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摘要：现代社会发展阶段，房屋建筑工程的数量在不断增多，这些对于工程建筑的要求也更加严格。施工环节是构造建筑实体的过程,对产品质量有着决定性作用。 本文结合多年现场施工管理工作体会，对房屋建筑工程管理及施工质量进行论述，并提出了一些看法和具体管理措施。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
房屋建筑的施工质量涉及到的因素有很多，而如果不及时的摆脱这些因素的不利影响，就会使得施工中的某一环节出现脱节现象，进而出现更多的问题。因此，我们应该积极做好工程管理与施工质量的工作，为房屋建筑的使用功能以及结构安全提供保障，促进房屋建筑工程市场的健康稳定发展。
一、影响建筑工程管理与施工质量的因素
影响房屋建筑工程质量的因素多种多样，主要有以下几方面：
1、施工材料以及设备方面的因素。材料的好坏对施工质量具有直接影响，材料是房屋建筑的重要组成部分以及基础的物质条件。
2、人为方面的因素。人为因素存其影响主要从施工管理者和施工人员方面进行分析。施工管理者的安全意识对施工质量具有直接的影响，施工人员的不合理操作会对工程质量产生消极影响，导致安全事故的发生。
3、施工技术方面的因素。房屋建筑工程的施工技术直接对房屋建筑的工程质量具有重要的影响。4、施工环境因素。劳动环境因素、工程管理的环境因素以及工程技术的环境因素会对施工产生间接影响。
二、房屋建筑工程的管理与施工存在的问题分析
1、影响因素多, 质量管理难度大
影响房屋建筑工程质量的因素多种多样,既有自然与人为因素,也有施工材料的影响。在房屋建筑工程的实施过程中,由于地质与气候条件、施工工艺、材料以及机械设备等对房屋建筑工程的质量都具有重要的影响,加之工程项目的生产工艺以及质量检测技术等缺乏完善性,工程项目的质量存在着变动性,从而加大了房屋建筑工程质量管理的难度。
2、建筑材料质量令人担忧
建筑材料是建筑物的基础，它的质量直接影响着整个工程的质量，而且还影响到了后继使用者的安全和利益。建筑施工所需用料，从原材料到成品以及基本的配件都需要经过严格的质量检测。在经济高度发展的新时代，各类施工材料的质量参差不齐，某些单位为了追求利益而选择没有达到要求的原材料，，导致了大量豆腐渣工程的产生，不仅浪费了大量的建筑资源，而且还影响到了人民的安全。
3、施工企业管理薄弱，责任不明确
“无规矩不成方圆”，要想建筑工程有序的进行，必须要实行全面正确的管理制度。从人员、质量以及技术设计上都要加强相应的管理，同时对后续工程验收工作的管理，也不能松懈。达到实质性的文明有序施工，质量检测到位，材料供给及时，技术设计实施合理，这样才能保障工程的成功。但就目前而言，施工单位在管理方面还存在着许多问题，比如施工人员良莠不齐，施工现场混乱以及质量监测过程不够严谨规范，而且建筑领导人之间还存在推脱责任的问题。这样管理下的工程如期完工都是问题，更谈不上什么对建筑质量的保障了。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
1、加强安全管理
开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
2、对有关人员进行质量培训
屋建工程都是人做出来的。因此，施工人员素质的高低，决定了屋建工程的质量。因此，在施工前，应该加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识，要使施工人员掌握控制质量的方法，并严格督促施工人员按照图纸和质量标准进行施工。
3、加强对施工设备的质量控制。、
屋建质量另外一环就是施工设备，对于施工设备的使用，要严格按照质量手册规定使用，对于复杂设备的配套使用，要专门固定使用人员，防止不会使用设备的人员操作设备，造成损失。要定期做好设备的保养工作，防止在设备使用时发生故障，影响屋建工程质量。
4、建立、健全合理的造价控制制度
一个完美的造价控制管理系统依靠的是一个成熟的完善的物资管理制度。 完善的預算制度能够确保企业的工程能够顺利施工，也是企业发展的原动力。在生产经营的各个环节应该实施全面的预算管理， 同时要进行严格的预算编制工作。企业要以资本经营预算为主， 实行资金的统一规划， 集中管理，统一分配。 生产一线的施工部门更要以生产经营预算为主， 加强造价控制管理以及资金预算工作。
5、加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。
6、强化材料采购环节，确保材料质量
在建筑材料的采购环节，要做到从材料采购计划的编制、采购、质量验收以及复检等各环节加强对建筑材料的质量控制。工程的材料采购部门要从合格的供应商中进行建筑材料采购，并加强对材料的检查与验收，严禁“三无”六品流入施工现场，从而造成对工程质量的威胁。
（1）优选建筑材料采购人员，确保他们具有较高的材料质量鉴别能力与质量意识、政治素质。（2）优选材料供应厂家，掌握建筑材料的动态信息。在进行材料采购时，要进行深入的市场调查，全面掌握建筑市场材料价格、质量以及供应厂家的供货能力等，有效减少材料成本，保障材料质量。
7、强化施工现场的控制与监督
检查并监督施工现场,是否有更换工程监理人员或者技术人员的现象,他们是否及时到位；各级工程质量保障体系能否正常运转、施工设备与机械以及测量或试验仪器是否都处于完好且完备的状态；检查与监督是否存在转包、挪用工程款、随意分包的现象。
检查与监督工程施工中,监理是否按照国家相应规范,对工程项目实施“三检”制度(巡视检查、专项与综合检查),是否进行安全与文明施工。
在监督与检查的过程中,对于质量不达标或存在质量隐患的工程,要及时提及可行的改进意见,并监督施工单位落实。同时,在施工现场的监督管理中,还要实施质量监督档案管理制度,将房屋建筑工程中工程设计变更情况、工程整改与质量抽检情况等相关资料进行存档管理。此外,还可组织房屋建筑工程质量的检查以及评比活动、召开工地例会,交流工程施工质量监督与控制情况,并提出可行性建议。
结束语
建筑工程施工管理措施对于我们国家建筑工程行业的良性发展具有很好的指导意义。建筑工程管理与质量控制是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，严谨的做好每一个环节的工作，保证工程质量。
参考文献
[1]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技.2010
[2]沈元文.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科学.2012
[3] 陈新育. 建筑工程管理中质量控制技术探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(18)
[4] 杜宏良.工程监理实施过程中存在的问题分析及其解决途径[J]. 经营管理者. 2011(24)
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
房屋建筑的施工质量涉及到的因素有很多，而如果不及时的摆脱这些因素的不利影响，就会使得施工中的某一环节出现脱节现象，进而出现更多的问题。因此，我们应该积极做好工程管理与施工质量的工作，为房屋建筑的使用功能以及结构安全提供保障，促进房屋建筑工程市场的健康稳定发展。
一、影响建筑工程管理与施工质量的因素
影响房屋建筑工程质量的因素多种多样，主要有以下几方面：
1、施工材料以及设备方面的因素。材料的好坏对施工质量具有直接影响，材料是房屋建筑的重要组成部分以及基础的物质条件。
2、人为方面的因素。人为因素存其影响主要从施工管理者和施工人员方面进行分析。施工管理者的安全意识对施工质量具有直接的影响，施工人员的不合理操作会对工程质量产生消极影响，导致安全事故的发生。
3、施工技术方面的因素。房屋建筑工程的施工技术直接对房屋建筑的工程质量具有重要的影响。4、施工环境因素。劳动环境因素、工程管理的环境因素以及工程技术的环境因素会对施工产生间接影响。
二、房屋建筑工程的管理与施工存在的问题分析
1、影响因素多, 质量管理难度大
影响房屋建筑工程质量的因素多种多样,既有自然与人为因素,也有施工材料的影响。在房屋建筑工程的实施过程中,由于地质与气候条件、施工工艺、材料以及机械设备等对房屋建筑工程的质量都具有重要的影响,加之工程项目的生产工艺以及质量检测技术等缺乏完善性,工程项目的质量存在着变动性,从而加大了房屋建筑工程质量管理的难度。
2、建筑材料质量令人担忧
建筑材料是建筑物的基础，它的质量直接影响着整个工程的质量，而且还影响到了后继使用者的安全和利益。建筑施工所需用料，从原材料到成品以及基本的配件都需要经过严格的质量检测。在经济高度发展的新时代，各类施工材料的质量参差不齐，某些单位为了追求利益而选择没有达到要求的原材料，，导致了大量豆腐渣工程的产生，不仅浪费了大量的建筑资源，而且还影响到了人民的安全。
3、施工企业管理薄弱，责任不明确
“无规矩不成方圆”，要想建筑工程有序的进行，必须要实行全面正确的管理制度。从人员、质量以及技术设计上都要加强相应的管理，同时对后续工程验收工作的管理，也不能松懈。达到实质性的文明有序施工，质量检测到位，材料供给及时，技术设计实施合理，这样才能保障工程的成功。但就目前而言，施工单位在管理方面还存在着许多问题，比如施工人员良莠不齐，施工现场混乱以及质量监测过程不够严谨规范，而且建筑领导人之间还存在推脱责任的问题。这样管理下的工程如期完工都是问题，更谈不上什么对建筑质量的保障了。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
1、加强安全管理
开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
2、对有关人员进行质量培训
屋建工程都是人做出来的。因此，施工人员素质的高低，决定了屋建工程的质量。因此，在施工前，应该加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识，要使施工人员掌握控制质量的方法，并严格督促施工人员按照图纸和质量标准进行施工。
3、加强对施工设备的质量控制。、
屋建质量另外一环就是施工设备，对于施工设备的使用，要严格按照质量手册规定使用，对于复杂设备的配套使用，要专门固定使用人员，防止不会使用设备的人员操作设备，造成损失。要定期做好设备的保养工作，防止在设备使用时发生故障，影响屋建工程质量。
4、建立、健全合理的造价控制制度
一个完美的造价控制管理系统依靠的是一个成熟的完善的物资管理制度。 完善的預算制度能够确保企业的工程能够顺利施工，也是企业发展的原动力。在生产经营的各个环节应该实施全面的预算管理， 同时要进行严格的预算编制工作。企业要以资本经营预算为主， 实行资金的统一规划， 集中管理，统一分配。 生产一线的施工部门更要以生产经营预算为主， 加强造价控制管理以及资金预算工作。
5、加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。
6、强化材料采购环节，确保材料质量
在建筑材料的采购环节，要做到从材料采购计划的编制、采购、质量验收以及复检等各环节加强对建筑材料的质量控制。工程的材料采购部门要从合格的供应商中进行建筑材料采购，并加强对材料的检查与验收，严禁“三无”六品流入施工现场，从而造成对工程质量的威胁。
（1）优选建筑材料采购人员，确保他们具有较高的材料质量鉴别能力与质量意识、政治素质。（2）优选材料供应厂家，掌握建筑材料的动态信息。在进行材料采购时，要进行深入的市场调查，全面掌握建筑市场材料价格、质量以及供应厂家的供货能力等，有效减少材料成本，保障材料质量。
7、强化施工现场的控制与监督
检查并监督施工现场,是否有更换工程监理人员或者技术人员的现象,他们是否及时到位；各级工程质量保障体系能否正常运转、施工设备与机械以及测量或试验仪器是否都处于完好且完备的状态；检查与监督是否存在转包、挪用工程款、随意分包的现象。
检查与监督工程施工中,监理是否按照国家相应规范,对工程项目实施“三检”制度(巡视检查、专项与综合检查),是否进行安全与文明施工。
在监督与检查的过程中,对于质量不达标或存在质量隐患的工程,要及时提及可行的改进意见,并监督施工单位落实。同时,在施工现场的监督管理中,还要实施质量监督档案管理制度,将房屋建筑工程中工程设计变更情况、工程整改与质量抽检情况等相关资料进行存档管理。此外,还可组织房屋建筑工程质量的检查以及评比活动、召开工地例会,交流工程施工质量监督与控制情况,并提出可行性建议。
结束语
建筑工程施工管理措施对于我们国家建筑工程行业的良性发展具有很好的指导意义。建筑工程管理与质量控制是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，严谨的做好每一个环节的工作，保证工程质量。
参考文献
[1]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技.2010
[2]沈元文.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科学.2012
[3] 陈新育. 建筑工程管理中质量控制技术探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(18)
[4] 杜宏良.工程监理实施过程中存在的问题分析及其解决途径[J]. 经营管理者. 2011(24)