今年以来，鱼台法院始终把队伍建设作为重中之重，通过深入开展“人民法官为人民”主题实践活动，围绕“三项重点工作”，紧密联系工作实际，以司法能力建设为根本，干部队伍建设为突破，内外环境建设为保障，大力加强法院队伍建设和文化建设，为辖区社会稳定、经济发展做出了不懈努力，各项工作取得了新的进展。
　　一、多措并举，全面加强队伍建设
　　（一）大力加強审判文化建设，努力提升法院文化口味
　　年初，我院研究制定了《鱼台法院法官讲坛实施方案》，规定每周五下午举办法官讲坛。“法官讲坛”的开设，为领导与干警交流工作经验、开展实务研究、提高司法能力和工作水平搭建了一个良好的互动平台，全院干警的学习热情、业务水平和工作效能得到了巨大提升。我院还利用“法官讲坛”多次播放警示片、科教片，并举办多场理想信念演讲活动，切实起到了学习、交流、提高的目的。
　　为进一步提高审判人员的庭审驾驭能力，我院在7月份集中开展了庭审观摩活动。由各审判庭选择具有典型性、代表性，复杂性或重大疑难案件，进行庭审观摩，主要从庭前准备、仪表风纪、庭审用语、庭审程序、庭审能力、当庭裁判能力、合议庭分工等方面进行综合评议。每一次观摩后大家就庭审过程中发现的问题进行充分的讨论，以达到交流、提高的目的。
　　今年上半年，我院还开展了法律文书评比工作，并结合半年考核，对涌现出的办案能手、先进工作者和优秀裁判文书的撰写人，进行了大张旗鼓的表彰，推动了审判工作的开展，提高了干警干事创业的积极性。
　　（二）规范制度体系，提升队伍素质
　　一是健全完善了以政治处为龙头的队伍管理机制，以研究室为龙头的信息调研管理机制，以立案庭和审判委员会为龙头的审判管理机制，以办公室为龙头的行政管理机制，形成了全方位的管理制度体系。二是建立完善了诉讼指导、执法执纪、司法为民等一系列制度，不断适应形势发展的需要。通过制度创新，让法官掌握审判工作的服务重点，增强人民法官为人民和服务大局意识。三是建立了落实制度责任制。成立了以院长为组长的督查小组，并明确了责任目标和奖罚标准，确保了制度有人抓，措施能落实，并通过逐月通报的形式，把督查情况纳入年终考核和个人业绩档案。今年上半年，对三名违反制度的同志给予了通报批评，对全体干警起到了很好的警示作用。
　　（三）改善执法环境，为队伍建设提供保障
　　一是在内部环境上，逐步提高软硬件建设水平。去年以来，我院又新增车辆6台，台式电脑26台，笔记本电脑11台，投资16万余元的科技法庭在全市率先投入使用。除审判人员每人一台电脑外，还为审判委会委员配备了笔记本电脑，实现了无纸化办公。今年上半年，我院按照上级法院部署，又投入50余万元对立案、信访大厅进行了改造，建成了246平方米“便民服务中心”，制定了《便民诉讼中心工作细则（试行）》；安排一名副院长作为诉讼服务中心的负责人，统管立案、信访、安全保卫工作。诉讼服务中心配置了电脑、投影、音响、监控、安保、电子显示屏等设施，为服务群众提供了极大便利，提升了法院物质文化建设的科技化水平。
　　二是在外部环境上，营造崇尚法律，尊敬法官，各方支持的良好执法环境。在对上沟通方面，我们坚持经常性地向县委、县人大汇报工作，让他们了解法院工作取得的成就及存在的困难，得到了县委、县人大、县政府、县政协及各部门的大力支持和配合，营造出了宽松的外部发展环境，在法警、书记员招聘工作中赢得了有关部门大力支持和协助。在形象树立上，我们扎实推进司法公开，增强接受监督的自觉性，定期向人大、政协汇报审判工作开展情况，特殊、敏感案件积极邀请人大代表、政协委员旁听庭审，自觉接受监督。在人大对我院十三个业务部门进行的评比中，均取得了优秀等次，法院的形象得以提升。
　　二、队伍建设成效初显，整体工作全面提高
　　一是办案质效大幅度提高。今年以来，我院紧紧围绕“三高一低”的目标，大力加强审判质量建设。今年1至10月份全院新收各类审执案件2656件，审执结2206件，结案率86%，同比上升了37.69% 。上诉案件68件，发改9件，比去年同期分别下降 36%和24.5%。 在工作中，我们注重了将调解工作贯穿于案件全过程，在各个办案环节上加大调解力度，将案件调解率、执行案件和解率作为年终考核的一项硬性指标。上半年，我院民商事案件调解率达到78%以上。呈现出了结案率上升、调解率上升、上诉率、发改率下降、新访案件为零的“两升、两降、一零”的良好发展态势。
　　二是群众满意度提升。人民法官规范、高效、廉洁司法得到人民群众有效回应，内外执法环境均有较大改善。当事人均能按正常程序表达诉求。1-10月份未出现新访案件，旧访也由2009年的13件减至目前的3件，旧访案件有效化解率达76.9%。