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工作塑造行为是积极组织行为学的新兴议题。在市场竞争加剧、不确定性和复杂性不断增加的工作情境下，员工工作塑造行为的重要性日益凸显。为了探索员工工作塑造行为的结构维度与驱动因素，采用扎根理论研究方法进行探索性研究。研究发现，工作塑造行为包括增加心理资源、增加结构资源、增加社会资源、寻求工作挑战、降低工作要求5个维度。工作塑造行为的驱动因素主要有3类：一类是工作特征、组织情境等外在驱动因素，一类是工作不安全感、身份地位、个性特征等内在驱动因素，一类是人—环境匹配等内外交互驱动因素。