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[摘 要]石油化工企业与其他企业相比极具特殊性，以及其产品易腐蚀、易燃、易爆的显著特征，使得整个生产过程的安全隐患系数高居不下，对国家、人民、尤其是企业生产的工作人员的生命、财产产生严重的威胁着国家和人民的生命财产安全。因此，提高安全生产水平是石油化工企业生存和发展的根本保障。文章基于目前石油化工企业安全生产管理现状，分析其中存在的主要问题，分析了国内石油化工企业安全生产管理的现状，提出了加强安全生产的相关对策，为改善石油化工企业的安全生产水平作参考。
[关键词]石油化工；安全生产；管理；措施
中图分类号：F426.72；X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0019-01
近几年来，随着石油行业发展，石油化工企业的生产安全问题成为人们的热议话题，而不幸的是每当这些企业发生生产安全事故，必然给国家和人民带来巨大损失。油库爆炸事件、炼厂爆炸起火事故、漏油事故等生产过程中发生的灾难，经济损失与环境遭受的巨大破坏仅是其次，最主要的是每次严重事故的发生都造成大量的人员伤亡及其他不可挽回的损失，石油化工企业的生存面临严峻挑战。因此，石油化工行业必须长鸣安全生产的警钟，警醒相关的工作人员在石油化工产品的生产、管理过程中，应常怀风险意识，切实落实防范措施，方可有效减少该行业的生产事故。
一、石油化工企业安全生产管理的现状分析
（一）宣传教育力度不够
隨着当前市场经济发展速度的提升与竞争的日益激烈，按理说，为提高市场竞争力，石油化工企业应当加大对生产质量以及生产安全的教育力度，进而提升企业的综合效益。但是，一些企业生产管理的主要负责人在这个时候却忽视安全生产教育的重要意义，以侥幸的心理面对可能存在的安全隐患，因此即使国家行业政策规定以及相关行政部门的三申五令对这些企业也是水过鸭背，或者伪装安全，一旦发生安全事故，便无法及时采取有效措施，这对石油化工生产企业而言无异于慢性自杀。
（二）不重视事前监督管理
平时不烧香，临时抱佛脚这是石油化工生产企业的一大弊病。对于小事故企业可以做到及时处理，但在进行原因诊断时只关注了事故发生的局部位置进行，并未对其做到横联系与综合情况的分析，小事故时常发生在石油化工产业来的生产过程中，但并未引起管理这的足够重视。然而，如果发生更大的生产事故，便就慌了神，造成损失的无可逆转。事实上，有多年工作经验的人知道，石油化工行业重大安全事故的发生，大都是由细小的隐患演变而来，因此企业必须提高对生产管理的细节的重视程度，尤其是异常的生产现象决不可忽视，须尽快查明原因，做好生产安全管理的事前监督。对于石油化工生产企业而言，不重视安全生产就是从根本是葬送了企业的发展前途，企业的每一位管理者都需深刻的认识到以这一点。
（三）员工缺乏安全生产的意识
每一家石油化工生产企业都制定有有各自的管理规章制度，尤其是对安全生产的管理条例相对较多，也更加详细。但是，一般来说追求高效生产是企业的生产管理的主要目的，因此没提高一分生产效率，此消彼长，安全生产的重视程度也就淡化一分，久而久之，员工的安全生产的意识也就越来越淡，甚至认为安全事故不可能发生在自己身上，这是及其危险的。企业一般会在各个生产作业的位置粘贴安全生产的宣传标语，或者在宣传栏上粘贴有关安全生产的知识以及常见的、典型安全事故的案例，警醒员工进行安全生产，这些一般都是企业的安全负责部门根据企业的生产情况精心编辑的材料，但是受限于员工的工作经验、文化程度或者缺乏系统安全生产的培训，使员工不能很好的理解、领会这些材料的传达的内容与思想，无法提高员工的安全生产的意识。
（四）缺乏科学的管理体系
科学管理理念的口号满天飞，却鲜有企业能够真正落于实处，甚至有些人每天都在谈论科学管理却没有领会科学化管理的内涵与意义何在。或者，部分管理者对科学化的管理有一点认识，却没有抓住重点，生产安全上的科学管理往往浮于表面，更没有结合企业自身的生产情况，制定出来的安全管理制度虽然易于实现，但是过于简单化与形式化，并没有起到良好的管理效果，这也是造成安全事故发生的主要原因。
二、石油化工企业安全生产管理具体措施
（一）完善安全生产管理机构
许多企业已经认识到了安全生产对企业发展的重要性，并且为之设立专门的安全生产管理机构，管理生产安全的每一个环节，更是成立了安全生产委员会——安全管理部门——一线安全管理小组的立体三层式管理模式对安全机构进行有效设置。具有这样的设置，再加上面面俱到的安全计划，采取垂直的层次管理，取得了较为显著的效果。但是，在现实中部分石油化工生产企业缺乏行动性，为应付上级检查而临时组建的安全管理体系根本经不起实际生产的考验。完善安全生产管理机构并不是儿戏，是管理者必须真抓实干、落到实处的事情。
（二）建设安全生产管理模式
作为石油化工企业安全生产的关键基础，科学化管理的重要性无需赘叙，需对国内外安全管理经验进行学习和转化，结合企业自身的管理心得，既要坚持实事求是的原则，又要结合企业的实际情况，将外来经验与时俱进地融合到企业的发展当中，只有这样才能在实际生产过程中实现有效的控制安全管理成本，还可以使自身安全生产管理模式得到有效提升，从而提高安全管理的效益。
（三）提高危险辨识能力
安全生产管理是基于对危险、隐患的辨识的基础的。危险辨识是安全生产管理的首要环节，也是有效避免损失的最后机会。然而，只有积累才能引起质变，所以安全隐患没有积累到一定时间是难以发现的。但是，安全隐患的爆发也仅有那么一瞬间，许多防范措施根本来不及实施就已为时已晚。由此可见，提高企业危险的辨识能力在企业安全生产管理当中处于何种重要地位。加强安全工作的薄弱环节的改进是提升企业危险辨能力的有效途径。
（四）安全文化营造及意识提升
除了上述三项举措外，安全文化营造及意识提升也是保障石油化工企业安全生产的重要措施。为此，石油化工企业除了采取诸如显眼位置挂宣传标语、放置展板等常规举措之外，还可以定期组织员工进行安全文化教育、观看事故分析影片、开展安全知识竞赛等途径来达到营造安全文化及提升员工安全意识。
三、结束语
提升安全生产管理水平，是石油化工企业发展的重中之重。人是第一生产要素，也是企业安全管理的第一要素。因此，石油化工企业在提升自身安全管理体系同时，还需注意要提升安全文化建设水平，提高企业员工的安全生产素质，形成良好的安全文化氛围。企业要始终奉行以人为本、安全生产、预防为主、综合治理的安全管理方针，在规章制度上、管理模式、安全意识、对危险的辨识能力等方面建立安全生产长效机制，实现石油化工企业的安全稳定生产。
参考文献
[1] 于连峰.试论化工企业安全管理工作现状和创新[J].化工管理，2016（11）：00246-00246.
[2] 杜永.关于石油化工企业的安全生产与管理的若干思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015（18）。
[3] 杨翔.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.
[关键词]石油化工；安全生产；管理；措施
中图分类号：F426.72；X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0019-01
近几年来，随着石油行业发展，石油化工企业的生产安全问题成为人们的热议话题，而不幸的是每当这些企业发生生产安全事故，必然给国家和人民带来巨大损失。油库爆炸事件、炼厂爆炸起火事故、漏油事故等生产过程中发生的灾难，经济损失与环境遭受的巨大破坏仅是其次，最主要的是每次严重事故的发生都造成大量的人员伤亡及其他不可挽回的损失，石油化工企业的生存面临严峻挑战。因此，石油化工行业必须长鸣安全生产的警钟，警醒相关的工作人员在石油化工产品的生产、管理过程中，应常怀风险意识，切实落实防范措施，方可有效减少该行业的生产事故。
一、石油化工企业安全生产管理的现状分析
（一）宣传教育力度不够
隨着当前市场经济发展速度的提升与竞争的日益激烈，按理说，为提高市场竞争力，石油化工企业应当加大对生产质量以及生产安全的教育力度，进而提升企业的综合效益。但是，一些企业生产管理的主要负责人在这个时候却忽视安全生产教育的重要意义，以侥幸的心理面对可能存在的安全隐患，因此即使国家行业政策规定以及相关行政部门的三申五令对这些企业也是水过鸭背，或者伪装安全，一旦发生安全事故，便无法及时采取有效措施，这对石油化工生产企业而言无异于慢性自杀。
（二）不重视事前监督管理
平时不烧香，临时抱佛脚这是石油化工生产企业的一大弊病。对于小事故企业可以做到及时处理，但在进行原因诊断时只关注了事故发生的局部位置进行，并未对其做到横联系与综合情况的分析，小事故时常发生在石油化工产业来的生产过程中，但并未引起管理这的足够重视。然而，如果发生更大的生产事故，便就慌了神，造成损失的无可逆转。事实上，有多年工作经验的人知道，石油化工行业重大安全事故的发生，大都是由细小的隐患演变而来，因此企业必须提高对生产管理的细节的重视程度，尤其是异常的生产现象决不可忽视，须尽快查明原因，做好生产安全管理的事前监督。对于石油化工生产企业而言，不重视安全生产就是从根本是葬送了企业的发展前途，企业的每一位管理者都需深刻的认识到以这一点。
（三）员工缺乏安全生产的意识
每一家石油化工生产企业都制定有有各自的管理规章制度，尤其是对安全生产的管理条例相对较多，也更加详细。但是，一般来说追求高效生产是企业的生产管理的主要目的，因此没提高一分生产效率，此消彼长，安全生产的重视程度也就淡化一分，久而久之，员工的安全生产的意识也就越来越淡，甚至认为安全事故不可能发生在自己身上，这是及其危险的。企业一般会在各个生产作业的位置粘贴安全生产的宣传标语，或者在宣传栏上粘贴有关安全生产的知识以及常见的、典型安全事故的案例，警醒员工进行安全生产，这些一般都是企业的安全负责部门根据企业的生产情况精心编辑的材料，但是受限于员工的工作经验、文化程度或者缺乏系统安全生产的培训，使员工不能很好的理解、领会这些材料的传达的内容与思想，无法提高员工的安全生产的意识。
（四）缺乏科学的管理体系
科学管理理念的口号满天飞，却鲜有企业能够真正落于实处，甚至有些人每天都在谈论科学管理却没有领会科学化管理的内涵与意义何在。或者，部分管理者对科学化的管理有一点认识，却没有抓住重点，生产安全上的科学管理往往浮于表面，更没有结合企业自身的生产情况，制定出来的安全管理制度虽然易于实现，但是过于简单化与形式化，并没有起到良好的管理效果，这也是造成安全事故发生的主要原因。
二、石油化工企业安全生产管理具体措施
（一）完善安全生产管理机构
许多企业已经认识到了安全生产对企业发展的重要性，并且为之设立专门的安全生产管理机构，管理生产安全的每一个环节，更是成立了安全生产委员会——安全管理部门——一线安全管理小组的立体三层式管理模式对安全机构进行有效设置。具有这样的设置，再加上面面俱到的安全计划，采取垂直的层次管理，取得了较为显著的效果。但是，在现实中部分石油化工生产企业缺乏行动性，为应付上级检查而临时组建的安全管理体系根本经不起实际生产的考验。完善安全生产管理机构并不是儿戏，是管理者必须真抓实干、落到实处的事情。
（二）建设安全生产管理模式
作为石油化工企业安全生产的关键基础，科学化管理的重要性无需赘叙，需对国内外安全管理经验进行学习和转化，结合企业自身的管理心得，既要坚持实事求是的原则，又要结合企业的实际情况，将外来经验与时俱进地融合到企业的发展当中，只有这样才能在实际生产过程中实现有效的控制安全管理成本，还可以使自身安全生产管理模式得到有效提升，从而提高安全管理的效益。
（三）提高危险辨识能力
安全生产管理是基于对危险、隐患的辨识的基础的。危险辨识是安全生产管理的首要环节，也是有效避免损失的最后机会。然而，只有积累才能引起质变，所以安全隐患没有积累到一定时间是难以发现的。但是，安全隐患的爆发也仅有那么一瞬间，许多防范措施根本来不及实施就已为时已晚。由此可见，提高企业危险的辨识能力在企业安全生产管理当中处于何种重要地位。加强安全工作的薄弱环节的改进是提升企业危险辨能力的有效途径。
（四）安全文化营造及意识提升
除了上述三项举措外，安全文化营造及意识提升也是保障石油化工企业安全生产的重要措施。为此，石油化工企业除了采取诸如显眼位置挂宣传标语、放置展板等常规举措之外，还可以定期组织员工进行安全文化教育、观看事故分析影片、开展安全知识竞赛等途径来达到营造安全文化及提升员工安全意识。
三、结束语
提升安全生产管理水平，是石油化工企业发展的重中之重。人是第一生产要素，也是企业安全管理的第一要素。因此，石油化工企业在提升自身安全管理体系同时，还需注意要提升安全文化建设水平，提高企业员工的安全生产素质，形成良好的安全文化氛围。企业要始终奉行以人为本、安全生产、预防为主、综合治理的安全管理方针，在规章制度上、管理模式、安全意识、对危险的辨识能力等方面建立安全生产长效机制，实现石油化工企业的安全稳定生产。
参考文献
[1] 于连峰.试论化工企业安全管理工作现状和创新[J].化工管理，2016（11）：00246-00246.
[2] 杜永.关于石油化工企业的安全生产与管理的若干思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015（18）。
[3] 杨翔.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.