传统零售商业模式重在优化信息流和物流,而对资金流的关注较少,如何将资金流管理与现有商业模式有效整合成为提升零售供应链整体价值的关键。受福建见福利用供应链金融平台变革商业模式的实践经验启发,本文旨在研究零售企业如何基于信息系统、物流系统、供应链金融平台搭建多边交易平台,以合理的交易结构和利益分配机制整合企业内外部资源和能力,实现从虚拟零售企业模式向资金流、信息流和物流综合集成、整合优化管理的零售企业全生态模型转变升级。案例研究结果表明,利用第三方供应链金融平台提供的融资服务可以有效地缩短零售供应链账期,提高库存周转率和营运资金周转速度,进而提升盈利水平;在合理的利益协调机制、风险分担和管理机制下,融资机构、供应链金融平台、供应商、零售企业、加盟商等可以实现共赢,从而形成以零售企业为核心的多边交易平台。