郁亮，1965年出生于江苏苏州，大学毕业后分配到深圳外贸集团公司，1990年，他充满理想地加入了当时还是小公司的万科企业股份有限公司，经过27年的打拼，2017年，他当选为万科集团董事会主席。
　　经过17年漫长的交接期，几经风波的万科终于平稳过渡了换帅期，而郁亮，终于众望所归地成为了董事会主席。
　　在长达17年的“交接班”时间里，郁亮将万科业绩从24亿做到3647亿，提高超150倍。2017年，万科再次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第307位。郁亮细腻、踏实、“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱，为万科开展出一条新的出路。
　　深圳市在长达40年的改革开放实践之中，深圳市对资本的开放、对科技文化的包容为房地产产业注入了资本以及持续的经济活力，在文化、科技上的发展让郁亮意识到单纯发展房地产业拿去卖是一个很低端的业务。一套为未来规划的理想生活蓝图跃然在郁亮的眼里。
　　在围绕城市、围绕客户服务进行转型的基础上，2018年3月，万科将自己的定位升级为“城乡建设与生活服务商”。拥有各类丰富的业务场景，致力于成为美好生活场景师。顺应着深圳发展的经验以及趋势，万科的业务也延伸至商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域，去符合当代人对生活的需求。
　　2018年9月，微软（中国）与万科集团签订了战略合作备忘录。万科将构建可持续协作机制与平台，在智慧物流、智慧家居、智慧养老、科技孵化器等领域开展合作，进一步探索服务城市的能力。
　　郁亮说，“万科目前业务拥有非常多、非常好的场景应用，可以让互联网科技、人工智能、物联网、大数据、云计算等新科技，真正服务人类美好生活的能力发挥出来，否则技术只是技术，而场景应用才让技术焕发生机。”
　　深圳的改革开放让这种理想变得并非如此遥不可及，理想主义却又行动派的郁亮始终坚持着为了进一步做好住宅而行动，并不是单纯为了商业而商。虽然企业还是面臨着很多政策上的
　　风险，但是他愿意坚持带领万科，继续为理想而奋斗。
　　编辑/麦婉华