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摘要：全球一体化发展趋势已成必然，在激烈的全球经济竞争环境下，我国许多企业及产品并不具备竞争优势，无论是质量上以及技术水平上都与发达国家存在着一定的差距，而这背后根本原因往往与企业管理有着直接关联，经济全球化为我国企业发展带来了更大的挑战和压力，产品质量以及国际竞争力将成为我国企业必须要面对的重要课题，企业必须通过有效的管理才能够更好地提高产品质量，进而提高国际竞争实力，实现更好的发展。本文结合市场经济特色，对企业标准化管理进行讨论分析，意在能够为我国现代化企业带来一些经验参考，共同促进我国国民经济的健康发展。
关键词：企业;标准化管理;工作;研究与启示
引言
伴随着我国社会的持续发展，对国有企业的管理也需要不断进行完善与创新，管理创新已经成为国有企业的主要问题，针对国有企业管理中所面临的严峻问题，管理创新是其主要任务。因此，要把国有企业的管理创新作为机制改革的主要内容来进行。国企改革对于社会生产力的发展有着非常重要的意义。近年来，与国际上先进企业相比，我国国有企业的竞争环境日趋复杂。
1企业安全生产标准化管理模式的建立的意义
在企业的生产和发展过程中，建立起有效的安全生产标准化管理模式，可以极大地推动企业的稳定高效发展，其具体的建立意义和发挥的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过建立起安全生产标准化管理模式，企业能够更好的开展安全操作规程的控制，减少产品生产过程中违规操作出现的可能性。通过运用安全生产标准化管理模式，可以对各种违规生产行为进行规范，使得各种行为都能够按照既定的流程和工序来展开，极大的降低了生产操作过程中意外情况的产生，对于企业的安全生产有着极大的推动作用。此外，通过制定系统的安全标准，企业能够对自身的生产状况进行评估，及时发现企业生产运营过程中的风险，并且根据各项风险制定出有效的解决措施，通过风险的及时发现和解决措施的有效制定，能够帮助企业快速建立危险防范体系，不断地优化自身的生产和发展环境，同时还能够培养起良好的企业文化观，培养员工们的安全生产意识，保证他们在今后的操作过程中更好地执行安全操作规程，减少事故和意外情况发生的可能性。除此之外，企业安全生产标准化管理模式的制定，还能够推动企业各项安全管理理念的快速准确落实，通过良好的标准化体系支撑，企业各部门的职工管理、企业的安全生产管理以及企业的日常经营管理等都能够更加快速有效地开展，依托于安全生产标准化管理模式，实现各项体系的高效落实，在很大程度上起到了监督和检验的标准。除此之外，在安全生产标准化管理模式的支撑之下，企业的科技创新行为和生产制造行为能够更好的贴合国家的相关规定，促进企业生产标准化、科学化的发展，为企业今后长久稳定的发展奠定良好的基础。
2企业标准化管理工作的研究与启示
2.1全面进行对标管理
对标管理这一管理方法最早是在国外施乐公司实施的，在该公司实施之后，各界都将对标管理方法作为现代化企业管理活动不可缺少的工具，对于企业不断改进以及提高自身竞争优势来讲是非常重要的。对标管理最主要的内容之一，就是企业在进行管理工作的过程中，需要以行业内部以及行业外部的一流企业作为标杆来进行工作的改革，以各个方面为基础和标杆企业进行对比及分析，然后对标杆企业的先进经验进行吸收以及借鉴，从而实现自身的改善与改革。对于我国现如今大多数的企业管理工作来讲，并没有实现真正意义上的对标，很多时候只是进行表面上的对标，并未进行深层次的研究，可以在进行管理方式改革与效果提升的过程中，将行业先进企业和行业外先进企业作为标杆，对自身管理工作所存在的问题进行解决。
2.2建立标准体系
现代化企业生产经营活动作为一项复杂而烦琐的系统，各个工作环节之间都会有着密切的联系，相互促进也会相互制约，所以为了更好地发挥出企业生产经营过程中的各个环节的功能作用，企业在开展管理标准化建设过程中必须坚持宏观角度对每一个工作环节和标准进行有效的建立，要完善工作分工和合作内容，使一切工作环节都能够按照企业管理标准化的要求来进行开展。与此同时，企业也需要加大科学技术的研发力度，将全新的生产技术和生产设备运用到企业实际生产经营之中，既要保障产品科技含量，也要使企业获得先进的市场竞争实力，企业需要在原有管理标准基础上结合市场环境变化以及企业发展战略规划对各个岗位、各個工作环节进行标准化的不断完善，建立起针对不同生产领域的管理标准化体系，进而促进企业管理可持续发展。
2.3企业要积极优化组织结构
在新形势背景下，企业针对管理工作进行创新的过程中，要不断完善内部组织结构，积极引进各种新颖先进的管理模式。首先，运用柔性管理模式。如果企业想要不断提高自身的竞争力，那么就要按照市场形势的变化情况，科学挑选管理模式，管理工作者要按照企业的所处环境以及实际发展情况不断进行改变，按照企业的具体情况开展柔性管理，保证管理工作者可以认真履行自己的职责，使管理工作向着多样化发展。其次，企业要积极简化自身的组织结构。在开展管理工作中，管理部门要不断细化组织结构，降低日常经营的风险，但是会对工作效率带来一定的不利影响，影响企业的快速稳定发展。如果想要解决这个问题，那么企业要透彻分析发展中存在的各种问题，细化内部组织结构，给予组织结构相应的权利，确保各个部门之间相互制约，为企业经营提供保障。最后，丰富信息反馈渠道。企业在开展管理工作时，管理部门要全面了解企业的实际经营情况，将经营情况当作标准制定管理方法，不断降低企业经营中遇到各种风险的可能性。所以，企业要构建多样化的信息反馈渠道，借助信息技术加强工作者与管理者之间的沟通，在不知不觉中对管理工作者进行监督。
2.4建立科学的安全生产标准
安全生产标准是安全生产标准化管理模式建立的基础，企业想要建立起更符合自身发展的安全生产标准化管理模式，就必须要制定出详细科学的安全标准。在安全标准的制定过程中，企业需要根据自身的发展形势和生产特点结合实际的企业运营制度，更好地判断各部门和各环节安全事故发生的可能性，以此为基础制定出更符合企业自身的安全生产标准，进而推动企业安全生产标准化管理模式的建立。此外，企业在管理模式制定和优化过程中，还需要与国家的相关规定相结合，依据国家的法律法规制定出既符合国家安全规定，又能满足自身安全发展的管理模式，更好地推动企业与社会环境的融合发展。 2.5企业要完善和创新管理模式
如果想要推动企业的健康稳定发展，那么就需要意识到管理模式的重要性，管理部门需要建立完善良好的管理模式，确保实现经济效益最大化。在新形势下，企业发展中缺少完善的管理模式，会发生企业发展无法满足市场经济需求的情况，进而直接为企业的健康稳定发展带来不利影响。所以，如果想要提高企业的综合竞争力，推动其自身未来的发展，管理部门要积极构建完善合理的管理模式，同时注意以下四项内容：第一点需要摒弃以往管理模式，落实先进新颖的管理模式，为企业创造大量的经济效益;第二点需要收集和企业经济管理有关系的资料，把管理模式创新工作当作促进企业发展的关键内容之一，提高企业管理工作的质量;第三点，构建数据信息管理部门，该部门负责收集和整理相应的管理信息等资料;第四点，全面发挥出信息技术的价值，完善管理模式，全面透彻分析企業管理工作中存在的问题，针对实际问题采取相应的解决方案。
2.6改革考核工作体系
在现代化的企业管理体系建设过程中，最主要的一个区别就是相较于传统企业来讲，现代化的企业绩效考核工作，主要目的是对员工在企业内部工作所体现的贡献进行衡量，而这种工作模式以及工作理念受到了现如今现代化企业的广泛支持与认可，在各种经济性质的企业管理工作当中进行大范围应用，获得了企业员工以及管理层的一致认可。对于我国部分企业来讲，因为自身企业的规模比较大，而且员工也非常多，所以，绩效考核体系的完善是非常重要的，不仅能够通过绩效考核体系对员工的日常工作行为进行规范并予以评价，同时还能够通过完善的绩效考核体系，激发员工日常工作的工作热情以及工作积极性，这对于企业的可持续发展至关重要，也是企业提升自身核心竞争力的重要动力。
结语
总而言之，为促进企业实现更稳定的健康发展，企业必须准确把握管理标准化建设对于企业发展的重要意义，要实现企业管理标准的健全性和先进性，需要对企业职工生产行为、生产流程进行全方位清楚、明确的标准化管理，才能够真正发挥出企业的潜力，促进企业获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]陈永志.企业标准化管理现状及应对策略[J].中国标准化，2017（08）：76.
[2]李致鸿，侯潇怡.金融业标准化箭在弦上五部委联手瞄准国际标准制定[N].21世纪经济报道，2017-06-09（09）.
[3]张斐斐.新形势下企业实施经济管理创新的策略思考[J].企业改革与管理，2019，345（4）：59-60.
[4]李飞虎.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业，2019，551（34）：132-134.
关键词：企业;标准化管理;工作;研究与启示
引言
伴随着我国社会的持续发展，对国有企业的管理也需要不断进行完善与创新，管理创新已经成为国有企业的主要问题，针对国有企业管理中所面临的严峻问题，管理创新是其主要任务。因此，要把国有企业的管理创新作为机制改革的主要内容来进行。国企改革对于社会生产力的发展有着非常重要的意义。近年来，与国际上先进企业相比，我国国有企业的竞争环境日趋复杂。
1企业安全生产标准化管理模式的建立的意义
在企业的生产和发展过程中，建立起有效的安全生产标准化管理模式，可以极大地推动企业的稳定高效发展，其具体的建立意义和发挥的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过建立起安全生产标准化管理模式，企业能够更好的开展安全操作规程的控制，减少产品生产过程中违规操作出现的可能性。通过运用安全生产标准化管理模式，可以对各种违规生产行为进行规范，使得各种行为都能够按照既定的流程和工序来展开，极大的降低了生产操作过程中意外情况的产生，对于企业的安全生产有着极大的推动作用。此外，通过制定系统的安全标准，企业能够对自身的生产状况进行评估，及时发现企业生产运营过程中的风险，并且根据各项风险制定出有效的解决措施，通过风险的及时发现和解决措施的有效制定，能够帮助企业快速建立危险防范体系，不断地优化自身的生产和发展环境，同时还能够培养起良好的企业文化观，培养员工们的安全生产意识，保证他们在今后的操作过程中更好地执行安全操作规程，减少事故和意外情况发生的可能性。除此之外，企业安全生产标准化管理模式的制定，还能够推动企业各项安全管理理念的快速准确落实，通过良好的标准化体系支撑，企业各部门的职工管理、企业的安全生产管理以及企业的日常经营管理等都能够更加快速有效地开展，依托于安全生产标准化管理模式，实现各项体系的高效落实，在很大程度上起到了监督和检验的标准。除此之外，在安全生产标准化管理模式的支撑之下，企业的科技创新行为和生产制造行为能够更好的贴合国家的相关规定，促进企业生产标准化、科学化的发展，为企业今后长久稳定的发展奠定良好的基础。
2企业标准化管理工作的研究与启示
2.1全面进行对标管理
对标管理这一管理方法最早是在国外施乐公司实施的，在该公司实施之后，各界都将对标管理方法作为现代化企业管理活动不可缺少的工具，对于企业不断改进以及提高自身竞争优势来讲是非常重要的。对标管理最主要的内容之一，就是企业在进行管理工作的过程中，需要以行业内部以及行业外部的一流企业作为标杆来进行工作的改革，以各个方面为基础和标杆企业进行对比及分析，然后对标杆企业的先进经验进行吸收以及借鉴，从而实现自身的改善与改革。对于我国现如今大多数的企业管理工作来讲，并没有实现真正意义上的对标，很多时候只是进行表面上的对标，并未进行深层次的研究，可以在进行管理方式改革与效果提升的过程中，将行业先进企业和行业外先进企业作为标杆，对自身管理工作所存在的问题进行解决。
2.2建立标准体系
现代化企业生产经营活动作为一项复杂而烦琐的系统，各个工作环节之间都会有着密切的联系，相互促进也会相互制约，所以为了更好地发挥出企业生产经营过程中的各个环节的功能作用，企业在开展管理标准化建设过程中必须坚持宏观角度对每一个工作环节和标准进行有效的建立，要完善工作分工和合作内容，使一切工作环节都能够按照企业管理标准化的要求来进行开展。与此同时，企业也需要加大科学技术的研发力度，将全新的生产技术和生产设备运用到企业实际生产经营之中，既要保障产品科技含量，也要使企业获得先进的市场竞争实力，企业需要在原有管理标准基础上结合市场环境变化以及企业发展战略规划对各个岗位、各個工作环节进行标准化的不断完善，建立起针对不同生产领域的管理标准化体系，进而促进企业管理可持续发展。
2.3企业要积极优化组织结构
在新形势背景下，企业针对管理工作进行创新的过程中，要不断完善内部组织结构，积极引进各种新颖先进的管理模式。首先，运用柔性管理模式。如果企业想要不断提高自身的竞争力，那么就要按照市场形势的变化情况，科学挑选管理模式，管理工作者要按照企业的所处环境以及实际发展情况不断进行改变，按照企业的具体情况开展柔性管理，保证管理工作者可以认真履行自己的职责，使管理工作向着多样化发展。其次，企业要积极简化自身的组织结构。在开展管理工作中，管理部门要不断细化组织结构，降低日常经营的风险，但是会对工作效率带来一定的不利影响，影响企业的快速稳定发展。如果想要解决这个问题，那么企业要透彻分析发展中存在的各种问题，细化内部组织结构，给予组织结构相应的权利，确保各个部门之间相互制约，为企业经营提供保障。最后，丰富信息反馈渠道。企业在开展管理工作时，管理部门要全面了解企业的实际经营情况，将经营情况当作标准制定管理方法，不断降低企业经营中遇到各种风险的可能性。所以，企业要构建多样化的信息反馈渠道，借助信息技术加强工作者与管理者之间的沟通，在不知不觉中对管理工作者进行监督。
2.4建立科学的安全生产标准
安全生产标准是安全生产标准化管理模式建立的基础，企业想要建立起更符合自身发展的安全生产标准化管理模式，就必须要制定出详细科学的安全标准。在安全标准的制定过程中，企业需要根据自身的发展形势和生产特点结合实际的企业运营制度，更好地判断各部门和各环节安全事故发生的可能性，以此为基础制定出更符合企业自身的安全生产标准，进而推动企业安全生产标准化管理模式的建立。此外，企业在管理模式制定和优化过程中，还需要与国家的相关规定相结合，依据国家的法律法规制定出既符合国家安全规定，又能满足自身安全发展的管理模式，更好地推动企业与社会环境的融合发展。 2.5企业要完善和创新管理模式
如果想要推动企业的健康稳定发展，那么就需要意识到管理模式的重要性，管理部门需要建立完善良好的管理模式，确保实现经济效益最大化。在新形势下，企业发展中缺少完善的管理模式，会发生企业发展无法满足市场经济需求的情况，进而直接为企业的健康稳定发展带来不利影响。所以，如果想要提高企业的综合竞争力，推动其自身未来的发展，管理部门要积极构建完善合理的管理模式，同时注意以下四项内容：第一点需要摒弃以往管理模式，落实先进新颖的管理模式，为企业创造大量的经济效益;第二点需要收集和企业经济管理有关系的资料，把管理模式创新工作当作促进企业发展的关键内容之一，提高企业管理工作的质量;第三点，构建数据信息管理部门，该部门负责收集和整理相应的管理信息等资料;第四点，全面发挥出信息技术的价值，完善管理模式，全面透彻分析企業管理工作中存在的问题，针对实际问题采取相应的解决方案。
2.6改革考核工作体系
在现代化的企业管理体系建设过程中，最主要的一个区别就是相较于传统企业来讲，现代化的企业绩效考核工作，主要目的是对员工在企业内部工作所体现的贡献进行衡量，而这种工作模式以及工作理念受到了现如今现代化企业的广泛支持与认可，在各种经济性质的企业管理工作当中进行大范围应用，获得了企业员工以及管理层的一致认可。对于我国部分企业来讲，因为自身企业的规模比较大，而且员工也非常多，所以，绩效考核体系的完善是非常重要的，不仅能够通过绩效考核体系对员工的日常工作行为进行规范并予以评价，同时还能够通过完善的绩效考核体系，激发员工日常工作的工作热情以及工作积极性，这对于企业的可持续发展至关重要，也是企业提升自身核心竞争力的重要动力。
结语
总而言之，为促进企业实现更稳定的健康发展，企业必须准确把握管理标准化建设对于企业发展的重要意义，要实现企业管理标准的健全性和先进性，需要对企业职工生产行为、生产流程进行全方位清楚、明确的标准化管理，才能够真正发挥出企业的潜力，促进企业获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]陈永志.企业标准化管理现状及应对策略[J].中国标准化，2017（08）：76.
[2]李致鸿，侯潇怡.金融业标准化箭在弦上五部委联手瞄准国际标准制定[N].21世纪经济报道，2017-06-09（09）.
[3]张斐斐.新形势下企业实施经济管理创新的策略思考[J].企业改革与管理，2019，345（4）：59-60.
[4]李飞虎.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业，2019，551（34）：132-134.