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摘要：随着经济建设的不断增强，以及我国城市化进程的逐渐深化，在城市中工程建筑的质量和水平得到了显著的提升。建筑工程进行的过程中，需要投入大量的资金，并且建筑工程实行的时间周期较长，实行过程中存在大量复杂的工程项目。因此，在进行工程设计的过程中应当保证设计内容能够基本符合工程实施的进程，保证施工质量的稳定，以及工程成本可控。
关键词：工程项目;管理与结算;成本控制;动态管理
在工程项目实行的过程中，工程设计具有重要的地位和作用，对工程建筑中进行整体设计和规划能够保证建筑过程中的稳定性和可操作性，有效节约工程中的资金投入，保证在现有的成本中能够获得更加丰厚的经济效益。
一、基建工程管理与结算特点
（一）以估算快速控制成本
在工程建筑进行的过程中应当保证估算的准确性和有效性，实行估算时一部分专业人员和设计人员会根据自身的工作经验和工作特点对于工程建设的整体流程进行原材料消耗和资金花费的基本情况进行统计。在工程项目的估算进程中能够在短时间内进行成本估算的统计，实现对工程建设的整体控制。在估算过程中应当保证每一个项目设计的过程中应当保证各个环节的有效进行，例如在工程的整体设计中应当考虑到项目运行的成本、使用的各项资料、项目整体规划中消耗的人力资源和物力资源等等。一旦设计过程中与决策之间产生差异，便难以展现决策的重要性[1]。
（二）以预算辅助工程招标
根据国内外对工程设计和成本的相关分析，设计阶段的质量和水平对工程建筑的整体影响高达75%，施工流程中的技术管控和质量监督对工程整体的影响仅为10%左右。工程设计的质量直接决定工程运行的可靠性和可操作性，一旦设计过程中的质量管理不稳定，在进行施工的过层中不能够与施工需求进行有效结合，工程成本会出现严重的偏差，企业面临的建筑经营压力增加。并且，当下在工程施工中，对于工程质量的追求不断提升，经济管控能力却逐渐下降。因此，在进行工程预算的整体结构把控的流程中应当从立项阶段进行详细的分析和讨论，提升预算的精准性与可操作性。
（三）以监督保障工程运行
设计阶段能够对工程成本进行良好的控制，但是其中蕴含一定的难度和挑战。在传统的工程成本控制阶段，基本上是在进行施工的过程中，随着工程运行的阶段，分析进行中的设计与施工之间的偏差，对施工流程和技术进行相应的整合，制定下一步的施工形式。这种调整形式对于建筑领域而言不是十分合理，因为建筑行业的施工难以进行全盘更改，并且建筑过程中的费用都比较昂贵，差异一旦产生，会给工程实施带来十分严重的经济损失。
二、基建工程管理与结算易出现的问题
（一）投标报价风险
工程项目运行的不同阶段中，企业承担的风险也是具有一定差异性的，这种风向的阶段性表现也能够体现在EPC总承包模式中。在投标报价的阶段，企业承担的风险主要是工程建设中能够工作量的波动性。根据工程建筑运行的流程而言，企业在进行投标的时候就能够基本上判定工程项目的内容和强度，但是其中的工作细节仍旧会出现较大的变化，一旦报价出现波动和变化，会直接影响企业的经济效益，引发管理风险[2]。
（二）设计风险
在企业经营的过程中面临的客观因素风险是不可抗拒的，大部分造成的直接损失较为严重，在不可抗风险之外，企业应当保证自身的设计工作和施工流程能够得到强有力的监督和监管，保证二者实施过程中的稳定性和科学性。EPC总承包模式下企业承担的风险等级较深，在工程设计的过程中一旦出现现实情况和设计图纸之间的失衡，现场数据与设计参数的不吻合现象，会造成企业在某一工作环节中的不确定损耗和不可预见影响。
（三）采购风险
工程项目运行的过程中涉及到大量的原材料、设备、人员等资源的使用和配置问题，其中采购是工程建设中资金消耗最大的环节，采购环节中面临着交货速度、工程推进、材料准备数量等方面的问题。以上的众多因素都能够直接影响工程建设的整体进行。因此，相关的工程人员和采购人员都应当正确认识自身的工作重要性和必要性，增强对于风险抵抗的意识和能力。
三、基建工程管理和结算中有效管理的方式
（一）提升工程成本的控制意识——做到“心中有数”
设计人员进行工程预算设计的过程应当发挥自身的工作理念和专业技能，保证进行合理有效的布局和设计，做到“心中有数”将工程的设计以更具全局化的角度出发，提升设计整体性。设计人员在进行工程设计的过程中应当重点考虑工程成本的相关问题，在进行设计的过程中能够有效进行成本方面的计算和部署。因此，应当强化设计人员的工程成本理念，转变传统设计过程中的流程和意识，不单一追求设计的新颖和标新立异而成本却无法控制。
（二）建立企业内部奖惩竞争机制——落实“赏罚分明”
在招标流程中设定稳定的流程机制。应当成立合理合法的招标机构，各个地方相关部门应当建立健全对企业工程招标的相关规定，编写招标文件的过程中应当明确相应的规章制度。在投标进行的过程中应当保证各个参加竞标的企业能够具备相应的资质和信誉，并且对竞标企业进行相应的审查，实行公平竞争，保证项目的公平性和稳定性。在采购的过程中还应保证工程项目建设与供应商之间的关系，能够保证在工程建设的过程中稳定供货，便于工期的设计和安排，推进工程建设的稳定发展。在企业中标之后，业主应当将关系工程的相关事项以文字的形式展示出来，在方案中体现自身的建筑施工优势，并且根据意见和建议对自身的设计进行改良和提升，进一步增强设计的经济性和稳定性。
（三）深化工程成本管理——保证“锱铢必较”
工程建筑中的价值工程也可以称为价值分析，是具有集体意识和智慧性的活动，对于产品进行详细的功能分析，保证质量的同时有效降低成本，实现产品的必要功能，提升产品的经济效益和价值量。在工程项目设计的过程中，应当对工程的整体应用技术进行分析，并且对工程中使用的原材料质量和价格进行详细的审核，将成本降低到一定的阶段，同时能够有效保证工程运行的平穩高效。其中值得注意的一点是不能够片面降低价格，应当保证施工技术和经济效益之间的稳定，保证工程技术能够符合项目建设的合理要求[3]。
结束语：
在工程设计阶段应当将工程设计与工程成本之间进行良好的关系建立，动态全过程控制工程成本在稳定的区间内进行发展，建设良好的工程设计机构，进行充分的方案考察和设计，提升工作人员的专业能力和素质，尊重施工流程的实际变化，讲求实事求是的理念，树立可持续发展理念，强化对工程成本的认知程度，有效提升工程设计和工程成本的质量和水平。
参考文献
[1]蒋佳颖.探究建筑工程预结算管理的难点和改进策略[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：1065.
[2]邹雯雯.刍议建筑工程造价管理和预结算审核对策[J].新商务周刊，2019，（16）：267.
关键词：工程项目;管理与结算;成本控制;动态管理
在工程项目实行的过程中，工程设计具有重要的地位和作用，对工程建筑中进行整体设计和规划能够保证建筑过程中的稳定性和可操作性，有效节约工程中的资金投入，保证在现有的成本中能够获得更加丰厚的经济效益。
一、基建工程管理与结算特点
（一）以估算快速控制成本
在工程建筑进行的过程中应当保证估算的准确性和有效性，实行估算时一部分专业人员和设计人员会根据自身的工作经验和工作特点对于工程建设的整体流程进行原材料消耗和资金花费的基本情况进行统计。在工程项目的估算进程中能够在短时间内进行成本估算的统计，实现对工程建设的整体控制。在估算过程中应当保证每一个项目设计的过程中应当保证各个环节的有效进行，例如在工程的整体设计中应当考虑到项目运行的成本、使用的各项资料、项目整体规划中消耗的人力资源和物力资源等等。一旦设计过程中与决策之间产生差异，便难以展现决策的重要性[1]。
（二）以预算辅助工程招标
根据国内外对工程设计和成本的相关分析，设计阶段的质量和水平对工程建筑的整体影响高达75%，施工流程中的技术管控和质量监督对工程整体的影响仅为10%左右。工程设计的质量直接决定工程运行的可靠性和可操作性，一旦设计过程中的质量管理不稳定，在进行施工的过层中不能够与施工需求进行有效结合，工程成本会出现严重的偏差，企业面临的建筑经营压力增加。并且，当下在工程施工中，对于工程质量的追求不断提升，经济管控能力却逐渐下降。因此，在进行工程预算的整体结构把控的流程中应当从立项阶段进行详细的分析和讨论，提升预算的精准性与可操作性。
（三）以监督保障工程运行
设计阶段能够对工程成本进行良好的控制，但是其中蕴含一定的难度和挑战。在传统的工程成本控制阶段，基本上是在进行施工的过程中，随着工程运行的阶段，分析进行中的设计与施工之间的偏差，对施工流程和技术进行相应的整合，制定下一步的施工形式。这种调整形式对于建筑领域而言不是十分合理，因为建筑行业的施工难以进行全盘更改，并且建筑过程中的费用都比较昂贵，差异一旦产生，会给工程实施带来十分严重的经济损失。
二、基建工程管理与结算易出现的问题
（一）投标报价风险
工程项目运行的不同阶段中，企业承担的风险也是具有一定差异性的，这种风向的阶段性表现也能够体现在EPC总承包模式中。在投标报价的阶段，企业承担的风险主要是工程建设中能够工作量的波动性。根据工程建筑运行的流程而言，企业在进行投标的时候就能够基本上判定工程项目的内容和强度，但是其中的工作细节仍旧会出现较大的变化，一旦报价出现波动和变化，会直接影响企业的经济效益，引发管理风险[2]。
（二）设计风险
在企业经营的过程中面临的客观因素风险是不可抗拒的，大部分造成的直接损失较为严重，在不可抗风险之外，企业应当保证自身的设计工作和施工流程能够得到强有力的监督和监管，保证二者实施过程中的稳定性和科学性。EPC总承包模式下企业承担的风险等级较深，在工程设计的过程中一旦出现现实情况和设计图纸之间的失衡，现场数据与设计参数的不吻合现象，会造成企业在某一工作环节中的不确定损耗和不可预见影响。
（三）采购风险
工程项目运行的过程中涉及到大量的原材料、设备、人员等资源的使用和配置问题，其中采购是工程建设中资金消耗最大的环节，采购环节中面临着交货速度、工程推进、材料准备数量等方面的问题。以上的众多因素都能够直接影响工程建设的整体进行。因此，相关的工程人员和采购人员都应当正确认识自身的工作重要性和必要性，增强对于风险抵抗的意识和能力。
三、基建工程管理和结算中有效管理的方式
（一）提升工程成本的控制意识——做到“心中有数”
设计人员进行工程预算设计的过程应当发挥自身的工作理念和专业技能，保证进行合理有效的布局和设计，做到“心中有数”将工程的设计以更具全局化的角度出发，提升设计整体性。设计人员在进行工程设计的过程中应当重点考虑工程成本的相关问题，在进行设计的过程中能够有效进行成本方面的计算和部署。因此，应当强化设计人员的工程成本理念，转变传统设计过程中的流程和意识，不单一追求设计的新颖和标新立异而成本却无法控制。
（二）建立企业内部奖惩竞争机制——落实“赏罚分明”
在招标流程中设定稳定的流程机制。应当成立合理合法的招标机构，各个地方相关部门应当建立健全对企业工程招标的相关规定，编写招标文件的过程中应当明确相应的规章制度。在投标进行的过程中应当保证各个参加竞标的企业能够具备相应的资质和信誉，并且对竞标企业进行相应的审查，实行公平竞争，保证项目的公平性和稳定性。在采购的过程中还应保证工程项目建设与供应商之间的关系，能够保证在工程建设的过程中稳定供货，便于工期的设计和安排，推进工程建设的稳定发展。在企业中标之后，业主应当将关系工程的相关事项以文字的形式展示出来，在方案中体现自身的建筑施工优势，并且根据意见和建议对自身的设计进行改良和提升，进一步增强设计的经济性和稳定性。
（三）深化工程成本管理——保证“锱铢必较”
工程建筑中的价值工程也可以称为价值分析，是具有集体意识和智慧性的活动，对于产品进行详细的功能分析，保证质量的同时有效降低成本，实现产品的必要功能，提升产品的经济效益和价值量。在工程项目设计的过程中，应当对工程的整体应用技术进行分析，并且对工程中使用的原材料质量和价格进行详细的审核，将成本降低到一定的阶段，同时能够有效保证工程运行的平穩高效。其中值得注意的一点是不能够片面降低价格，应当保证施工技术和经济效益之间的稳定，保证工程技术能够符合项目建设的合理要求[3]。
结束语：
在工程设计阶段应当将工程设计与工程成本之间进行良好的关系建立，动态全过程控制工程成本在稳定的区间内进行发展，建设良好的工程设计机构，进行充分的方案考察和设计，提升工作人员的专业能力和素质，尊重施工流程的实际变化，讲求实事求是的理念，树立可持续发展理念，强化对工程成本的认知程度，有效提升工程设计和工程成本的质量和水平。
参考文献
[1]蒋佳颖.探究建筑工程预结算管理的难点和改进策略[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：1065.
[2]邹雯雯.刍议建筑工程造价管理和预结算审核对策[J].新商务周刊，2019，（16）：267.