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【摘 要】在项目实施过程中，项目经理调配好各个环节之间的配合显得非常必要，这也是项目经理的职责中最为困难的部分。而建设工程现场施工问题又较多，因此经常发生重建现象，不仅增加资金成本支出，更会影响到建筑设施的具体使用，而本文将结合做好施工项目现场的综合把控工作的具体措施，进而实现对建设施工现场的有效协调和高效管控。
【关键词】建设项目；施工现场；管理
在现代项目施工管理工作中，项目施工的特殊性给项目施工管理过程中协调和管理带来了相应的困难。与此同时，针对项目施工现场而言，结合其综合协调和管理方面的问题展开探讨，以自身的工作经验为基础，积极探索对协调管理不断加强的方法与措施。
1项目施工现场的管理存在的问题
项目实施过程中，各工程的设计与施工需要交叉配合与协调，如果到工程施工后期才发现这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，并有可能影响工期，甚至还会带来质量问题和安全隐患。
在项目实施时已有的协调问题除了设计中有，在项目实施相关的各个环节也存在，甚至参与项目的各单位内部都存在此类问题，在项目实施工程中常常忽视此类问题，即使有的部门发现此类问题的存在，也因为设计启发部门或单位感觉力不从心，难以应付。
因此，控制好建筑工程质量一定要建立科学的内部考核机制、内部约束机制、内部奖励机制，用制度来保证工程顺利进行。对沿线的具体情况进行仔细调查，找出影响因素并进行分析、论证，为施工方案和施工预算的编制做好准备工作。需要各有关部门予以协作和配合的工作主要包括定位放线、工程放样、控制点的加密及保护记录等。
2项目协调和管理工作的内容
2.1与建设单位的协调
根据建设单位施工管理办法及相关规定，其各主管部门均可对项目的实施行使不同的管理及处罚权，如何与建设单位主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点：2.1.1需要对建设单位上级主管部门的管理规定充分了解，熟知各项工作的要求及程序，在双方交流之前做好对应的准备工作，以便工作顺利开展[1]。2.1.2发挥不同人员的专业特长与沟通能力，与不同的主管部门负责人协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。2.2与监理单位的协调，应重视树立监理单位在管理问题上的权威，尊重监理做出的否定权、调度权等国家明文规定及建设企业给予监理的合法权利。作为施工单位，要能够及时与监理沟通和协调，切实保证相关指令的落实。另外，还要密切把握监理在是施工各个环节中的监督管理作用，争取双方对问题都能协商解决。
3加强项目施工现场协调和管理的措施
3.1充分认识协调和管理工作的重要性
工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。
但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对建设单位业主、使用部门负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
3.2科学地控制管理中的争执
针对施工中所出现的各类纠纷来说，施工双方应该多沟通、多协调，尽量采用和平的方式来对问题进行解决；一般情况下，对于那些不会对工程项目带来很大影响的争执来说应该秉着“大事化小小事化了”的态度来进行解决，采取适当的方式来对争执双方进行劝慰，并说服其中一方可以稍作让步；如果争执问题较为棘手，以及协商后仍未得到有效解决，则需要立即向管理部门上报情况，或按照现场的事态的发展程度采用行政裁决的方法。
3.3管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度通，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。构建问题责任处理机制，实质上是指构建层级责任制度，涵盖经营管理层和基本班组；构建完善的奖惩机制，通过有效结合责任管理构建，及时有效提升施工建设人员的积极性和主动性；建设完善的隐藏和中间验收机制，开展高效协同管理的重点和关键是进行隐蔽和中间验收。
这主要是由于当前已从图纸发展进入实物阶段，各专业的问题进一步突出，更便于发现问题，而这也是确保工程品质的重要一环，通过认真检查各参与建设的工程单位，能够有效保障质量。
3.4注重项目动态管理
项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的问题都有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点，如在项目实施初期主要是进行工作程序和项目目标的沟通协调，项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调，这就要求协调工作应根据项目的推进，适时、准确地把握各种关系的发展，及时有效地进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，从而提高项目运行的效率。
3.5提高管理、施工人员技术水平、综合素质
工程质量是否能够过关同工程现场的施工人员是息息相关的，所以相关的领导者需要对施工人员进行定期的培训，帮助他们在提高自己工作水平的同时对一些新技术进行及时的了解。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患[2]。
4结束语
言而总之，施工项目建设过程中所涉及的协调和管控工作内容多，但极为琐碎，集中反映了各部门之间协调发展对推动项目施工的重要作用，经营管理者只有重视开展该方面管理工作，才能做好各类工作，及时有效解决问题。所以，项目经理最首要的是完全意识到调控和分配任务的重要性，合理调控管理过程中出现的问题，完成调配任务与重视工作动态的監管。只有这样做才能够保证施工过程的有序进行，保质保量完成工程目标。
参考文献：
[1]田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012，（13）：194-194.
[2]吕晋林.浅谈建设项目施工现场管理[J].科技视界，2014，（11）：117-117.
【关键词】建设项目；施工现场；管理
在现代项目施工管理工作中，项目施工的特殊性给项目施工管理过程中协调和管理带来了相应的困难。与此同时，针对项目施工现场而言，结合其综合协调和管理方面的问题展开探讨，以自身的工作经验为基础，积极探索对协调管理不断加强的方法与措施。
1项目施工现场的管理存在的问题
项目实施过程中，各工程的设计与施工需要交叉配合与协调，如果到工程施工后期才发现这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，并有可能影响工期，甚至还会带来质量问题和安全隐患。
在项目实施时已有的协调问题除了设计中有，在项目实施相关的各个环节也存在，甚至参与项目的各单位内部都存在此类问题，在项目实施工程中常常忽视此类问题，即使有的部门发现此类问题的存在，也因为设计启发部门或单位感觉力不从心，难以应付。
因此，控制好建筑工程质量一定要建立科学的内部考核机制、内部约束机制、内部奖励机制，用制度来保证工程顺利进行。对沿线的具体情况进行仔细调查，找出影响因素并进行分析、论证，为施工方案和施工预算的编制做好准备工作。需要各有关部门予以协作和配合的工作主要包括定位放线、工程放样、控制点的加密及保护记录等。
2项目协调和管理工作的内容
2.1与建设单位的协调
根据建设单位施工管理办法及相关规定，其各主管部门均可对项目的实施行使不同的管理及处罚权，如何与建设单位主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点：2.1.1需要对建设单位上级主管部门的管理规定充分了解，熟知各项工作的要求及程序，在双方交流之前做好对应的准备工作，以便工作顺利开展[1]。2.1.2发挥不同人员的专业特长与沟通能力，与不同的主管部门负责人协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。2.2与监理单位的协调，应重视树立监理单位在管理问题上的权威，尊重监理做出的否定权、调度权等国家明文规定及建设企业给予监理的合法权利。作为施工单位，要能够及时与监理沟通和协调，切实保证相关指令的落实。另外，还要密切把握监理在是施工各个环节中的监督管理作用，争取双方对问题都能协商解决。
3加强项目施工现场协调和管理的措施
3.1充分认识协调和管理工作的重要性
工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。
但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对建设单位业主、使用部门负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
3.2科学地控制管理中的争执
针对施工中所出现的各类纠纷来说，施工双方应该多沟通、多协调，尽量采用和平的方式来对问题进行解决；一般情况下，对于那些不会对工程项目带来很大影响的争执来说应该秉着“大事化小小事化了”的态度来进行解决，采取适当的方式来对争执双方进行劝慰，并说服其中一方可以稍作让步；如果争执问题较为棘手，以及协商后仍未得到有效解决，则需要立即向管理部门上报情况，或按照现场的事态的发展程度采用行政裁决的方法。
3.3管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度通，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。构建问题责任处理机制，实质上是指构建层级责任制度，涵盖经营管理层和基本班组；构建完善的奖惩机制，通过有效结合责任管理构建，及时有效提升施工建设人员的积极性和主动性；建设完善的隐藏和中间验收机制，开展高效协同管理的重点和关键是进行隐蔽和中间验收。
这主要是由于当前已从图纸发展进入实物阶段，各专业的问题进一步突出，更便于发现问题，而这也是确保工程品质的重要一环，通过认真检查各参与建设的工程单位，能够有效保障质量。
3.4注重项目动态管理
项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的问题都有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点，如在项目实施初期主要是进行工作程序和项目目标的沟通协调，项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调，这就要求协调工作应根据项目的推进，适时、准确地把握各种关系的发展，及时有效地进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，从而提高项目运行的效率。
3.5提高管理、施工人员技术水平、综合素质
工程质量是否能够过关同工程现场的施工人员是息息相关的，所以相关的领导者需要对施工人员进行定期的培训，帮助他们在提高自己工作水平的同时对一些新技术进行及时的了解。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患[2]。
4结束语
言而总之，施工项目建设过程中所涉及的协调和管控工作内容多，但极为琐碎，集中反映了各部门之间协调发展对推动项目施工的重要作用，经营管理者只有重视开展该方面管理工作，才能做好各类工作，及时有效解决问题。所以，项目经理最首要的是完全意识到调控和分配任务的重要性，合理调控管理过程中出现的问题，完成调配任务与重视工作动态的監管。只有这样做才能够保证施工过程的有序进行，保质保量完成工程目标。
参考文献：
[1]田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012，（13）：194-194.
[2]吕晋林.浅谈建设项目施工现场管理[J].科技视界，2014，（11）：117-117.