当前正处于一个社会、经济皆巨变转型的时点，新冠状病毒肺炎疫情、中美贸易摩擦、国际经济的整体低迷和需求萎缩等错综复杂，改革开放以来40多年的高速增长之红利期结束，进入慢增长车道后不仅竞争刀刀见血，生存与机遇并存，企业内部的各种问题也随着高发展速度的丧失而爆发！
　　正是在这样的局势下，第七届全球深商大会如期而至，以“局”为主线，从破局到变局再到谋局，这是深商打破地理界限以人为中心迈向“深商都市圈”的进化，是企业家与政府、与国家、与时代同呼吸共命运的大会！
　　这需要我们总揽全局，步步为营，落好每个阶段的棋子。
　　根科技创新才是核动力
　　面对百年未有的大变局，中国如何在危机中育新机、开新局，在读懂国家战略的同时，企业又该如何抓住机遇走出新的发展之路，相信企业空们都有自己的思考和策略。新的机遇或许就蕴含在那些敢于创新、勇于求变的企业当中。
　　以中国制造业为例，这两年来众多缺乏核心技术的企业陷入困境，加上美国政府对部分高科技企业的"卡脖子"制裁，日子过得异常艰难。产业链从低端向高端转型一直是我们现在和未来的重大挑战，否则，今天不美好，明天很残酷，后天更残酷。而被"卡脖子"专门针对的焦点企业之一，华为的应对措施和策略让人称道，直面前所未有的各种打击，堪称经典，展现了深商企业独特的风采，非常值得研究和借鉴。这里特别说明一下科技的四个层次：
　　1、根技术：半导体设备、材料、操作系统、指令集
　　2、干技术：晶圆代工、IDM、EDA/IP/IC设计
　　3、枝技术：芯片设计、人工智能、5G、云计算
　　4、叶技术：互联网平台、手机终端、网站和APP
　　其中，根技术、干技术的被美国、日本、韩国和欧洲把持。枝技术以5G的大集成和芯片的设计为主，华为海思在芯片设计领域具备全球竞争力，中国特别是在5G集成创新方面领先全球。叶技术以中国的互联网平台（腾讯、阿里、美团、头条）在电商、娱乐、打车、外卖领域登峰造极领先全球，另外在终端制造领域（华为、小米、OPPO、联想）也是领先全球。
　　在国际竞争格局和发展形势日趋复杂的背景下，越来越多的企业开始意识到，唯有积极创新，提升科技实力，才能在未来的竞争中获得更多的主动性和话语权。
　　深商基因是底蕴
　　回顾过去的一年，在疫情黑天鹅的冲击下，中国各行各业发生了复杂且深刻的变化，新的经济发展格局正在形成。世界需要像中国这样的经济引擎，中国也需要一批精英智者，发掘新时代下的机遇。深商必将是佼佼者之一。
　　作为中国商业领袖思想激荡的“经济界奥斯卡”，一年一度的全球深商大会已成为深商引领中国企业家现代化转型的风向标。世界未来看中国，中国未来看深圳，深圳未来看深商。
　　深商凭什么能继续成功？我们不妨回溯深商发展史，“蛇口基因”是深圳、深商们的精神标识，继承了“蛇口基因”并不断进化的深商基因，这才是新一代深商层出不穷、叱咤风云的底蕴所在，我們可以概括为12条特质：
　　1. 良好的公司治理，灵活有效的激励机制;
　　2. 创新，敢为天下先;
　　3. 选择具有扩张空间的赛道;
　　4. 海纳百川，包容的企业文化;
　　5. 一切因势因时而变;
　　6. 固守核心价值观，不做机会主义者，基于此的执行力;
　　7. 专业创造价值;
　　8. 重视产品质量和产品研发
　　9. 务实的理想主义、家国情怀;
　　10. 学习力，作为一个组织的变革能力;
　　11. 强烈的危机感;
　　12. 遵守市场竞争规则和契约精神
　　唯有基因的代际传承和进化，深商才能在下一个改革开放40年、下一个全球技术革命的40年、百年未有的大变局中乘风破浪。
　　破局须练好内功
　　经济寒冬，企业都面临着生存危机，想要解决企业困境，核心问题只有两个字：增长！
　　怎么增长？部分企业家以为看透大势，抢占新商机，胜利就唾手可得。
　　全球、国家、行业、自身，企业被大大小小的局包围，要破局，不但需要创新思维，需要顺势，需要策略和行动，更需要内功。
　　受疫情影响，生物医药领域成为投资的热门板块，成为中国科创经济新的增长极。然而，生物医药并非是遍地黄金，过去一年生物医药领域的相关企业业绩也出现了分化，有的业绩强势爆发，有的业绩受损严重。
　　把梦想寄托于外在的势是危险的，练好内功才是解决之道。
　　内功可以简化为7句要诀：以客户为中心，以技术为主，成本为重，品质为基，服务为王，管理为轮，机制为冀。
　　不论你是深耕原有的业务领域，还是进入全新的业务领域，没有扎实的内功基础必然走不远。
　　跨界大势已来
　　当今，不断涌现的新技术、新应用、新的商业趋势，导致产业相互融合、产业边界日益模糊，跨界竞争威胁无处不在。
　　新冠肺炎疫情的出现，无意间在消费、社交、生产、医疗等各个方面催生了全新场景形态。许多的企业运用大数据、人工智能等手段弥补经营损失、支持企业复工复产、缓解裁员压力、精准控制库存、保障生产生活，大幅提升了管理效能、作业效率，有效降低了企业运营成本。
　　很多人认为跨界就是打破产业边界，其实跨界不仅限于行业边界，还包括物理空间边界、类别属性边界、价值链边界、心智边界等等;跨界的本质是整合、是融合，通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用。每个行业、领域、场景，大到全球大企业，小到个人，都在通过自己的方式，演绎不同的跨界故事。
　　比如在产品属性上，手机原本只是通讯工具，但当今的手机已经变成跨界集成众多功能的智能终端。当前火热的下沉市场，也是营销上打破物理空间属性的跨界。
　　深商会正从改变行政的边界，改为以深商即以人为中心和连接线，打破物理空间上仅限于深圳市的边界，融合大湾区，从“深圳都市圈”迈向“深商都市圈”，辐射全国，乃至全球，这是一种跨界，是高端人群服务的一种创新。
　　世界经济数字化转型是大势所趋。大家都在探索运用新技术进行变革或转型，甚至升级组织形态、企业文化、领导力，以快速应对新场景，逐步形成新的生态。“一个企业看似牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。”马化腾这番话，道出了他对未来挑战的警惕。
　　跨界也是有前提条件的。所谓的老品牌、知名品牌，一不小心就会坍塌没落，只有产品持续创新和迭代才能穿越周期，才能成就百年老店。没有“好产品”的不断输出，企业是注定走不长远的。
　　识局者生，破局者存，掌局者赢。