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以“客户满意、效益提升、服务区位调整、人员增值”为主线,针对产线特点,成立改善小组,利用微观流程图分解生产作业的各个环节,通过分解作业步骤、细化投入产出、引入数据思维等手段,梳理效率提升改善点,挖掘降本增效改善点,查找质量优化改善点,实现全员改善。
钢铁企业基于微观流程图的全员改善管理
【摘 要】
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以“客户满意、效益提升、服务区位调整、人员增值”为主线,针对产线特点,成立改善小组,利用微观流程图分解生产作业的各个环节,通过分解作业步骤、细化投入产出、引入数据思
【机 构】
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河钢唐钢不锈钢公司
【出 处】
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冶金经济与管理
【发表日期】
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2020年2期
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