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【摘要】土木工程施工质量直接关系着工程的使用功能和人们的日常生活，我们必须从多个方面进行把控，保证土木工程施工中的质量控制，严格遵守政策法规，把握好质量监管，在保证质量的同时提高企业效益。本文探讨了关于加强土木工程施工项目质量管理的对策。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策
土木工程项目在整个建筑项目中占据着重要的地位，施工企业在施工过程中，应将土木工程的质量控制工作作为管理工作的核心环节.不斷完善质量控制工作中出现的不足.进而为提高土木工程的施工水平奠定基础。
1、土木工程管理施工过程质量控制的必要性
土木工程在施工过程中和其他建筑工程项目相比，最大的不同点在于土木的工程施工场地较大，并且不具备固定的生产设备以及生产环境。土木工程属于一次性材料建筑工程，而施工建设都在户外进行，因此在施工过程中容易受到天气、地质变化的影响，导致施工过程中需要根据各种变化不断进行调整。目前，很多土木工程在施工过程中由于不能合理的调控施工方案，再加上气候变化影响，经常会出现工期向后拖延的状况，而工种之间出现交叉互串现象，导致交接工作出现混乱不合理等情况，形成施工难、管理难的现象。很多土木工程施工单位在监督管理工作上经常将重点放在完成工期任务中，却忽略木土工程质量控制问题。
在工程完成后对土木工程检查过程中会涉及到零件损坏的情况，此时拆卸工作与其他工业产品拆卸完全不一样，拆卸工作难度性较高，如在终检过程中发现零件破损更换起来会非常困难甚至无法包换。但为了保障施工安全，必须要对工程进行加固。根据安全管理规定在施工过程中要安排全程质量管理与控制工作，做到第一时间发现问题并解决问题。
2、加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1提高土木工程施工设计方案的规范性和科学性
（1）施工设计方案对于土木工程施工质量有着直接的影响，土木工程具有一次性的特点，如果施工设计方案不合理、不科学，就会给施工过程带来巨大的麻烦，严重影响土木工程的施工质量。
（2）在土木工程施工之前，要由施工单位、监理单位和设计单位共同对施工设计方案和图纸进行会审，切实提高设计的质量，要求土木工程的施工设计方案要符合施工实际，能够达到国家的相关质量要求和标准。监理单位要对施工设计方案和图纸中的重要数据进行核实，并分析施工方案和施工设计的可行性。在这个过程中要及时发现方案中存在的不合理因素，减少施工过程中的设计变更，避免施工设计方案的失误而带来的质量问题。
2.2严格控制施工材料及施工机械的质量
这个材料的质量，不但要从“质”上，还要从“量”上均衡保证，不要单纯从质上单一环节控制，保质保量，才能造就合格稳定的产品，杜绝一系列安全隐患。在原材料的采购过程中，要严把质量关，摒弃一切不合格产品，对于冒牌货、假货要擦亮眼睛，杜绝一切不合格产品进入施工现场，对原材料的数量也认真核实。在采购过程中，严格按照工程概预算中的材料数量及设备采购，在保证质量的前提下选择低价的供货单位，并对设备的各种参数进行核实，如品牌、性能等参数，确保设备质量的可靠性。
施工机械为土木工程的建设提供了便利。劣质的机械工具不能对原材料进行很好的处理，从而影响工程的质量：质量差的施工机械，在使用中易出现故障，进而影响工程的进程。因此，对于施工机械的要求也不容小觑。在施工机械选择方面，根据施工的要求，选择效率高、实用性强、质量过关的机械，在保证施工进度的提前下，保证施工工程的质量。
2.3对施工进度进行严格把控
进行土木工程施工项目进度表的制定，施工计划分为整体和局部，甚至可将进度计划进行进一步细化。在允许调剂的条件下对计划的各部分进行微调，促进各部分间的相互合作，形成整体。制定的周施工计划可在施工中和施工人员进行交流，全面掌握项目施工的细节问题，使施工进度计划的制定更加合理。此外，需要进行施工进度的风险评估，做好各种干扰因素的预测与应急，从而尽可能减小施工进度受到的干扰，确保工程项目如期竣工。
2.4有效提高资金管理水平
在土木工程的具体施工过程中，有效控制工程质量的另一项重要措施是提高资金管理水平。这就需要施工企业对施工材料、施工设备及施工人员、土地竞标等环节进行管理与控制，这是有效控制工程建设成本的关键所在。有效提高资金管理水平是减少施工成本的必要保障，这就需要施工企业注重提高资金的使用效率，能够避免一些不必要的资金浪费。施工企业的采购部门要按照要求与规定来采购设备及材料，施工管理部门要合理科学地管理好施工人员，从而将成本控制延伸到土木工程施工过程中的每一个环节，进而实现施工企业经济效益与社會效益的和谐统一。
2.5提高施工现场的安全性
在追求经济效益的同时，我们也不能忽略安全问题，虽然国家不断的加大对土木工程的投资，但安全事故还是时常发生，最主要原因是安全管理部门的松懈与安全体制的不健全，施工现场的安全水平直接反应整个工程的整体水平，如果一个工程连安全都不注重，那么工程的质量也难以保证。首先，建立严格的安全制度和岗位责任，其次，对工作人员进行安全教育，让他们本身明白安全的重要性和保护方法，在不安全的地方和易发生危险的地方设置醒目标志，
2.6监管部门加大管理力度
由于监督管理部门人的监管职能滞后，给一些建筑商一些侥幸心理，即使工程中存在不合理不安全质量不过关的地方也不及时改正，监管部门没有履行好自己的责任，各处疏漏比较多，建筑商为了个人利益，不遵守国家相关规定，偷工减料。监管部门应随时进行抽查，对待一些不合格的建筑，该警告的警告，该停止的停止。土木工程的长远发展离不开监督部门的监督管理，积极探索新的管理理念和思路。坚决抵制执法不严，违法不究的现象。
结语：
综上所述，土木工程施工比较复杂，工程质量管理过程涉及到的因素比较多，做好施工质量的管理需要从多个角度入手，全面做好对施工过程的质量保障。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策
土木工程项目在整个建筑项目中占据着重要的地位，施工企业在施工过程中，应将土木工程的质量控制工作作为管理工作的核心环节.不斷完善质量控制工作中出现的不足.进而为提高土木工程的施工水平奠定基础。
1、土木工程管理施工过程质量控制的必要性
土木工程在施工过程中和其他建筑工程项目相比，最大的不同点在于土木的工程施工场地较大，并且不具备固定的生产设备以及生产环境。土木工程属于一次性材料建筑工程，而施工建设都在户外进行，因此在施工过程中容易受到天气、地质变化的影响，导致施工过程中需要根据各种变化不断进行调整。目前，很多土木工程在施工过程中由于不能合理的调控施工方案，再加上气候变化影响，经常会出现工期向后拖延的状况，而工种之间出现交叉互串现象，导致交接工作出现混乱不合理等情况，形成施工难、管理难的现象。很多土木工程施工单位在监督管理工作上经常将重点放在完成工期任务中，却忽略木土工程质量控制问题。
在工程完成后对土木工程检查过程中会涉及到零件损坏的情况，此时拆卸工作与其他工业产品拆卸完全不一样，拆卸工作难度性较高，如在终检过程中发现零件破损更换起来会非常困难甚至无法包换。但为了保障施工安全，必须要对工程进行加固。根据安全管理规定在施工过程中要安排全程质量管理与控制工作，做到第一时间发现问题并解决问题。
2、加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1提高土木工程施工设计方案的规范性和科学性
（1）施工设计方案对于土木工程施工质量有着直接的影响，土木工程具有一次性的特点，如果施工设计方案不合理、不科学，就会给施工过程带来巨大的麻烦，严重影响土木工程的施工质量。
（2）在土木工程施工之前，要由施工单位、监理单位和设计单位共同对施工设计方案和图纸进行会审，切实提高设计的质量，要求土木工程的施工设计方案要符合施工实际，能够达到国家的相关质量要求和标准。监理单位要对施工设计方案和图纸中的重要数据进行核实，并分析施工方案和施工设计的可行性。在这个过程中要及时发现方案中存在的不合理因素，减少施工过程中的设计变更，避免施工设计方案的失误而带来的质量问题。
2.2严格控制施工材料及施工机械的质量
这个材料的质量，不但要从“质”上，还要从“量”上均衡保证，不要单纯从质上单一环节控制，保质保量，才能造就合格稳定的产品，杜绝一系列安全隐患。在原材料的采购过程中，要严把质量关，摒弃一切不合格产品，对于冒牌货、假货要擦亮眼睛，杜绝一切不合格产品进入施工现场，对原材料的数量也认真核实。在采购过程中，严格按照工程概预算中的材料数量及设备采购，在保证质量的前提下选择低价的供货单位，并对设备的各种参数进行核实，如品牌、性能等参数，确保设备质量的可靠性。
施工机械为土木工程的建设提供了便利。劣质的机械工具不能对原材料进行很好的处理，从而影响工程的质量：质量差的施工机械，在使用中易出现故障，进而影响工程的进程。因此，对于施工机械的要求也不容小觑。在施工机械选择方面，根据施工的要求，选择效率高、实用性强、质量过关的机械，在保证施工进度的提前下，保证施工工程的质量。
2.3对施工进度进行严格把控
进行土木工程施工项目进度表的制定，施工计划分为整体和局部，甚至可将进度计划进行进一步细化。在允许调剂的条件下对计划的各部分进行微调，促进各部分间的相互合作，形成整体。制定的周施工计划可在施工中和施工人员进行交流，全面掌握项目施工的细节问题，使施工进度计划的制定更加合理。此外，需要进行施工进度的风险评估，做好各种干扰因素的预测与应急，从而尽可能减小施工进度受到的干扰，确保工程项目如期竣工。
2.4有效提高资金管理水平
在土木工程的具体施工过程中，有效控制工程质量的另一项重要措施是提高资金管理水平。这就需要施工企业对施工材料、施工设备及施工人员、土地竞标等环节进行管理与控制，这是有效控制工程建设成本的关键所在。有效提高资金管理水平是减少施工成本的必要保障，这就需要施工企业注重提高资金的使用效率，能够避免一些不必要的资金浪费。施工企业的采购部门要按照要求与规定来采购设备及材料，施工管理部门要合理科学地管理好施工人员，从而将成本控制延伸到土木工程施工过程中的每一个环节，进而实现施工企业经济效益与社會效益的和谐统一。
2.5提高施工现场的安全性
在追求经济效益的同时，我们也不能忽略安全问题，虽然国家不断的加大对土木工程的投资，但安全事故还是时常发生，最主要原因是安全管理部门的松懈与安全体制的不健全，施工现场的安全水平直接反应整个工程的整体水平，如果一个工程连安全都不注重，那么工程的质量也难以保证。首先，建立严格的安全制度和岗位责任，其次，对工作人员进行安全教育，让他们本身明白安全的重要性和保护方法，在不安全的地方和易发生危险的地方设置醒目标志，
2.6监管部门加大管理力度
由于监督管理部门人的监管职能滞后，给一些建筑商一些侥幸心理，即使工程中存在不合理不安全质量不过关的地方也不及时改正，监管部门没有履行好自己的责任，各处疏漏比较多，建筑商为了个人利益，不遵守国家相关规定，偷工减料。监管部门应随时进行抽查，对待一些不合格的建筑，该警告的警告，该停止的停止。土木工程的长远发展离不开监督部门的监督管理，积极探索新的管理理念和思路。坚决抵制执法不严，违法不究的现象。
结语：
综上所述，土木工程施工比较复杂，工程质量管理过程涉及到的因素比较多，做好施工质量的管理需要从多个角度入手，全面做好对施工过程的质量保障。