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摘要：建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。本文探讨了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。
关键词：建筑工程工程质量重要性有效策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一般情况下，我们认为，一个建筑施工企业要想实现自己的发展目标，必须奠定一个重要基础，那就是保证建筑工程质量与加强管理。随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、随着建筑业的发展, 人们对建筑工程的期望值越来越高，结构变化多样，施工难度大，新工艺、新技术、新材料、新装备的出现,促使建筑业的技术水平在不断加强，对技术管理水平也有了不同的要求，所以施工中的质量管理在施工中显得尤为重要。
2、建筑施工有其特殊性。建设工程复杂多样，因其施工周期长、流动性强、施工强度大、协作性高，以及受自然外界因素影响等特点，还因为建筑工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的作用至关重要，一定程度上影响着国家经济建设的发展。
3、建设施工行业应结合现场实际需求，加强质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准，同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。
二、建筑工程管理中存在的问题
1 成本控制力度不够
各个施工企业都将工程项目成本最小化，从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而，就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。
2 管理模式陈旧落后
在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
3 监督机制有待健全
完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。
建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、工程成本控制的不断加强
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要重视以下方面：首先，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。其次，要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。
2、建立健全的管理体系有效保障工程施工质量
要保障工程施工管理的顺利进行，建筑工程施工企业首先要结合自身的特征和施工管理的特点性能，对管理体系进行规划和完善。一个合格的工程管理体系，应该同时具备以下几个职能：质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能。单方面通过某一职能是不够的，需要通过各部门的职能共同作用，才能提高工程施工管理水平。诸如，在工程施工的管理过程中，现场的技术操作人员不但需要对施工中的各项材料和设备进行检查审核，而且要对施工人员的人身安全进行管理，以杜绝存在安全隐患的施工行为。在另一方面，甚至还要关注施工过程中材料的使用问题，来保障施工过程中的成本管理顺利进行。所以综上所述，融合好有关职能，可以在很大程度上提高施工现场管理水平，提升施工质量。
3、建立完善的监督体制
建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
4、做好收尾工作,落实质量管理与控制
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。
确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，一旦工程在自检合格的基础上，应由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收，有建设单位领导主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对施工单位的情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。
四、结束语
总之，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，質量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 陈奕涛. 谈建筑工程施工质量管理[J]. 广东建材. 2010(11)
[2] 赵宇,李德坤. 加强建筑工程质量管理的思考[J]. 科技信息. 2009(20)
[3]佟欣. 建筑施工项目的质量管理问题及预控措施[ J] . 中国新技术新产品, 2009( 2) : 54- 56.
[4]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥.2007(3).
关键词：建筑工程工程质量重要性有效策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一般情况下，我们认为，一个建筑施工企业要想实现自己的发展目标，必须奠定一个重要基础，那就是保证建筑工程质量与加强管理。随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、随着建筑业的发展, 人们对建筑工程的期望值越来越高，结构变化多样，施工难度大，新工艺、新技术、新材料、新装备的出现,促使建筑业的技术水平在不断加强，对技术管理水平也有了不同的要求，所以施工中的质量管理在施工中显得尤为重要。
2、建筑施工有其特殊性。建设工程复杂多样，因其施工周期长、流动性强、施工强度大、协作性高，以及受自然外界因素影响等特点，还因为建筑工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的作用至关重要，一定程度上影响着国家经济建设的发展。
3、建设施工行业应结合现场实际需求，加强质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准，同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。
二、建筑工程管理中存在的问题
1 成本控制力度不够
各个施工企业都将工程项目成本最小化，从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而，就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。
2 管理模式陈旧落后
在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
3 监督机制有待健全
完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。
建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、工程成本控制的不断加强
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要重视以下方面：首先，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。其次，要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。
2、建立健全的管理体系有效保障工程施工质量
要保障工程施工管理的顺利进行，建筑工程施工企业首先要结合自身的特征和施工管理的特点性能，对管理体系进行规划和完善。一个合格的工程管理体系，应该同时具备以下几个职能：质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能。单方面通过某一职能是不够的，需要通过各部门的职能共同作用，才能提高工程施工管理水平。诸如，在工程施工的管理过程中，现场的技术操作人员不但需要对施工中的各项材料和设备进行检查审核，而且要对施工人员的人身安全进行管理，以杜绝存在安全隐患的施工行为。在另一方面，甚至还要关注施工过程中材料的使用问题，来保障施工过程中的成本管理顺利进行。所以综上所述，融合好有关职能，可以在很大程度上提高施工现场管理水平，提升施工质量。
3、建立完善的监督体制
建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
4、做好收尾工作,落实质量管理与控制
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。
确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，一旦工程在自检合格的基础上，应由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收，有建设单位领导主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对施工单位的情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。
四、结束语
总之，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，質量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 陈奕涛. 谈建筑工程施工质量管理[J]. 广东建材. 2010(11)
[2] 赵宇,李德坤. 加强建筑工程质量管理的思考[J]. 科技信息. 2009(20)
[3]佟欣. 建筑施工项目的质量管理问题及预控措施[ J] . 中国新技术新产品, 2009( 2) : 54- 56.
[4]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥.2007(3).