论文部分内容阅读
摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。本文首先分析了全面預算管理对推进管理会计的优势，然后分析了管理会计在企业全面预算管理中的策略，旨在加强管理会计与全面预算管理的融合，提高企业管理水平与质量，推进企业实现长远、健康的发展。
关键词：管理会计;企业;全面预算管理;作用
引言
全面预算管理作为企业现代化管理中的一部分，涉及到企业管理过程中的各个层面，覆盖企业全部经济活动的管理体系。加强企业全面预算管理，对于优化企业发展资源，降低企业经营成本，提高企业经济效益，实现企业良性、健康发展等都具有重要的作用。
1预算管理对推进管理会计的作用
1.1与EVA结合突出价值导向
第一，把资本成本纳入预算控制过程中，进一步提高企业内部管理的成本意识，重视价值创造理念的发展，提高全面预算管理效果。第二，将资本成本与成本费用预算融合，增强成本预算管理的全面性、合理性和有效性，为科学决策的制定提供参考。第三，将年度预算目标转为EVA目标，有效地控制了以往全面预算管理的缺陷，提高了管理的有效性。全面预算管理与EVA结合是基于全面预算管理纵深发展需求下提出的，考虑到资本成本的重要性，将资本成本纳入预算过程，进一步地创新成本理念和成本计算方法。改变了传统全面预算成本管理的局限性，加入管理会计的内容，提高了决策的合理性性和科学性。
1.2与BSC相结合促进战略目标的实现
首先，与BSC（平衡记分卡）相结合有利于全面预算管理的落地实施。以往企业的发展模式多是非财务指标，仅仅注重企业内部的协调运作与统一。而预算管理实现了企业整体的协调性。企业在经营过程中，所有的经济往来都要靠会计来计算。企业需要根据会计进行财务计算，才能对企业的经营现状和发展情况进行了解，制定短期或者长期的发展目标。从客观上讲，战略导向是全面预算的灵魂，完全体现了全面预算的价值与意义。全面预算与BSC相结合，将财务、客户、业务流程、学习等方面进行发展，设置了一个管理的整体框架，为实现全面预算的企业发展战略目标提供了可行性，有助于企业进行多方面的优化建设。传统的企业预算管理各个部门相互独立，条块分割，没有充分地沟通交流，企业没有形成一个密不可分的整体。企业缺少科学的管理制度，也没有相应的考核与评价制度。为企业管理会计的实施与发展提供有利的条件。而全面预算管理则很好地解决了这个问题，是企业各个部门与机构形成一个高效的工作团体，互相交流，共同发展。全面预算让企业摆脱了短视的现象，企业更加重视长远的发展目标与规划。企业开始重视内部结构的优化，对有限的资源进行整合，提高资源的利用率。
1.3结合目标成本管理强化过程控制
作为一种有效的成本管理方法，目标成本法的使用范围变得愈发广泛。将全面预算管理与目标成本法系统结合，设立责任中心，管理责任明确到各中心，充分调动起生产经营的积极主动性，建立与各责任中心对应的核算体系，精确核算经营成果，合理评价经营业绩。
2管理会计在企业全面预算管理中的整合策略
2.1明确定位，全方位贯彻和落实全面预算管理的推行
全面预算管理作为管理会计的基本内容，涉及企业经营活动的各个方面、各个层次，贯穿各个环节的所有活动，实现对各个环节的事前、事中、事后的有效控制，在企业管理中发挥着重要的作用。在对其功能定位时，可以围绕下面三个方面展开：第一，贯彻、落实企业发展战略目标和要求。将企业的战略目标通过全面预算的手段进行细致化、分层次划分，使各个部门、各个层面目标主体更为明确，战略目的的实施更具有条理性和可操作性。第二，优化配置企业资源。加强对企业内部结构、资源的整合优化，协调好企业内部各个方面、各利益主体之间的关系，实现对资源的优化配置和合理利用，以提高管理会计管理效率和管理质量。第三，为绩效的考核提供可参考的依据。全面预算过程和结果有助于企业及时地了解和掌握各管理层和基层员工的工作状况、业绩情况，为科学、合理的绩效考核系统的制定提供客观依据和衡量的标准。
2.2系统整合，确保全面预算管理
首先，在预算编制阶段要坚持以下几点：一是充分发挥战略目标的引导作用，确保预算目标良好体现企业战略和经营计划。二是树立业务导向，结合前端业务实际制定预算，加强财务预算与业务活动的关联性，打破部门壁垒，真正实现业财融合。三是企业应根据预算内容、特征等的不同，灵活选用如零基预算法、滚动预算法、作业成本法多种方法。其次，在预算执行控制阶段应注意将预算控制和其他管理控制工具进行整合。例如，预算控制可以与授权审批控制结合在一起，通过事先制定权限指引的方式对预算内、超预算、预算外等事项的审批流程做出明确规定，避免预算执行随意的现象出现，提升预算执行的刚性与严肃性。预算控制也应与其他风险管理工具进行整合。预算在执行过程中难免出现偏差，因此需要借助风险管理工具对预算执行中可能出现的风险进行监控和防范，按照预算偏离度设置预警风险等级，合理确定预警范围，通过实际结果与预警指标的对比，对预算偏差进行严密监控。
2.3刚柔并济，保障全面预算管理运行
由于预算的不确定性，企业在预算管理的实际应用中常常会陷入两难困境：其一是全面预算管理执行过程过于严苛和预算执行僵化，导致企业创新活动和应变能力受到阻碍;其二是预算编制松弛，执行控制力权威性不足，“超预算”“预算外”的现象时有发生，预算制度形同虚设。为了更加合理有效地运用全面预算管理，提高企业效益，兼顾预算的严肃性和灵活性，尽量避免预算僵化和超预算的现象发生。企业在全面预算管理的实施过程中应做到灵活调整，刚柔相济。在预算编制阶段要防止预算编制松弛，避免执行部门出于风险规避动因，刻意制定较为宽松的预算标准来减少超预算现象发生。
结语
总之，在高度信息化的今天，随着工业经济时代向知识经济时代的转变，企业经营环境发生了巨大变化。在这种背景下，整合现有的各种管理会计工具，使它们充分发挥在全面预算管理中的效用，将对全面预算管理产生深远影响。
参考文献：
[1]王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2018（14）：4-6.
[2]林秀香.管理会计在全面预算管理中的作用及运用[J].新理财，2018（10）：52-57.
[3]李红广.浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合[J].商场现代化，2019（4）：73-74.
关键词：管理会计;企业;全面预算管理;作用
引言
全面预算管理作为企业现代化管理中的一部分，涉及到企业管理过程中的各个层面，覆盖企业全部经济活动的管理体系。加强企业全面预算管理，对于优化企业发展资源，降低企业经营成本，提高企业经济效益，实现企业良性、健康发展等都具有重要的作用。
1预算管理对推进管理会计的作用
1.1与EVA结合突出价值导向
第一，把资本成本纳入预算控制过程中，进一步提高企业内部管理的成本意识，重视价值创造理念的发展，提高全面预算管理效果。第二，将资本成本与成本费用预算融合，增强成本预算管理的全面性、合理性和有效性，为科学决策的制定提供参考。第三，将年度预算目标转为EVA目标，有效地控制了以往全面预算管理的缺陷，提高了管理的有效性。全面预算管理与EVA结合是基于全面预算管理纵深发展需求下提出的，考虑到资本成本的重要性，将资本成本纳入预算过程，进一步地创新成本理念和成本计算方法。改变了传统全面预算成本管理的局限性，加入管理会计的内容，提高了决策的合理性性和科学性。
1.2与BSC相结合促进战略目标的实现
首先，与BSC（平衡记分卡）相结合有利于全面预算管理的落地实施。以往企业的发展模式多是非财务指标，仅仅注重企业内部的协调运作与统一。而预算管理实现了企业整体的协调性。企业在经营过程中，所有的经济往来都要靠会计来计算。企业需要根据会计进行财务计算，才能对企业的经营现状和发展情况进行了解，制定短期或者长期的发展目标。从客观上讲，战略导向是全面预算的灵魂，完全体现了全面预算的价值与意义。全面预算与BSC相结合，将财务、客户、业务流程、学习等方面进行发展，设置了一个管理的整体框架，为实现全面预算的企业发展战略目标提供了可行性，有助于企业进行多方面的优化建设。传统的企业预算管理各个部门相互独立，条块分割，没有充分地沟通交流，企业没有形成一个密不可分的整体。企业缺少科学的管理制度，也没有相应的考核与评价制度。为企业管理会计的实施与发展提供有利的条件。而全面预算管理则很好地解决了这个问题，是企业各个部门与机构形成一个高效的工作团体，互相交流，共同发展。全面预算让企业摆脱了短视的现象，企业更加重视长远的发展目标与规划。企业开始重视内部结构的优化，对有限的资源进行整合，提高资源的利用率。
1.3结合目标成本管理强化过程控制
作为一种有效的成本管理方法，目标成本法的使用范围变得愈发广泛。将全面预算管理与目标成本法系统结合，设立责任中心，管理责任明确到各中心，充分调动起生产经营的积极主动性，建立与各责任中心对应的核算体系，精确核算经营成果，合理评价经营业绩。
2管理会计在企业全面预算管理中的整合策略
2.1明确定位，全方位贯彻和落实全面预算管理的推行
全面预算管理作为管理会计的基本内容，涉及企业经营活动的各个方面、各个层次，贯穿各个环节的所有活动，实现对各个环节的事前、事中、事后的有效控制，在企业管理中发挥着重要的作用。在对其功能定位时，可以围绕下面三个方面展开：第一，贯彻、落实企业发展战略目标和要求。将企业的战略目标通过全面预算的手段进行细致化、分层次划分，使各个部门、各个层面目标主体更为明确，战略目的的实施更具有条理性和可操作性。第二，优化配置企业资源。加强对企业内部结构、资源的整合优化，协调好企业内部各个方面、各利益主体之间的关系，实现对资源的优化配置和合理利用，以提高管理会计管理效率和管理质量。第三，为绩效的考核提供可参考的依据。全面预算过程和结果有助于企业及时地了解和掌握各管理层和基层员工的工作状况、业绩情况，为科学、合理的绩效考核系统的制定提供客观依据和衡量的标准。
2.2系统整合，确保全面预算管理
首先，在预算编制阶段要坚持以下几点：一是充分发挥战略目标的引导作用，确保预算目标良好体现企业战略和经营计划。二是树立业务导向，结合前端业务实际制定预算，加强财务预算与业务活动的关联性，打破部门壁垒，真正实现业财融合。三是企业应根据预算内容、特征等的不同，灵活选用如零基预算法、滚动预算法、作业成本法多种方法。其次，在预算执行控制阶段应注意将预算控制和其他管理控制工具进行整合。例如，预算控制可以与授权审批控制结合在一起，通过事先制定权限指引的方式对预算内、超预算、预算外等事项的审批流程做出明确规定，避免预算执行随意的现象出现，提升预算执行的刚性与严肃性。预算控制也应与其他风险管理工具进行整合。预算在执行过程中难免出现偏差，因此需要借助风险管理工具对预算执行中可能出现的风险进行监控和防范，按照预算偏离度设置预警风险等级，合理确定预警范围，通过实际结果与预警指标的对比，对预算偏差进行严密监控。
2.3刚柔并济，保障全面预算管理运行
由于预算的不确定性，企业在预算管理的实际应用中常常会陷入两难困境：其一是全面预算管理执行过程过于严苛和预算执行僵化，导致企业创新活动和应变能力受到阻碍;其二是预算编制松弛，执行控制力权威性不足，“超预算”“预算外”的现象时有发生，预算制度形同虚设。为了更加合理有效地运用全面预算管理，提高企业效益，兼顾预算的严肃性和灵活性，尽量避免预算僵化和超预算的现象发生。企业在全面预算管理的实施过程中应做到灵活调整，刚柔相济。在预算编制阶段要防止预算编制松弛，避免执行部门出于风险规避动因，刻意制定较为宽松的预算标准来减少超预算现象发生。
结语
总之，在高度信息化的今天，随着工业经济时代向知识经济时代的转变，企业经营环境发生了巨大变化。在这种背景下，整合现有的各种管理会计工具，使它们充分发挥在全面预算管理中的效用，将对全面预算管理产生深远影响。
参考文献：
[1]王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2018（14）：4-6.
[2]林秀香.管理会计在全面预算管理中的作用及运用[J].新理财，2018（10）：52-57.
[3]李红广.浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合[J].商场现代化，2019（4）：73-74.