论文部分内容阅读
摘要：近些年我国电力企业的发展取得了十分明显的进步，电网系统的供电效益很大程度上是由电力系统的安全性决定的，一体化变电运维管理模式的推广使得我国电力系统的安全运行水平得到了一定程度的提升，但同时也存在一些亟待 解决的问题。本文笔者就针对基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：一体化变电运维管理问题对策
在电网体系实际运行的过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。然而随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运维模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。
1 加强变电站运行维护安全管理和设备维护的必要性
电网建设在当今社会有着不可取代的重要作用，积极推动整个电力行业的有效运行具有十分重要的意义。现阶段需改变传统变电运行和维修操作模式以促进工作效率的提高，优化电力资源的分布，为广大用电用户提供安全、稳定的电力。当前人们对电力的需求不断增加，电力安全问题越来越受到重视。推进电力系统的安全管理和设备维护工作，有利于改变传统电网运行方式，充分发挥出各部门的独立功能，提高部门内部的协调和管理，加强员工的责任感和促进电力运行的效率。目前变电站综合运维工作已在多个省市开展，效果显著。在变电站综合运维的实施中，维护人员可根据实际情况采用灵活的运维方式，既提高了工作效率又减少了工作时间。因员工需进行长期的电气设备的检修和维护，加强设备管理和维护工作，以便员工能进行检修和检验设备的过程中，在一定程度上节省了人力和物力，提高了资源的利用率，提高设备的安全性。同时更有利于员工素质的提高，使员工能充分利用自身丰富的知识和经验提高变电站运维质量，确保电力设备的安全。
2 基于一体化变电运维过程管理中存在的问题
2.1 对现场作业的安全管控不到位
在以往的变电生产运营模式下，若需要对变电设备的运行状态进行调控，则应当由变电运行人员进行全面把关，待设备检修工作结束之后，还需要变电运行人员进行及时检查和验收，这一过程中，变电运行人员和变电检修人员在职责上往往有明确的界限，基本不会出现责任的交叉重叠，这就有利于二者之间的相互监督，从而确保现场安全监督与管理措施有效落实到位。但在引入变电运维 一体化模式之后，以往的变电运行与检修工作可能同时由一人承担，这就无法实现这两项工作之间的相互监督与管理，进而导致安全措施很难有效落实到位。
2.2 变电运维的工作量及安全风险大大增加
在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面 临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位 激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。
2.3 培训专业运维人员的周期明显增长
在一体化变电运维管理模式实施之后，尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备，但工作要求要严格得多，对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高，这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质，掌握难度更高的专业知识和实践操作技能，如此一来，企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长。
3 基于一体化变电运维过程管理的对策
3.1 加大部门整合力度，严格将各项职责落实到个人头上
要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施，就必须加大对部门的整合力度，严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中，可增设一些岗位，例如，把检修和运行分别设置为两个独立的岗位，并安排专业人员负责这两大岗位的工作，确保岗位内容与职责得到明确划分。由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足，因此必須采取针对性的措施，加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。
3.2 对各项业务进行科学合理划分
首先应当编制完善的业务划分方案，坚持由简到繁的基本原则，对变电检修项目进行有效区分，并对其进行分类打包。其次应结合变电运维一体化管理工作人员的具体情况，编制科学合理的阶段性运维项目实施方案，使经管部门、财务部门、会计相关工作人员等都纳入监管的体系中，实现财务的公开化，对于财务数据的更改、调整等都能随时掌握，可以建立APP公众网络平台，对财务的情况进行实时的监控，提高财务的工作效率，提高财务的监管水平。
3.3 加强集中管理，推行财务公开模式
信息化环境下，乡镇中的财务管理要推行集中化的管理模式，并要实行公开化，以降低各村级财务人员贪污腐败现象的发生概率，以提高财务管理水平，完善经济的全面发展，创造良好的环境。
3.4 加深培养力度，推行风险模式
由于信息化的全面开展，在财务管理中更要加大信息化的培训力度，开展多方面、多渠道、多种模式的培训，从整体上提高财务管理的水平。同时要加大对财务的管理力度，加强对风险的管理和防范，使财务管理走规范化、标准化的道路，同时财务管理流程要确保统一性和规范性，确保各项基本待遇的公正和公平，使财务信息化管理更加 科学化、人性化、现代化。
3.5 信息系统的综合应用
信息化环境下，财务管理信息系统要实行统一的技术模式，并能够结合各方面的变动因素不定期地对技术进行升级和完善。对系统软件的升级和管理使用，应该将在线会计服务模块与网上记账平台等进行融合，在财务管理信息化建设中，要多鼓励软件系统供应商开发出与经济发展相一致的软件，并给予其一定的政策鼓励，以推动财务管理信息化建设的稳步进行。
3.6 完善变电站设备的测量和评估机制
目前电力系统的建设过程中使用最多的是较为高端的操作设施及设备，操作的难度和复杂性相对来说较高，因此，在正常地使用前相关人员要对变电站的设备及设施进行良好的优化，按照标准的操作规范来控制和运用这些设备，另外在日常工作中，相关人员也要详细记录设备的运行状况等问题，以便在发生重大事故时及时、详细地向上级报告，备使用安全性，对我国经济发展造成严重损失，为有效保证机电类特种设备管理科学化，必须抓好具体安装工作，对技术人员从严管理，提高从业人员的素质，使其发挥好各自技能为维护管理秩序奠定基础。
结束语：
积极推进电力系统变电运维工作，加强对电力工作的安全管理及设备维护工作的重视，不仅有利于电力行业的良性发展，还能够切实提高工作效率以及工作人员的专业技能，保证了电力系统的运行效率及质量。同时还要注重各部门工作的安全防范和监督管理，使变电运维工作协调发展，进而促进整体工作效率的提高。
参考文献
[1]胡斌俞. 浅析电网变电运维技术与管理[J]. 科技风， 2020， No.420（16）：179-179.
[2]谢永. 电网变电运维技术与管理探析[J]. 信息周刊， 2020， 000（007）：P.1-1.
关键词：一体化变电运维管理问题对策
在电网体系实际运行的过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。然而随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运维模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。
1 加强变电站运行维护安全管理和设备维护的必要性
电网建设在当今社会有着不可取代的重要作用，积极推动整个电力行业的有效运行具有十分重要的意义。现阶段需改变传统变电运行和维修操作模式以促进工作效率的提高，优化电力资源的分布，为广大用电用户提供安全、稳定的电力。当前人们对电力的需求不断增加，电力安全问题越来越受到重视。推进电力系统的安全管理和设备维护工作，有利于改变传统电网运行方式，充分发挥出各部门的独立功能，提高部门内部的协调和管理，加强员工的责任感和促进电力运行的效率。目前变电站综合运维工作已在多个省市开展，效果显著。在变电站综合运维的实施中，维护人员可根据实际情况采用灵活的运维方式，既提高了工作效率又减少了工作时间。因员工需进行长期的电气设备的检修和维护，加强设备管理和维护工作，以便员工能进行检修和检验设备的过程中，在一定程度上节省了人力和物力，提高了资源的利用率，提高设备的安全性。同时更有利于员工素质的提高，使员工能充分利用自身丰富的知识和经验提高变电站运维质量，确保电力设备的安全。
2 基于一体化变电运维过程管理中存在的问题
2.1 对现场作业的安全管控不到位
在以往的变电生产运营模式下，若需要对变电设备的运行状态进行调控，则应当由变电运行人员进行全面把关，待设备检修工作结束之后，还需要变电运行人员进行及时检查和验收，这一过程中，变电运行人员和变电检修人员在职责上往往有明确的界限，基本不会出现责任的交叉重叠，这就有利于二者之间的相互监督，从而确保现场安全监督与管理措施有效落实到位。但在引入变电运维 一体化模式之后，以往的变电运行与检修工作可能同时由一人承担，这就无法实现这两项工作之间的相互监督与管理，进而导致安全措施很难有效落实到位。
2.2 变电运维的工作量及安全风险大大增加
在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面 临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位 激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。
2.3 培训专业运维人员的周期明显增长
在一体化变电运维管理模式实施之后，尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备，但工作要求要严格得多，对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高，这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质，掌握难度更高的专业知识和实践操作技能，如此一来，企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长。
3 基于一体化变电运维过程管理的对策
3.1 加大部门整合力度，严格将各项职责落实到个人头上
要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施，就必须加大对部门的整合力度，严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中，可增设一些岗位，例如，把检修和运行分别设置为两个独立的岗位，并安排专业人员负责这两大岗位的工作，确保岗位内容与职责得到明确划分。由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足，因此必須采取针对性的措施，加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。
3.2 对各项业务进行科学合理划分
首先应当编制完善的业务划分方案，坚持由简到繁的基本原则，对变电检修项目进行有效区分，并对其进行分类打包。其次应结合变电运维一体化管理工作人员的具体情况，编制科学合理的阶段性运维项目实施方案，使经管部门、财务部门、会计相关工作人员等都纳入监管的体系中，实现财务的公开化，对于财务数据的更改、调整等都能随时掌握，可以建立APP公众网络平台，对财务的情况进行实时的监控，提高财务的工作效率，提高财务的监管水平。
3.3 加强集中管理，推行财务公开模式
信息化环境下，乡镇中的财务管理要推行集中化的管理模式，并要实行公开化，以降低各村级财务人员贪污腐败现象的发生概率，以提高财务管理水平，完善经济的全面发展，创造良好的环境。
3.4 加深培养力度，推行风险模式
由于信息化的全面开展，在财务管理中更要加大信息化的培训力度，开展多方面、多渠道、多种模式的培训，从整体上提高财务管理的水平。同时要加大对财务的管理力度，加强对风险的管理和防范，使财务管理走规范化、标准化的道路，同时财务管理流程要确保统一性和规范性，确保各项基本待遇的公正和公平，使财务信息化管理更加 科学化、人性化、现代化。
3.5 信息系统的综合应用
信息化环境下，财务管理信息系统要实行统一的技术模式，并能够结合各方面的变动因素不定期地对技术进行升级和完善。对系统软件的升级和管理使用，应该将在线会计服务模块与网上记账平台等进行融合，在财务管理信息化建设中，要多鼓励软件系统供应商开发出与经济发展相一致的软件，并给予其一定的政策鼓励，以推动财务管理信息化建设的稳步进行。
3.6 完善变电站设备的测量和评估机制
目前电力系统的建设过程中使用最多的是较为高端的操作设施及设备，操作的难度和复杂性相对来说较高，因此，在正常地使用前相关人员要对变电站的设备及设施进行良好的优化，按照标准的操作规范来控制和运用这些设备，另外在日常工作中，相关人员也要详细记录设备的运行状况等问题，以便在发生重大事故时及时、详细地向上级报告，备使用安全性，对我国经济发展造成严重损失，为有效保证机电类特种设备管理科学化，必须抓好具体安装工作，对技术人员从严管理，提高从业人员的素质，使其发挥好各自技能为维护管理秩序奠定基础。
结束语：
积极推进电力系统变电运维工作，加强对电力工作的安全管理及设备维护工作的重视，不仅有利于电力行业的良性发展，还能够切实提高工作效率以及工作人员的专业技能，保证了电力系统的运行效率及质量。同时还要注重各部门工作的安全防范和监督管理，使变电运维工作协调发展，进而促进整体工作效率的提高。
参考文献
[1]胡斌俞. 浅析电网变电运维技术与管理[J]. 科技风， 2020， No.420（16）：179-179.
[2]谢永. 电网变电运维技术与管理探析[J]. 信息周刊， 2020， 000（007）：P.1-1.