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【摘要】在工程建筑过程中有关工程管理和质量监控不仅仅是一个系统化过程，它还是一个动态化的过程，有关部门要不断加强引进先进的管理理念，从工程的实际出发，制定出科学合理的管理策略，以便于提高工程的管理水平和相应的施工质量，进而推动建筑企业更好的发展。
【关键词】建筑工程；管理；施工质量；控制
1、建筑工程管理及施工质量控制现状分析
1.1质量管理的重视程度不够
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于建筑单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识，通常情况下，建筑单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质理无法达到时预期的要求。同时，建筑单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
1.2施工人员管理不到位
在建筑工程施工过程中，施工人员是实现建筑质量控制的关键因素，其中，施工人员主要包括，施工人员、管理人员、监测人员等。施工人员是工程的主要参与者，如果施工人员出现问题，那整个工程的质量控制就无法得到保证。管理人员是负责进行人员的组织与工程施工安排，如果管理人员出现问题，在很大程度上是无法保证质量管理顺利进行的。监测人员如果对工程的监测不合理，那就将导致建筑的施工质量，无法达到设计时的要求，同时也就无法满足注重此设计的消费者的要求。所以，在施工的过程中，对人员的挑选、使用是十分重要的。
1.3建筑工程监理工作不到位
在建筑工程中，建筑工程的监理工作是非常重要的，建筑工程监理工作的严格开展，对工程质量有非常大的影响，但是近年来，有很多的监理单位人员对工作的态度缺少责任感，对于工程来说，没有按照严格的规范进行检测，因此，这些就成为了工程的漏洞以及隐患，这些隐患出现后责任和损失都是非常重大的。同时在工程设计和施工中，有些监理单位不会参与施工中的全过程，不能够及时有效的对工程施工中存在的问题提出质疑，这些方面的问题都会对施工的质量产生重要的影响。
2、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
无论任何企业，它的管理都是其科学有效发展的基础，那么，建筑企业也不例外。建筑工程科学有效的管理，是其发展的根本保障，建筑企业管理水平的优劣对其可持续发展的意义非凡。随着社会的不断发展，经济的快速进步，传统的建筑工程管理及施工质量控制方法已经无法满足当期社会高速发展的需要，采用什么样的方法，才能科学有效的提高施工质量和管理水平，是当前建筑企业所面临的重要难题。
2.1完善建筑工程管理机制
加强建筑工程管理和施工质量控制需要有据可依，因此，应尽快完善建筑工程管理机制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象。因此，应要求各施工部门、施工环节相互协调，同时，對施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。同时，要求在分包过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。同时，加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量。
2.2完善施工工序，加强施工监管力度
在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。另外，加强施工质量的监管力度。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要慎重选择，在根源上保护工程质量。
2.3加强对施工各个环节的监控
这里所说的监控包括风险控制、资源监控、施工环节监控和项目运行的整体监控。企业需要提高市场意识，深入了解风险和回报的内在联系 ；还需要整合资金、设备、材料和人力等各种资源，优化调整资源利用结构和利用效率 ；此外，需要重点管理施工环节，确保达成工程的安全和质量等目标 ；最后是运用现代化、信息化的管理系统对项目实行全面管理，宏观上保证整个项目的有序运行。
2.4加强人才培养，完善考核机制
建筑工程因其特点，普遍存在任务量大、时间紧迫的特点，对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高，因而强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员，着重培养其施工技术操作及质量意识，在全体施工人员中潜移默化的形成一种质量意识，从而对自身的施工行为进行严格要求，为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者，不断建立和完善人才选拔、考核机制，制定合理的培养计划，为人才的培养工作提供有力的制度、规划支撑，使施工技术、人力以及施工设备等各要素实现合理配置，有效实现工程施工管理与质量控制目标。
结语：
随着我国社会经济的不断发展，工程项目不断增多的同时，工程质量问题也越来越多，工程事故的发生逐渐增多，损害到业主的利益，破坏了企业形象，影响建筑行业的发展，所以针对建筑工程中的各类问题采取有效工程管理及施工质量控制措施，才能够保障建筑工程施工的质量。
参考文献：
[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013（23）.
[2]郑飞.建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）.
[3]宋发景.提高建筑工程施工质量的有效策略[J].中外企业家2015（20）.
[4]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（04）.
[5]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014（09）.
【关键词】建筑工程；管理；施工质量；控制
1、建筑工程管理及施工质量控制现状分析
1.1质量管理的重视程度不够
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于建筑单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识，通常情况下，建筑单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质理无法达到时预期的要求。同时，建筑单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
1.2施工人员管理不到位
在建筑工程施工过程中，施工人员是实现建筑质量控制的关键因素，其中，施工人员主要包括，施工人员、管理人员、监测人员等。施工人员是工程的主要参与者，如果施工人员出现问题，那整个工程的质量控制就无法得到保证。管理人员是负责进行人员的组织与工程施工安排，如果管理人员出现问题，在很大程度上是无法保证质量管理顺利进行的。监测人员如果对工程的监测不合理，那就将导致建筑的施工质量，无法达到设计时的要求，同时也就无法满足注重此设计的消费者的要求。所以，在施工的过程中，对人员的挑选、使用是十分重要的。
1.3建筑工程监理工作不到位
在建筑工程中，建筑工程的监理工作是非常重要的，建筑工程监理工作的严格开展，对工程质量有非常大的影响，但是近年来，有很多的监理单位人员对工作的态度缺少责任感，对于工程来说，没有按照严格的规范进行检测，因此，这些就成为了工程的漏洞以及隐患，这些隐患出现后责任和损失都是非常重大的。同时在工程设计和施工中，有些监理单位不会参与施工中的全过程，不能够及时有效的对工程施工中存在的问题提出质疑，这些方面的问题都会对施工的质量产生重要的影响。
2、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
无论任何企业，它的管理都是其科学有效发展的基础，那么，建筑企业也不例外。建筑工程科学有效的管理，是其发展的根本保障，建筑企业管理水平的优劣对其可持续发展的意义非凡。随着社会的不断发展，经济的快速进步，传统的建筑工程管理及施工质量控制方法已经无法满足当期社会高速发展的需要，采用什么样的方法，才能科学有效的提高施工质量和管理水平，是当前建筑企业所面临的重要难题。
2.1完善建筑工程管理机制
加强建筑工程管理和施工质量控制需要有据可依，因此，应尽快完善建筑工程管理机制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象。因此，应要求各施工部门、施工环节相互协调，同时，對施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。同时，要求在分包过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。同时，加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量。
2.2完善施工工序，加强施工监管力度
在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。另外，加强施工质量的监管力度。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要慎重选择，在根源上保护工程质量。
2.3加强对施工各个环节的监控
这里所说的监控包括风险控制、资源监控、施工环节监控和项目运行的整体监控。企业需要提高市场意识，深入了解风险和回报的内在联系 ；还需要整合资金、设备、材料和人力等各种资源，优化调整资源利用结构和利用效率 ；此外，需要重点管理施工环节，确保达成工程的安全和质量等目标 ；最后是运用现代化、信息化的管理系统对项目实行全面管理，宏观上保证整个项目的有序运行。
2.4加强人才培养，完善考核机制
建筑工程因其特点，普遍存在任务量大、时间紧迫的特点，对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高，因而强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员，着重培养其施工技术操作及质量意识，在全体施工人员中潜移默化的形成一种质量意识，从而对自身的施工行为进行严格要求，为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者，不断建立和完善人才选拔、考核机制，制定合理的培养计划，为人才的培养工作提供有力的制度、规划支撑，使施工技术、人力以及施工设备等各要素实现合理配置，有效实现工程施工管理与质量控制目标。
结语：
随着我国社会经济的不断发展，工程项目不断增多的同时，工程质量问题也越来越多，工程事故的发生逐渐增多，损害到业主的利益，破坏了企业形象，影响建筑行业的发展，所以针对建筑工程中的各类问题采取有效工程管理及施工质量控制措施，才能够保障建筑工程施工的质量。
参考文献：
[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013（23）.
[2]郑飞.建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）.
[3]宋发景.提高建筑工程施工质量的有效策略[J].中外企业家2015（20）.
[4]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（04）.
[5]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014（09）.