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【摘 要】 工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况，对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理，以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化，科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础，同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力，本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性，以及列举了一些创新的方法，以供参考。
【关键词】 建筑工程;施工管理;创新
建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据企业自身条件和经营发展战略，对生产诸要素动态管理和优化配置，按照现代企业运行规律，以实现工程项目的工程经济效益、社会效益和合同目标。在我国建筑企业蓬勃发展的20年中，在高效管理方面我国建筑工程项目施工取得了很大的进步，尤其在竞争激烈的大市场环境中，造就了企业不断发挥在那、不断创新的特性，企业要根据实际情况不断的调整自身的管理办法，以适应生产力的发展、满足建筑市场的发展需求，提升企业品牌效益。
一、施工管理创新原则
创新要与市场发展相适应，符合市场发展的规律，也只有适应市场发展才能够获得效益，才能够有所作为。这里的效益是指为企业创造的经济效益和为社会创造的效益在工程项目施工中。企业占有已有市场是良好的社会效益，潜在市场开拓的关键，如果所施工的工程进度拖后，质量不好，那么就会缺少社会形象，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了占有市场、企业开拓的能力，这两者缺一不可。项目是指业主与建筑施工企业签订的规定范围的合同项目，我们从市场的角度，应延伸项目到市场，即在市场中执行项目，从市场中得到项目，增强在项目的执行中的竞争力，然后参与市场新一轮的竞争。所以从广义上项目施工管理的创新前后延伸项目的内涵，深度上，处理好项目与企业的关系，更好地建设好项目，适应市场的竞争能力增强。
二、创新的必然性
（一）时代发展需求
创新是社会文明发展向前的不竭动力，这一点无论从政治经济学还是从社会学的角度来看，都符合人类文明发展的规律，可以说没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。面对新的市场机遇，如何建立不断适应生产力发展需要、市场需要、企业品牌效应需要的项目施工管理模式，走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而重大的任务。
（二）发展生产力的需要
社会的发展主要是依靠生产力的发展，生产力发展得越快，社会进步就越快，反之，生产力发展缓慢，社会的发展也将受到一定的制约。生产力不仅仅指某一种生产效率，还包括该行业具有怎样的发展前景。近年来，我国的建筑工程施工技术得到了不断地创新，新的技术大量的涌现出来，但是，这与发展社会生产力的要求来看，还存在着较大的差距，这是摆在我们面前急需解决的重要问题。因此，进行建筑施工技术的创新，是发展社会生产力的重要形式之一，是实现社会发展的重要途径，故此，作为各个建筑施工企业，应该加强对新施工技术的研发和推广使用，不断创新施工技术，以促使社会生产力不断地发展。
（三）建筑行业的必经之路
随着社会的发展，各个行业的竞争机制正在不断完善。从建筑行业的竞争来看，大有愈演愈烈的之势，建筑施工企业之间的竞争非常激烈。在这种物竞天择的竞争机制下，只有在市场竞争中比别的企业具有更雄厚的经济实力、技术实力，才能抢占建筑市场制高点，才能突破建筑施工企业发展的瓶颈。当然，竞争机制的构建，不单单是某一两个施工企业之间的事情，而是整个行业应该在主管部门的引导和监管之下，积极探索出一条有利于整个行业发展的竞争机制。众所周知，技术的竞争是企业竞争的根本，技术竞争的实质是人才的竞争。作为建筑施工企业，应该创新高新技术专业人才的引进与培养机制，拓宽人才引进渠道，提高专业技术人才的待遇，使建筑施工企业能够吸纳大量的优秀人才，能够留住人才，为施工技术的持续创新提供强大的、源源不断地人力资源支撑。同时加大对施工技术创新方面的投入和研发，促使建筑施工企业走上技术创新的可持续发展之路。
三、创新方案
（一）观念创新
高层管理者的认识十分重要，高层管理者是企业决策行为的主导者，只有他们正确认识到管理创新的重要性，并且能够对企业以创新的思维方式进行管理，即出发点为市场的需求，项目施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性要深刻认识，建筑施工企业应将创新工作切实落到实处并放在企业发展战略的高度来定位项目施工管理的创新。
（二）体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是建立起现代企业制度，把项目部变成分公司。首先有限责任制度要确立。项目分公司的投资主体是企业，资产经营制定责任制，做到产权清晰，新型的产权关系依法建立。第二是企业法人财产制度要建立。拥有一块边界清楚的财产的项目部，法人来承担用边界清楚的法人财产责任。第三是形成法人治理科学的结构，形成来自所有者（企业就是所有者，对项目部分公司来说）的约束和激励，因为企业出资来兴建的项目部分公司，企业控股公司的意志必须充分体现。
（三）机制创新
确立了项目施工管理创新方案组织机构，母、分公司的体制明确，并对现代企业管理制度相应建立起，基本具备创新的方案，但还要有创新的机制这一方案的有效运行，这一创新方案方能具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司牢牢占有已有的市场，不断增强市场的竞争能力，不断占有和开拓潜在的市场。企业对市场机遇的捕捉和判断能力和具体体现企业竞争力在企业的实力，而来源于项目部的经济效益和社会效益是企业的实力，市场机遇的捕捉和判断能力是来源于项目部及时良好的业绩和准确的信息。
（四）管理技术的创新
管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部是企业的形象的代表，是企业的实力的体现，更是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。随着广泛应用的计算机信息技术，建筑施工管理技术创新的主要载体可以作为信息技术。建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还为了提高企业管理水平应采用更加先进的现代化施工管理技术手段，而必须依靠计算机的现代化管理手段来完成，可见，在建筑工程施工管理过程中应用计算机技术，是提高施工企业管理水平的有效途径。
（五）人才是技术创新的关键所在
施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。只有在强有力的创新技术的支持下工程项目施工管理才能得以顺利实施，才能获取最大经济效益，才能保证施工的进度和质量;而且为了占领相应市场使企业立于不败之地只有掌握了相关的核心技术。同时技术创新还为机制创新和体制创新等提供保障和支持，是项目施工管理创新的基础。
总之，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，每一个项目经理部都代表着企业的形象，是企业市场的缩影，因此，项目施工管理的有效运用是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1]清华领导力培训.略论施工企业项目管理创新.2010.7.
[2]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010，（09）.
【关键词】 建筑工程;施工管理;创新
建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据企业自身条件和经营发展战略，对生产诸要素动态管理和优化配置，按照现代企业运行规律，以实现工程项目的工程经济效益、社会效益和合同目标。在我国建筑企业蓬勃发展的20年中，在高效管理方面我国建筑工程项目施工取得了很大的进步，尤其在竞争激烈的大市场环境中，造就了企业不断发挥在那、不断创新的特性，企业要根据实际情况不断的调整自身的管理办法，以适应生产力的发展、满足建筑市场的发展需求，提升企业品牌效益。
一、施工管理创新原则
创新要与市场发展相适应，符合市场发展的规律，也只有适应市场发展才能够获得效益，才能够有所作为。这里的效益是指为企业创造的经济效益和为社会创造的效益在工程项目施工中。企业占有已有市场是良好的社会效益，潜在市场开拓的关键，如果所施工的工程进度拖后，质量不好，那么就会缺少社会形象，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了占有市场、企业开拓的能力，这两者缺一不可。项目是指业主与建筑施工企业签订的规定范围的合同项目，我们从市场的角度，应延伸项目到市场，即在市场中执行项目，从市场中得到项目，增强在项目的执行中的竞争力，然后参与市场新一轮的竞争。所以从广义上项目施工管理的创新前后延伸项目的内涵，深度上，处理好项目与企业的关系，更好地建设好项目，适应市场的竞争能力增强。
二、创新的必然性
（一）时代发展需求
创新是社会文明发展向前的不竭动力，这一点无论从政治经济学还是从社会学的角度来看，都符合人类文明发展的规律，可以说没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。面对新的市场机遇，如何建立不断适应生产力发展需要、市场需要、企业品牌效应需要的项目施工管理模式，走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而重大的任务。
（二）发展生产力的需要
社会的发展主要是依靠生产力的发展，生产力发展得越快，社会进步就越快，反之，生产力发展缓慢，社会的发展也将受到一定的制约。生产力不仅仅指某一种生产效率，还包括该行业具有怎样的发展前景。近年来，我国的建筑工程施工技术得到了不断地创新，新的技术大量的涌现出来，但是，这与发展社会生产力的要求来看，还存在着较大的差距，这是摆在我们面前急需解决的重要问题。因此，进行建筑施工技术的创新，是发展社会生产力的重要形式之一，是实现社会发展的重要途径，故此，作为各个建筑施工企业，应该加强对新施工技术的研发和推广使用，不断创新施工技术，以促使社会生产力不断地发展。
（三）建筑行业的必经之路
随着社会的发展，各个行业的竞争机制正在不断完善。从建筑行业的竞争来看，大有愈演愈烈的之势，建筑施工企业之间的竞争非常激烈。在这种物竞天择的竞争机制下，只有在市场竞争中比别的企业具有更雄厚的经济实力、技术实力，才能抢占建筑市场制高点，才能突破建筑施工企业发展的瓶颈。当然，竞争机制的构建，不单单是某一两个施工企业之间的事情，而是整个行业应该在主管部门的引导和监管之下，积极探索出一条有利于整个行业发展的竞争机制。众所周知，技术的竞争是企业竞争的根本，技术竞争的实质是人才的竞争。作为建筑施工企业，应该创新高新技术专业人才的引进与培养机制，拓宽人才引进渠道，提高专业技术人才的待遇，使建筑施工企业能够吸纳大量的优秀人才，能够留住人才，为施工技术的持续创新提供强大的、源源不断地人力资源支撑。同时加大对施工技术创新方面的投入和研发，促使建筑施工企业走上技术创新的可持续发展之路。
三、创新方案
（一）观念创新
高层管理者的认识十分重要，高层管理者是企业决策行为的主导者，只有他们正确认识到管理创新的重要性，并且能够对企业以创新的思维方式进行管理，即出发点为市场的需求，项目施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性要深刻认识，建筑施工企业应将创新工作切实落到实处并放在企业发展战略的高度来定位项目施工管理的创新。
（二）体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是建立起现代企业制度，把项目部变成分公司。首先有限责任制度要确立。项目分公司的投资主体是企业，资产经营制定责任制，做到产权清晰，新型的产权关系依法建立。第二是企业法人财产制度要建立。拥有一块边界清楚的财产的项目部，法人来承担用边界清楚的法人财产责任。第三是形成法人治理科学的结构，形成来自所有者（企业就是所有者，对项目部分公司来说）的约束和激励，因为企业出资来兴建的项目部分公司，企业控股公司的意志必须充分体现。
（三）机制创新
确立了项目施工管理创新方案组织机构，母、分公司的体制明确，并对现代企业管理制度相应建立起，基本具备创新的方案，但还要有创新的机制这一方案的有效运行，这一创新方案方能具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司牢牢占有已有的市场，不断增强市场的竞争能力，不断占有和开拓潜在的市场。企业对市场机遇的捕捉和判断能力和具体体现企业竞争力在企业的实力，而来源于项目部的经济效益和社会效益是企业的实力，市场机遇的捕捉和判断能力是来源于项目部及时良好的业绩和准确的信息。
（四）管理技术的创新
管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部是企业的形象的代表，是企业的实力的体现，更是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。随着广泛应用的计算机信息技术，建筑施工管理技术创新的主要载体可以作为信息技术。建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还为了提高企业管理水平应采用更加先进的现代化施工管理技术手段，而必须依靠计算机的现代化管理手段来完成，可见，在建筑工程施工管理过程中应用计算机技术，是提高施工企业管理水平的有效途径。
（五）人才是技术创新的关键所在
施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。只有在强有力的创新技术的支持下工程项目施工管理才能得以顺利实施，才能获取最大经济效益，才能保证施工的进度和质量;而且为了占领相应市场使企业立于不败之地只有掌握了相关的核心技术。同时技术创新还为机制创新和体制创新等提供保障和支持，是项目施工管理创新的基础。
总之，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，每一个项目经理部都代表着企业的形象，是企业市场的缩影，因此，项目施工管理的有效运用是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1]清华领导力培训.略论施工企业项目管理创新.2010.7.
[2]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010，（09）.