论文部分内容阅读
摘要：在企业管理中，企业文化扮演了十分重要的角色，而且企业文化建设的主要任务就是为企业的发展提供强有力的保障。对于企业管理而言，企业文化十分重要，企业文化的不断前进，才可以更好的提高员工的约束作用、引导企业管理方向、增强企业的凝聚力、激勵员工不断努力，才能更好的推动企业发展。
关键词：企业文化；企业管理；核心竞争力；作用
一、企業文化在企业管理中的作用
（一）提高对员工的约束作用
在企业管理中，企业文化对员工的心理、思想和行为起到一定的约束作用，其主要是通过对企业内部相关制度和规范进行补充和完善。主要体现在以下几个方面：（1）有效规章制度的约束。企业文化中最为关键的内容之一是完善的企业制度，企业制度属于企业内部的法规，直接约束管理者和员工的言行和举止，从而具有一定的约束力。（2）道德规范的约束。其一般是从伦理角度来对企业领导者和员工的日常行为进行约束。一旦有人违背了企业的道德规范，将会遭受舆论的谴责。
（二）引导企业管理方向
企业文化可以为企业的管理指明方向，首先，企业文化包含了企业的价值观念，并且企业管理要以企业价值观念为基础，只有这样才能更好的发挥企业文化的价值导向作用。总的来说，企业管理是企业文化的外在表现，任何想要脱离企业文化的管理理念都会违背企业的价值观念，不利于企业的发展。就好比小天鹅股份有限公司，该公司倡导“观念比资金更重要”的管理理念，坚持改革和创新，从而使企业在行业市场占有率保持第一的傲人业绩。此外，在企业员工心中，企业文化开始根深蒂固，对员工的行为方式起到一定的导向作用。因而，在企业管理过程中，要将企业文化更好的融入其中，确保企业管理战略与员工价值取向、日常行为相一致，从而更好的推动企业发展。
（三）提升企业的凝聚力
企业文化体现了企业员工的价值观，就好比黏合剂一样，能够将企业员工更好的聚集在一起，使他们为了共同的目标团结在一起。正确的企业文化，有一个个人与集体双赢的目标，从而形成强大的向引力，将每一个员工凝聚在一起，彰显出企业强大的凝聚力。与此同时，企业文化还能够以独特的方式使员工的意识、理念、行为及思想融合在一起，养成共同行为意识，不断提高企业员工的向心力和凝聚力。人力资源的积累、员工的团结是企业成功和发展的关键，只有这样才能达到企业与员工的共赢。提高企业的综合竞争力。
（四）激励员工努力工作
企业要想更好的建设企业文化，就要积极地激励员工努力工作。要使员工努力工作，企业管理者应该充分的去了解企业员工的情况，以便于合理的去分配员工，让员工有力可使，当其员工有困难时，要及时的去关系员工并及时的给予指导；其是要善于听取员工在工作中的建议，企业管理者不要自作主张，要聆听员工的心声，做出合理的改正，才能让员工感到企业顾忌在员工，这时企业员工们的积极性才会有所提高：企业也应当允许员工在工作上的失误，犯错误时不可避免的，所以企业应当给其犯错者适当的教育，并给予员工在工作上的鼓励和支持。只有这样企业员工才会努力的去工作。
二、建议
（一）加强文化建设，力争全员参与
企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低，这是中小型企业的先天来决定的，但是企业一定要注重培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
（二）以人为本，挖掘榜样
以人为本，创建榜样，才是我们企业为了更好建设企业文化做出的最好的策略。企业应当适合的给予员工物质上的支持，给予生活上的补助，并且通过职工比赛活动，来促进员工团结一致，增加员工之间的感情；通过荣誉激励的方式，从中挖掘出榜样，并给予榜样一些奖励，如奖金或职位升职等，来更好的调动企业员工的积极性，更好地培养员工的素质，更好的提高企业文化的建设，只有这样企业的文化才得以提高，所以以人为本，挖掘榜样在企业文化建设中是必不可免的，也是必须要做的。
（三）加强宣传力度，树立企业形象
很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。企业文化一般是以品牌为载体，在发展的过程中不断体现企业的市场价值。目前，大部分企业之间的竞争属于品牌竞争，优秀的企业文化可以使企业获得消费者的信任，给社会留下较好的公众印象，为企业的长远发展提供有利的条件。
三、总结
综上所述，21世纪企业文化是企业管理和发展过程中不可或缺的组成部分，企业文化通过其道德约束、价值行为导向、精神激励等方式来加强企业管理，这样一来不仅能够更好的塑造企业形象，提高企业的市场竞争力，而且还能进一步提高企业的产品质量，推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]王一鸣.企业文化在企业管理中的作用探析[J].人才资源开发，2016（20）：95.
[2]王素云.探析企业文化在企业管理中的作用[J].长春金融高等专科学校学报，2016（04）：87-90.
关键词：企业文化；企业管理；核心竞争力；作用
一、企業文化在企业管理中的作用
（一）提高对员工的约束作用
在企业管理中，企业文化对员工的心理、思想和行为起到一定的约束作用，其主要是通过对企业内部相关制度和规范进行补充和完善。主要体现在以下几个方面：（1）有效规章制度的约束。企业文化中最为关键的内容之一是完善的企业制度，企业制度属于企业内部的法规，直接约束管理者和员工的言行和举止，从而具有一定的约束力。（2）道德规范的约束。其一般是从伦理角度来对企业领导者和员工的日常行为进行约束。一旦有人违背了企业的道德规范，将会遭受舆论的谴责。
（二）引导企业管理方向
企业文化可以为企业的管理指明方向，首先，企业文化包含了企业的价值观念，并且企业管理要以企业价值观念为基础，只有这样才能更好的发挥企业文化的价值导向作用。总的来说，企业管理是企业文化的外在表现，任何想要脱离企业文化的管理理念都会违背企业的价值观念，不利于企业的发展。就好比小天鹅股份有限公司，该公司倡导“观念比资金更重要”的管理理念，坚持改革和创新，从而使企业在行业市场占有率保持第一的傲人业绩。此外，在企业员工心中，企业文化开始根深蒂固，对员工的行为方式起到一定的导向作用。因而，在企业管理过程中，要将企业文化更好的融入其中，确保企业管理战略与员工价值取向、日常行为相一致，从而更好的推动企业发展。
（三）提升企业的凝聚力
企业文化体现了企业员工的价值观，就好比黏合剂一样，能够将企业员工更好的聚集在一起，使他们为了共同的目标团结在一起。正确的企业文化，有一个个人与集体双赢的目标，从而形成强大的向引力，将每一个员工凝聚在一起，彰显出企业强大的凝聚力。与此同时，企业文化还能够以独特的方式使员工的意识、理念、行为及思想融合在一起，养成共同行为意识，不断提高企业员工的向心力和凝聚力。人力资源的积累、员工的团结是企业成功和发展的关键，只有这样才能达到企业与员工的共赢。提高企业的综合竞争力。
（四）激励员工努力工作
企业要想更好的建设企业文化，就要积极地激励员工努力工作。要使员工努力工作，企业管理者应该充分的去了解企业员工的情况，以便于合理的去分配员工，让员工有力可使，当其员工有困难时，要及时的去关系员工并及时的给予指导；其是要善于听取员工在工作中的建议，企业管理者不要自作主张，要聆听员工的心声，做出合理的改正，才能让员工感到企业顾忌在员工，这时企业员工们的积极性才会有所提高：企业也应当允许员工在工作上的失误，犯错误时不可避免的，所以企业应当给其犯错者适当的教育，并给予员工在工作上的鼓励和支持。只有这样企业员工才会努力的去工作。
二、建议
（一）加强文化建设，力争全员参与
企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低，这是中小型企业的先天来决定的，但是企业一定要注重培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
（二）以人为本，挖掘榜样
以人为本，创建榜样，才是我们企业为了更好建设企业文化做出的最好的策略。企业应当适合的给予员工物质上的支持，给予生活上的补助，并且通过职工比赛活动，来促进员工团结一致，增加员工之间的感情；通过荣誉激励的方式，从中挖掘出榜样，并给予榜样一些奖励，如奖金或职位升职等，来更好的调动企业员工的积极性，更好地培养员工的素质，更好的提高企业文化的建设，只有这样企业的文化才得以提高，所以以人为本，挖掘榜样在企业文化建设中是必不可免的，也是必须要做的。
（三）加强宣传力度，树立企业形象
很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。企业文化一般是以品牌为载体，在发展的过程中不断体现企业的市场价值。目前，大部分企业之间的竞争属于品牌竞争，优秀的企业文化可以使企业获得消费者的信任，给社会留下较好的公众印象，为企业的长远发展提供有利的条件。
三、总结
综上所述，21世纪企业文化是企业管理和发展过程中不可或缺的组成部分，企业文化通过其道德约束、价值行为导向、精神激励等方式来加强企业管理，这样一来不仅能够更好的塑造企业形象，提高企业的市场竞争力，而且还能进一步提高企业的产品质量，推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]王一鸣.企业文化在企业管理中的作用探析[J].人才资源开发，2016（20）：95.
[2]王素云.探析企业文化在企业管理中的作用[J].长春金融高等专科学校学报，2016（04）：87-90.