[摘 要]在小型水库的激励制度建设中，首先要为干部职工提供必要的和不断增长的物质成果和奖励，其次是根据干部职工的个人实际情况和岗位工作特点，有针对性地采取形式多样的激励措施，以满足干部职工的多样化需求，只有这样才能与时俱进，才能在水库的内部管理中建立起有效的激励机制，才能真正地激发水库干部职工的工作积极性、主动性和创造性，从而为我国的经济和社会事业持续发展做出更大的贡献。
　　[关键词]小型水库管理、激励机制
　　中图分类号：R47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0041-01
　　小型水库在我国社会经济发展过程中发挥着不可替代的作用，并且还可以直接推动社会经济的发展。但是目前我国小型水库管理过程中，激励机制存在缺陷问题长期得不到有效的处理，造成水库管理质量较低。生命离不开水，水对人们生活以及经济发展影响深远，尤其是中小型水库，是保障城乡居民、工业以及农业用水的基础所在，如果其不能正常的运转，会对我国社会事业以及经济造成严重的影响，因此详细分析水库管理的现状，进一步探讨激励机制建立措施，是水库管理的重要内容。
　　一、激励机制在小型水库管理中的应用
　　激励机制内容与作用在人力资源管理组成内容中，激励所占比例很大，其属于心理学一种术语，从内容来看主要指激发人行为的一个心理过程，利用物质或者精神对人进行刺激，使其提高个人内在工作动机与干劲，进而为实现期望目标努力。激励机制主要指组织制定有效的分配制度以及行为规范，不断激发与调动成功自主性，尽最大的努力充分激发成员潜力，使其更加认同组织目标，优化资源配备，由此完成组织目标。激励机制一方面可对组织向心力以及凝聚力造成影响，使其越来越强，由此将组织目标转化为内在动力以及成员共同追求目标，并且转化为自觉行动的勇气，不断鼓励组织成员，在工作中充满。
　　二、建立激励机制的对策
　　（一）建立物质激励机制
　　水库管理部门应该以水库具体情况为出发点，并且和水库经济水平相持，从以下三个方面建立物质激励机制：①对水库财力以及承受能力进行综合的评估，充分利用岗位津贴、福利杠杆、基本工资、休假等薪酬以及绩效工资，为水库管理提供便利。②合理使用水库自然资源，开展招商引资，实施多渠道经营，创造新经济增长点，提高水库收入，改善职工生活水平。对开发招商引资工作优秀者，在精神与物质两方面进行奖励。另外，用绩效工资以及事业单位改革当做机会，建立符合水库资源管理以及运行特点的机制。坚持“三公”原则，杜绝大锅饭与平均主义现象，用绩效工资激励干部职工，为水库管理工作的有序开展提供保障。
　　（二）建立荣誉激励机制
　　从内容来看，荣誉激励为有效结合工作业绩、评优选先以及晋级等，并且运用奖励、表扬以及经验介紹等方式达成目标。荣誉能够在最大程度上激发干部职工的动力，由此获取有效的激励效果。水库管理人员可以使用公开表彰以及授予荣誉称号等方式对工作表现优异的干部职工进行激励，表彰其工作上的贡献以及成绩，并且肯定与认可其智慧以及工作能力，进而加强干部职工的责任意识，充分调动其积极性以及主动性，为水库发展做出贡献。
　　（三）建立事业激励机制
　　事业激励的方法以工作激励为主。工作激励在定义上主要指使工作人员从事个人喜欢的工作，同时从事特点为成长性、丰富性、挑战性与扩展性的工作，由此，在最大程度上激发工作人员对工作的热情，使其充分投入到工作中。小型水库工作种类很多，同时专业跨度也不低，一方面包含水力发电、渔业养殖以及水文监测等多种专业技术要求很高的工作，另一方面还包含水土保持、管理、水政与渔政等存在执政执法性质特点的工作，甚至还包含具有突发性特点的抗旱与抗洪工作。因此，对工作人员岗位做出安排时，一方面需要全面认识工作人员的技能特长以及个人专业，另一方面还需要充分考虑工作岗位职责，并且坚持两者有效配合，尽最大的努力开展管理工作，获取令人满意的成绩。由此，工作安排时，相关管理人员不仅需要保证工作人员从事具有可执行性以及可操作性的岗位，同时还应该确保岗位具有合适的挑战性和扩展性。通过为工作人员安排富含挑战性的工作，一方面充分激发工作人员的潜力以及斗志，进一步调动其在工作方面的主动性以及积极性，并且使工作人员通过工作获取更多锻炼以及成长的机会，另一方面经过工作成功获取满足感和成就感。
　　三、小型水库在内部管理中建立激励机制的途径
　　（一）激励机制的概念
　　激励是指激发人的动机的一个心理过程。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为归化制度等几个方面的内容。
　　（1）诱导因素集合
　　诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
　　（2）行为导向制度
　　它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。
　　（3）行为幅度制度
　　它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。
　　（4）行为归化制度
　　行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。组织同化是指把新成员带人组织的一个系统的过程。它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行为规范的认识和行为能力，即再一次的组织同化。所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。
　　四、结束语
　　由上可知，在小型水库管理过程中建立激励机制，必须给干部职工提供不可缺乏的物质奖励与成功机会，同时以干部职工具体情况以及岗位工作特点为出发点，制定具有针对性的各种激励对策，由此符合干部职工多样化需要。另外，水库管理部门还需要详细分析水库管理现状以及激励机制的作用，将相关措施具体落实到位，如此才能保证在小型水库管理中建立合理的激励机制，并且在最大限度上激发干部职工的主动性、积极性以及创造性，加快水库管理以及水利事业发展速度，进而加快我国社会经济发展进程，为我国社会主义和谐社会的构建做出巨大的贡献。