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摘 要：在企业快速发展的过程中，帮助企业进行信息化的建设具有十分重要的意义，企业的信息化建设不仅能够实现自身运行过程的稳定，同时还能够对外部存在的各种压力进行有效地处理和调节。现阶段，通过分析我国企业的发展情况后可以发现，我国有相当一部分现代企业为了谋求到更好的发展，选择将信息化建设作为理论依据，通过对企业的管理方法进行改革和创新，实现了对企业的大量资源有效的优化配置和高效利用。本文基于此，從企业进行信息化建设和管理创新的基础上入手进行分析，探究了如何借助理论和实践有效结合来推动企业的信息化建设高速发展，希望能够为相关的行业从业人员提供一定的支持和帮助。
关键词：现代企业;信息化建设;管理创新
进入新世纪之后，我国经济发展十分迅速，现阶段，我国已经成为了世界上最大的经济体之一，在我国大力推动信息化建设和科技化建设的今天，企业在发展过程中也面临着各种各样复杂的内部环境，企业的管理人员除了要对自身的水平进行有效的提升之外，还需要十分注重世界大型企业先进技术的有效应用，将自身从传统的水平向信息化水平进行推行，切实掌握网络技术和现代化技术应用的必要性和相关的使用要求，通过将信息的作用放大，使之作为导向来对企业内部现有的管理机制进行创新和改革。信息化建设能够将企业的发展和企业的地位提升到一个新的水平，而企业为了达成这一目标，首先需要做到的便是构建一个完整、全面、无缺点的信息化办公交流平台，该平台需要将企业的领导和企业的基层员工全部纳入进来，在企业运营的过程中将企业的管理决策和管理手段进行推广，并且在必要的条件时进行企业管理手段的创新，从而切实保障企业的发展和进步，让企业在竞争激烈的行业发展中分得一杯羹。
一、企业在进行信息化平台的建设时存在的问题
近年来，尽管我国有越来越多的企业开始注重信息化平台的建设，但是由于我国现代化企业开展信息化平台建设的起步时间较晚，因此对于信息化平台建设相关的先进技术应用还不是很全面，这就导致我国现代化企业在进行信息化建设时存在的较多的问题，只有对这些存在的问题和缺点进行归纳和总结，才能够保障企业采取有效的途径来对其进行处理。
（一）企业的信息化建设需要投入较大的成本
通过对世界范围内信息化建设较为成功的企业进行分析后可以发现，企业在进行信息化建设时往往需要投入大量的人力资源、物力资源以及资金成本来提供保障和原动力，因此企业进行信息化建设的成本是十分之高的，在这种情况下，有很多企业受限于自身的规模和资金，往往无法投入大量的资金在企业的信息化建设当中，从而造成企业自身的管理质量和管理效率较为低下，影响了企业的信息化建设步伐。同时，由于我国现阶段的中小型企业如雨后春笋一般纷纷冒了出来，因此很多企业都是较为年轻的企业，这部分企业在发展的过程中还没有树立自身明确的企业文化以及在市场上良好的口碑，导致这些企业在进行融资的过程中面临着较多的困难和阻碍。在企业选择进行信息化建设时，由于要花费大量的人力资源、物力资源以及资金成本等，导致很多企业无法承受这些负担，且在后续进行管理创新时的费用也无法保障，最终导致企业的大量前期投入被完全浪费掉。
（二）企业的管理人员没有建立正确的企业文化
对于很多企业来说，在借助先进技术以及大量成本投入的情况下来对自身进行建设时，往往只是将发展的重点放在了企业的短期发展上，而没有在宏观发展的角度来对企业的信息化平台建设和企业市场竞争力有效的结合起来，从而导致企业在进行信息化平台的建设时，没有对信息化应用的系统进行全面的建设，在面临各种管理问题以及发展问题时无法有效的将其进行解决，同时，企业也没有及时的将信息化平台的建设和管理结构的优化有效的融入到企业的管理实践过程当中，这就导致尽管建设的信息化管理平台，但是只是将其作为了一个摆设，在日常工作的过程中仍然采用了较为落后的管理模式和信息获取手段，企业的实际生产水平没有想象中之高。在企业进行信息化建设的过程中，由于涉及到的内容十分复杂，且企业的管理和各个部门的工作内容均有一定的共通之处，而当企业的管理人员没有意识到企业信息化建设的重要性时，就往往会选择对现有落后的企业生产力水平不进行调整，最终造成企业的战略发展结构和发展模式处于同行业内较为落后的水平，影响企业的发展和进步。
（三）企业的管理人员对于信息化建设没有正确的认识
现阶段，通过分析很多企业的发展现状后可以发现，有相当一部分企业的管理人员在对企业的信息化建设提出自己的看法和观点时，往往对企业的内部管理模式以及管理流程存在较多的误解，没有在宏观的角度上来对企业的信息化建设进行深入的分析和解读，也没有针对企业现有的工作模式和运营方式提出对应的处理措施，只是将信息化建设简单的理解成能够减少企业的工作时间和企业的人力资源投入，这就导致企业的信息流过快，但是却缺乏相应的工作人员来对其进行获取，最后影响了企业信息化工作的起步以及后续的发展。一个优秀的企业管理层需要做到的是对企业现有的业务流程进行充分的了解和掌握，对其中影响进度的相关缺陷进行相应的调整和管理，借助业务模式的创新来对企业的管理模式和业务流程进行有效的统一。
二、企业信息化建设的方法措施
对于信息化时代下的企业来说，在进行自身信息化建设的过程中，必须要将提升自身的信息化水平作为企业发展的最终目的，建立较为全面的企业管理模式，对现有的企业管理流程进行有效的优化和升级，确保企业能够在相应的条件下实现对自主研发和管理优化。对于中型机以上企业的管理人员来说，在进行企业信息化建设时，首先需要对企业现有的生命周期进行掌握，了解企业运营过程中不同流程以及不同环节的目的以及其是否存在一定的共通性，同时还需要对现有的市场影响因素进行深入的分析，对企业的生产产品使用情况和市场评价有一个深入的了解。在充分了解相关的信息之后，进行内部管理模式的创新便显得水到渠成，企业需要对现有的内部管理策略进行应用以及完善，对不同要素间的优化和组合进行深入的了解，有效保障自身管理运作水平的提升，实现对市场的拓宽。另一方面，企业还需要对现有的产品进行分析，有效提升产品的创新能力和生产效率，分析想要在产品的生产以及企业的运营条件下实现信息化运行的基本条件，并在后续的工作中争取更多的资源来对现有管理模式进行改进，有效提升产品的生产工艺以及相应服务网站的建设。在完成企业运营内容的拓展之后，企业的管理人员还需要对企业所处的市场运营规律进行了解，分析不同产品的应用范围和市场需求，并采用相应的教育方法来实现产品生产时间以及空间的限制，从而进一步提升资源以及配置的应用。 三、企业实现管理创新的策略
（一）注重理念的创新
对于企业来说，在进行自身管理的创新时，首先需要做到的便是改变传统、守旧的工作理念和思想，改用新型的管理理念，为管理创新提供新的动力，在进行管理機制的补充和完善之前，需要首先树立正确的服务理念，了解企业现有思想理念的实际情况，对不同措施的具体实施情况进行了解，从而实现管理创新水平的不断提升。此外，企业的管理人员需要摆脱传统管理理念的束缚，建立完善的管理人员培训制度，提升管理人员的思想和视野，将先进的管理成果进行展示，从而实现企业的管理创新。
（二）企业需要注重不同管理流程之间的互动和一体化
对于企业的管理人员来说，在进行工作时需要首先对各个创新流程之间的联系进行充分的掌握，从而实现短期目标以及长期目标的统一。对于企业来说，完善的管理制度是保障企业正常运营的基础，因此为了确保企业能够实现管理创新成果的优化和巩固，需要将提升工作效率作为前提，将各种优质的管理理念应用到企业的工作环境当中。
结语
综合全文，企业在发展的过程中，通过加速进行信息化建设以及管理模式的创新，对于提升企业的市场竞争力以及推动企业的顺利发展具有十分重要的作用，因此企业的管理人员需要对企业业务运营流程进行掌握，加强企业各流程之间的相互关系，从而促进自身工作效率的提升。
参考文献：
[1]原生芾，侯振堂，郑志辉，王军.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019，22（20）：80-81.
[2]夏秀霞，张琳.传统能源企业信息化管理策略探究[J].现代经济信息，2019（19）：83.
[3]赵云跃.企业信息化建设与企业管理创新分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（07）：28-29.
[4]陈春梅. 大型房地产开发企业成本管理信息化现状及改进研究[D].重庆大学，2018.
[5]刘欣. 电力企业信息化的建设与管理初探[C]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——地方公共决策镜鉴学术研讨会”论文集（下）.《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2018：135.
[6]陈联锦. 珠三角企业信息化、组织创新与企业绩效的关系研究[D].华南理工大学，2018.
[7]谢晓霞.企业文化与企业信息化[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（04）：44.
关键词：现代企业;信息化建设;管理创新
进入新世纪之后，我国经济发展十分迅速，现阶段，我国已经成为了世界上最大的经济体之一，在我国大力推动信息化建设和科技化建设的今天，企业在发展过程中也面临着各种各样复杂的内部环境，企业的管理人员除了要对自身的水平进行有效的提升之外，还需要十分注重世界大型企业先进技术的有效应用，将自身从传统的水平向信息化水平进行推行，切实掌握网络技术和现代化技术应用的必要性和相关的使用要求，通过将信息的作用放大，使之作为导向来对企业内部现有的管理机制进行创新和改革。信息化建设能够将企业的发展和企业的地位提升到一个新的水平，而企业为了达成这一目标，首先需要做到的便是构建一个完整、全面、无缺点的信息化办公交流平台，该平台需要将企业的领导和企业的基层员工全部纳入进来，在企业运营的过程中将企业的管理决策和管理手段进行推广，并且在必要的条件时进行企业管理手段的创新，从而切实保障企业的发展和进步，让企业在竞争激烈的行业发展中分得一杯羹。
一、企业在进行信息化平台的建设时存在的问题
近年来，尽管我国有越来越多的企业开始注重信息化平台的建设，但是由于我国现代化企业开展信息化平台建设的起步时间较晚，因此对于信息化平台建设相关的先进技术应用还不是很全面，这就导致我国现代化企业在进行信息化建设时存在的较多的问题，只有对这些存在的问题和缺点进行归纳和总结，才能够保障企业采取有效的途径来对其进行处理。
（一）企业的信息化建设需要投入较大的成本
通过对世界范围内信息化建设较为成功的企业进行分析后可以发现，企业在进行信息化建设时往往需要投入大量的人力资源、物力资源以及资金成本来提供保障和原动力，因此企业进行信息化建设的成本是十分之高的，在这种情况下，有很多企业受限于自身的规模和资金，往往无法投入大量的资金在企业的信息化建设当中，从而造成企业自身的管理质量和管理效率较为低下，影响了企业的信息化建设步伐。同时，由于我国现阶段的中小型企业如雨后春笋一般纷纷冒了出来，因此很多企业都是较为年轻的企业，这部分企业在发展的过程中还没有树立自身明确的企业文化以及在市场上良好的口碑，导致这些企业在进行融资的过程中面临着较多的困难和阻碍。在企业选择进行信息化建设时，由于要花费大量的人力资源、物力资源以及资金成本等，导致很多企业无法承受这些负担，且在后续进行管理创新时的费用也无法保障，最终导致企业的大量前期投入被完全浪费掉。
（二）企业的管理人员没有建立正确的企业文化
对于很多企业来说，在借助先进技术以及大量成本投入的情况下来对自身进行建设时，往往只是将发展的重点放在了企业的短期发展上，而没有在宏观发展的角度来对企业的信息化平台建设和企业市场竞争力有效的结合起来，从而导致企业在进行信息化平台的建设时，没有对信息化应用的系统进行全面的建设，在面临各种管理问题以及发展问题时无法有效的将其进行解决，同时，企业也没有及时的将信息化平台的建设和管理结构的优化有效的融入到企业的管理实践过程当中，这就导致尽管建设的信息化管理平台，但是只是将其作为了一个摆设，在日常工作的过程中仍然采用了较为落后的管理模式和信息获取手段，企业的实际生产水平没有想象中之高。在企业进行信息化建设的过程中，由于涉及到的内容十分复杂，且企业的管理和各个部门的工作内容均有一定的共通之处，而当企业的管理人员没有意识到企业信息化建设的重要性时，就往往会选择对现有落后的企业生产力水平不进行调整，最终造成企业的战略发展结构和发展模式处于同行业内较为落后的水平，影响企业的发展和进步。
（三）企业的管理人员对于信息化建设没有正确的认识
现阶段，通过分析很多企业的发展现状后可以发现，有相当一部分企业的管理人员在对企业的信息化建设提出自己的看法和观点时，往往对企业的内部管理模式以及管理流程存在较多的误解，没有在宏观的角度上来对企业的信息化建设进行深入的分析和解读，也没有针对企业现有的工作模式和运营方式提出对应的处理措施，只是将信息化建设简单的理解成能够减少企业的工作时间和企业的人力资源投入，这就导致企业的信息流过快，但是却缺乏相应的工作人员来对其进行获取，最后影响了企业信息化工作的起步以及后续的发展。一个优秀的企业管理层需要做到的是对企业现有的业务流程进行充分的了解和掌握，对其中影响进度的相关缺陷进行相应的调整和管理，借助业务模式的创新来对企业的管理模式和业务流程进行有效的统一。
二、企业信息化建设的方法措施
对于信息化时代下的企业来说，在进行自身信息化建设的过程中，必须要将提升自身的信息化水平作为企业发展的最终目的，建立较为全面的企业管理模式，对现有的企业管理流程进行有效的优化和升级，确保企业能够在相应的条件下实现对自主研发和管理优化。对于中型机以上企业的管理人员来说，在进行企业信息化建设时，首先需要对企业现有的生命周期进行掌握，了解企业运营过程中不同流程以及不同环节的目的以及其是否存在一定的共通性，同时还需要对现有的市场影响因素进行深入的分析，对企业的生产产品使用情况和市场评价有一个深入的了解。在充分了解相关的信息之后，进行内部管理模式的创新便显得水到渠成，企业需要对现有的内部管理策略进行应用以及完善，对不同要素间的优化和组合进行深入的了解，有效保障自身管理运作水平的提升，实现对市场的拓宽。另一方面，企业还需要对现有的产品进行分析，有效提升产品的创新能力和生产效率，分析想要在产品的生产以及企业的运营条件下实现信息化运行的基本条件，并在后续的工作中争取更多的资源来对现有管理模式进行改进，有效提升产品的生产工艺以及相应服务网站的建设。在完成企业运营内容的拓展之后，企业的管理人员还需要对企业所处的市场运营规律进行了解，分析不同产品的应用范围和市场需求，并采用相应的教育方法来实现产品生产时间以及空间的限制，从而进一步提升资源以及配置的应用。 三、企业实现管理创新的策略
（一）注重理念的创新
对于企业来说，在进行自身管理的创新时，首先需要做到的便是改变传统、守旧的工作理念和思想，改用新型的管理理念，为管理创新提供新的动力，在进行管理機制的补充和完善之前，需要首先树立正确的服务理念，了解企业现有思想理念的实际情况，对不同措施的具体实施情况进行了解，从而实现管理创新水平的不断提升。此外，企业的管理人员需要摆脱传统管理理念的束缚，建立完善的管理人员培训制度，提升管理人员的思想和视野，将先进的管理成果进行展示，从而实现企业的管理创新。
（二）企业需要注重不同管理流程之间的互动和一体化
对于企业的管理人员来说，在进行工作时需要首先对各个创新流程之间的联系进行充分的掌握，从而实现短期目标以及长期目标的统一。对于企业来说，完善的管理制度是保障企业正常运营的基础，因此为了确保企业能够实现管理创新成果的优化和巩固，需要将提升工作效率作为前提，将各种优质的管理理念应用到企业的工作环境当中。
结语
综合全文，企业在发展的过程中，通过加速进行信息化建设以及管理模式的创新，对于提升企业的市场竞争力以及推动企业的顺利发展具有十分重要的作用，因此企业的管理人员需要对企业业务运营流程进行掌握，加强企业各流程之间的相互关系，从而促进自身工作效率的提升。
参考文献：
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