论文部分内容阅读
摘要：随着国家改革开放后的经济快速发展与市场经济制度的不断完善，越来越多的公司在激烈的市场竞争中选择上市，但上市是把双刃剑，如果要想保持公司在激烈的市场竞争浪潮中不被吞没，那么就需要企业这艘大船不断加强对于其对财政风险的控制防范及应变能力，这种趋势已经成为我国公司在发展过程中的常态。综上所述，本文提出了三种有效方法来防范可能爆发的财务风险，再结合我国上市公司面临的各项风险及控制财务风险的现状，来进一步论述上市公司财务风险管控研究问题。
关键词：财务风险;市场竞争;风险控制与应变
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0245-01
一、引言
要想从根本上处理解决好好上市公司的风险控制管理的问题，上市公司需要在全球一体化趋势中，在市场开放度及自由度越来越高的大环境里运筹帷幄，精准把握可能发生的各种风险，自身加强风险意识。这样才能保住公司不受财务风险的困扰。
从各个调查研究表明，使上市公司陷入严重的财务危机主要有以下这几个方面的原因：第一，上市公司风险意识与危机预防认知不强。第二，不断涌现其他的难以预知的新风险。第三，对来自买方市场及“人情”方面的可能风险缺少防范意识及应对手段等。如上种种，都会使企业陷入重重财务困境不能自拔。上市企业要想立于不败的境地，在激烈的市场竞争中生存下来，其关键在于高度关注企业风险和防范风险的发生，提高公司的自我完善发展能力，加强对风险的认识和研究，有效管理风险。这样才能保证上市企业参加国内外市场竞争。
“海尔总裁张瑞敏曾经发表过著名言论一企业永远要战战兢兢，如履薄冰”，财务风险意识应该永远印在上市公司的企业精神及企业文化中，作为每家上市公司的必要特质之一。当企业需要做出经营决策时，这种特质就应该显现出来，考虑经济，收益性，风险性等各方面的因素，拥有超前的财务风险的识别与管理能力，使企业在面临危机时有更好的应变能力。本文主要通过对上市公司企业面临风险的分析及几点行之有效的建议来论述本篇文章。
二、上市企业财务风险分析
（一）营业利润下降
近几年来，国家提高了人民币贷款基准利率水平，增加了企业的利息费用及其融资成本，产生了连锁反应导致企业利润逐年下降，现金流量逐年上升，带来利息收入与支出方面的巨大影响，使公司的财务风险逐年增加。从销售利润这方面来看，如果上市企业每年的销售利润率呈不断下降趋势，这说明了企业销售疲软，利润不断下降，企业盈利能力也不断下降，财务危机的风险增加。
（二）企业存货与应收账款危机
企业若为大型实业企业，所以在企业经营中产品的保存、运输、销售等方面的影响，会对企业造成不利影响。根据上市公司中联重科企业报表显示，自2014-2017年以来，企业在存货管理方面的支出一路走高，这说明了企业的存货增多，无法将其马上转化为利润，这带来了庞大的财务风险。另外一方面，中联重科在应收账款方面也产生了问题，在2014-2017年末，企业应收账款的期末余额不断增加，数额庞大。应收款项增加导致财务方面产生现金流不足的问题，只能向资方借贷，负债经营，产生巨大影响。
三、关于公司规避财务风险的三点建议
（一）利用财务杠杆产生收益来减少风险
企业在进行杠杆收购时，首先应该注意的是目标企业未来的现金流量，如果目标企业存在高额的债务，那么就需要仔细研究这个企业在未来是否拥有稳定的现金流来偿还债务，对于保持这种稳定性提出三点建议。第一，谨慎考虑目标企业，选择一个对的企业是成功的一半，认真考量目标企业的企业结构及企业文化等方面，多角度了解目标企业情况。第二，对目标企业进行周全的价值评估，包括其在市场上各方面的反馈情况等。第三，营造优质的资本结构，打造品牌价值和提升企业价值，使企业做大做强。要想通过财务杠杆来产生利益走向胜利，其重中之重就是拥有可靠的现金流，得以预防无力偿还债务导致的破产。高风险与高收益的资本结构对于企业来说是存在一定风险，但同时也能给企业带来真正的高额收入。利用财务杠杆时保持谨慎，认真抉择，这样才能提高收益，降低风险。
（二）严密管控资金流动方向
企业应建立科学规范的合理流动性资产组合，来预防资产负债流动性风险。第一，应该全面推行预算管理制度，在进行各项资金支出前，应进行周密的资金预算，控制企业大量资金支出前、支出中的流程，严格按照预算方案进行操作。建立预算审批、编制、监督的多方面预算管理系统，预算方案一旦敲定，就不得随意更改，如要更改必须通过逐级上报、层层审批的方式来改变。第二，资金集中管理，完善资金结算制度。创建资金结算中心制度，掌控公司的每一笔资金流动，确保资金管理的集中统一，以便于企业资金的集中管理与监管。第三，关注企业的支付能力与偿债能力，严密管控资金流向，当一个企业的现金流出现问题时，就会无力偿还贷款，面临破产的局面。所以企业应该养成“钱流向哪里，监管就紧跟到哪里”的管理体系。确保企业在经营活动、投资活动等流通环节保持健康。
（三）利用法律武器保护财务安全
在企业债务关系与企业并购过程中，签订一系列的法律法规是必要的，其中应包括义务、治理、经营、股权等涉及企业重要利益的方面。签订仔细周详深入细小环节的法律条约，有利于企業在并购中的正确性和合理眭，能够有效规避不能按时偿还债务导致的技术性破产，还能在发现企业问题时，提供一系列相关文件保证自己的合法利益不受损失。这样才能完成降低财务风险的最终目的。国家相关部门应该根据市场上新出现的各种情况与陷阱，积极完善制定相关的法律法规，来保证司法严谨以及公司合理利益不被侵犯。严厉打击各种违法乱纪行为，净化市场环境，使企业在公平公正的环境中竞争发展同时减低双方的财务风险。
四、结语
综上所述，随着社会大环境经济的改革与发展，对外开放程度的不断提高，资本流动的速度越来越快，上市公司面对财务危机与竞争挑战越来越激烈。要想企业在现代保持竞争力不被社会淘汰，就一定要利用财务杠杆产生收益来减少风险、严密管控资金流动方向、利用法律武器保护财务安全，从而提高上市企业生命力，保证经济效益与利润率。促进企业健康蓬勃发展。
关键词：财务风险;市场竞争;风险控制与应变
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0245-01
一、引言
要想从根本上处理解决好好上市公司的风险控制管理的问题，上市公司需要在全球一体化趋势中，在市场开放度及自由度越来越高的大环境里运筹帷幄，精准把握可能发生的各种风险，自身加强风险意识。这样才能保住公司不受财务风险的困扰。
从各个调查研究表明，使上市公司陷入严重的财务危机主要有以下这几个方面的原因：第一，上市公司风险意识与危机预防认知不强。第二，不断涌现其他的难以预知的新风险。第三，对来自买方市场及“人情”方面的可能风险缺少防范意识及应对手段等。如上种种，都会使企业陷入重重财务困境不能自拔。上市企业要想立于不败的境地，在激烈的市场竞争中生存下来，其关键在于高度关注企业风险和防范风险的发生，提高公司的自我完善发展能力，加强对风险的认识和研究，有效管理风险。这样才能保证上市企业参加国内外市场竞争。
“海尔总裁张瑞敏曾经发表过著名言论一企业永远要战战兢兢，如履薄冰”，财务风险意识应该永远印在上市公司的企业精神及企业文化中，作为每家上市公司的必要特质之一。当企业需要做出经营决策时，这种特质就应该显现出来，考虑经济，收益性，风险性等各方面的因素，拥有超前的财务风险的识别与管理能力，使企业在面临危机时有更好的应变能力。本文主要通过对上市公司企业面临风险的分析及几点行之有效的建议来论述本篇文章。
二、上市企业财务风险分析
（一）营业利润下降
近几年来，国家提高了人民币贷款基准利率水平，增加了企业的利息费用及其融资成本，产生了连锁反应导致企业利润逐年下降，现金流量逐年上升，带来利息收入与支出方面的巨大影响，使公司的财务风险逐年增加。从销售利润这方面来看，如果上市企业每年的销售利润率呈不断下降趋势，这说明了企业销售疲软，利润不断下降，企业盈利能力也不断下降，财务危机的风险增加。
（二）企业存货与应收账款危机
企业若为大型实业企业，所以在企业经营中产品的保存、运输、销售等方面的影响，会对企业造成不利影响。根据上市公司中联重科企业报表显示，自2014-2017年以来，企业在存货管理方面的支出一路走高，这说明了企业的存货增多，无法将其马上转化为利润，这带来了庞大的财务风险。另外一方面，中联重科在应收账款方面也产生了问题，在2014-2017年末，企业应收账款的期末余额不断增加，数额庞大。应收款项增加导致财务方面产生现金流不足的问题，只能向资方借贷，负债经营，产生巨大影响。
三、关于公司规避财务风险的三点建议
（一）利用财务杠杆产生收益来减少风险
企业在进行杠杆收购时，首先应该注意的是目标企业未来的现金流量，如果目标企业存在高额的债务，那么就需要仔细研究这个企业在未来是否拥有稳定的现金流来偿还债务，对于保持这种稳定性提出三点建议。第一，谨慎考虑目标企业，选择一个对的企业是成功的一半，认真考量目标企业的企业结构及企业文化等方面，多角度了解目标企业情况。第二，对目标企业进行周全的价值评估，包括其在市场上各方面的反馈情况等。第三，营造优质的资本结构，打造品牌价值和提升企业价值，使企业做大做强。要想通过财务杠杆来产生利益走向胜利，其重中之重就是拥有可靠的现金流，得以预防无力偿还债务导致的破产。高风险与高收益的资本结构对于企业来说是存在一定风险，但同时也能给企业带来真正的高额收入。利用财务杠杆时保持谨慎，认真抉择，这样才能提高收益，降低风险。
（二）严密管控资金流动方向
企业应建立科学规范的合理流动性资产组合，来预防资产负债流动性风险。第一，应该全面推行预算管理制度，在进行各项资金支出前，应进行周密的资金预算，控制企业大量资金支出前、支出中的流程，严格按照预算方案进行操作。建立预算审批、编制、监督的多方面预算管理系统，预算方案一旦敲定，就不得随意更改，如要更改必须通过逐级上报、层层审批的方式来改变。第二，资金集中管理，完善资金结算制度。创建资金结算中心制度，掌控公司的每一笔资金流动，确保资金管理的集中统一，以便于企业资金的集中管理与监管。第三，关注企业的支付能力与偿债能力，严密管控资金流向，当一个企业的现金流出现问题时，就会无力偿还贷款，面临破产的局面。所以企业应该养成“钱流向哪里，监管就紧跟到哪里”的管理体系。确保企业在经营活动、投资活动等流通环节保持健康。
（三）利用法律武器保护财务安全
在企业债务关系与企业并购过程中，签订一系列的法律法规是必要的，其中应包括义务、治理、经营、股权等涉及企业重要利益的方面。签订仔细周详深入细小环节的法律条约，有利于企業在并购中的正确性和合理眭，能够有效规避不能按时偿还债务导致的技术性破产，还能在发现企业问题时，提供一系列相关文件保证自己的合法利益不受损失。这样才能完成降低财务风险的最终目的。国家相关部门应该根据市场上新出现的各种情况与陷阱，积极完善制定相关的法律法规，来保证司法严谨以及公司合理利益不被侵犯。严厉打击各种违法乱纪行为，净化市场环境，使企业在公平公正的环境中竞争发展同时减低双方的财务风险。
四、结语
综上所述，随着社会大环境经济的改革与发展，对外开放程度的不断提高，资本流动的速度越来越快，上市公司面对财务危机与竞争挑战越来越激烈。要想企业在现代保持竞争力不被社会淘汰，就一定要利用财务杠杆产生收益来减少风险、严密管控资金流动方向、利用法律武器保护财务安全，从而提高上市企业生命力，保证经济效益与利润率。促进企业健康蓬勃发展。