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摘要：目前，各行各业的发展迅速，建筑施工企业若想要对施工技术和施工现场进行有效管理，必须要对施工期间的不同环节进行有效控制，对每个细节严格把关。管理人员结合企业规章制度对工程施工整个过程进行管理，确保整个建筑项目施工进程顺利完成，从而保障这一项目能够按期完成，这种情况下不但能够提升企业施工效率，还可以进一步降低工程施工过程中产生的施工成本，最终有效提升建筑施工企业健康稳定发展。
关键词：建筑施工现场;管理;成本控制分析
1建筑施工项目施工成本控制管理现状
在竞争更加激烈，业主方要求施工方加大资源投入的情况下，加强建筑工程施工成本控制，不断加强企业自身的管理和优化，对施工企业获得优势地位、促进企业良性发展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企业尚未意识到加强企业施工成本管理的必要性，成本管理意识淡薄，有的企业在市场竞争的压力下，不计成本去承接施工项目，有的企业未制定成本控制目标，有的企业仍旧沿用传统的成本控制管理措施，单一化、片面化的成本管理方式不仅大大降低了成本控制管理工作的效果，也导致工程成本控制管理工作的价值得不到体现。传统的建筑施工市场已成一片“红海”，不重视成本控制，不仅限制企业的发展，甚至将危及企业的生存。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1施工安全管理体系不完善
因为建筑工程施工的规模比较大，范围比较广，所以在安全管理方面存在一定的问题。由于这是一个注重技术的项目工程，往往管理会被忽略，从而造成了安全帽管理效率比较低，因为在施工的环节里，企业只想着降低控制成本，不注重质量与安全问题，这会使施工结果成反作用。因为对施工现场没有进行合理的安排与规划，行为要求不严格，对施工的设备不进行护理，严重的影响了施工现场的秩序，造成了企业的成本增加，也埋下了安全隐患问题。
2.2施工操作缺乏规范性
由于建筑施工大多数员工都是农民工，不仅缺乏安全意识，还有专业的操作技术能力。一般高素质的专业人才也很少在建筑工地工作，不仅工作环境差，待遇也不够高，发展前景也不好。在工作中机电设备出现了问题，也不能得到专业的修护。施工人员对设备掌握不够清晰，从而导致在工作的过程中操作不够规范，可能会引发设备的危险事故，也对工人的安全造成了隐患。
3建筑施工现场的管理与成本控制
3.1遵循成本控制规则
对建筑工程施工成本进行具体控制过程中，相应管理人员需要结合施工期间成本控制着手，处于工程建设的初期阶段，管理人员必须对成本实施科学合理的规划，而建筑施工企业必须遵守成本规划，在这一基础上，开展工程建设施工，促使建筑施工可以科学合理的开展，保障工程建设施工能够有章可循。对于建筑工程施工而言，为了有效减少施工成本的投入，一定要针对施工人员进行严格管理，针对不同施工环节进行严密监督，派遣专人对建筑材料进行严格审查和管理。同时，在具体建筑施工期间，有可能会出现预算不足现象，例如施工材料和工程技术等方面的费用，一定要采用科学可行的对策，为了帮助建筑施工企业节约成本，在对成本进行管理期间，采用科学可行的管理技术，帮助企业降低成本，同时也让施工企业在经济效益上获得更大的收获。
3.2基础成本管理
人工费用，材料费用以及设备费用是施工成本管理的重要内容。要控制成本，要从单价和数量两方面来把握。控制人工费用，第一，要时刻关注工程项目采用的人工费单价，根据职工的工资水平及社会劳务的市场行情，项目工期及准备投入的人员数量，分析该项工程合同价是否超过实际执行的单价，如果实际执行单价高于合同价，则要理解采取措施。第二，通过系统的培训，不断提高作业人员施工技术水平与熟练程度，提高生产效率，从而降低人工费用。在材料费用管控中，严格按照内部控制要求，强化材料采购、材料验收、材料领用等每一个环节的工作。在施工前期，做好市场调查，结合项目生产需求，选择性能、价格适合的施工材料。在施工过程中，按施工图确定的数量来核定单项工程材料消耗量，定期分析差异。另外，要关注生产中产生的废料，做好废料的处理，能再利用的继续利用。在大型建筑设备使用过程中，结合施工需求合理安排施工进程，通过有效的规划，确定大型施工设备租赁的时间，避免因设备闲置造成浪费的现象发生。加强施工设备管理，有效避免设备在施工过程中损坏的现象发生，谨防因设备老化，缺乏维护而造成经济损失。
3.3重视安全保护措施中的设备问题
技术，是对整个工程的保证。要想工程真正的做好，必须要有专业的施工团队的支持。只有强有力的技术的支持，才能够促进施工人员的规范操作性，从而加强施工的质量，保证工程的安全性。工程的施工，离不开科学规范的管理，科学规范的管理工作，不仅能够提高企业的安全系数，还能够保证工程的质量，在双层高效的管理中，打造出来的，是一支优秀的施工团队。但是，随着现代社会的变化，没有什么东西是一成不变的，要想适应经济市场的需求，只有积极的改变自身，不断的优化原有的技术，使工程建设中不仅质量好，还有更高的效率。工程事故經常发生在建筑施工中，在优良的安全保证和管理模式中，一定要尽量减少工程事故的发生，施工人员是整个工程建造中的核心人员，他们的安全保证，不仅是对生命的负责，也是对建筑的负责。
3.4加强建筑工程项目施工全过程的管理
在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系，增强企业员工的成本管理意识，在实际的工作过程中能够有意识的节约资源。结合实际状况，构建多元化的管理模式，全面加强施工项目各环节的成本控制管理工作。将建筑工程项目的成本控制管理工作与前期所做的预算进行有效的对比，明确成本管理中存在的问题。在找差距的过程中，不断完善建筑工程项目施工成本控制和管理体系。
4结语
综上所述，对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，影响工程能项目施工完成后的验收工作，同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好上述管理能够有效节约成本。建筑企业进行成本管理，需要从细节角度考虑，同时也要从宏观角度考虑，管理人员对施工材料、施工设备和现场各个施工环节进行管理，同时也要结合市场实际发展情况、企业实际情况制定科学可行的管理制度，最终帮助企业有效进行成本控制，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]王卫平.建筑工程施工成本控制与管理方法分析[J].建筑工程技术与设计，2018（26）：1382.
（作者单位：沈阳筑诚档案管理有限公司1
沈阳思诚建筑工程有限公司2）
关键词：建筑施工现场;管理;成本控制分析
1建筑施工项目施工成本控制管理现状
在竞争更加激烈，业主方要求施工方加大资源投入的情况下，加强建筑工程施工成本控制，不断加强企业自身的管理和优化，对施工企业获得优势地位、促进企业良性发展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企业尚未意识到加强企业施工成本管理的必要性，成本管理意识淡薄，有的企业在市场竞争的压力下，不计成本去承接施工项目，有的企业未制定成本控制目标，有的企业仍旧沿用传统的成本控制管理措施，单一化、片面化的成本管理方式不仅大大降低了成本控制管理工作的效果，也导致工程成本控制管理工作的价值得不到体现。传统的建筑施工市场已成一片“红海”，不重视成本控制，不仅限制企业的发展，甚至将危及企业的生存。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1施工安全管理体系不完善
因为建筑工程施工的规模比较大，范围比较广，所以在安全管理方面存在一定的问题。由于这是一个注重技术的项目工程，往往管理会被忽略，从而造成了安全帽管理效率比较低，因为在施工的环节里，企业只想着降低控制成本，不注重质量与安全问题，这会使施工结果成反作用。因为对施工现场没有进行合理的安排与规划，行为要求不严格，对施工的设备不进行护理，严重的影响了施工现场的秩序，造成了企业的成本增加，也埋下了安全隐患问题。
2.2施工操作缺乏规范性
由于建筑施工大多数员工都是农民工，不仅缺乏安全意识，还有专业的操作技术能力。一般高素质的专业人才也很少在建筑工地工作，不仅工作环境差，待遇也不够高，发展前景也不好。在工作中机电设备出现了问题，也不能得到专业的修护。施工人员对设备掌握不够清晰，从而导致在工作的过程中操作不够规范，可能会引发设备的危险事故，也对工人的安全造成了隐患。
3建筑施工现场的管理与成本控制
3.1遵循成本控制规则
对建筑工程施工成本进行具体控制过程中，相应管理人员需要结合施工期间成本控制着手，处于工程建设的初期阶段，管理人员必须对成本实施科学合理的规划，而建筑施工企业必须遵守成本规划，在这一基础上，开展工程建设施工，促使建筑施工可以科学合理的开展，保障工程建设施工能够有章可循。对于建筑工程施工而言，为了有效减少施工成本的投入，一定要针对施工人员进行严格管理，针对不同施工环节进行严密监督，派遣专人对建筑材料进行严格审查和管理。同时，在具体建筑施工期间，有可能会出现预算不足现象，例如施工材料和工程技术等方面的费用，一定要采用科学可行的对策，为了帮助建筑施工企业节约成本，在对成本进行管理期间，采用科学可行的管理技术，帮助企业降低成本，同时也让施工企业在经济效益上获得更大的收获。
3.2基础成本管理
人工费用，材料费用以及设备费用是施工成本管理的重要内容。要控制成本，要从单价和数量两方面来把握。控制人工费用，第一，要时刻关注工程项目采用的人工费单价，根据职工的工资水平及社会劳务的市场行情，项目工期及准备投入的人员数量，分析该项工程合同价是否超过实际执行的单价，如果实际执行单价高于合同价，则要理解采取措施。第二，通过系统的培训，不断提高作业人员施工技术水平与熟练程度，提高生产效率，从而降低人工费用。在材料费用管控中，严格按照内部控制要求，强化材料采购、材料验收、材料领用等每一个环节的工作。在施工前期，做好市场调查，结合项目生产需求，选择性能、价格适合的施工材料。在施工过程中，按施工图确定的数量来核定单项工程材料消耗量，定期分析差异。另外，要关注生产中产生的废料，做好废料的处理，能再利用的继续利用。在大型建筑设备使用过程中，结合施工需求合理安排施工进程，通过有效的规划，确定大型施工设备租赁的时间，避免因设备闲置造成浪费的现象发生。加强施工设备管理，有效避免设备在施工过程中损坏的现象发生，谨防因设备老化，缺乏维护而造成经济损失。
3.3重视安全保护措施中的设备问题
技术，是对整个工程的保证。要想工程真正的做好，必须要有专业的施工团队的支持。只有强有力的技术的支持，才能够促进施工人员的规范操作性，从而加强施工的质量，保证工程的安全性。工程的施工，离不开科学规范的管理，科学规范的管理工作，不仅能够提高企业的安全系数，还能够保证工程的质量，在双层高效的管理中，打造出来的，是一支优秀的施工团队。但是，随着现代社会的变化，没有什么东西是一成不变的，要想适应经济市场的需求，只有积极的改变自身，不断的优化原有的技术，使工程建设中不仅质量好，还有更高的效率。工程事故經常发生在建筑施工中，在优良的安全保证和管理模式中，一定要尽量减少工程事故的发生，施工人员是整个工程建造中的核心人员，他们的安全保证，不仅是对生命的负责，也是对建筑的负责。
3.4加强建筑工程项目施工全过程的管理
在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系，增强企业员工的成本管理意识，在实际的工作过程中能够有意识的节约资源。结合实际状况，构建多元化的管理模式，全面加强施工项目各环节的成本控制管理工作。将建筑工程项目的成本控制管理工作与前期所做的预算进行有效的对比，明确成本管理中存在的问题。在找差距的过程中，不断完善建筑工程项目施工成本控制和管理体系。
4结语
综上所述，对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，影响工程能项目施工完成后的验收工作，同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好上述管理能够有效节约成本。建筑企业进行成本管理，需要从细节角度考虑，同时也要从宏观角度考虑，管理人员对施工材料、施工设备和现场各个施工环节进行管理，同时也要结合市场实际发展情况、企业实际情况制定科学可行的管理制度，最终帮助企业有效进行成本控制，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]王卫平.建筑工程施工成本控制与管理方法分析[J].建筑工程技术与设计，2018（26）：1382.
（作者单位：沈阳筑诚档案管理有限公司1
沈阳思诚建筑工程有限公司2）