安达信（上海）企业咨询公司人力资源总监张伟俊指出：当前，全球43%的家族企业面临着老一辈与下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来。这将是一场大规模的财富转移运动，也是这些企业最为脆弱的时期。
　　
　　如今，对第一代富豪尚不知如何看待是好的国人，突然发现社会上又冒出来一批“富豪二代"。
　　很自然，仅靠继承财产而轻松富有，并且顺畅接过父辈手中权杖的人，肯定很快就会进入人们的视线。李海仓之子李兆会已出任海鑫集团“掌门”；鲁冠球之子鲁鼎伟，已出任万向总经理；刘永好之女刘畅，已出现在民生银行和金鹰成长基金的股东名单中；左宗申之女左颖，已居ST宗动第一大股东之位，成为中国最年轻的亿万富翁。
　　中国较有名气的家族企业创业者，大多起步于上世纪80年代早期。到现在，不论从年龄、精力，还是从知识结构来看，他们都需要考虑让谁来接班了。
　　安达信（上海）企业咨询公司人力资源总监张伟俊指出：当前，全球43%的家族企业都面临着老一辈与下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来。这将是一场大规模的财富转移运动，也是这些企业最为脆弱的时期。
　　有专家认为，中国家族企业交接班顺利与否，将直接影响这些企业未来的发展。目前，中国企业的大环境比25年前好了许多，但是，决定一个企业生死存亡的，并不只有大环境这一个因素，掌舵者的能力往往更关键。
　　成功家族企业的第一代业主，大都是从艰苦环境中打拼出来的。至今屹立不倒的，必定有其过人之处。而他们的第二代，则大多是在父辈们创造的优越环境中长大成人，即使握有经济专业的文凭，也往往缺少在残酷的市场竞争中短兵相接的经验。因此，他们能否接好父辈的班，能否把家族企业做大做强，就特别引起世人的关注。
　　事实上，不管外界如何揣度，家族企业第一代向第二代的交班已经在进行之中。徐永安接替徐文荣，担当横店集团董事长；梁昭贤接替梁庆德，出任格兰仕总经理；周海江接替周耀庭，出任红豆集团董事长……相比较而言，这些交接班进行得都比较顺利，而且大都不是一蹴而就的。父辈们往往先在旁边把把关，然后再逐步地放手。而这些接班人也都是在基层岗位经过了一番磨练之后，才逐渐成熟起来的。
　　然而，少数家族企业交接班的成功，并不能完全打消人们的疑虑。因为，古今中外子承父业不成功的例子并不少见。研究家族企业史的学者发现，至少有80%的家族企业断送在了第二代的手中。
　　家族企业怎样确定接班人，的确是个棘手的难题。希望集团董事长刘永行说，我不认为家族企业是一种最好的经济形式，但它是最好的创业形式之一，因为它成本最低、效率最高。要不要打破家族制，要看它是否阻碍企业的进一步发展。如果在家族中拥有担当企业最高职位 的最优秀的人选，既不需要更多的资金，还可以减少更多的风险，以家族制来发展又有何不可？ 接班人的先决条件不是姓氏，而是能力。我只有一个儿子，在美国求学，这也是我对他的培养，至于是否子承父业，全在于他能否成为我们企业最优秀的人。
　　重庆小天鹅集团总裁何永智女士称，经过了22年的风风雨雨，目前重庆小天鹅集团已发展成一个多元化的投资控股集团。因此，每一位小天鹅人都十分珍惜这来之不易的成果。对于选择接班人的问题，何女士认为，家族企业的业主首先要学会授权、放权，更要不拘一格地选用人才。何女士的女儿正在美国学习。何女士希望女儿毕业后在国外打几年工，把学到的东西运用到实际中去，多吸收一些国外企业的先进管理经验，多了解一下什么叫企业国际化。这样，回国后才有可能真正承担起企业的管理重担。何女士也不主张家族企业把选择接班人的视野局限在自己子女的小圈子里，她认为必须要看子女的个人才能和个人理想，不能一味地把自己的意愿强加在子女头上，否则很可能事与愿违。
　　出于家族企业长远发展的考虑，许多“富豪一代”加紧了对子女人品及才能的栽培，这肯定是一个好现象。然而，解决家族企业接班人问题，还有没有其它的方法?
　　一个时期以来，越来越多的人士提出，家族企业能否走所有权和经营权分离的路子?具体说，就是引进职业经理人制度，让更具有专业知识和管理经验的职业经理人来负责家族企业的经营。不过，探讨归探讨，建议归建议，实际进行这样操作的并不多。重庆力帆集团董事长尹明善先生在多种场合道出过他的苦衷：“不是我不想请职业经理人，实在是他们无法让我彻底地信任。”
　　职业经理人阶层的信用缺失，确实是部分家族企业不敢贸然选用他们的重要原因。一些家族企业经营者说，中国不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。这反映了目前家族企业尚未具备走所有权与经营权分离之路的条件。
　　无论有多少困惑，家族企业的交接班问题是回避不了的，解决的方法也肯定不是一个模式。因此，需要“富豪一代”和“富豪二代”乃至政府和社会的共同探索。