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摘要：随着科技文明的到来，电力生产开始被广泛应用于各个行业，有效提升企业生产效率，同时契合时代发展需求。但是电力生产运行过程中所产生的不容忽视的问题也随之而来。本文基于电力生产运行管理的价值、不足以及解决措施进行分析，并做出相应阐述。
关键词：电力生产;管理;措施
前言
电力生产运行在我国的发展规模越来越大，影响也越来越广，电力运行开始受到各界的广泛关注。目前，有效实施电力生产运行管理成为热议话题。电力作为一种能源，不仅直接关系到日常工作生活，而且间接影响到我国的经济发展方向。因此，实现电力生产运行的有效管理，具有很重要的作用。
1电力生产运行管理的价值
企业想要实现符合新时代要求的管理、完善刚性工作及强化电力运行，取决于电力生产运行管理的有效实施。只有将企业和电力生产运行管理理念相互融合，才能更加适应当下市场的发展方向。电力生产运行管理的应用，在降低电力操作不当、提升管理人员技能、强化员工专业素养、优化操作人员安全系数、协助管理制度呈现系统化、规范化上具有一定的现实意义[1]。
2电力生产运行管理的不足
2.1管理意识不到位
在电力生产运行管理实践中，部分相关人员管理措施落实并不够明确，人是管理工作的核心，核心一旦出现问题，就会出现诸多不可控事件。虽然国家已经颁布相应的管理规则，但是许多员工在实际工作处理中，并未充分落实政策，其不严谨的态度，破坏企业管理的很多工作环节的同时，给电力生产带来一定的经济损失，限制电力企业在新格局下的持续发展[2]。
2.2分工不明
电力运行管理分工在实际运行中处于比较混乱的状态，分工不明直接导致电力企业问题频发。管理机制对管理人员未进行妥善的职责分配，致使管理人员不能清楚的意识到自己在工作中的主要责任。问题一旦出现，公司内部就会出现权责推脱问题，严重制约企业工作的持续进行，打击员工工作热情。
2.3监督机制不完善
电力生产过程中，大型事故防范工作一般是管理部门的工作重点，从而忽视了对小事故的重视，随着小事故的不断累加，进而导致事故升级，致使安全问题趋向严重化[3]。部分电力企业监督管理部门形同虚设，且监督管理工作落实不到位，为大规模事故的形成埋下伏笔。
2.4违规运营
电力生产运行是管理工作的主要目标，管理是实现电力生产系统化、模式化的重点途径。违规作业在电力生产运行过程中比较常见，虽然中央相关制度的出台在一定程度上制约了该问题的发生，但是依然有很多问题还处于发酵中。就目前调查显示，电力生产违规作业产生的危害并未被广大员工重视，致使员工违规操作，而且部分工作人员过于注重电力生产创造的经济价值，在生产过程偷工减料，不仅造成安全问题，而且导致电力生产效率大打折扣，降低经济效益的同时，进而影响企业信誉。
3电力生产运行管理问题的解决措施
3.1提升专业素质，强化安全意识
电力生产运行管理工作实现高效运转的重点途径是强化员工思政建设。培养员工的思政思维，可以帮助员工正确认识自身原因造成的相关问题，明确职责所在，阻碍社会因素对员工造成的客观影响。例如，定期为员工开展思政培训活动，对员工进行职责教育，以实际案例为依据实施思政教育工作，加强员工思想建设，借助案例的真实性，加速推动思政意识的定向输出，提升员工的责任意识和个人素养[4]。电力设备安全运行关系到企业整体利益以及员工的生命安全，电力企业应站在安全管理角度，全面贯彻制度在各环节中的高效执行，确保工作人员的任务落实，强化安全在管理制度中的重要作用，降低员工因生产态度不严谨而造成的安全问题，有效保障企业经济效益以及电力生产安全。
3.2创建监督机制
目前，电力管理出现的问题，与管理监督落实不到位有直接关系。电力管理监督与电力管理一样，是电力企业发展过程的重要组成部分，对电力生产运行所呈现出的复杂问题具有先发现、快处理的作用。因此，电力监督机制的创建，可以有效提升员工管理水平，对电力生产运行具有一定的现实意义。企业可以从以下几个方面进行实施：首先，结合电力生产运行中的实践问题建立监督机制，为电力运行管理工作的有效展开提供保障;其次，基于管理内容制定监督管理具体措施，为监督管理工作的开展提供参考准则;然后，为员工定制任务标准，促使员工工作趋向系统化、模式化，为监督管理工作的良好实施提供便利;最后，切合電力生产运行实际，设立考评制度，运用奖惩机制，促使员工严格遵守相关制度，提升员工工作积极性。
3.3落实权责问题，实现明确分工
目前，权责分工问题一直渗透在电力生产中，严重制约了企业的持续发展。针对权责问题，企业可以从以下几个方面展开工作：首先，基于当前电力生产运行的权责问题进行汇总，应用技术手段进行相关处理。然后对权责进行细化，提升电力运行管理水平;其次，对不同部门工作内容进行分化，确保工作内容详细化、具体化，满足部门工作需求;最后，落实权责在各部门员工中的具体分工，从而明确员工责任，发挥其职责作用。
4总结
随着人们生活质量的提升，人们对用电的要求也越来越高。电力除了要与经济发展相适应，同时也应该根据时代发展需求做出相应的转变。目前，电力生产运行管理中仍然存在诸多问题，而问题的解决需要电力企业工作人员的高度配合。思政建设是保障电力生产工作有效进行的基础，因此企业应在员工个人素养提升方面给予一定重视。电力生产运行管理对电力发展具有推进作用，于此，电力企业需要立足于当下，强化电力管理、明确员工职责、落实监督机制、提高工作者安全意识，并根据电力运行实际发展过程呈现的问题进行相应改革，排除生产运行中的各种故障，确保电力生产运行工作的有序实施。
参考文献：
[1]马超，马力.配电自动化技术应用与配电网安全运行管理分析[J].电力设备管理，2021（04）：111-112.
[2]赵爽，董钟明，王凯.大型水电站运行管理单位前期参与工程建设全深度探讨[J].水电与新能源，2020，34（09）：36-38.
[3]孙涛.对电力生产运行管理工作的行业分析[J].科技创新导报，2019，16（34）：161+163.
[4]朱其全.影响供电可靠性的因素，加强配电运行管理[J].科学技术创新，2017（25）：32-33.
关键词：电力生产;管理;措施
前言
电力生产运行在我国的发展规模越来越大，影响也越来越广，电力运行开始受到各界的广泛关注。目前，有效实施电力生产运行管理成为热议话题。电力作为一种能源，不仅直接关系到日常工作生活，而且间接影响到我国的经济发展方向。因此，实现电力生产运行的有效管理，具有很重要的作用。
1电力生产运行管理的价值
企业想要实现符合新时代要求的管理、完善刚性工作及强化电力运行，取决于电力生产运行管理的有效实施。只有将企业和电力生产运行管理理念相互融合，才能更加适应当下市场的发展方向。电力生产运行管理的应用，在降低电力操作不当、提升管理人员技能、强化员工专业素养、优化操作人员安全系数、协助管理制度呈现系统化、规范化上具有一定的现实意义[1]。
2电力生产运行管理的不足
2.1管理意识不到位
在电力生产运行管理实践中，部分相关人员管理措施落实并不够明确，人是管理工作的核心，核心一旦出现问题，就会出现诸多不可控事件。虽然国家已经颁布相应的管理规则，但是许多员工在实际工作处理中，并未充分落实政策，其不严谨的态度，破坏企业管理的很多工作环节的同时，给电力生产带来一定的经济损失，限制电力企业在新格局下的持续发展[2]。
2.2分工不明
电力运行管理分工在实际运行中处于比较混乱的状态，分工不明直接导致电力企业问题频发。管理机制对管理人员未进行妥善的职责分配，致使管理人员不能清楚的意识到自己在工作中的主要责任。问题一旦出现，公司内部就会出现权责推脱问题，严重制约企业工作的持续进行，打击员工工作热情。
2.3监督机制不完善
电力生产过程中，大型事故防范工作一般是管理部门的工作重点，从而忽视了对小事故的重视，随着小事故的不断累加，进而导致事故升级，致使安全问题趋向严重化[3]。部分电力企业监督管理部门形同虚设，且监督管理工作落实不到位，为大规模事故的形成埋下伏笔。
2.4违规运营
电力生产运行是管理工作的主要目标，管理是实现电力生产系统化、模式化的重点途径。违规作业在电力生产运行过程中比较常见，虽然中央相关制度的出台在一定程度上制约了该问题的发生，但是依然有很多问题还处于发酵中。就目前调查显示，电力生产违规作业产生的危害并未被广大员工重视，致使员工违规操作，而且部分工作人员过于注重电力生产创造的经济价值，在生产过程偷工减料，不仅造成安全问题，而且导致电力生产效率大打折扣，降低经济效益的同时，进而影响企业信誉。
3电力生产运行管理问题的解决措施
3.1提升专业素质，强化安全意识
电力生产运行管理工作实现高效运转的重点途径是强化员工思政建设。培养员工的思政思维，可以帮助员工正确认识自身原因造成的相关问题，明确职责所在，阻碍社会因素对员工造成的客观影响。例如，定期为员工开展思政培训活动，对员工进行职责教育，以实际案例为依据实施思政教育工作，加强员工思想建设，借助案例的真实性，加速推动思政意识的定向输出，提升员工的责任意识和个人素养[4]。电力设备安全运行关系到企业整体利益以及员工的生命安全，电力企业应站在安全管理角度，全面贯彻制度在各环节中的高效执行，确保工作人员的任务落实，强化安全在管理制度中的重要作用，降低员工因生产态度不严谨而造成的安全问题，有效保障企业经济效益以及电力生产安全。
3.2创建监督机制
目前，电力管理出现的问题，与管理监督落实不到位有直接关系。电力管理监督与电力管理一样，是电力企业发展过程的重要组成部分，对电力生产运行所呈现出的复杂问题具有先发现、快处理的作用。因此，电力监督机制的创建，可以有效提升员工管理水平，对电力生产运行具有一定的现实意义。企业可以从以下几个方面进行实施：首先，结合电力生产运行中的实践问题建立监督机制，为电力运行管理工作的有效展开提供保障;其次，基于管理内容制定监督管理具体措施，为监督管理工作的开展提供参考准则;然后，为员工定制任务标准，促使员工工作趋向系统化、模式化，为监督管理工作的良好实施提供便利;最后，切合電力生产运行实际，设立考评制度，运用奖惩机制，促使员工严格遵守相关制度，提升员工工作积极性。
3.3落实权责问题，实现明确分工
目前，权责分工问题一直渗透在电力生产中，严重制约了企业的持续发展。针对权责问题，企业可以从以下几个方面展开工作：首先，基于当前电力生产运行的权责问题进行汇总，应用技术手段进行相关处理。然后对权责进行细化，提升电力运行管理水平;其次，对不同部门工作内容进行分化，确保工作内容详细化、具体化，满足部门工作需求;最后，落实权责在各部门员工中的具体分工，从而明确员工责任，发挥其职责作用。
4总结
随着人们生活质量的提升，人们对用电的要求也越来越高。电力除了要与经济发展相适应，同时也应该根据时代发展需求做出相应的转变。目前，电力生产运行管理中仍然存在诸多问题，而问题的解决需要电力企业工作人员的高度配合。思政建设是保障电力生产工作有效进行的基础，因此企业应在员工个人素养提升方面给予一定重视。电力生产运行管理对电力发展具有推进作用，于此，电力企业需要立足于当下，强化电力管理、明确员工职责、落实监督机制、提高工作者安全意识，并根据电力运行实际发展过程呈现的问题进行相应改革，排除生产运行中的各种故障，确保电力生产运行工作的有序实施。
参考文献：
[1]马超，马力.配电自动化技术应用与配电网安全运行管理分析[J].电力设备管理，2021（04）：111-112.
[2]赵爽，董钟明，王凯.大型水电站运行管理单位前期参与工程建设全深度探讨[J].水电与新能源，2020，34（09）：36-38.
[3]孙涛.对电力生产运行管理工作的行业分析[J].科技创新导报，2019，16（34）：161+163.
[4]朱其全.影响供电可靠性的因素，加强配电运行管理[J].科学技术创新，2017（25）：32-33.