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如何在工资中体现医护人员在工作中付出的体力和脑力劳动,并通过合理地分配工资绩效来达到激发工作人员积极性的目的,是目前我国医院在工资绩效管理中面临的困难之一.本文针对某一家医院在工资绩效体制方面的改革实践分析,利用工资绩效的考核方式来确定分配改革制度,促进“两个效益”的实现,并对工资绩效的考核制度工作提出了一点改进建议.