做管理的“逆行者”

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  自新冠肺炎爆发以来,国内经济尤其是第三产业受到了广泛的冲击,很多中小企业都在积极自救,储备可以过冬的力量。而此时,那些身处抗“疫”一线的医护工作者们,恪尽职守,冒着生命危险,守护着人们的健康与安全,他们是最美的“逆行者”。
  如今,不断复工的企业越来越多,在积极防护的基础上,为了经济的发展,為了企业与个人的良性生存,职场人也需要一点“逆行者”精神。无论是否身在疫情时期,“反其道而行之”往往都是一种破局思维。
  例如,在组织管理中,传统的思维是向下管理,向上负责,其实,任何一个管理者本身都会存在局限性,此时就需要身边有能够积极协助或者影响他的人存在,这里的影响力就是“向上管理”的内在逻辑。因为,下属通常是没有权限去“管”自己的上司的,而这里的逆向管理从本质上来说,就是下属充分发挥其个人影响力,帮助管理者做出最正确的决策。
  正如阿里巴巴联合创始人彭蕾女士说过的一句话:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”因此,向上管理就是有效地影响你的领导,通过个人在一线丰富的业务经验和实力,让领导最大限度地规避业务上的风险,让组织收获最大的效能,同时打破传统意义上的只知道接受和服从的角色,不做职场“小白兔”,而要做组织管理中的“逆行者”,收获领导的信任、授权、资源、人脉,彼此成就,彼此协同,并最终赋能组织,形成良性循环。
  春暖花开之际,“逆行者”多了,组织有活力了,希望即在眼前。
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