汽车工业是技术、资金、人才高度密集，高度全球化，高度竞争的现代化大工业，代表着一个国家工业化水平的高低。中国汽车工业能否走出一条引进、吸收、消化到自主创新，再走向世界的发展道路，是衡量中国改革开放政策的重要标志。在全球经济越来越一体化的今天，只有实现与世界汽车高手同台竞技，只有进入世界汽车工业的最核心地带切身感受挑战，“中国制造”才可能转型升级发展到“中国创造”，中国汽车工业才能得到人们更多的尊重。
　　2008年，受全球金融危机影响，美国福特汽车公司计划出售沃尔沃汽车。2008年12月，福特标价60亿美元公开挂牌出售沃尔沃轿车。随后，中国浙江吉利控股集团向福特提出收购意向。2009年9月，福特宣布吉利正式竞购沃尔沃。之后，吉利成为沃尔沃首选竞购方。2009年年底，吉利与福特首次达成收购沃尔沃框架协议。几个月之后，吉利完善了并购方案，清点了全部资产，划分了知识产权，解决了工人福利谈判。2010年3月28日，双方正式签约，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%的股权。同年8月2日，福特汽车公司在英国伦敦举行交接仪式，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。
　　沃尔沃，I love you
　　2001年，吉利对世界汽车工业格局的变化进行了战略评估，结论告诉我们，未来十年一些传统的世界汽车巨头将面临新一轮洗牌的挑战，对中国汽车工业而言，这种挑战可能是一次跨越式发展的机会。当时许多人認为这是“痴人说梦”，但我坚信这一科学的判断，并着手战略安排。经过近两年的艰苦谈判，2010年，在全球众多竞购对手中，吉利成为了沃尔沃的优选竞购方，并最终完成了全部股权交割。
　　有过“走出去”经历的企业都知道，海外并购最值得关注的是劳工权益保障问题。为了更好地适应外国工会制度，为了更好地促进双向交流，我们曾经多次同意沃尔沃工会代表来中国考察我国的工会制度，了解吉利的企业文化，消除疑虑和误解。我们注意到加强与沃尔沃工会的沟通很重要。
　　有一次，一位工会领袖突然向我提出一个问题：“李先生，你应该知道这次参与竞购的企业很多，你能不能用三个字说明，为什么吉利是最合适的竞购方？”我笑着说：“我可以回答，我想说的三个字就是——I love you！我热爱沃尔沃成熟的商业文明和优秀的企业文化，爱惜沃尔沃的创新能力，敬仰沃尔沃‘零排放、零伤亡’的伟大计划，尊重沃尔沃领导世界的品牌价值。推动沃尔沃在安全与环保领域的全球领先地位，爱护高素养的全球沃尔沃员工，这是吉利的责任和义务！”
　　融合才是最终的胜利
　　我们坚持吉利是吉利、沃尔沃是沃尔沃，两者之间是兄弟关系，而不是父子关系，成功地实现了把沃尔沃这只猛虎“放虎归山”。为了庆祝沃尔沃在新的所有权框架下顺利运营一周年，我们在欧洲六个国家举办了中西合璧的交响音乐会，并为沃尔沃员工进行专场慰问演出，受到了热烈的欢迎。这种相互尊重的文化交流使彼此间在价值取向和文化认同上不断走向融合。
　　我认为，跨国收购一个企业并不难，难的是如何让员工的心和我们一起跳动，如何实现合作共赢，如何贯彻“依法、公平、透明”的企业理念，如何让每一个员工都感受到中国企业诚实、守信的魅力。如果说吉利汽车收购沃尔沃是中国民企跨国并购的一个里程碑，其核心的意义就在这里。