摘要：通过对目前煤炭企业现状入手，阐述管理、技术、操作等人才的需要，对现代煤炭企业的人才培养提出要求，结合企业现状就如何培养三类人才提出几点建议。同时，指出复合型人才也是未来发展趋势。
　　关键词：青年；管理；技术； 操作；激励；培养；
　　煤炭企业的资金密度大、煤炭生产复杂、生产技术具有特殊专业要求、人才的匮乏和不到位、生产过程复杂、安全管理难度大等，其中关键因素是人才的匮乏和不到位。企业的生存在人才，企业的发展在人才。只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的不断辉煌的前景。为此,我就煤炭企业青年人才培养问题谈几点自己的看法。
　　一、煤炭企业需要什么样的人才
　　煤炭企业的特殊性，要求人才满足以下要求： 1、忠诚企业；2、真正热爱矿山事业；3、有吃苦精神，乐于奉献；4、专业技术强，勇于创新等。根据需要的不同，煤炭企业需要的人才有操作型人才、技术型人才、管理型人才，更需要复合型人才。
　　二、煤炭企业人才现状
　　（一）操作技术工人数量不足，新老交替青黄不接
　　操作岗位工人是煤炭企业实现安全生产和效益最直接主体，他们的数量和素质对企业的发展有着重要的作用。
　　先谈数量问题，由于煤炭企业的劳动密集型特点，各生产环节都需要足够的技术性工人，若数量不足，将不能确保任务的完成，然而，任何一个环节都将对其它工作产生影响，甚至波及全矿生产。数量的不足势必会加重员工负担，长期高负荷的工作对员工的身体健康不利，同时也不利于企业员工队伍的稳定，长期下去会使数量不足的情况恶化下去。客观而言，目前的煤炭行业虽然辛苦，但经济待遇不错，青年人也很愿意投身到煤炭企业当中，但是一线职工中的技术人才普遍年龄偏大，每年都有部分员工退休，而新青年由于缺乏经验，致使煤炭企业在操作岗位中的技术人才在新老交替中显得青黄不接。个别关键技术掌握的人越来越少，这些情况都很严重，急需破解。
　　（二）专业技术人才数量不足
　　专业技术人才是煤炭企业的支柱，他们的技术和能力在煤炭安全生产中发挥着极其重要的作用。煤炭企业的主要目标是安全生产、创造效益。煤炭企业生产环境特殊，生产难度大，劳动强度大，还面临着水、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害的威胁。面对巨大的挑战，要加快煤炭企业发展，关键在于提高生产水平，而专业技术人才的数量对煤炭安全生产起着极其重要的作用，甚至决定煤炭企业的发展潜力和前景。
　　由于专业技术人才不足，大量的技术人员被日常生产需要所“束缚”，缺乏多余的时间去学习、研究新技术，导致企业技术力量薄弱、专业技术创新能力和机会较低。其次是结构不合理，一些专业人才特别缺乏。 再次是人才流失严重。
　　（三）高水平管理型人才短缺
　　一个企业的管理人才整体水平反映了企业能不能利用好现有资源，并且使其发挥重要作用。煤炭企业管理人才往往是从其它岗位走向管理岗位，某种情况下原有工作能做好并不代表管理水平就高，由于自身成长特点加上受教育程度等，管理水平和自身作风都待很大程度的提高，煤炭企业虽然管理人员不少，但是真正高水平管理型人才严重缺乏。
　　三、对于煤炭企业培养青年人才的几点建议
　　（一）重视人才发掘。使用人才首先要发现人才，人才选用得当，关键在于人才自身特点与岗位需要是否吻合。在传统条件下，企业选择人才往往靠领导慧眼识才，这种发现人才的方式可能存在不够客观公正、缺乏长效性。较为科学的选才方式是机制选才，就是通过建立科学实用的制度，选定人才考评标准。识人选才重本质、重发展、重潜能，切实做到不以学历论高低、不以职称论短长、不以成败论英雄。
　　（二）做好人才选用。用好现有人才关键在于制定有利于人才稳定、有利于人才施展才能的制度和营造尊重人才、爱惜人才的氛围。煤炭企业要健全和完善用人机制，并且善于借鉴、乐于创新，创造专业技术人才脱颖而出的环境，扩大专业技术人员施展才干的机遇。其次，要引入和推广竞争机制，营造公平竞争的氛围，实行竞争上岗。再次，要针对岗位需求和人才各自特点和爱好，尽可能把每一个人安排在自己喜欢并且能胜任的岗位上。
　　（三）积极引进人才。近年来，企业通过招聘等形式引进大量大、中专毕业生。这些毕业生有素质较高、视野开阔、理论知识丰富等优势，但是由于在校期间实践较少，另外还要有角色转换期等，所以难以在短时间内全面适应岗位需要，企业应该为其制定有效实际的培养计划，合理引导。
　　（四）加大力度培养青年人才。企业的中坚力量就是朝气蓬勃的青年人，如何培养人才呢？第一，充分调动员工的积极性，建立健全青年人才培养使用工作机制，搭台借力助青年建功立业，为矿井可持续发展提供了源源不断的动力和人才储备。第二，大力实施“素质提升工程”，坚持以“新老结对”、“导师带徒”等传统做法为载体的基础上，不断创新形式方法，把职工培训办到班组、采掘头面，进行实实在在的现场示范教学；让有丰富安全生产经验的管理人员、技术大拿为职工集中上课；拍摄新设备使用教学片，把枯燥无味的技能培训变成易学易懂、图文并茂的趣味“电影”，让青年职工看得见、听得懂等，形成了以培训为龙头、以实践为依托、以基层活动为补充的培训格局，真正让老的、有经验的员工将自己的经验技术传授给奋发中的年轻人。第三，重点将岗位技能比武为作为劳动竞赛的平台，为青工技能人才脱颖而出铺设了一条绿色通道。
　　（五）建立有效激励机制。有效的激励的人才可以稳定人才、“创造”人才。那么怎样才能更好的激励人才呢？一是物质激励，企业可以通过设立专项奖等方式激励人才，在全公司形成“羡慕人才”、“渴望成才”的强烈氛围；二是精神激励，企业要尊重员工的人格及个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会，使员工随着企业的成长而成才；三是激励人才还要处理好激励与约束的关系。约束与激励是有机结合、缺一不可的，约束包括科学合理规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。
　　总之，煤炭企业应该树立“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成的事给地位”的人才观，认真抓好煤炭人才队伍建设，把人才队伍建设摆在战略的高度，确保人尽其才、才尽其用、用在其时为为煤炭企业安全、稳健、快速、和谐发展做出贡献。