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摘要: 工程的质量管理首先应该符合环保要求，暖通工程在现代建筑施工中得到了广泛的应用,本文就暖通工程施工的质量管理做出了分析,着重的介绍了暖通工程施工前的质量控制、暖通施工质量与管理存在问题和解决方法来叙述暖通工程施工的质量管理的重要性。
关键词:暖通工程质量管理
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。
1暖通施工前的质量控制
1.1严格做好图纸会审
工程项目在施工前需对工程图纸做好审核工作,将发现的问题进行归纳总结。在暖通工程采用的新工艺、新技术,应结合工程标准审核其是否达到设计要求,并注意其科学性和合理性;对建筑设计中的空间设置的合理性也应做好审核工作,确定空间是否够达到设备或管道装置的需要,是否留有必要检修空间等。
1.2材料和设备的审核
在审核建筑材料时要注重质量检验,对于阀门、空调等设备要依据设计图纸和技术标准逐一核对。在审查过程中可通过抽样检查的方式来保证设备质量,确定其参数是否与设计结果相适应,如检查阀门时要注重强度、密封性的审核。而电动阀和设备电控箱在设计时必须要设置自控系统接口,这些都是需要结合图纸进行审核的项目。
1.3协调工序
暖通技术人员要积极做好管线综合布置,会同相关专业技术人员将建筑物内的管线进行综合合理的设计,并绘制出断面图,以指导施工,避免返工。在管线综合时应遵循以下原则:小管让大管;一般管道让通风管道门。
2暖通施工质量与管理问题
施工阶段是工程建设的一个重要阶段,在这一阶段中,要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体,需要投入大量的资金和各种资源。虽然施工阶段节约的可能性已经很小,但浪费的可能性却较大,从目前国内外的工程实践来看,施工阶段是投资容易超支的阶段。在这个阶段以下几个方面的因素对施工质量和管理有明显的影响。
2.1施工方案选择和工程变更控制
施工方案的优化选择是降低暖通工程成本的主要途径之一。施工方案不同,不但会影响项目的工期和质量目标,也会影响项目的成本。施工方案的确定主要包括暖通工程施工方法的确定、施工顺序的安排和施工平面的布置。确定合理的暖通工程施工顺序,是拟定施工方案和编制施工进度计划需要考虑的主要问题。合理安排施工顺序可以提高效率,资源的合理配置,从而直接降低施工成本;合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下,可以利用对非关键线路工序的调整,进行资源的优化,达到降低工程成本,合理安排资金使用的目的。
2.2工程施工进度控制问题
暖通工程对其建筑进度控制的好坏,会直接关系到整个工程的施工顺序和整个进度。因此,对于暖通工程而言,要及时地做好计划,保证工程及时适当,如果工程进度过早,可能会造成窝工,如果工程进度过慢,有可能造成施工延期,不能按合同交工,同时要注意材料的供应问题,对于使用什么材料以及材料价格,管理人员要做到心里有数,保证材料与整个工程匹配。
3暖通施工质量与管理问题的解决办法
加强和改进暖通工程质量控制与管理的方法有许多,具体的方法有以下几种。
3.1按照国家标准统一图纸要求,提高效率首先要做到的就是将设计图纸读通透,充分理解设计人员的设计思想和意图,要将设计人员对材料、设备的要求弄明自,发现设计有误的地方要及时指出,并与设计人员沟通,发现设计不宜施工的地方,需修改图纸。在设计图纸时,应严格按照施工规范和设计要求执行,这样可以节约时间和提高效率。
3.2施工成本控制
暖通工程施工的成本的控制,意味着对暖通施工项目做出科学的决断,优选出最佳投资行动方案,达到资源的合理配置,并目在实施最优投资方案过程中,有效控制工程造价。项目决策失误,会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失,在这种情况下,合理地进行工程造价的计价与施工成本的控制已经毫无意义了。因此,要达到工程造价的合理性,事先就要保证项目决策的正确性,避免决策失误。
3.3提高施工人员的综合素质和技能
提高施工人员的综合素质和技能可以提高施工效率,从而节约成本,提高企业的竞争力,优秀的施工队伍可以实现事半功倍,提高工程施工质量。因此,为了更好的改进暖通工程的质量,需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质,提高其专业技能,让现场管理人员熟悉每一道工序,每一道流程,或是聘用优秀工程团队,方能保证质量的一流。
4安全管理
加强暖通空调工程的安全管理，才能保证工程按时按质完成，所以安全管理是暖通空调工程施工管理的重点。暖通空调工程施工中，多是电焊作业，高空作业，电机作业，因此要建立一个完善的安全管理体系。建立安全管理体系是保证工程安全的首要工作，施工企业应该设立安全施工的负责人，对安全工作全面负责，并建立各级人员安全责任制，同时加强施工安全的教育培训，提高施工人员的安全意识。
5强化建议
5.1加强监理工作。因为暖通空调工程属于配套专业，很多问题都是等到交付使用才发现的，因此暖通空调监理师应做好全程监理，包括设计、施工及竣工验收的监理工作，做好质量控制，避免出现不应有的质量问题。
5.2建立暖通工程施工质量控制点信息库。建立暖通工程施工质量控制点信息库可以保证工程的质量，这就需要监理工程师及时了解、掌握建设部所颁布的最新有关信息，在工程监理过程中，采用现行的国家标准。施工过程中质量控制点可根据施工地域、季节、进度的不同而有所区别。材料、自然条件、施工环境都可以作为施工过程的质量控制点。在暖通空调施工过程中要严格检查这些质量控制点，保证暖通空调施工的质量满足要求。
5.3实现资金与进度一致。做好暖通空调工程的施工，必须要求资金和进度保持一致，因为这是控制暖通工程质量管理的核心，资金与进度一不一致关系到整个暖通工程的好坏。施工单位要按照施工进度提醒建设单位按时拨放工程款，同时要管理好本单位的流动资金，防止由资金不足而引起窝工和工期延长等情况，从资金上保证工程按质按时完成;同时要根据实际情况合理安排施工计划，做好材料采购的管理，保证每个施工阶段有材料，又没有材料堆积等现象。
6结语
综上所述,与其它专业的建筑施工监控相同,暖通工程在施工时也要加强质量控制。其主要监控措施必须要从施工前、施工中、施工后等三个阶段进行,这是工程建设在实施阶段质量控制的基础。
关键词:暖通工程质量管理
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。
1暖通施工前的质量控制
1.1严格做好图纸会审
工程项目在施工前需对工程图纸做好审核工作,将发现的问题进行归纳总结。在暖通工程采用的新工艺、新技术,应结合工程标准审核其是否达到设计要求,并注意其科学性和合理性;对建筑设计中的空间设置的合理性也应做好审核工作,确定空间是否够达到设备或管道装置的需要,是否留有必要检修空间等。
1.2材料和设备的审核
在审核建筑材料时要注重质量检验,对于阀门、空调等设备要依据设计图纸和技术标准逐一核对。在审查过程中可通过抽样检查的方式来保证设备质量,确定其参数是否与设计结果相适应,如检查阀门时要注重强度、密封性的审核。而电动阀和设备电控箱在设计时必须要设置自控系统接口,这些都是需要结合图纸进行审核的项目。
1.3协调工序
暖通技术人员要积极做好管线综合布置,会同相关专业技术人员将建筑物内的管线进行综合合理的设计,并绘制出断面图,以指导施工,避免返工。在管线综合时应遵循以下原则:小管让大管;一般管道让通风管道门。
2暖通施工质量与管理问题
施工阶段是工程建设的一个重要阶段,在这一阶段中,要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体,需要投入大量的资金和各种资源。虽然施工阶段节约的可能性已经很小,但浪费的可能性却较大,从目前国内外的工程实践来看,施工阶段是投资容易超支的阶段。在这个阶段以下几个方面的因素对施工质量和管理有明显的影响。
2.1施工方案选择和工程变更控制
施工方案的优化选择是降低暖通工程成本的主要途径之一。施工方案不同,不但会影响项目的工期和质量目标,也会影响项目的成本。施工方案的确定主要包括暖通工程施工方法的确定、施工顺序的安排和施工平面的布置。确定合理的暖通工程施工顺序,是拟定施工方案和编制施工进度计划需要考虑的主要问题。合理安排施工顺序可以提高效率,资源的合理配置,从而直接降低施工成本;合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下,可以利用对非关键线路工序的调整,进行资源的优化,达到降低工程成本,合理安排资金使用的目的。
2.2工程施工进度控制问题
暖通工程对其建筑进度控制的好坏,会直接关系到整个工程的施工顺序和整个进度。因此,对于暖通工程而言,要及时地做好计划,保证工程及时适当,如果工程进度过早,可能会造成窝工,如果工程进度过慢,有可能造成施工延期,不能按合同交工,同时要注意材料的供应问题,对于使用什么材料以及材料价格,管理人员要做到心里有数,保证材料与整个工程匹配。
3暖通施工质量与管理问题的解决办法
加强和改进暖通工程质量控制与管理的方法有许多,具体的方法有以下几种。
3.1按照国家标准统一图纸要求,提高效率首先要做到的就是将设计图纸读通透,充分理解设计人员的设计思想和意图,要将设计人员对材料、设备的要求弄明自,发现设计有误的地方要及时指出,并与设计人员沟通,发现设计不宜施工的地方,需修改图纸。在设计图纸时,应严格按照施工规范和设计要求执行,这样可以节约时间和提高效率。
3.2施工成本控制
暖通工程施工的成本的控制,意味着对暖通施工项目做出科学的决断,优选出最佳投资行动方案,达到资源的合理配置,并目在实施最优投资方案过程中,有效控制工程造价。项目决策失误,会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失,在这种情况下,合理地进行工程造价的计价与施工成本的控制已经毫无意义了。因此,要达到工程造价的合理性,事先就要保证项目决策的正确性,避免决策失误。
3.3提高施工人员的综合素质和技能
提高施工人员的综合素质和技能可以提高施工效率,从而节约成本,提高企业的竞争力,优秀的施工队伍可以实现事半功倍,提高工程施工质量。因此,为了更好的改进暖通工程的质量,需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质,提高其专业技能,让现场管理人员熟悉每一道工序,每一道流程,或是聘用优秀工程团队,方能保证质量的一流。
4安全管理
加强暖通空调工程的安全管理，才能保证工程按时按质完成，所以安全管理是暖通空调工程施工管理的重点。暖通空调工程施工中，多是电焊作业，高空作业，电机作业，因此要建立一个完善的安全管理体系。建立安全管理体系是保证工程安全的首要工作，施工企业应该设立安全施工的负责人，对安全工作全面负责，并建立各级人员安全责任制，同时加强施工安全的教育培训，提高施工人员的安全意识。
5强化建议
5.1加强监理工作。因为暖通空调工程属于配套专业，很多问题都是等到交付使用才发现的，因此暖通空调监理师应做好全程监理，包括设计、施工及竣工验收的监理工作，做好质量控制，避免出现不应有的质量问题。
5.2建立暖通工程施工质量控制点信息库。建立暖通工程施工质量控制点信息库可以保证工程的质量，这就需要监理工程师及时了解、掌握建设部所颁布的最新有关信息，在工程监理过程中，采用现行的国家标准。施工过程中质量控制点可根据施工地域、季节、进度的不同而有所区别。材料、自然条件、施工环境都可以作为施工过程的质量控制点。在暖通空调施工过程中要严格检查这些质量控制点，保证暖通空调施工的质量满足要求。
5.3实现资金与进度一致。做好暖通空调工程的施工，必须要求资金和进度保持一致，因为这是控制暖通工程质量管理的核心，资金与进度一不一致关系到整个暖通工程的好坏。施工单位要按照施工进度提醒建设单位按时拨放工程款，同时要管理好本单位的流动资金，防止由资金不足而引起窝工和工期延长等情况，从资金上保证工程按质按时完成;同时要根据实际情况合理安排施工计划，做好材料采购的管理，保证每个施工阶段有材料，又没有材料堆积等现象。
6结语
综上所述,与其它专业的建筑施工监控相同,暖通工程在施工时也要加强质量控制。其主要监控措施必须要从施工前、施工中、施工后等三个阶段进行,这是工程建设在实施阶段质量控制的基础。