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农村信用社一直以来在我国农村金融体系中都处于主体地位。传统的以历史数据为基础的财务会计已无法适应农信社成本管理的快速发展,加强成本管理成为了农信社建立长期成本优势的必然趋势,农信社管理优化方案的设计与实施是加强其成本管理的重要途径。本文主要以淮阳县农村信用合作联社为研究对象,采用成本费用动态分析方法,发现其成本管理中存在的问题,并提出建议。