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摘 要：随着国内经济发展增速放缓，市场竞争日趋激烈，辽宁装备工业原有的比较优势在不断弱化。装备制造业的升级，已迫在眉睫，积极的深层次的战略转型已成为辽宁经济可持续发展的关键因素。本文试图对辽宁地区装备制造业的战略转型机制问题进行研究，以期能够对企业的战略转型提供借鉴。
关键词：装备制造；战略转型；可持续发展
装备制造业是辽宁工业的基础和核心，对于辽宁经济发展意义重大。目前国内经济发展增速放缓，市场竞争日趋激烈，辽宁装备工业原有的比较优势在不断弱化。装备制造业的升级，已迫在眉睫，积极的深层次的战略转型已成为辽宁经济可持续发展的关键因素。装备制造企业如何转型，需要考虑哪些影响因素、有怎样的转型规划、如何实施转型等问题，就成为企业是否能够顺利转型的关键因素，本文试图对辽宁地区装备制造业的战略转型机制问题进行研究，以期能够对企业的战略转型提供借鉴。
一、辽宁装备制造企业战略转型动因分析
企业战略转型的实质是为应对复杂的动态环境的变化，谋求未来生存与发展的竞争优势，结合自身的资源和能力，使企业战略内容或形态发生状态上的根本变革的过程。辽宁的装备制造企业工业基础雄厚，体系较为完善，在综合竞争力方面具有一定优势。但在快速增长的同时，发展不均衡、技术创新能力不够等问题较为突出，与长三角、珠三角的发达省区之间的差距呈逐年扩大的趋势。
辽宁装备制造企业要为其可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下重新确立其战略定位，反思自己的战略规划，进行因地制宜的战略转型。企业的战略转型既有外部原因又有其内部需要。
（一）外部原因分析
有研究指出，竞争者、创新能力、客户、供应商、协作者和营运规范是企业转型的六种外部因素。当这六种因素发生变化时，企业就要考虑实施战略的转型，重塑自身竞争力。辽宁装备制造企业战略转型的外部动因来自于我国市场经济体制改革的进一步深入，外部市场竞争加剧，客户对装备制造产品提出了更高的要求，外部因素的变化对装备制造企业的战略转型提出要求，以使辽宁装备制造企业求得更好的生存与发展。
（二）战略转型的内部动因分析
辽宁装备制造企业战略转型的内部动因既有外部压力的影响更有内部自主需求，企业应将关注力投向内部，通过组织调整、人力资源管理、企业文化建设、企业生产运作模式调整等，提升自身的内部实力，进而提高企业相对竞争力，实现跨行业的多元化经营战略转型。
二、影响辽宁装备制造业战略转型的因素分析
企业战略转型是企业的根本性变革，在作出企业战略转型的决定之前，必须对企业所处的内外环境进行全面分析，找到影响企业战略转型的相关因素。
为了对辽宁装备制造企业做综合评析，通过运用S WOT分析模型着重从客观角度来分析辽宁装备制造企业所处的内外部环境的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）这几个因素，从而帮助企业了解自身所面临的机会和挑战，以便有助于辽宁装备制造企业调整未来的发展策略，从而达到预期目标。
辽宁装备制造业SWOT分析
三、辽宁装备制造业战略转型方向分析
通过SWOT分析可以看出，辽宁装备制造业门类较为齐全、基础较为雄厚、低成本控制优势等等综合因素构成了辽宁装备制造企业的核心竞争力。辽宁装备制造业应当继续发挥优势，推进装备制造企业的自主研发和创新能力。技术优势和研发优势是装备制造业的核心竞争力，任何企业都只有在掌握了核心技术之后，才能实现真正都的可持续发展，才能实现自主发展不受制于人。辽宁装备制造业只有抓住了机遇，通过技术创新，产品创新，推出颠覆性的产品，成为高端装备制造业领域的领头羊。
首先，辽宁装备制造业应实行减法战略，收缩技术含量較低且利润稀薄的产品和行业，集中精力于高端制造领域，打造自身特色产品和行业，为辽宁装备制造业升级转型奠定基础，更有利于其自身的发展。其次，质量优化战略，提升产品品质。产品的质量从来都是关键，是一个企业长久发展的基础。辽宁作为装备制造业的领军式人物，树立品牌，打造一个及品牌、服务于一身的负责任的企业形象对于辽宁的装备制造企业来说是极其重要。最后，辽宁装备制造业向服务化转型。制造业服务化是指企业以客户为中心，提供更加完整的包括物品、服务、支持平台、自我服务和知识等，要求企业从产品提供者向服务提供者转变，不断融合产品和服务以最大限度地满足客户需求，其对提升辽宁装备制造企业的竞争力日益重要。服务化为装备制造业可持续发展提供了一个新的发展契机，通过工业分工和价值链上基于核心优势的重组实现产业形态的重新构建。
参考文献：
[1] 张蔚虹，陈英武，史会斌.装备制造业服务化协作网络类型与特征分析[J].科技进步与对策2015年6月.
[2] 綦良群，赵少华，蔡渊渊.装备制造业服务化过程及影响因素研究—— 基于我国内地30个省市截面数据的实证研究[J].科技进步与对策，2014，31（14）：47—53.
作者简介：程宏（1974-），男，汉族，辽宁鞍山人，上海彪玛建筑工程咨询有限公司工程师；李宁，鞍山市房屋产权登记发证中心，经济师。
关键词：装备制造；战略转型；可持续发展
装备制造业是辽宁工业的基础和核心，对于辽宁经济发展意义重大。目前国内经济发展增速放缓，市场竞争日趋激烈，辽宁装备工业原有的比较优势在不断弱化。装备制造业的升级，已迫在眉睫，积极的深层次的战略转型已成为辽宁经济可持续发展的关键因素。装备制造企业如何转型，需要考虑哪些影响因素、有怎样的转型规划、如何实施转型等问题，就成为企业是否能够顺利转型的关键因素，本文试图对辽宁地区装备制造业的战略转型机制问题进行研究，以期能够对企业的战略转型提供借鉴。
一、辽宁装备制造企业战略转型动因分析
企业战略转型的实质是为应对复杂的动态环境的变化，谋求未来生存与发展的竞争优势，结合自身的资源和能力，使企业战略内容或形态发生状态上的根本变革的过程。辽宁的装备制造企业工业基础雄厚，体系较为完善，在综合竞争力方面具有一定优势。但在快速增长的同时，发展不均衡、技术创新能力不够等问题较为突出，与长三角、珠三角的发达省区之间的差距呈逐年扩大的趋势。
辽宁装备制造企业要为其可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下重新确立其战略定位，反思自己的战略规划，进行因地制宜的战略转型。企业的战略转型既有外部原因又有其内部需要。
（一）外部原因分析
有研究指出，竞争者、创新能力、客户、供应商、协作者和营运规范是企业转型的六种外部因素。当这六种因素发生变化时，企业就要考虑实施战略的转型，重塑自身竞争力。辽宁装备制造企业战略转型的外部动因来自于我国市场经济体制改革的进一步深入，外部市场竞争加剧，客户对装备制造产品提出了更高的要求，外部因素的变化对装备制造企业的战略转型提出要求，以使辽宁装备制造企业求得更好的生存与发展。
（二）战略转型的内部动因分析
辽宁装备制造企业战略转型的内部动因既有外部压力的影响更有内部自主需求，企业应将关注力投向内部，通过组织调整、人力资源管理、企业文化建设、企业生产运作模式调整等，提升自身的内部实力，进而提高企业相对竞争力，实现跨行业的多元化经营战略转型。
二、影响辽宁装备制造业战略转型的因素分析
企业战略转型是企业的根本性变革，在作出企业战略转型的决定之前，必须对企业所处的内外环境进行全面分析，找到影响企业战略转型的相关因素。
为了对辽宁装备制造企业做综合评析，通过运用S WOT分析模型着重从客观角度来分析辽宁装备制造企业所处的内外部环境的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）这几个因素，从而帮助企业了解自身所面临的机会和挑战，以便有助于辽宁装备制造企业调整未来的发展策略，从而达到预期目标。
辽宁装备制造业SWOT分析
三、辽宁装备制造业战略转型方向分析
通过SWOT分析可以看出，辽宁装备制造业门类较为齐全、基础较为雄厚、低成本控制优势等等综合因素构成了辽宁装备制造企业的核心竞争力。辽宁装备制造业应当继续发挥优势，推进装备制造企业的自主研发和创新能力。技术优势和研发优势是装备制造业的核心竞争力，任何企业都只有在掌握了核心技术之后，才能实现真正都的可持续发展，才能实现自主发展不受制于人。辽宁装备制造业只有抓住了机遇，通过技术创新，产品创新，推出颠覆性的产品，成为高端装备制造业领域的领头羊。
首先，辽宁装备制造业应实行减法战略，收缩技术含量較低且利润稀薄的产品和行业，集中精力于高端制造领域，打造自身特色产品和行业，为辽宁装备制造业升级转型奠定基础，更有利于其自身的发展。其次，质量优化战略，提升产品品质。产品的质量从来都是关键，是一个企业长久发展的基础。辽宁作为装备制造业的领军式人物，树立品牌，打造一个及品牌、服务于一身的负责任的企业形象对于辽宁的装备制造企业来说是极其重要。最后，辽宁装备制造业向服务化转型。制造业服务化是指企业以客户为中心，提供更加完整的包括物品、服务、支持平台、自我服务和知识等，要求企业从产品提供者向服务提供者转变，不断融合产品和服务以最大限度地满足客户需求，其对提升辽宁装备制造企业的竞争力日益重要。服务化为装备制造业可持续发展提供了一个新的发展契机，通过工业分工和价值链上基于核心优势的重组实现产业形态的重新构建。
参考文献：
[1] 张蔚虹，陈英武，史会斌.装备制造业服务化协作网络类型与特征分析[J].科技进步与对策2015年6月.
[2] 綦良群，赵少华，蔡渊渊.装备制造业服务化过程及影响因素研究—— 基于我国内地30个省市截面数据的实证研究[J].科技进步与对策，2014，31（14）：47—53.
作者简介：程宏（1974-），男，汉族，辽宁鞍山人，上海彪玛建筑工程咨询有限公司工程师；李宁，鞍山市房屋产权登记发证中心，经济师。