摘要：在当前我国良好的经济形势影响下，电力企业的发展速度正在不断加快。实践中为了增强电力企业安全生产效果，实现科学管理目标，要知道安全存在问题，确定好切实有效的解决方案加以处理，逐渐实现电力企业的可持续发展。通过对火力发电、风力发电等多家电力企业进行调查研究，将对电力企业安全生产管理存在的问题与解决方案进行系统阐述。
关键词：电力企业;安全生产;管理;问题;解决方案
为贯彻好习近平总书记关于安全生产重要论述，用重要论述武装头脑，指导安全生产工作。电力企业应坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线底线，把安全生产贯穿企业生产经营活动全过程，自觉把安全生产摆到重要位置。根据电力企业自身实际情况，对存在问题分析评估，制定好相应的解决方案，可使安全生产管理工作开展更具科学性，提升企业长效发展思路。因此，在改善电力企业生产状况、细化安全生产管理研究的过程中，需要总结好具体的存在问题，注重符合实际要求的解决方案，确保电力企业生产及管理状况良好性。
1电力企业安全生产管理的重要性
为有效预防和控制可能 发生的事故，最大程度減少事故及其造成损害，在电力企业生产过程中，应严格遵守“不安全不生产”的理念。具体表现为：（1）提高政治站位，紧绷安全生产这根弦，深刻认识习近平总书记安全发展的理念，有利于降低电力企业稳定;（2）正确处理安全与生产、安全与效益关系，通过对安全生产管理的深入思考，满足安全风险科学应对要求，更好地推动电力企业发展。（3）根据新修改《安全生产法》要求，企业以落实主要负责人安全责任为重点的安全生产主体责任体系，保障从业人员生命安全和身体健康，实现公司安全发展、高质量发展。
2电力企业安全生产管理存在的问题分析
2.1管理方式单一
部分电力企业生产活动中，由于管理方式较为单一，安全意识淡薄，使得安全生产管理状况不佳。具体表现为：（1）对精细化管理方式考虑少，不走科技兴安之路，相关的管理流程设置不够细致，增加生产事故发生的概率;（2）对信息化管理方式缺乏充分考虑，导致丰富信息资源在安全生产管理中的整合利用效率降低，影响着电力企业的生产效益，管理工作质量缺乏有效的技术保障。
2.2管理理念僵化
某些电力企业在实施安全生产管理计划的过程中，由于对新时期的形势变化、与时俱进的发展要求等缺乏综合考虑，未能及时管理理念，导致安全生产管理落后，制约着企业安全生产水平的提升。具体表现为：（1）对创新理念、精细化理念的科学运用不够重视，导致安全生产管理思路不清晰，相应的管理工作开展缺乏科学性，对电力企业生产效益、管理效果等造成了不同程度的影响;（2）受到管理理念更新不及时的影响，使得安全生产管理中得到的专业支持力度不足，管理活动开展未能达到预期效果，阻碍着电力企业的长效发展，无形之中降低了安全生产管理水平。（3）风险辨识评估结果仅以资料的形式存在，没有运用于实际的风险管控中，管理制度与现有的管控措施不一致，风险管控与隐患治理未能有机结合。
2.3其它方面的存在问题
为实现电力企业安全生产目标，在安全管理研究的过程中，还需要了解以下问题：（1）由于管理体系不够健全，未能落实好企业主体责任，安全管理机构形同虚设，给电力企业生产过程埋下了安全隐患;（2）培训不到位，部分管理人员缺乏良好的安全意识及责任意识，自身的专业能力不足，使得安全生产管理不够专业，影响了安全风险应急效果;（3）管理制度不科学不高效，安全文化及安全理念不够深入，使得安全管理与生产计划冲突，降低了管理工作效率，束缚了电力企业的经济效益。
3电力企业安全生产管理问题的解决方案探讨
3.1加强多样化管理方式使用
电力企业应根据自身的发展要求及安全生产管理情况，给予多样化管理方式使用足够的重视，在技术层面上为安全生产管理提供科学保障，实现既定的管理目标，满足生产作业过程中安全风险科学应对要求。具体表现为：（1）充分考虑精细化管理方式，合理设置安全生产管理流程，丰富管理工作高效完成中所需的方法，从而提升电力企业的效益水平;（2）加强精细化管理方式使用，将丰富的信息资源整合应用于安全生产管理中，全面提升电力企业在这方面的信息化管理水平。（3）构建安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制，结合安全生产标准化建设，达到现场标准化、管理标准化、操作标准化，实现本质安全。如W供电公司根据生产管理工作情况，将安全工作分为人身安全、网络安全、设备安全以及信息安全等，当事故发生，可启动应急机制，将事故损失降到最低，事后通过管理系统，开展事故调查和责任分析，采取有效防控措施，防止事故再次发生。
3.2及时更新管理理念
为了拓宽安全生产管理思路，降低电力企业生产中安全事故发生的概率，需要考虑与时俱进的发展要求，加强新时期形势变化的深入分析，主要负责人及时更新管理理念，确保安全问题应对有效性。在此期间，需要对精细化及创新理念的科学运用进行更多的考虑，促使电力企业安全生产中有着清晰的管理思路，保持管理工作良好的落实状况，为安全生产水平的不断提升打下基础。比如H热电公司根据新修改《安全生产法》及时对企业安全管理制度、管理模式分析、评估，持续改进更新。将信息化、标准化和数字化建设深度融合，形成智慧化管理模式。将近3年6032张工作票进行梳理，合并同类项后融合形成1009张标准工作票，再对同风险的标准工作票进行融合，最后形成458项检修作业风险点，实现对90%的检修作业在编制风险管控票时有风险数据可以从MIS系统平台上直接调用。同时生产设备的风险评估数据会自动生成安全检查清单，有利于实现清单化隐患排查，现场通过扫描设备二维码查看设备安全检查清单及设备所在环境的安全检查清单，达到本质化安全水平。
3.3其它方面的解决方案
在提升电力企业安全生产及科学管理水平的过程中，也需要做到：（1）健全管理机构和安全管理监督体系，将其执行到位，为安全生产管理计划高效实施提供科学指导;（2）积极开展专业性强的培训活动，加大考核力度，强化管理人员安全意识和专业风险辨识能力，全面提高他们的专业水平，促使电力安全生产管理更具专业性;（3）充分考虑安全生产管理系统的科学构建，将安全生产标准化管理、“7S”管理、信息化、数字化进行有效融合，成为一个成熟的安全管理体系。如在建X风电公司优化安全生产管理组织机构，从而进一步提升了工作的有效性，如图1所示。
4结束语
综上所述，通过对科学分析提出安全管理相对有效的解决方案，有利于降低安全生产事故发生率，保持电力企业生产计划良好的实施状况，实现对安全隐患的高效处理。因此，未来在提升电力企业安全生产水平、拓宽管理思路的过程中，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，对不同问题分析并合理制定解决方案。不断健全安全风险管控机制，增强全员风险意识和管控能力，努力实现把风险控制在隐患形成之前，从根本上防范安全事故发生，构建电力企业安全生产长效机制，提高电力企业的经济与社会效益。
参考文献
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