随着我国经济的高速发展，我国的中小型企业也蓬勃发展起来，相关的会计准则也越来越规范，企业要想长久地发展并且逐步壮大，就必须得妥善处理经营绩效与费用控制这两方面。经营绩效是公司经营过程中的主要目标，而控制管理费用项目则对于企业降低成本、增加盈利有着至关重要的作用。公司的管理费用项目占比大致可以分为四类，每一类的支出情况和包含的项目都不一样。本文采用案例分析法，对A公司管理费用现状进行了分析，发现其办公费用开支过大，业务招待费核算项目混乱繁杂和报销审批过程衔接不到位等情况。针对以上的问题，具体分析了办公费用的采购流程、差旅费的预支与报销过程、业务招待费包含的确切内容以及报销审批流程。发现了管理费用在支出过程中存在的问题，并且进行深入的分析。运用科学规范的管理制度，提出相应的解决对策。目的是希望能帮助企业更合理地支配管理费用，增加企业的利润。