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摘 要：我国企业要在这样的竞争环境中立足，不仅需要提高核心竞争力，还需要快速适应这样的竞争环境。因此，管理方法的变革是企业完成这一目标的重要途径。本文重新对经济形势动身，对现代企业管理的作用、管理内容的改进和改进方法进行了研究，希望找到一种在这样的新经济环境下能够站稳脚跟的新的管理方法。
关键词：新技术;经济;质量管理
引言：
进入21世纪以来，全球经济和一体化信息，由于科学技术的灾难性进步，已经成为这个时代的主题，一些企业的市场竞争环境变得更加激烈。由于竞争压力的增加，企业的管理思想、文化和管理体系发生了很大的变化。企业要想在今天的市场中占有一定的地位，更好地将企业融入这个新经济时代的环境中，
一、新经济形势下，中国企业管理面临挑战
1.现代企业生产已经改变
与传统企业相比，生产的速度和数量不再是这些现代企业在新的经济形势下追求的目标，而是他们关注的是人的主观能动性。在这里，市场环境带来的虚拟企业、网络营销等新的营销方式和出产管理方式正在逐步改变传统方式是现代企业逐步发展的有力新方法。
2.经济全球化扩大了中小企业的生长空间
自中国加入世界交易组织以来，世界准则环境发生了变化，交易自由化程度进步，不只让中小企业在全球市场上获得了更多的资源，并且拓宽了营销路途，促进了中国企业的世界化。
3.网络经济给企业开展带来了更多的时机
现代企业呈现了更多的网络软件和产品服务，现代中小企业能够更方便地搜集、来处理和发布市场信息，更有力地促进了中小企业的经济开展，缩小了与大企业的经济间隔。并且，互联网也拉近了企业与客户的间隔，让企业能够直接与客户攀谈，彼此了解，取得更准确的销售消息。新经济时代多变的市场环境不仅给企业带来了更多的经济晋级时机，也给企业带来了一定的困难。比如：（1）传统的办理理念在企业中受到要挟。常识资源替代传统经济资源，成为新时期经济晋级的基础。人类入侵渐渐成为企业出产的焦点。在传统的企业办理方式中，人更客观自动。而现代企业的首要要求是人，要求职工想共享自己的常识就去共享，利用现代企业的优势和常识资源去改动企业环境。（2）经济全球化将使企业面对更严峻的困难和应战。因为国外商品和世界公司的压力，国内中小企业的提升空间大大缩小。同时，发达国家的企业利用技术、品牌、办理、本钱等优势和利益进入中国市场，世界贸易组织的维护使中国企业无法出口。因此，這对中国企业来说是一个巨大的应战
二、企业管理创新措施研究
1.提高认识，树立企业管理创新理念
在新经济时代，企业的科学管理离不开创新。而企业创新的核心是管理创新。企业的技术创新才能保持稳定和快速发展。为了在激烈竞争的市场经济环境中发展，企业管理创新的基础是管理者建立相关的学习部门，明确学习理念，增强学习氛围，提高员工的创新能力。
2.建立完善的企业创新和人才招聘激励机制
企业要建立相关的激励员工的机制，鼓励员工多创新，多创造，从而实现企业在相关方面的创新。以“以人为本”为核心管理员工，因为在新经济时代的开展下，企业提高的重要因素是人。企业管理不仅要求职工具有全面的知识结构和知识布景，还要求职工更大程度地开展创新。因此，企业应该加强人才招聘的进度，以便在人才资源缺乏的现状下，招聘更多的有益人员。
3.加强技术管理创新
在当今新经济时代，企业未来竞争最重要的是科技和技术的更新。目前，在经济全球化的过程中，技术的更新和变革正逐步走向全球化，这不仅使企业获得了与以前不同的技术，也增加了企业在技术上的管理难度。面对这种情况，企业要想提高技术，就需要在技术管理上取得进步，通过技术变革和提高技术应用能力来达到预期的目的。
4.加强企业组织创新
现在，企业重组和设置相关资源，使用不同的管理方法、，不同的安排构成和比例关系，以促进企业获得更大的效益，达到管理的目的。从“产权清晰、权责明确、政务公开、企业科学管理”的方向实现组织创新的目标。
5.加强质量处理体系建设
首要，我们需求对企业的晶体出产进行监督查看，以更好地前进企业的整体处理水平，防止质量问题的产生，确保重要的防备方案。因此，公司在签订合同时，需求对准则的施行进行严峻的检查，并通过公司各部门的运作签署相应的协议，然后前进企业的经济效益，更好地确保企业出产质量和处理水平的前进。其次，要加强企业职工的质量认识水平，对操作人员进行严峻的质量处理训练，严峻要求现场质量处理，采取多种处理方式，前进处理质量，前进对法律法规的了解，强化质量观念。企业还应对企业员工进行质量练习和质量处理知识教育，对不同的处理知识进行概括练习，对重要岗位的质量处理进行概括操作训练，有必要持证上岗，前进员工的整体素质。最后，要促进处理结构的合理性，树立契合市场经济和现代企业准则的规则，为企业信息化供给科学确保，重视信息技术和改善处理的同步制作，做好信息本钱的基础处理。在企业财务处理中，要确保整体处理水平的前进
6.不断完善企业信息化制作
信息技术需求前进其利用效果，在企业内部要不断改善，这是前进整体技术的重要手段。因此，企业需求及时改善信息操作。近年来，跟着信息技术在我国的不断展开，许多企业也推行了信息技术的使用，信息技术已经成为企业展开和行进竞争力的重要手法。在未来的展开过程中，我们需求进一步前进信息化水平，加速企业信息化制作，开发企业软件使用，不断促进企业电子商务的展开。
结束语：
如今，新的经济形势不仅是企业改善经济的好机会，也是企业的大困难。特别是近年来，由于社会制度的逐步完善，在这样一个竞赛剧烈的商场经济环境中，管理创新是必不可少的。从目前的经济形势来看，企业之间的竞争已经逐渐转变为对信息、、知识和人才的竞争，而不仅仅是对原材料和生产的竞争。在这里，这也是一个等待企业管理者去解决的重要问题。因此，企业管理者有必要抓住时机，创建新的企业管理体系，找到知识经济时代管理企业的好方法。
参考文献：
[1]刘畅.市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019：30-31.
[2]赵明军.试论基于知识经济条件下的企业管理创新[J].现代营销（下旬刊），2019：141-142.
[3]甄振.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].经贸实践，2018：254.
（上海工程技术大学 上海 201620）
关键词：新技术;经济;质量管理
引言：
进入21世纪以来，全球经济和一体化信息，由于科学技术的灾难性进步，已经成为这个时代的主题，一些企业的市场竞争环境变得更加激烈。由于竞争压力的增加，企业的管理思想、文化和管理体系发生了很大的变化。企业要想在今天的市场中占有一定的地位，更好地将企业融入这个新经济时代的环境中，
一、新经济形势下，中国企业管理面临挑战
1.现代企业生产已经改变
与传统企业相比，生产的速度和数量不再是这些现代企业在新的经济形势下追求的目标，而是他们关注的是人的主观能动性。在这里，市场环境带来的虚拟企业、网络营销等新的营销方式和出产管理方式正在逐步改变传统方式是现代企业逐步发展的有力新方法。
2.经济全球化扩大了中小企业的生长空间
自中国加入世界交易组织以来，世界准则环境发生了变化，交易自由化程度进步，不只让中小企业在全球市场上获得了更多的资源，并且拓宽了营销路途，促进了中国企业的世界化。
3.网络经济给企业开展带来了更多的时机
现代企业呈现了更多的网络软件和产品服务，现代中小企业能够更方便地搜集、来处理和发布市场信息，更有力地促进了中小企业的经济开展，缩小了与大企业的经济间隔。并且，互联网也拉近了企业与客户的间隔，让企业能够直接与客户攀谈，彼此了解，取得更准确的销售消息。新经济时代多变的市场环境不仅给企业带来了更多的经济晋级时机，也给企业带来了一定的困难。比如：（1）传统的办理理念在企业中受到要挟。常识资源替代传统经济资源，成为新时期经济晋级的基础。人类入侵渐渐成为企业出产的焦点。在传统的企业办理方式中，人更客观自动。而现代企业的首要要求是人，要求职工想共享自己的常识就去共享，利用现代企业的优势和常识资源去改动企业环境。（2）经济全球化将使企业面对更严峻的困难和应战。因为国外商品和世界公司的压力，国内中小企业的提升空间大大缩小。同时，发达国家的企业利用技术、品牌、办理、本钱等优势和利益进入中国市场，世界贸易组织的维护使中国企业无法出口。因此，這对中国企业来说是一个巨大的应战
二、企业管理创新措施研究
1.提高认识，树立企业管理创新理念
在新经济时代，企业的科学管理离不开创新。而企业创新的核心是管理创新。企业的技术创新才能保持稳定和快速发展。为了在激烈竞争的市场经济环境中发展，企业管理创新的基础是管理者建立相关的学习部门，明确学习理念，增强学习氛围，提高员工的创新能力。
2.建立完善的企业创新和人才招聘激励机制
企业要建立相关的激励员工的机制，鼓励员工多创新，多创造，从而实现企业在相关方面的创新。以“以人为本”为核心管理员工，因为在新经济时代的开展下，企业提高的重要因素是人。企业管理不仅要求职工具有全面的知识结构和知识布景，还要求职工更大程度地开展创新。因此，企业应该加强人才招聘的进度，以便在人才资源缺乏的现状下，招聘更多的有益人员。
3.加强技术管理创新
在当今新经济时代，企业未来竞争最重要的是科技和技术的更新。目前，在经济全球化的过程中，技术的更新和变革正逐步走向全球化，这不仅使企业获得了与以前不同的技术，也增加了企业在技术上的管理难度。面对这种情况，企业要想提高技术，就需要在技术管理上取得进步，通过技术变革和提高技术应用能力来达到预期的目的。
4.加强企业组织创新
现在，企业重组和设置相关资源，使用不同的管理方法、，不同的安排构成和比例关系，以促进企业获得更大的效益，达到管理的目的。从“产权清晰、权责明确、政务公开、企业科学管理”的方向实现组织创新的目标。
5.加强质量处理体系建设
首要，我们需求对企业的晶体出产进行监督查看，以更好地前进企业的整体处理水平，防止质量问题的产生，确保重要的防备方案。因此，公司在签订合同时，需求对准则的施行进行严峻的检查，并通过公司各部门的运作签署相应的协议，然后前进企业的经济效益，更好地确保企业出产质量和处理水平的前进。其次，要加强企业职工的质量认识水平，对操作人员进行严峻的质量处理训练，严峻要求现场质量处理，采取多种处理方式，前进处理质量，前进对法律法规的了解，强化质量观念。企业还应对企业员工进行质量练习和质量处理知识教育，对不同的处理知识进行概括练习，对重要岗位的质量处理进行概括操作训练，有必要持证上岗，前进员工的整体素质。最后，要促进处理结构的合理性，树立契合市场经济和现代企业准则的规则，为企业信息化供给科学确保，重视信息技术和改善处理的同步制作，做好信息本钱的基础处理。在企业财务处理中，要确保整体处理水平的前进
6.不断完善企业信息化制作
信息技术需求前进其利用效果，在企业内部要不断改善，这是前进整体技术的重要手段。因此，企业需求及时改善信息操作。近年来，跟着信息技术在我国的不断展开，许多企业也推行了信息技术的使用，信息技术已经成为企业展开和行进竞争力的重要手法。在未来的展开过程中，我们需求进一步前进信息化水平，加速企业信息化制作，开发企业软件使用，不断促进企业电子商务的展开。
结束语：
如今，新的经济形势不仅是企业改善经济的好机会，也是企业的大困难。特别是近年来，由于社会制度的逐步完善，在这样一个竞赛剧烈的商场经济环境中，管理创新是必不可少的。从目前的经济形势来看，企业之间的竞争已经逐渐转变为对信息、、知识和人才的竞争，而不仅仅是对原材料和生产的竞争。在这里，这也是一个等待企业管理者去解决的重要问题。因此，企业管理者有必要抓住时机，创建新的企业管理体系，找到知识经济时代管理企业的好方法。
参考文献：
[1]刘畅.市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019：30-31.
[2]赵明军.试论基于知识经济条件下的企业管理创新[J].现代营销（下旬刊），2019：141-142.
[3]甄振.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].经贸实践，2018：254.
（上海工程技术大学 上海 201620）