因此，应积极鼓励干部人员积极参与企业决策的制定，同时加强干部人员与普通员工之间的联系和沟通，协调干部人员与普通员工之间的关系，促进企业的整体进步。此外，还应该进一步完善监管制度，规范干部人员的行为，加强对干部人员的考核和评价，对干部人员的违规行为进行严格的惩处。对于在考核中表现不合格的干部人员，应加强培训，确保其符合干部人员的基本要求。通过对干部人员进行严格的监管，能够有效的提高干部人员的工作效率和质量，推动企业的发展。
结语
在企业生产活动与经营活动的正常运行中，企业干部管理工作是一项长期而复杂的工作，应立足于企业现实需求，在顺应社会发展趋势的前提下，不断实施企业改革，完善自我管理水平，实现人力资源的最佳配置，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 聂朝莲.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].建筑工程设计与技术，2015（30）
[2] 范卉.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].东方企业文化，2015（6）
[3] 李明.干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].经营管理者，2017（6）
关键词：人力资源配置;干部管理;重要性
建立完善的干部管理体制可以推进企业发展人力资源管理部门，有利于企业的发展进步，保证企业管理质量。在面对市场经济环境快速发展的背景下，本文针对人力资源配置中干部管理的重要性进行探究，以供参考。
1新时期对领导干部的基本要求
新时期，随着企业对人才综合素质的要求不断提升，领导干部也必须一定的综合素质才能满足企业的需求。首先，作为一个领导干部，必须具有良好的政治思想素质，具有坚定的政治信仰和政治立场，坚持社会主义核心价值观，坚持中国特色社会主义道路，具备现代法治意识和遵纪守法的观念，在党的领导下，严格约束自己的行为。其次，新时期的领导干部还需要具备良好的综合素质和能力，具有一定的判断力和决策力，能够在激烈的市场竞争中保持冷静的思维，建立竞争优势，分析市场变化和需求，提高企业的市场应变能力。在实际工作中，具备良好的管理能力和组织协调能力，能够充分调动员工的工作积极性，发挥员工的创造力。此外，新时期的领导干部还应该具备一定的专业知识和素质，具有一定的知识储备，同时能够不断的学习进行自我提升，不断强化自己的专业能力和综合素质，成为企业发展的有力的管理者、领导者和带头者，为企业员工树立正确的榜样。
2人力资源配置中干部管理的重要性
2.1丰富人力资源的管理模式
对于现代企业的管理来说，某些企业依然未改变“一把手”决策的管理模式，因为一个人独揽企业大权，往往由于个人意识层面、知识层面的不足，所做的重大决策存在着极大的漏洞，进而威胁到企业发展的安全。加强干部管理在企业人力资源配置中的应用，可以有效的避免个人决策带来的风险，提高企业人力资源配置的效率。同时，这种模式还可以激发其他领导人员的工作热情，让其更加积极的参与到企业的经营管理中去，对丰富企业的人力资源管理模式有着巨大的作用。
2.2构建合理的人力资源管理结构
正所谓：“管理出效益”。对于现代企业的经济发展来说，仅仅重视产品的生产是远远不足的，还必须要重视对企业人力资源配置的管理工作。良好的管理工作，对于提高企业的经济效益有着巨大的作用。而良好的管理工作又来自于合理的管理结构。受传统管理方式的影响，现今很多企业或多或少都在企业人力资源管理结構方面存在着一定的缺陷。而加强干部管理，可以对很多不恰当的决策行为进行规范，明确各个干部的职责范围，构建合理的人力资源管理结构，优化企业管理运作流程。
2.3有利于企业监督机制的构建和完善
加强企业的人力资源管理，完善企业的人力资源配置，实现干部管理与人力资源配置的相互协调，建立健全的企业监督机制，是加强企业内部管理的关键。通过发挥干部人员的主观能动性，使干部人员充分了解职工的基本情况，加强对员工的沟通和交流，监督员工的工作状态和心理动态，及时解决员工的问题的困扰，激发员工的工作积极性。同时，在深入群众的过程中，还有利于员工对干部人员的行为进行监督，时刻提醒干部人员应以身作则，严格要求自己，从而构建有效的企业监督机制。
2.4有助于良好形象的树立
一般情况下，企业的干部都是有着较优秀的能力以及较高的觉悟性的人才。将干部管理与人力资源配置相结合，干部通过自身的能力以及思想带动职工群体的工作能力以及思想觉悟的提升，可以有效的提升员工的工作积极性，使员工群体与干部队伍上下一心，推动企业生产经营效率的提升，提高企业产品的质量，进而帮助企业树立起良好的企业形象。而良好的企业形象，对于新时期的企业来说是一笔不可或缺的无形财富。
3企业人力资源配置过程中做好干部管理的策略
3.1重视管理制度的完善
企业进行人力资源配置的时候，想要做好干部管理工作，首先便必须完善管理制度，管理制度的完善往往指的是确保干部能够在制度约束和要求下，不断的提高自身工作方面的能力，避免出现能力和职位不匹配的情况。在完善这种管理制度的时候，为了保证其可行性和有效性，必须做好干部制度的改革工作，对于企业发展的新需求也应该有针对性的进行创新，确保企业管理工作能够得到很好的落实，从而给企业发展奠定良好基础。在干部管理的时候，资质的晋升也是非常重要的，这便需要完善绩效考核制度，通过绩效来对干部进行评价，确保其在岗位上将自己最大作用发挥出来。并且，还应该在这个基础上对监督机制进行完善，通过监督机制的落实能够对现有干部的能力进行分析，看其是否能够胜任当前的工作，并且还应该根据监督结果来对干部的职位进行调整，确保干部的作用能够真正的发挥出来。
3.2做好领导干部培训指导方面的工作
在新的形势下，对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业发展需要，必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高工作效益。而培训和指导必须顶起进行，只有这样干部才能够不断的掌握新的技能和知识，更新自己的思想，给企业发展奠定良好基础。
3.3建立完善的干部激励和监督制度
通过建立完善的干部激励制度，能够有效的提高干部人员工作的积极性，提高干部人员的工作效率和质量。建立参与制度，在企业的重大事项决策中，鼓励干部人员积极参与，表达自己的意见和观点，对问题的分析和讨论。通过使干部人员参与决策，一方面，能够极大的调动干部人员的积极性，明确自己在组织中的地位和重要性。另一方面，还能够提高决策的科学性，避免传统企业决策受领导个人意愿主导的局面，减少决策失误。因此，应积极鼓励干部人员积极参与企业决策的制定，同时加强干部人员与普通员工之间的联系和沟通，协调干部人员与普通员工之间的关系，促进企业的整体进步。此外，还应该进一步完善监管制度，规范干部人员的行为，加强对干部人员的考核和评价，对干部人员的违规行为进行严格的惩处。对于在考核中表现不合格的干部人员，应加强培训，确保其符合干部人员的基本要求。通过对干部人员进行严格的监管，能够有效的提高干部人员的工作效率和质量，推动企业的发展。
结语
在企业生产活动与经营活动的正常运行中，企业干部管理工作是一项长期而复杂的工作，应立足于企业现实需求，在顺应社会发展趋势的前提下，不断实施企业改革，完善自我管理水平，实现人力资源的最佳配置，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 聂朝莲.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].建筑工程设计与技术，2015（30）
[2] 范卉.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].东方企业文化，2015（6）
[3] 李明.干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].经营管理者，2017（6）