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摘 要：随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，电力资源在人们日常生活中也越来越占据着重要的地位。而社会的变革以及经济体制的革新，使得电力资源在市场中的竞争也越加的激烈。因此，在电力企业中，如何提升基层供电所业扩工程管理，借助信息化的手段提高业扩工程管理水平成为现今电力企业关注的焦点。本文从基层供电所业扩工程管理发展的现状以及提升基层供电所业工程管理水平的切入点等方面进行简要分析，进而为提高基层供电所业扩工程管理水平提供参考性意见和建议。
关键词：基层供电所；业扩工程；管理水平
前言
近年来，随着我国经济的发展，人们日常用电也在不断的提高，人们更加关注电力企业的工作效率和服务质量。而信息化和大数据的发展，为电力企业的业扩工程的管理提供丰富的手段。但是，在现今的基层供电所内，由于项目管理过于粗放、管理体制不健全加之工作人员素质不高，进而使得业扩工程管理水平不佳，进而影响整个电力企业的发展。因此，创新业扩工程管理方式，提升基层供电所业扩工程管理水平成为电力企业发展的重点。
一、基层供电所业扩工程管理发展的现状
随着我国经济的发展，工业以及农业和市民对电量的需求也在不断的增加。下图是电力企业各个电价类别的用电情况：
但是，在基层供电所业扩工程管理中存在着以下问题：
首先，一些供电所中的管理体制不健全，责任制不完善，导致基层供电所业扩工程管理中出现问题时无法及时解决，出现责任胡乱推卸，业扩工程管理混乱，进而影响管理水平；
其次，由于各个地区经济发展速度以及经济类型不同，导致对电力的需求以及服务水平的要求存在差异，进而影响基层供电所业扩工程管理水平的提高。同时，在业扩工程管理时，依然采用传统的管理理念以及管理手段，进而影响业扩工程管理效率和质量；
此外，在基层供电所业扩工程管理中，其电力企业的工作人员素质不佳也是其中的重要问题。在集成供电所业扩工程管理中，人员的专业素质直接影响业扩工程的管理效率和质量。但是部分工作人员专业素质低，服务质量不足，加之在遇到问题时无法及时解决，进而制约基层供电多业扩工程管理水平的提高。
二、提升基层供电所业扩工程管理水平的切入点
1、创造规范的工作环境
创造规范的工作环境对于提高基层供电所业扩工程管理水平有着重要的作用。在基层供电所的业扩管理中，由于管理体制不健全，加之传统的管理理念和管理手段，进而使得业扩工程管理存在隐患。因此，在业扩工程管理中，严格实行三不指定的工作原则，在业扩工程管理中，要明确客户是主体，对方案的设计、业扩工程施工单位、物资与设备采购，客户都可以自由选择。除此之外，在业扩工程中，同行业之间要公平合理竞争，避免恶性竞争，营造办事公开，三不指定的良性业扩环境。同时，在业扩工程管理中，要打造高效有序的业扩工程管理环境。在业扩工程管理中，要建立常态的例会制度，在例会中对每周的业扩工程管理进行点评，并对其中出现的问题进而讨论，进而加大对业扩工程管理的重视。因此，在业扩工程管理中，建立高效、规范的业扩工程工作环境极为重要。
2、实行责任制
在基层供电所的业扩工程管理中，实行责任制，完善业扩工程管理体制是其中的关键之处。在业扩工程管理中，管理方式不健全，缺乏对业扩工程管理的监督都是业扩工程管理工作中存在的问题。因此，在业扩工程管理中实行责任制，将管理的各个责任落实到每个管理人员的身上，进而提高管理人员的责任感。同时业扩工程管理要加大内部控制，建立责任追究制度，对于出现管理问题的部分，追究其负责人，对其进行惩罚，对于管理工作表现突出的工作人员进行奖励和表彰，进而加强对业扩工程管理的监督，提高业扩工程管理的水平。同时，在业扩工程管理中，要提高业扩工程管理人员的专业素质，对管理人员进行定期培训，不断更新管理人员的管理理念和管理方式，借助实战演练以及管理经验交流大会等活动不断提高业扩工程管理人员的管理水平和质量。因此，在基层供电所的业扩工程管理中，通过完善业扩工程的管理体制，加强对业扩工程管理的监督，提高管理人员的专业素质，进而提高业扩工程管理水平。
3、提高业扩管理的信息化水平
在基层供电所的业扩工程管理中，借助信息化的管理手段，进而提高业扩工程的管理水平。在基层供电所的业扩工程管理中，由于管理手段落后，进而影响给管理水平的提高。因此，在业扩工程的管理中，借助信息化和大数据处理资料的手段，引进先进的工程项目的管理软件，将业扩工程项目中的资料进行整合，之后将基层供电所的业扩工程管理的资料进行集中的处理和分析，进而为基层供电所的业扩工程管理提供详细的资料，从而提高业扩工程的管理水平。因此在基层供电所的业扩工程管理中，借助信息化手段和大数据处理信息的方式，集中处理资料，进而提高业扩工程管理水平和效率。
结语
总而言之，在基层供电所业扩工程管理中，强化管理水平，提高业所管理效率对于电力企业的发展有着重要的作用。因此，通过创造规范的工作环境，制定相应的规章制度，实行管理责任制，规范业扩工程管理，使得电力企业的业扩工程管理工作在多个部门的配合下得到整体的提高，进而不断提高电力企业的业扩工程管理水平，为客户带来优质的服务，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张军华. 浅谈电力业扩工程科学化管理[J]. 中国新技术新产品， 2013（21）：162-163.
[2]王铁民. 浅谈如何加强电力业扩报装管理工作[J]. 科技创新与应用， 2012（3）：94-94.
[3]曾實. 加强大客户业扩工程管理提升电力企业服务水平[J]. 现代商业， 2012（5）：178-178.
[4]廖羽. 浅谈电力大客户的业扩工程管理工作[J]. 电源技术应用， 2013（05）：397-399.
[5]邵志浩， 王波. 浅谈电力业扩工程管理[J]. 山东工业技术， 2014（2）：47-47.
关键词：基层供电所；业扩工程；管理水平
前言
近年来，随着我国经济的发展，人们日常用电也在不断的提高，人们更加关注电力企业的工作效率和服务质量。而信息化和大数据的发展，为电力企业的业扩工程的管理提供丰富的手段。但是，在现今的基层供电所内，由于项目管理过于粗放、管理体制不健全加之工作人员素质不高，进而使得业扩工程管理水平不佳，进而影响整个电力企业的发展。因此，创新业扩工程管理方式，提升基层供电所业扩工程管理水平成为电力企业发展的重点。
一、基层供电所业扩工程管理发展的现状
随着我国经济的发展，工业以及农业和市民对电量的需求也在不断的增加。下图是电力企业各个电价类别的用电情况：
但是，在基层供电所业扩工程管理中存在着以下问题：
首先，一些供电所中的管理体制不健全，责任制不完善，导致基层供电所业扩工程管理中出现问题时无法及时解决，出现责任胡乱推卸，业扩工程管理混乱，进而影响管理水平；
其次，由于各个地区经济发展速度以及经济类型不同，导致对电力的需求以及服务水平的要求存在差异，进而影响基层供电所业扩工程管理水平的提高。同时，在业扩工程管理时，依然采用传统的管理理念以及管理手段，进而影响业扩工程管理效率和质量；
此外，在基层供电所业扩工程管理中，其电力企业的工作人员素质不佳也是其中的重要问题。在集成供电所业扩工程管理中，人员的专业素质直接影响业扩工程的管理效率和质量。但是部分工作人员专业素质低，服务质量不足，加之在遇到问题时无法及时解决，进而制约基层供电多业扩工程管理水平的提高。
二、提升基层供电所业扩工程管理水平的切入点
1、创造规范的工作环境
创造规范的工作环境对于提高基层供电所业扩工程管理水平有着重要的作用。在基层供电所的业扩管理中，由于管理体制不健全，加之传统的管理理念和管理手段，进而使得业扩工程管理存在隐患。因此，在业扩工程管理中，严格实行三不指定的工作原则，在业扩工程管理中，要明确客户是主体，对方案的设计、业扩工程施工单位、物资与设备采购，客户都可以自由选择。除此之外，在业扩工程中，同行业之间要公平合理竞争，避免恶性竞争，营造办事公开，三不指定的良性业扩环境。同时，在业扩工程管理中，要打造高效有序的业扩工程管理环境。在业扩工程管理中，要建立常态的例会制度，在例会中对每周的业扩工程管理进行点评，并对其中出现的问题进而讨论，进而加大对业扩工程管理的重视。因此，在业扩工程管理中，建立高效、规范的业扩工程工作环境极为重要。
2、实行责任制
在基层供电所的业扩工程管理中，实行责任制，完善业扩工程管理体制是其中的关键之处。在业扩工程管理中，管理方式不健全，缺乏对业扩工程管理的监督都是业扩工程管理工作中存在的问题。因此，在业扩工程管理中实行责任制，将管理的各个责任落实到每个管理人员的身上，进而提高管理人员的责任感。同时业扩工程管理要加大内部控制，建立责任追究制度，对于出现管理问题的部分，追究其负责人，对其进行惩罚，对于管理工作表现突出的工作人员进行奖励和表彰，进而加强对业扩工程管理的监督，提高业扩工程管理的水平。同时，在业扩工程管理中，要提高业扩工程管理人员的专业素质，对管理人员进行定期培训，不断更新管理人员的管理理念和管理方式，借助实战演练以及管理经验交流大会等活动不断提高业扩工程管理人员的管理水平和质量。因此，在基层供电所的业扩工程管理中，通过完善业扩工程的管理体制，加强对业扩工程管理的监督，提高管理人员的专业素质，进而提高业扩工程管理水平。
3、提高业扩管理的信息化水平
在基层供电所的业扩工程管理中，借助信息化的管理手段，进而提高业扩工程的管理水平。在基层供电所的业扩工程管理中，由于管理手段落后，进而影响给管理水平的提高。因此，在业扩工程的管理中，借助信息化和大数据处理资料的手段，引进先进的工程项目的管理软件，将业扩工程项目中的资料进行整合，之后将基层供电所的业扩工程管理的资料进行集中的处理和分析，进而为基层供电所的业扩工程管理提供详细的资料，从而提高业扩工程的管理水平。因此在基层供电所的业扩工程管理中，借助信息化手段和大数据处理信息的方式，集中处理资料，进而提高业扩工程管理水平和效率。
结语
总而言之，在基层供电所业扩工程管理中，强化管理水平，提高业所管理效率对于电力企业的发展有着重要的作用。因此，通过创造规范的工作环境，制定相应的规章制度，实行管理责任制，规范业扩工程管理，使得电力企业的业扩工程管理工作在多个部门的配合下得到整体的提高，进而不断提高电力企业的业扩工程管理水平，为客户带来优质的服务，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张军华. 浅谈电力业扩工程科学化管理[J]. 中国新技术新产品， 2013（21）：162-163.
[2]王铁民. 浅谈如何加强电力业扩报装管理工作[J]. 科技创新与应用， 2012（3）：94-94.
[3]曾實. 加强大客户业扩工程管理提升电力企业服务水平[J]. 现代商业， 2012（5）：178-178.
[4]廖羽. 浅谈电力大客户的业扩工程管理工作[J]. 电源技术应用， 2013（05）：397-399.
[5]邵志浩， 王波. 浅谈电力业扩工程管理[J]. 山东工业技术， 2014（2）：47-47.