王笑东:中华全国工商联合会书业商会副会长、新华传媒集团总裁。新华先锋文化传媒有限公司是一家专业从事图书策划、代理出版和营销推广的现代综合性传媒机构,旗下拥有季羡林、南怀瑾、文怀沙、刘心武、莫言、苏童、严歌苓等作者。新华先锋旗下还拥有思考者、中国读书网、点石堂三大文化品牌。
　　
　　近日,自2009年年底以《赴宴者》《小姨多鹤》火暴书市之后,著名旅美作家严歌苓又携新作《铁梨花》(该书改编自她的父亲萧马老先生的作品)隆重登场,掀起这一系列阅读热浪的是这几部书的策划者新华先锋文化公司。
　　总裁王笑东介绍说,2007年公司签了严歌苓的早期作品《少女小渔》等9本再版书。在出版其作品《赴宴者》时,新华先锋在这本书的出版营销推广上下的功夫令严歌苓非常感动,这种与西方出版界类似的“经营作者”的理念得到严歌苓的认可,于是就有了新华传媒签下严歌苓所有图书大陆版权的举动。
　　王笑东说,“因为我们坚持自己的品质和品位,因为我们讲究诚信,才能吸引到一些大牌作家与我们合作”。参与竞争却不进行恶性竞争是王笑东的出版原则,他始终从自身做起维护着行业良性竞争的业态环境。所以,即便是针对作者忠诚度不高的问题,也会从自身寻找原因,不与作者交恶。签优秀作者而非单个作品,保持出版的品质,肩负传承文化的社会责任,秉承诚信与规范经营的发展模式,王笑东带领着新华传媒不断地壮大。
　　1997年尚在中国人民大学读书的王笑东就开始帮助老师写书稿,逐渐开始写书、编书,因此在读大学期间他就对图书的策划、组稿、编辑、制作等整个出版流程了如指掌。1999年,王笑东辞掉了稳定的工作成立了思考者文化公司,这是一家与台湾公司合作的公司,引进社科经典、文艺类、学术类图书。公司平稳发展,2001年王笑东一边做公司,一边又回到校园在清华大学攻读法学硕士,之后他又赴哥伦比亚大学攻读了博士。
　　2003年,思考者文化已经发展成为年销售码洋四五千万的公司,但当时公司管理上出现漏洞,最终导致了五六百万的现金流阻断。这一失误让王笑东不但将此后的工作重点放在了对公司的管理上,而且思考着民营文化公司做大做强的现代化管理新模式。
　　2008年王笑东成立了新华先锋公司,负责版权及选题策划。而将在业界已经树立起的图书策划品牌“思考者文化”放弃策划这一阵地,改为全面专业独立的发行公司。“思考者”放弃策划的目的是保证发行的中立性与客观性,不是像以往的发行那样从出版者的角度去考虑市场,而是从书店和读者市场的角度去平衡图书的价值,这样做既对上游的出版者负责,也对下游的书店负责,做到真正的市场化运营。2010年3月他又成立了物流公司,配合公司图书发行配送工作。这三个部门都占有集团的股份,独立运营,彼此实行数据日清原则,集团每天都能够清楚地知道生产销售及配送等情况。
　　2008年年底公司销售码洋过亿元,到了2009年岁末达到2.6亿元,而2010年的目标是达到4个亿。王笑东说集团的新目标是不扩张规模,但要做大发行。在出书品种上王笑东做的是减法,砍产品,把不适合自己的产品线砍掉,专注于自己擅长的产品线。公司目前专注于外版畅销书、社科经典以及文学原创三大块,原创部分包括名家的作品和有潜力作者。减法是从总类上和品种上做,尽管减少了出书品种,但要求单册的销量要提高,单册发行要有显著上升,这其实就是要求出版的每本书都是精品,每本书都要成为有效出版物。
　　在这样的管理模式下,2009年末,集团的发行公司下游客户有60家交30万元保证金成为加盟公司,发行新华先锋的图书。而中盘商也真正站在了出版商与分销商之间的公立立场上,会把图书的优缺点全部告诉下游的分销商,正是有了这样的品牌信任度,下游客户才会心甘情愿地交纳30万元保证金合作。
　　王笑东认为做图书要坚持品质与品牌,有社会效益的图书必然也有经济效益,二者相辅相成并不矛盾。学术书的关键是文本和形式,要符合需求,能做到为读者服务。任何图书都不能偏离人类的主流价值观,而出版者也要有自己的辨别力和判断力。
　　因为做出版是在传递“思想”,出版者要有理性思考,王笑东说出版是需要安下心来做的,需要投资,投资在作者、投资在文化上,才能做得长久、做得踏实。而要想做到一定高度,要出精品,就要安下心来细细打磨,才能出版更多的对社会负责任的作品。