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摘要：园林施工中的成本控制直接关系工程资金的统一调配、合理利用程度及其是否用到了实处 等多方面问题。作为园林施工企业，如何合理的进行成本的控制，加强成本管理，降低工程的造价，是取得管理成功之关键。施工过程当中涉及成本控制问题较多，结合本人工作实践，本文对施工中的成本控制相关问题作简要分析，以期为同行提供参考。
关键词：园林施工；成本控制；管理
中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：
1.引言
目前，园林市场竞争日益激烈，在施工的过程当中，如何通过控制成本、创新管理来提高经济效益，从而提高企业的竞争力是每个园林企业直接面临地重大问题之一。成本控制指在园林工程成本形成过程当中，运用技术与管理手段对生产经营中所消耗的材料、人工、机械及其他的费用支出进行监督、指导、限制和调节，并及时的纠正已发生或即将要发生地种种偏差[1]，为确保企业利润的目标能够实现，各项生产的费用都要有效的控制在计划成本范围之内。施工成本控制是企业增加，社会积累扩大最主要途径之一，是企业盈利关键之所在。园林施工不同于其他的行业，有其独特的特点，加上景观产品需要的材料较少而品种很多，材料更新又快，施工的成本管理显得有点无章可循。本文就成本控制相关问题进行探讨，以期为同行提供参考。
2.成本控制要点
2.1直接成本控制
2.1.1人工费控制
园林施工工人的工资发放，坚持把劳动定额作为基础并制定责任单价，以合格的工程量完成的多少确定劳动的报酬，减少重复的用工，改变原来按出勤的天数来结算计价的方式，以及工程的数量测定的不准确、验工计价的把关不够严谨、乱签费用和点工地承包方式。项目的负责人、工长、预算员、施工员在工程的任务到手和设计单位的图纸交完会审后，根据施工设计总体要求，要共同的编制详细施工计划，以月保工期，以旬保月，以周保旬，各级的控制点都要正点到达。这样就可以根据实際情况来选择最佳的施工方法，合理的安排劳动力，以免出现有些事没人去做、劳动力缺乏的现象，或有的人没事做而出现窝工现象，确保了工程按期或者提前完工。若工程能够提前完工，工程中的一系列施工的管理费用本身减少了。园林工程质量好坏和苗木成活率关系密切，工程中苗木材料都是有生命的植物，不同的苗木其生长规律不同，栽植的季节及时间也有很大差别，施工过程当中，要遵循植物的生长规律，掌握苗木最佳栽植的时间，提高苗木的成活率，从而提高工程的质量，工程成本意味着被控制了。
2.1.2材料费控制
项目的材料成本在成本控制中是重头戏，一般占了工程总成本地50%-60%[2]。要想做好工程成本的控制，在材料成本这一环节上必须要控制好。由于市场波动，供货的渠道很多，在选购材料的时候要坚持“货比三家，价比三家”原则，以信誉好且最优惠的单位来作为交易的对象。各层次的责任人根据公司及项目部采购的权限要分别的来承担各自责任，建立材料单价的逐级审核制度。预算员在整个工程的施工预算及工料分析完成的基础上，按照详细施工计划来编制和下达定额的任务单，项目的负责人在核实和签字后交会计、工长、保管员和材料员各一份，定额的任务单在工作日、耗材的规格和种类方面要明确的完成。材料员按照工料的分析表、材料的汇总单以及定额的任务单计划的采购，以确保工地用料的需要。材料的大批量采购必须项目的负责人、材料员、预算员、会计共同的来把关，共同的来签订合同，坚持按照出厂价格来采购，并按照工程的进度来分期分批的送货，要尽量的减少库存，以免造成损公肥私、资金积压、中饱私囊情况发生。材料进库的时候，材料员、工长、质检员和保管员要共同的来核对数量，检查质量并办理入库的手续。材料领用需要经过工长的同意，使用的人员凭出库的存单签字来领用，保管员要严格的按照任务单的限额领料。若材料的需用量超过任务单的用量，要由项目的负责人、工长、预算员查明原因，补单且审批以后才可发放。每月终或部分工程结束，保管人员要把材料的消耗表和任务单一同交财务，若出现出库的数量超过了任务单的定额数量，保管人员要负责赔偿。
2.1.3施工机械的使用费控制
由于园林施工项目的特殊性，机械的实际利用率通常达不到预算的定额水平，造成了施工中机械使用费的预算小于实际的机械使用费，形成了机械的使用费的超支现象。为解决这种矛盾，对租赁的机械使用费和自购的机械使用费开支来进行比较，选择合适的方案。为确保工程整体的进度，机械设备完好率要提高，对机械设备要定期的进行保养。对必须外租得机械设备，在价格方面要进行充分的调查，再确定租赁的机械设备相关事宜。同时，对施工方案要不断的进行优化，通过机械的使用率提高来降低机械的使用费开支。
2.2间接成本控制
间接成本的控制方面在非生产人员数量和管理机构设置上要严格的控制，以免出现机构臃肿和人浮于事的现象发生，要检查精悍、高效的原则。第二，在高效、节约、合理的原则基础上对通讯、办公、招待、差旅等方面费用的开支要进行控制，日常使用的煤气、水、电等费用开支也要加强控制。第三，对合同、工期、质量、安全管理、商业签证及工程款的回收等要切实加强，杜绝可造成企业损失的一切漏洞。此外，在素质成本和体制成本方面也要加强。素质成本指项目的管理人员其素质很差、效率地下、管理不善、决策失误等导致了企业的开支增加，收入减少。素质成本控制的有效途径可通过培训或者进修，强化管理人员的业务水平、竞争意识、职业道德、技术水平以及责任感和积极性来实现。体制成本是指不遵循项目管理的规律，对市场竞争传统的管理体制不适应，存在效益地下、层次过多、机构重叠等各种弊端，增大了企业的成本；体制成本的控制关键在于体制改革要搞好。管理人员优良的素质是一笔无形财富，员工素质有了提高，企业素质成本也会得到有效控制。
3.成本控制中存在的问题
3.1成本控制工作弱化。
施工企业为在激烈市场竞争当中包揽工程，会不惜的牺牲利润，以低标价的方式中标，甚至会用垫资的方式来启动项目，这在一定程度上对企业增加风险并使经济效益受到损害。抓好施工成本控制，可及时的发现及解决施工项目的生产和管理存在的种种问题。
3.2成本管理缺乏事前的预测以及过程控制
一些园林企业在成本管理上只限于定期财务报表，无事前预测及过程控制，和现代全面的成本管理的理论还相差很远。
3.3企业未建立内部定额
由于长期的施工过程当中不注重实际消耗数据收集，对铺一平米的草坪、花岗岩，叠一吨的假山，种一棵树等需要多少人工、多少材料和几个台班等模糊不清，只依赖预算，导致了在实际的施工成本上面无法准确的确定。
3.4经济和技术脱节
由于投标在报价过程采用的是清单报价，投标的时候通常不读图纸，施工的方案也不掺和进来，施工的过程当中对实际方案的技术经济的评估做的不到位，导致了成本管理在技术支持方面失去了优势。
4.结语
园林施工中的成本控制是一项复杂而艰巨的任务，实际施工过程中虽然得到了提高，但仍存在很多问题，园林工程施工当中，根据实际情况，时刻的注重降低和控制成本，用专业、先进、科学有效方法去实施管理，如对施工的管理费的支出进行预算编制，成本管理过程控制严格落实，对招标文件认真研究，树立明确得成本和时间观念，索赔意识加强并及时的进行完工的清算等；此外，还需要在今后的实践当中不断的进行经验总结，积极的改进成本控制的方式方法，确保施工成本目标地实现，真正的实现好经济效益及社会效益。
参考文献
[1]黄国阳.浅谈园林工程施工中的成本控制[J].安徽农学通报,2010,16,(18),101-103.
[2]赵敏媛.浅谈园林绿化工程中的成本控制[J].工程管理,2004,10,197-199.
[3]聂莉.浅谈园林工程项目成本控制[J].园林与绿化,2007,17,374-375.
[4]侯莉.园林工程企业如何做好成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2008(06).
关键词：园林施工；成本控制；管理
中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：
1.引言
目前，园林市场竞争日益激烈，在施工的过程当中，如何通过控制成本、创新管理来提高经济效益，从而提高企业的竞争力是每个园林企业直接面临地重大问题之一。成本控制指在园林工程成本形成过程当中，运用技术与管理手段对生产经营中所消耗的材料、人工、机械及其他的费用支出进行监督、指导、限制和调节，并及时的纠正已发生或即将要发生地种种偏差[1]，为确保企业利润的目标能够实现，各项生产的费用都要有效的控制在计划成本范围之内。施工成本控制是企业增加，社会积累扩大最主要途径之一，是企业盈利关键之所在。园林施工不同于其他的行业，有其独特的特点，加上景观产品需要的材料较少而品种很多，材料更新又快，施工的成本管理显得有点无章可循。本文就成本控制相关问题进行探讨，以期为同行提供参考。
2.成本控制要点
2.1直接成本控制
2.1.1人工费控制
园林施工工人的工资发放，坚持把劳动定额作为基础并制定责任单价，以合格的工程量完成的多少确定劳动的报酬，减少重复的用工，改变原来按出勤的天数来结算计价的方式，以及工程的数量测定的不准确、验工计价的把关不够严谨、乱签费用和点工地承包方式。项目的负责人、工长、预算员、施工员在工程的任务到手和设计单位的图纸交完会审后，根据施工设计总体要求，要共同的编制详细施工计划，以月保工期，以旬保月，以周保旬，各级的控制点都要正点到达。这样就可以根据实際情况来选择最佳的施工方法，合理的安排劳动力，以免出现有些事没人去做、劳动力缺乏的现象，或有的人没事做而出现窝工现象，确保了工程按期或者提前完工。若工程能够提前完工，工程中的一系列施工的管理费用本身减少了。园林工程质量好坏和苗木成活率关系密切，工程中苗木材料都是有生命的植物，不同的苗木其生长规律不同，栽植的季节及时间也有很大差别，施工过程当中，要遵循植物的生长规律，掌握苗木最佳栽植的时间，提高苗木的成活率，从而提高工程的质量，工程成本意味着被控制了。
2.1.2材料费控制
项目的材料成本在成本控制中是重头戏，一般占了工程总成本地50%-60%[2]。要想做好工程成本的控制，在材料成本这一环节上必须要控制好。由于市场波动，供货的渠道很多，在选购材料的时候要坚持“货比三家，价比三家”原则，以信誉好且最优惠的单位来作为交易的对象。各层次的责任人根据公司及项目部采购的权限要分别的来承担各自责任，建立材料单价的逐级审核制度。预算员在整个工程的施工预算及工料分析完成的基础上，按照详细施工计划来编制和下达定额的任务单，项目的负责人在核实和签字后交会计、工长、保管员和材料员各一份，定额的任务单在工作日、耗材的规格和种类方面要明确的完成。材料员按照工料的分析表、材料的汇总单以及定额的任务单计划的采购，以确保工地用料的需要。材料的大批量采购必须项目的负责人、材料员、预算员、会计共同的来把关，共同的来签订合同，坚持按照出厂价格来采购，并按照工程的进度来分期分批的送货，要尽量的减少库存，以免造成损公肥私、资金积压、中饱私囊情况发生。材料进库的时候，材料员、工长、质检员和保管员要共同的来核对数量，检查质量并办理入库的手续。材料领用需要经过工长的同意，使用的人员凭出库的存单签字来领用，保管员要严格的按照任务单的限额领料。若材料的需用量超过任务单的用量，要由项目的负责人、工长、预算员查明原因，补单且审批以后才可发放。每月终或部分工程结束，保管人员要把材料的消耗表和任务单一同交财务，若出现出库的数量超过了任务单的定额数量，保管人员要负责赔偿。
2.1.3施工机械的使用费控制
由于园林施工项目的特殊性，机械的实际利用率通常达不到预算的定额水平，造成了施工中机械使用费的预算小于实际的机械使用费，形成了机械的使用费的超支现象。为解决这种矛盾，对租赁的机械使用费和自购的机械使用费开支来进行比较，选择合适的方案。为确保工程整体的进度，机械设备完好率要提高，对机械设备要定期的进行保养。对必须外租得机械设备，在价格方面要进行充分的调查，再确定租赁的机械设备相关事宜。同时，对施工方案要不断的进行优化，通过机械的使用率提高来降低机械的使用费开支。
2.2间接成本控制
间接成本的控制方面在非生产人员数量和管理机构设置上要严格的控制，以免出现机构臃肿和人浮于事的现象发生，要检查精悍、高效的原则。第二，在高效、节约、合理的原则基础上对通讯、办公、招待、差旅等方面费用的开支要进行控制，日常使用的煤气、水、电等费用开支也要加强控制。第三，对合同、工期、质量、安全管理、商业签证及工程款的回收等要切实加强，杜绝可造成企业损失的一切漏洞。此外，在素质成本和体制成本方面也要加强。素质成本指项目的管理人员其素质很差、效率地下、管理不善、决策失误等导致了企业的开支增加，收入减少。素质成本控制的有效途径可通过培训或者进修，强化管理人员的业务水平、竞争意识、职业道德、技术水平以及责任感和积极性来实现。体制成本是指不遵循项目管理的规律，对市场竞争传统的管理体制不适应，存在效益地下、层次过多、机构重叠等各种弊端，增大了企业的成本；体制成本的控制关键在于体制改革要搞好。管理人员优良的素质是一笔无形财富，员工素质有了提高，企业素质成本也会得到有效控制。
3.成本控制中存在的问题
3.1成本控制工作弱化。
施工企业为在激烈市场竞争当中包揽工程，会不惜的牺牲利润，以低标价的方式中标，甚至会用垫资的方式来启动项目，这在一定程度上对企业增加风险并使经济效益受到损害。抓好施工成本控制，可及时的发现及解决施工项目的生产和管理存在的种种问题。
3.2成本管理缺乏事前的预测以及过程控制
一些园林企业在成本管理上只限于定期财务报表，无事前预测及过程控制，和现代全面的成本管理的理论还相差很远。
3.3企业未建立内部定额
由于长期的施工过程当中不注重实际消耗数据收集，对铺一平米的草坪、花岗岩，叠一吨的假山，种一棵树等需要多少人工、多少材料和几个台班等模糊不清，只依赖预算，导致了在实际的施工成本上面无法准确的确定。
3.4经济和技术脱节
由于投标在报价过程采用的是清单报价，投标的时候通常不读图纸，施工的方案也不掺和进来，施工的过程当中对实际方案的技术经济的评估做的不到位，导致了成本管理在技术支持方面失去了优势。
4.结语
园林施工中的成本控制是一项复杂而艰巨的任务，实际施工过程中虽然得到了提高，但仍存在很多问题，园林工程施工当中，根据实际情况，时刻的注重降低和控制成本，用专业、先进、科学有效方法去实施管理，如对施工的管理费的支出进行预算编制，成本管理过程控制严格落实，对招标文件认真研究，树立明确得成本和时间观念，索赔意识加强并及时的进行完工的清算等；此外，还需要在今后的实践当中不断的进行经验总结，积极的改进成本控制的方式方法，确保施工成本目标地实现，真正的实现好经济效益及社会效益。
参考文献
[1]黄国阳.浅谈园林工程施工中的成本控制[J].安徽农学通报,2010,16,(18),101-103.
[2]赵敏媛.浅谈园林绿化工程中的成本控制[J].工程管理,2004,10,197-199.
[3]聂莉.浅谈园林工程项目成本控制[J].园林与绿化,2007,17,374-375.
[4]侯莉.园林工程企业如何做好成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2008(06).